第二节供销网点
供销社的经营特点是点多面广。1989年，全系统拥有各类经营生产网点340个。随着体制改革的不断深化，现代流通服务体系的不断完善，企业数量和供销社网点也不断增加。1994年达到480个，2005年发展到610个，基本形成了以县城网点为龙头，乡镇网点为支撑，村级网点为基础的县、乡、村三级经营网络。
直属企业网点
1990年，直属企业经营网点为60个，主要以综合商店、批发部、专业店和加工生产网点为主。通过十几年的经营体制改革，到2005年各类网点达到90个，主要包括日用消费品经营网点、生产资料经营网点和果品、棉花生产经营网点，其中综合商场、专业超市、零售门店70个，生产加工、冷藏储运、饮食服务20个。具有代表性的网点有供销工业品公司的供销大厦、蔬菜公司的“新世纪”商城、土产公司的土产商场和果汁厂、板栗厂、纺织厂等生产加工网点。
直属企业生产网点自1990年开始迅速增加。4月，成立修缮安装队，有了修缮安装网点。1991年，投资30万元改造扩建养鸡厂5200平方米；投资55万元改造扩建冷藏厂肉鸡加工车间600平方米；将县联社部分设施改造为生活公司饮食网点；将汽车队部分设施改造为汽修厂维修网点。1992年将县联社部分设施改造为家电公司维修网点和装饰工程公司生产网点。1993年，联发公司设立家电销售网点。1994年至1999年，先后投资200万元新建供销大厦，使用面积4180平方米；投资35万元新建果品加工厂微胶囊山楂粉车间、仓库670平方米；投资382万元新上微胶囊山楂粉和板栗粉生产线；投资15万元扩建土产公司营业楼380平方米；投资300多万元改造新建蔬菜公司营业楼；投资100多万元新建生资公司农资商场，从而为提高直属企业的经营生产能力打下了基础。
2000年以后，直属企业网点建设转向了以改造和提升为主。推行现代流通方式，大力开展招商引资，建成了一批规模较大、档次较高的现代流通网点。其中，投资3000多万元对供销大厦进行二期、三期扩建，经营面积由原来4180平方米扩展为10000平方米，建成了全县规模最大的服饰广场；蔬菜公司、土产公司、生资公司也改造设施，调整结构，分别建成了具有现代流通气息的新世纪服装商场、土产杂品商场、农资商场，进一步提高了竞争能力。
基层供销社网点
1989年，全县基层社拥有经营网点340个，乡镇驻地网点主要有批发部、采购站、饭店和各类专业门店；村级网点主要有综合门市部和代购代销店。随着经营体制改革的深入，网点逐年增多，1994年达到480个。2000年以后，通过加强基层社建设，大搞资产开发与扩建相结合，网点数量进一步增加。到2005年，乡镇综合商场、连锁超市、专业店110处，村级农家店、便民店410处，网点总数520处，达到了乡镇有综合商场或超市，80%以上的村有网点，初步构筑起了农村现代流通服务体系。