烟 草
【概况】 五莲县烟草专卖局担负着全县烤烟种植、卷烟经营、专卖市场管理等职责。内含综合办公室、政工科、财务科、烟叶科、烟叶基础设施建设办公室、卷烟营销科、法规科、专卖监督管理科、内部专卖管理监督工作组、安全保卫科等10个部门，下设3个专销基层服务站、3个烟叶工作中心站、4个烟叶生产收购服务点。共有在岗干部职工155人，其中党员57名，党委下设6个党支部。2015年，县烟草公司以争创“全面精益管理基层单位”为目标，努力适应新常态、实现新发展、谋求新突破，工作发展态势良好，成效明显。全年累计上缴各项税金4903万元，其中地方财政贡献2519万元。连续9年保持“省级文明单位”荣誉称号，并获得“优秀交通安全企业”、全市“安康杯”竞赛优胜单位、全市“诚信守法企业”称号。
【烟叶生产】 坚持以市场需求为导向，以实现烟叶生产由“数量效益型”向“质量效益型”转变为目标，树立精益理念，严守种植红线。通过优化生产布局、品种布局和种植主体，落实种植面积1.78万亩，规划建设千亩以上片区5个，发展大户和家庭农场355个，品种优良率基本达到100%，初步形成规模集中、品种优良、主体稳定的烟叶生产格局。生产中，推广漂浮育苗、减氮增密、平衡施肥、精准烘烤等实用技术，推行“四个统一、三个规范、两个到位、一个拓展”合作社建设新模式。龙潭合作社顺利通过国家局“行业示范社”评定。收购中，狠抓初分预检工作，提高收购等级纯度和质量。在全省“山东烟叶特色定位应用研究”中期验收会上，五莲烟叶化验评级结果位居全省前列。全年共收购烟叶4.5万担；投放收购资金5670万元；实现烟农总收入6206万元；烟叶特产税1247万元。
【专卖管理】 以“向自身市场要效益”为中心，集中开展宾馆酒店及娱乐场所、串码乱码烟、齐鲁之盾等多次卷烟市场整治专项行动，保持了卷烟市场整治的高压态势。以“一家人、一条心、一盘棋、一个目标”为出发点，以专销协同示范片区创建为总抓手，不断丰富“1346”工作模式，形成了协作配合、取长补短、优势互补、齐抓共管的工作氛围。以省局“六条禁令”为底线，按照“清、控、疏、打”工作方针，加大对非法流通真烟案件的查处力度，有效震慑了非法收购倒买倒卖活动。以法律保障体系建设为核心，加大全员法律知识培训力度，突出抓好案卷评审、合同审查，企业法律保障作用明显。全年共查获各类涉烟违法案件95起，查获各类违法卷烟97.17万支，案值38.18万元，拘留3人，判刑4人。
【卷烟销售】 加大农村市场终端建设，实施“10+10”品牌培育模式，开展“一片一线、一村一店”卷烟零售终端基础提升活动，突出提高网上订货成功率和电子结算率，卷烟各项工作平稳有序开展。严格落实“两个一步到位”工作要求，及时转变考核导向，促进客户经理职能转型升级；积极开展竞岗争线“打擂台”活动，提高客户经理工作积极性；坚持向自身市场要效益，全年度未发生违规经营案件，确保了卷烟规范经营一步到位。全年累计销售卷烟1.86万箱；卷烟销售额4.38亿元；单箱销售额2.548万元；卷烟销售毛利1.0276亿元。
【企业文化】 组织开展拍摄拜年视频、三八妇女节女职工“快乐出行”、义务植树、登山比赛、七一赴沂蒙老区接受红色教育、拓展训练等丰富多彩的文体活动，不断丰富员工业余文化生活。开展“换岗锻炼”活动，安排新进大学生在业务一线与机关科室之间进行换岗锻炼，提高新进人员综合能力。组织员工定期走访慰问贫困零售户，对包联村定期进行沟通交流，不断提高企业社会形象。
【企业管理】 积极倡导“小细节、大改善”，着力补短板、抓落实、促精益；严格按照“降本增效”发展要求，规范采购管理、账务报销、资产管理等工作，各项日常支出明显降低；坚定不移推行制度管理，严格实行限时办结、责任追究等制度，形成了有问必有答、有需必有应的机关作风；以“全面精益管理”和“积分制考核”为双抓手，梳理工作职责，绘制工作流程图，完善规章制度，实行“A+B”双绩制考核模式，员工执行力和执行能力不断提高。
【公益事业】 开展贫困帮扶，向高泽镇道洼村和中至镇青坪峪村累计帮扶5万余元，其中个人捐款0.7万元，用于购买煤炭帮扶贫困群众温暖过冬；捐赠未成年人关爱基金1万元；积极参加县委、县政府组织的“无偿献血”、植树造林、走访慰问建国前老党员等公益活动10余次，积极为贫困儿童、孤寡老人捐款捐物4次。