粮油管理
【概况】 ?五莲县粮食收储管理中心为参照公务员法管理的正科级事业单位，内设5个职能科室。2016，共有干部职工22人，其中在职人员18名。中心党组下设机关党支部，共有党员22名。2016年，在县委、县政府的正确领导下，县粮食收储管理中心积极服务全县经济和社会发展大局，重点围绕贯彻落实“粮食安全责任制”这个中心，扎实推进“粮安工程”建设，突出抓好粮食购销、粮食安全供应应急保障、放心粮油、粮食流通监管、服务民生等工作，保障全县粮食安全，圆满完成了全年工作任务目标。
【粮安工程】 ?为提升全县地方储备粮管理水平，针对全县“危仓老库”比较严重的状况，通过积极对上争引，争取省重点县仓房维修改造资金250万元，对全县4个库点106口仓房2万吨仓容进行重点维修改造，项目顺利通过省里验收，使全县地方储备粮仓储条件得到明显改善。由县财政全额出资占地约43亩的中心储备库建设项目，一期投资1100万元的1.5万吨3座标准化高大平房仓、科学储粮服务中心、粮食物流配送中心顺利完成工程验收，正式投入使用。二期投资900万元的1万吨2座高大平房仓及配套设施建设项目正在扎实推进。项目全部完成后，将初步建成集原粮储备、“粮食应急”“放心粮油”配送及农户科学储粮服务于一体的综合服务型中心储备库，从根本上彻底改变全县粮食仓储设施在全市落后的局面。该中心储备库建设项目积极争取到位中央、省预算内扶持资金340万元。
【惠民工程】 ?抓住国家实施“粮安工程”有利时机，主动作为，积极努力，为全县民营企业“日照粒粒金粮油贸易有限公司”争取粮食仓储设施改造建设中央扶持资金335万元。按照“积极推进、强化服务”的工作思路，使惠民工程得到持续推进，截止2016年底，全县累计推广发放科学储粮仓达3万多个，覆盖全县12处乡镇、街道520个村。全年可为农户减少粮食产后损失1500多吨，相当于再造2000多亩优质粮田。为提高农户科学储粮水平，通过建立科学储粮技术服务中心、举办培训班、夏粮收购、世界粮食日、食品安全宣传周、巡回指导等多种形式，向群众宣传推广科学储粮和节粮爱粮知识，公开服务热线，随时向群众提供技术服务。2016年发展“放心粮油”生产企业2家，“放心粮油”示范店25家，基本实现了放心粮油示范店乡镇、街道全覆盖。积极引导多元主体入市收购，督促他们在资金、仓容、运输、器材、服务等方面提前作好准备，防止收购不畅导致粮贱伤农、压级压价、打白条等损害群众利益的现象，真正做到让农民满意、政府放心。2016年，共收购小麦4000余吨，轮换地方储备粮3800吨。同时，为种粮大户在收、晒、存等方面提供全方位服务，帮助他们解决现实生活中遇到的各类问题。
【应急体系】 ?认真落实省粮食局印发实施的《粮食市场价格监测预警工作方案》，2016年，确定全县粮油价格信息监测点15个，城镇和农户粮情固定调查点35个，定期向中心报送全县粮食市场价格变化信息，有效提高了全县粮油监测预警水平，为调整和应对全县粮油供应应急保障能力提供了可靠的数据支撑。对地方储备粮的出入库、仓储设施管理，本着“高标准、严要求”的原则，先后安排10余人次参加省、市粮食局组织的业务培训，并通过细化岗位职责、明确工作目标、落实工作责任等措施，在各库点广泛开展“示范岗”“示范仓”评选活动；对粮食收购加工企业定期检查原粮卫生、储存安全和粮油出入库检验情况，强化全县粮油安全的源头治理。进一步修订完善《五莲县粮食安全应急预案》《五莲县成品粮供应应急预案》，对原有的应急加工、应急供应企业进行重新审核认定，确定2家应急加工企业，1家应急配送中心，1家应急储运企业，25家应急供应站点，确保全县驻军、市民的粮食应急供应，应急体系建设基本能够满足全县的应急需要。
【依法管粮】 ?积极开展粮食执法效能建设活动，通过组织人员参加全市粮食库存检查和粮食执法业务知识培训班等，参照有关法律法规，制定检查人员行为规范和行政执法过错责任追究办法，对粮食行政处罚自由裁量标准进行明确的细化量化，并绘制行政处罚程序流程图，利用政府信息公开平台面向社会予以公开，在责任科室上墙公示，为依法提高管粮水平提供规范标准。按照市粮食局要求，先后组织开展粮食库存、夏粮收购等多批次专项整治活动，对全县地方储备粮和粮食生产加工企业存粮数量、品种和质量等情况进行专项检查。认真执行《粮食流通管理条例》，加大对粮食收购许可、粮食收购政策落实和粮食市场的监督检查力度，截止2016年底，共为全县具有粮食收购资格的31家企业发放了《粮食收购许可证》。积极开展“全国爱粮节粮宣传周”“世界粮食日”现场宣传活动，2016年，专门制作宣传展板，设立宣传点2个，动用工作人员30余人次，发放宣传材料1500余份，现场接受群众咨询100余人次，组织多家民营粮油加工企业现场展示成品粮油实物及科学储粮仓等，宣传食品安全法律法规和粮油食品安全知识。
【基层党建】 ?2016年，根据全县经济工作会议和全市粮食工作会议精神，将班子成员和各科室职责、任务明确梳理，制定详细的工作计划和工作方案，按照各个项目、各项工作的推进时间、节点、工作任务和预期目标，进行全面、系统、科学的梳理和分类，按需、按岗、按责修订完善了《粮食行政服务标准》《机关精细化管理制度》，实行“岗岗有标准规范、人人按制度履职”，责任清单、权力清单一目了然，做到每周有计划、每天有成效，层层签订目标管理责任书，实行目标量化考核。针对历史遗留问题造成的信访因素多、稳控比较难的情况，采取领导包案、包保到人的原则，及时了解情况，掌握动向，全面推行日报告、零报告制度，2016年没有发生一起群访、集访等信访事件，基本实现了排查的早、发现得了、稳控得住、解决的好的信访工作目标；严格执行党务政务公开制度，层层签订“党风廉政建设责任书”，做到责任到人，落实到岗，努力打造服务型、廉洁型、高效型机关。制定学习教育实施方案，坚持“周五”学习制度，采取集体学和个人自学相结合的方式，不断提升干部职工的整体素质，逐渐养成“事不过夜”的工作作风，做到精神抖起来，干劲足起来，工作动起来，努力推动全县粮食工作再上新台阶。