日照润博机械有限公司

日照润博机械有限公司


【概况】　?日照润博机械有限公司创建于1976年，下设子公司日照中伟汽车配件有限公司，占地97.5亩，企业总资产1.2亿元，职工500人。拥有国内一流的减振器性能试验台和国内先进的铸造、热处理、机加工、轧管、喷塑等设备。主要产品有三轮汽车减振器、汽车后桥、刹车片和制动系统。减振器年生产能力25万套，刹车片年生产能力500万套。2016年，合计完成工业产值1.1亿元，增长8.5%；增加值2975万元，增长10%；实现销售收入1.1亿元，增长9%；实现利税885万元，增长48%。先后荣获“五一劳动奖状”“先进基层党组织”“诚信企业”等荣誉称号。
【产品创新】　?公司坚持以市场为导向，加快产品创新步伐，密切与高等院校和科研院所的合作，着力提高公司科研水平和生产能力。中伟公司成为摩擦材料标准GB/T26739-2011/ZSO6311：1980的起草单位之一，具备完善的摩擦材料研发、检测和试验条件。2016年，开发新品种100余种，使轿车刹车片扩大到1800多个品种，产品制动性能稳定、磨损率低、无噪声、寿命长，通过美国机动车辆管理委员会检测鉴定，符合VESC-3法定标准，获得质量认可证书，并通过了ISO9001质量管理体系认证和出口欧盟的依玛克国际认证。产品主要外销，远销东南亚、欧盟、美洲等地区。2016年，投入技改资金300万元，从吉林工业大学引进先进的轿车刹车片生产线，自动化程度大为提高，产品更加美观，摩擦系数更加稳定，年提高生产能力60万套。润博公司2016年，投资45万元，新购全自动射芯机、等离子切割机、喷码机、55KW直流电机等设备及模具，并对后桥喷涂设备及三车间喷粉除尘设备进行改造，进一步提升企业装备水平、生产效率和产品质量，改善了生产环境。减振器开发了7JD5655FT-1三减减振器，后桥开发了W6013.38.001、7YPJZ1675P-23.38.001、7YPJZ16100PD-11-1.38.001，其中W6013.38.001已实现批量生产。制动器开发了WZ38P10AQ.03A-1、WZ38P10AQ.034A-1、WZ38P10-6.029(030)。进一步丰富了产品线，做到了生产一代，储备一代。
【企业管控】　?2016年，公司继续深化管理提升活动，着力解决制约企业发展的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，不断提升管理水平。质量管理方面，按照TS16949质量体系要求，全面从严管控好各车间自制零部件的质量检验把关，促使各车间各工序进一步规范生产工序记录卡，完善首件产品检验和巡检记录，帮助车间从源头上抓好质量控制。对车间转入检验站的缓冲柱和储油缸总成等关键零部件实行专人全检、全项把关。对在车间与车间之间流转的其它零部件安排专人抓好巡检控制，发现问题及时反馈整改。同时严格把控好外协及配套零部件入厂检验关。实行专人专检、划定范围、明确责任，严格按照技术标准和检验要求对送检零部件质量做出准确判定，对判定为不合格的坚决按照退货规定和索赔制度办理。减振器三包率明显降低。由2015年的0.77％下降到0.45％，降低了0.32％。精益管理方面，持续推进精益改善，成效显著。2016年，各部门共完成精益改善项目24个，分别在节约降耗、提升效率和质量、现场改善等方面成效明显。公司组织评选出22个优秀项目，并给予表彰奖励，奖励金额1万多元。成本管理方面，抓住构成成本的关键要素，采取抓源头、控中间、降支出等行之有效的手段，加强供应配套价格审定把关，严格控制生产加工过程能源物资消耗，降低各项非生产性支出，有力抑制了成本增长。在供应配套物资价格审定上，实行动态管理，随行调整，逐级报批，保证配套价格相对合理。在五征降价的不利形势下，也跟供应配套厂家谈降价，6月1日以前配套件约降价5%。在生产过程消耗控制上，严堵“跑、冒、滴、漏”，有效控制了生产成本上涨。在非生产性支出控制上，努力做到支出事项事先逐级请示审批，不该花的钱坚决不花，必须花的从严控制，把有限的资金用在刀刃上，发挥资金的最大效力。
【安全生产】　?全面落实安全生产责任制，深入开展“安全生产月”活动，全年先后组织开展2次消防演习、1次应急预案演练，12次安全大检查，杜绝了安全事故发生。
【精神文明建设】　?在上级党委领导下，公司认真贯彻党的十八大及三中、四中、五中、六中全会精神，扎实推进党建及发展党员工作，工会、妇女、共青团工作也齐头并进，营造了和谐稳定的企业发展环境。