第二节经营与效益
1989年以来，经协系统以经济建设为中心，深化改革，建立新的用人机制、经营机制和管理机制，积极参与大流通，搞活大商贸，在紧抓机遇快步发展的同时，狠抓招商引资，大力加强企业管理，积极推进企业改革。
积极发挥企业优势，形成了“一业（销售业）为主，多种经营”的新格局；大力开展招商引资，将县石油化工有限责任公司加油站整体出售给中国石油集团公司，该公司投资33835万元，建成了中石油日照第十加油站，取得了较好的经济效益；加快企业改制、改组步伐，县工业品股份有限公司和县石油化工有限责任公司2处企业进行了改制。对那些名存实亡，无力经营的公司（县沂莲钢材交易中心、县汽车配件公司、县生产资料总公司、县物资协作总公司）进行清产核资，依法破产重组。同时，多管齐下促销售，石油化工股份有限责任公司在赢得行政事业单位车辆定点加油资格的基础上，购进先进设备，提升了服务质量，销售额稳步增长；贸易大楼租赁给三联家电，成为县内规模最大，市场占有率最高的家电商场。加强了企业管理，推行购销比价管理，努力降低商品购进成本；把防止物资采购环节的隐性流失作为企业管理的关键环节来抓，有效降低了采购成本。1989年到2005年，累计完成商品购进总额7.5亿元，商品销售总额8.4亿元，利税0.1亿元。