供销合作
【概况】 五莲县供销联社为参照公务员法管理正科级事业单位，内设4个职能科室，编制15人，下设机关党支部、老干部党支部和11个社属企业党支部，共有党员483人。2016年，供销联社以服务兴农、改革强社为动力，紧紧围绕全县工作中心，突出工作重点，强化措施落实，凝心改革创新，聚力创新发展。全系统实现商品销售总额18.6亿元，利税总额110万元，同比分别增长50%、27.91%。
【基层党建】 坚持把党建工作列入重要议事日程，定期安排部署、检查落实。坚持“一岗双责”，落实党建主体责任。与下属党支部和机关各科室负责人签订党风廉政建设责任书，修订完善机关管理制度，规范干部职工行为。落实“三会一课”和民主生活会制度，全面推行精细化管理，组织机关党员干部深入学习党的十八大、十八届四中、五中、六中全会精神及习总书记系列重要讲话精神，坚持每周五下午集体学习、每月一次专题讲座。针对社属企业组织党员学习比较困难问题，成立了创业党支部和九九老年党支部，对上年龄的老党员和外出党员采取送资料上门，微信平台学习等方式，解决了企业支部学习难问题。在七一、春节等节日，对包联的27名困难党员、群众进行走访慰问，把党的关怀与温暖送到基层。全年共收缴上交党费16.3万元，其中补交党费12.88万元，人均补交337元。抓好信访维稳工作，面对信访因素多，稳控难的情况，采取领导包案，包保到人，及时了解情况，掌握动向，未发生一起群访、集访事件。
【服务中心】 汪湖为农服务中心投资40万元，新上一台粮食烘干设备，日烘干能力50吨。该中心全年托管土地8000余亩，粮食烘干1000吨，统防统治8000亩，助农增收130万元以上。潮河为农服务中心投资406万元，是全市第一家茶叶专业为农服务中心。主要为潮河、叩管、户部、街头茶农提供农机作业、农资直供、病虫害防治、技术指导和培训、茶叶加工和销售等服务。托管面积达3000亩，通过托管服务，实施标准化生产，优质鲜叶比例提升10个百分点，产量增幅较大，每亩茶园增收1200元以上。许孟为农服务中心投资310万元，建设二层沿街综合服务楼一座，内设营业厅、科普厅、智能配肥库、材料库等。建设农机库一处，用于放置各种型号的农用机械。
【电子商务】 把实施“互联网+产业化”“电商+龙头企业”，作为服务“三农”改革强社的重要举措。牢固树立电商思维，大力发展供销电子商务，搭架为农服务电商平台。在全市率先组建县乡村三级电商服务网络。全县已建成县级电商服务公司1处，镇级农村电商服务中心8处，村级服务站180处。各网点统一门头装修、统一标识编号，统一配备电脑一体机和智能手机。农民专业合作社、供销家庭农场、生产的樱桃汁、酸枣汁、小米、板栗、苹果、樱桃等100余种农产品上架销售，全年实现电商销售700万元。实现线上线下交易同步进行、融合发展、把全县农业特色产品推向高端市场。全国供销总社组织200余人到五莲观摩电子商务网点建设，对全县供销电子商务发展给予较高评价。同时聘请省、市供销电商专业人员进行电子商务、新兴业态等方面的知识培训，畅通农产品进城、消费品下乡渠道。
【精准扶贫】 把精准扶贫、精准脱贫作为供销社系统重要政治任务。成立精准扶贫领导小组，制定《五莲县供销合作社精准扶贫工作实施方案》。发挥供销合作社引领带动作用，以“供销合作社领办创办的农民合作社”“村社共建”为抓手，采取一切措施增加贫困户收入。班子成员每人包联2个贫困户，每到逢年过节都带上礼品去慰问，送去温暖，全年共送去物资合计8000余元，为后汤家沟村提供“孝德五莲”爱心基金2000元。同时联系县医疗集团到村免费查体，共查体500余人次。截止2016年底，供销社对接的贫困户已有89户168人脱贫。
【为农服务】 完善农产品经营服务体系。重点打造农资、日用品等经营服务网点，全年新领办蔬菜、苗木、林果机等各类专业合作社44家，建成开业日用品超市12家、农资超市6家、放心农资店50家，共辐射带动5万多农户参与标准化生产。提升土地托管服务能力，全年共托管服务总面积达到10万亩。加快推进小麦生产农业服务规模化，选择部分条件较好的优质产田，提供种、肥、药、科技相结合的个性化套餐服务，在此基础上由点到面，稳步向外围推开。围绕土地托管，进一步创新农资经营，加快拓展农资规模用户市场。加大病虫害防治力度，全县各专业合作社已在高泽、于里、汪湖、许孟等片区实施玉米、小麦病虫害统防统治、“一喷三防”1.6万亩。
【盘活资产】 对全系统闲置资产进行核实摸底，对有效资产公开向社会招租，为体现公正、公平、透明的原则，对价值较大的设施借助县国有资产交易中心平台，先后完成了土产公司商场、洪凝供销社原购物中心的租赁。结合城乡规划和美化、亮化工程加快对闲置土地、原有老旧设施、危房改造力度。部分单位通过对外招商以及合作开发等形式先后完成对老旧商场、门面的翻建和扩建，进一步提升其商业价值和使用价值，实现了资产的保值增值。加大对所有债权的清欠力度，通过认真核对账务，摸清债权单位情况，制定可行清欠计划，对原有债权进行清收，缓解了单位的资金压力。
【合同管理】 资产合同档案管理，成立了资产管理工作领导小组，负责全县供销系统所有资产的管理。邀请档案局对所有档案进行核实、整理、汇总、立卷，共整理了16处基层社及15家社属企业签订的房屋租赁合同1080份，其中一年期合同194份，短期合同146份，长期合同253份，永久合同487份，并建立了电子档案，做好电子文件和纸质文件同步归档的管理办法。同时对16处基层社和15家社属企业进行专门审计，拖清供销系统债权债务，做到债务清、底子明。