考核工作

考核工作

2015年，五莲县考核办公室认真贯彻落实全县经济工作会议精神，牢固树立“发展为要、生态优先、群众第一”理念，按照“用心、会干、干成”要求，扎实开展工作，不断完善考核评价体系，全力做好全县工作综合考核，各项工作有序高效推进。
【年度考核办法修订】　本着“要什么考什么，什么能考实就考什么，考核结果真运用”的原则，重点在考核分组调整、指标体系设置、考核等次划分、考核奖惩标准、考核计分标准、考核结果运用等方面进行了修订和完善。一是在考核分类上，将乡镇、园区分为工业主导型（6个）和生态旅游型（8个）；县直部门按承担的工作线条数分为两个被考核组。实行千分制考核：党的建设（权重500分），实行指标考核；经济发展（权重500分），实行指标考核和日常督查相结合的方式考核。二是在考核等次上，以激励为主导向，分“优秀”“良好”“一般”3个等次，不规定“优秀”指标个数。乡镇，综合考核达到本类乡镇平均分以上的，即取得评定“优秀”等次资格；实行“一票肯定”；完成招商引资任务、综合考核得分不低于本类乡镇平均分，且不被“一票否定”的，新招引单体项目当年考核到位固定资产投资超过3000万元（含）的，直接确定为“优秀”等次，每个项目只确定一次。县直部门，综合考核达到本类单位平均分以上，或完成以下5个条件中的任意1个，即取得评定为“优秀”等次资格；既达到平均分以上又完成5个条件中的任意1个的部门单位，优先获得评定为“优秀”等次资格；①在完成任务的前提下，新招引县外投资单体项目当年考核到位固定资产投资超过3000万元（含）的；②在完成任务的前提下，当年度争引单体项目实际到位无偿资金（不含县直配套资金）3000万元（含）的；③被市级以上推广工作经验的（以文件专题推广或市委、市政府、市人大、市政协“四大家”主要领导批示为准）或通过“两办”安排，以五莲为主会场召开市级以上业务现场会且有市级及以上领导参加的；④综合工作获得国家，国家部委，省委、省政府，省级领导小组或委员会，市委、市政府表彰的；⑤其他为全县经济社会发展做出重大贡献的。三是在考核结果的运用上，对确定为“优秀”等次的单位（乡镇），主要负责人年度考核直接确定为“优秀”等次，并记三等功；在安排业务专项经费（或乡镇财政补助）上予以倾斜，项目资金上优先安排；工作人员年度考核“优秀”指标增加10%；班子成员分配“优秀”指标1-2个（乡镇2个）；在干部提拔重用、评先树优时优先考虑。对党（工）委书记，“党的建设”工作得分在本类乡镇前2名，且乡镇长（办事处主任）所抓“经济发展”工作得分达到本类乡镇前4名的，年度考核直接确定为“优秀”等次。对乡镇长（办事处主任），“经济发展”工作得分在本类乡镇前2名的，年度考核直接确定为“优秀”等次。同时，着眼于激发每个单位（乡镇）进位争先的积极性，在奖罚分事项中，对“县委县政府安排的重点工作督查事项、市考县群众满意度电话调查情况、承担市考县考核指标、乡镇（街道、园区）企业的上市或完成股份制改造、乡镇（街道、园区）信贷风险防范化解工作”5项工作的完成情况进行不同程度的加减分；对为全县经济社会发展做出重大贡献的单位设立特别贡献奖；各工作线根据考核情况推荐单项奖。考核办法的修订使考核体系更简洁、实用，让考核的每项指标都能抓住推动发展、促进和谐的“牛鼻子”。
【固定资产投资考核】　按照“一个漏斗下，一把尺子量”的原则，抽调人员组成2个考核组，严格按照考核认定标准，借助激光测距仪、轮式测距仪等设备，对500万元以上固定资产投资（含招商引资）项目，逐一进行现场考核并及时反馈考核认定情况。2015年，固定资产投资项目182个，考核认定176个，认定额23.466亿元。考核结果及时通过政务网、电子大屏幕、《今日五莲》等形式公示，年终向被考核单位逐个逐项反馈，被考核单位负责人签字认可。
【年终工作综合考核】　实行督考合一的办法，每季度相关工作线责任单位对所辖单位进行督查考核，及时反馈被考核单位，上报县考核工作领导小组。各考核单位、考核人员直接对考核所承担的考核内容负责，对每项指标的加减分原因做出说明，确保考核结果公平公正、客观真实。
【综合评议工作考核】　县考核工作领导小组从县纪委、县委组织部、县考核办等部门抽调人员，组织全体县级领导、乡镇、街道、党政、事业单位主要负责人，对乡镇、县直部门进行现场督导检查评议、基层党建群众满意度“双评议”等工作；通过电话调查的方式，根据乡镇人口基数，分400、300、200三个抽查样本档次，共有效访问电话用户8400个，进一步突出电话满意度调查的科学性、合理性和权威性；通过进村入户的方式，对五莲山旅游风景区和管帅旅游度假区进行群众满意度调查；通过会议评议的方式，对县直部门进行政风行风评议。参与人员达15000余人。