第五节内部管理
随着社会主义市场经济的建立，县供电公司积极探索新形势下的电力企业管理模式，开展了一系列改革工作，企业管理水平得以不断提高。
1996年至1997年，加强财务管理，启动内部经济责任制考核机制。按照责权利相结合的原则，制定了《经济责任制考核细则》，成立了考核委员会，专门负责经济责任制的落实、监督和考核工作。1998年，细化成本管理，实施了生产经营计划管理，最大限度地降低了成本。1999年，加强了财务预算管理，出台了《勤俭办企业的实施意见》和《车辆使用管理暂行规定》，重新核定了各项费用定额，推行费用包干制度。
2000年，开展建设一流县供电企业工作，提高企业的整体素质。制定了《创一流县供电企业规划》、《创一流县供电企业实施方案》和《实施细则》。
2001年，争创省一流县供电企业。制定了《关于加快创建国家一流县供电企业步伐的实施意见》、《关于进一步推进电网科技进步，加快创建国家一流县级供电企业的意见》，通过实施科技进步促进创一流工作，完成了用电MIS系统建设和办公自动化升级改造，开展ISO 9002质量认证活动。
2002年，被国家电力公司命名为“一流县供电企业”。根据国家一流县供电企业标准，县供电公司制定了《经济技术指标管理办法》，对生产经营等方面的经济技术指标重新明确了责任单位、责任人和数据传递程序，强化管理，推动各项经济技术指标有了新的提高。
2003年，改革考核工作，实行分级考核。把职责、指标、工作任务等层层分解、落实考核到岗位和职工，加强了一级考核对二级考核的指导 和监督，落实了二级考核的责任，促进了管理的规范化、制度化。
2004年，大力推行“四线管理”（安全生产和电网建设、经营管理、多经发展、行风建设）。把“四到户”管理纳入MIS系统，完善客户档案，保证了计量计费信息的准确性。
2005年，规范企业经营管理，提高运营效率。修订了《经济责任制考核管理办法》及一系列专项考核标准，建立了新的经济责任制考核管理机制，增强了考核的针对性和公平性。新上中小企业预付费IC卡电能表管理系统，实现了全县预售电网络化管理。公司与企业客户重新签订《供用电合同》，与双电源客户全部签订《双电源协议书》。努力开拓电力市场，全年新增变压器233台，配变容量52505千伏安，同比增长83.2%。
机构改革
公司机构沿革 1984年4月，县电力局更名为县电力公司。1988年1月，县电力公司更名为县电力局。此后，根据工作需要分别使用“五莲县电力公司”和“五莲县电力局”两枚公章，依然是全民所有制企业性质。1999年3月，山东电力集团公司对全省县级供电企业进行代管，山东电力集团与五莲县签定《趸售县供电企业代管协议》委托日照供电公司对县供电公司代管，公司名称为“五莲县电力公司”。2002年8月，根据山东电力集团公司文件精神，县供电公司取消“五莲县电力局”名称，只保留“五莲县电力公司”名称。9月，“五莲县电力公司”名称变更为“五莲县供电公司”，下属所有单位全部相应更名。
随着公司机构的改革，公司内部机构也进行了相应的改革，到2005年底，县供电公司下设9个职能管理部门，4个二级机构（10处供电所），3个多种经营单位。
农电管理机构改革 1999年6月，县供电公司对农村用电实行电工统管。从全县793名农村电工中重新聘任了330名，县供电公司与农电工签订了劳动合同，发放进网电工作业证，实行持证上岗。全县设置90个电工组，对农村用电实行“四到户”（销售、抄表、收费、服务）、“五统一”（统一电价、统一票据、统一抄表、统一核算、统一考核管理）、“三公开”（电量公开、电费公开、电价公开）管理。电工工资由原来的村集体负担改为县供电公司发放，每年可减轻农民负担198万元。
2000年，根据山东电力集团公司关于供电所管理“六统一”的要求，对供电所人员重新进行了定岗、定责、定编，县供电公司所属14处供电所全部被集团公司命名为规范化管理供电所。
2001年4月，通过优化组合，全县电工组由90处合并为67处。是年6月，根据五莲县乡镇行政区划改革，对原王世疃、宝山、管帅、院西、街头、高泽、于里、许孟8处供电所进行了合并，新组建成立了4处供电所。2003年10月至11月，将原来67处电工组合并为36处。2005年，全县供电所由原来的14处合并为10处，电工组由36处合并为23处。至2005年底，县供电公司拥有供电所职工106人，农电工348人，农电工人均管辖用电户447户，达到山东电力集团公司及日照供电公司有关规定要求。
供电所 1991年4月，县供电公司进行机构改革，实行供电站、变电站两站合一，成立供电所。之前，供（农）电站为公司班组；1991年4月两站合一后，洪凝、汪湖、于里、宝山、石场、街头、叩官、松柏、院西供电所为公司所属正股级单位，高泽、许孟、中至、管帅、山阳、户部供电所为公司所属副股级单位。到1999年，乡镇供电所全部为公司所属正股级单位。1994年12月，县供电公司成立城区供电所、城南供电所，撤销了洪凝供电所、山阳供电所。2000年4月，县供电公司完成了农村用电管理体制改革电工统管工作。2001年，县政府实施乡镇区划撤并，县供电公司也对供电所进行了调整合并。7月，撤销王世疃供电所，并入街头供电所；撤销院西供电所，并入许孟供电所；撤销宝山供电所，并入高泽供电所；撤销管帅供电所，并入于里供电所。全县供电所由原来的18处合并为14处，农电工从调整前367人精减到305人。2003年，公司下设的14处供电所全部被集团公司命名为“规范化管理供电所”。2005年8月，县供电公司对供电所进行优化组合，供电所由原来的14处合并为10处，分别为城北、城南、高泽、中至、松柏、街头、叩官、潮河、于里、许孟供电所。
供电所简介
城北供电所 成立于1998年8月，其前身为城区供电所，位于县供电公司办公大楼南邻。职工19人，农电工43人，承担着县城300多个企事业单位及周边40个用电村、7个居民小区、1个商场的供用电管理和服务工作。2005年完成供电量18888.95万千瓦时，售电量18579.38万千瓦时。
城南供电所 位于县城南端沿河路东侧，始建于1994年12月，有职工14人，农电工41人，承担着洪凝镇、石场乡99个自然村的供用电管理和服务工作。2005年完成供电量3660.66万千瓦时，售电量2993.27万千瓦时。
高泽供电所成立于1999年，2003年新建于高泽工业园东部，有职工14人，农电工48人，承担着高泽镇、汪湖镇103个用电村居民、商户的供用电管理和服务工作。2005年完成供电量4627.06万千瓦时，售电量4527万千瓦时。
中至供电所 位于中至镇政府东邻，其前身为中至农电站，成立于1982年。有职工6人，农电工20人，承担着该镇36个自然村10688农户和30多家企、事业单位和个体商户的供用电管理和服务工作。2005年实现供电量830.81万千瓦时，售电量822.5万千瓦时。
松柏供电所 位于松柏乡驻地，1984年建所，有职工7人，农电工16人，承担着辖区松柏乡、五莲山风景区管理委员会两个辖区共37个用电村的供电管理和服务工作。2005年实现供电量715.98万千瓦时，售电量708.67万千瓦时。
街头供电所 位于街头镇驻地山海路中段西侧，前身为街头农电站，始建于1982年9月，有职工12人，农电工31人，下设3个电工组，承担着该镇71个自然村、1100多家工厂、矿山和石材加工户的供用电管理和服务工作。2005年实现供电量13878.62万千瓦时，售电量13705.13万千瓦时。
叩官供电所 建于1983年8月，位于叩官镇驻地叩官村西，有职工11人，农电工42人，承担着叩官、户部82个自然村的供用电管理和服务工作。2005年实现供电量1242.44万千瓦时，售电量1232.72万千瓦时。
潮河供电所 前身为潮河农电站，2002年，在潮河村北300米处新建该供电所。有职工7人，农电工26人，承担着该镇48个自然村的供用电管理和服务工作。2005年实现供电量204762万千瓦时，售电量201691万千瓦时。
于里供电所 位于于里镇于里村西北300米处，有职工8人，农电工35人，承担着该镇64个村16855农户和158个镇直企事业单位的供用电管理和服务工作。2005年实现供电量223869万千瓦时，售电量221406万千瓦时。
许孟供电所 位于许孟镇水泥厂北200米，现有职工6人，农电工37人，下设2个电工组，承担着辖区共65个自然村的供电管理和服务工作。2005年实现供电量508043万千瓦时，售电量505572万千瓦时。
争优创先活动
创建“三为”服务达标单位 1992年，县供电公司积极开展电力为农业、为农民、为农村经济服务达标竞赛活动。建立健全了县、乡（镇）、村各级负责人任组长的“三为”服务领导体系和公司、供电所（站）、村电工组成的“三为”服务工作体系，并制定了相应的工作制度和监督机制。公司内部设立了监察室和用户接待办公室，安装了监督电话。从县直各单位和各乡镇聘请了140名用电监督员，形成了社会各界人士组成的“三为”服务监督体系。
开展了以安全经济、多供少损为目标的双增双节活动，1992年公司劳动生产率为13132元/人·年，比1991年的11321元/人·年增长11.6%。高压电网综合线损率完成6.46%，低压电网线损率降至10.6%。每年投入农电建设资金300多万元，全年电费回收率100%。
完善了“一口对外”和“一条龙服务”报装接电制度，提高了办事效率，方便了用户。加快高低压线路整改，实行电费管理“四统一”、“一审计”和三级张榜制度，电费张榜率达到99.5%，进一步提高了电费、电价的透明度。制定了农村电费最高限价，电费、电价全部降到了合理范围。
1993年3月，该公司被山东省电力工业局授予“电力为农业、为农民、为农村经济服务达标单位”称号；6月，被国家电力工业部授予1992年度部级“电力三为服务达标单位”称号。
创建农村电气化县 1995年，县供电公司开展了农村电气化县创建工作，制定了农村电气化县建设规划和年度实施计划，有关科室积极配合、相互协调，分解、核对、落实工作任务，各供电所有关人员深入村庄帮助整改配电室和低压线路，严格按达标要求做好各项工作。是年8月7日至8日，省农村电气化县验收委员会对五莲县进行了检查验收，认为各项条件已达到部级农村电气化县标准，使五莲县在全市率先建成了农村电气化县。
争创节电先进县 1996年，在全县范围内开展争创节电先进县活动。制定了全县节电规划、实施方案，健全完善了《节电工作标准》、《节电统计、考核、奖惩制度》等12项制度和标准，把节电任务、目标逐一落实到各部门，实行一把手负责制。全县新装无功补偿电容器288台，容量达4221瓩，改造高耗配变199台，容量达12160千伏安，推广应用节能灯具130335万只，轮换电能表1089只，校验电能表1520只，校验互感器542只，新装电能表307只，社会校表达9000只。公司查处偷漏电事故3起，计量故障36处，追计电量53万千瓦时。至当年11月份，全县累计节电达11036万千瓦时。
创建“省一流县供电企业” 2000年5月，根据国家电力公司颁发《一流县供电企业考核标准（试行）》。制定了创一流供电企业规划和实施方案，实行目标管理，联责考核。工作中抓住人员、设备、管理三个关键，突出安全、经济技术指标、科技进步、行风建设四个重点。2001年2月，被省集团公司命名为“山东省一流管理县供电企业”。
创建“国家一流县供电企业” 根据国家电力公司《建设一流县供电企业标准》的要求，下发了《关于加强管理创新，加快向国家一流县供电企业迈进的决定》，实施了“一把手”工程，调整充实了领导小组、9个专业工作小组和工作办公室等机构。把各项任务按月度层层分解，量化细化，按工作岗位分配落实到人，逐月考核。
2002年10月，国家电力公司命名县供电公司为“一流县供电企业”。
ISO 9001质量体系认证 2004年，县供电公司开展ISO 9001：2000质量管理体系认证达标工作。成立了达标认证工作领导小组和办公室，强化了措施与考核制度。11月22日-24日，中鉴质量认证中心组织专家审核组深入公司最高管理层和25个部门，对质量管理体系运行情况进行了全面的现场审核。12月8日，取得了质量管理体系认证合格证书和认证标志。
创建省级文明单位 1987年10月，被县委、县政府命名为“文明单位”；1992年4月被日照市委、市政府命名为“文明单位”；1995年被山东省精神文明建设委员会命名为省级“文明单位”。
多种经营
1995年以前，县供电公司拥有电力实业总公司、惠舒园宾馆2处多种经营企业。1996年，新建成了电力材料公司、电力安装中心、汽修厂3处企业。1997年，投资340万元扩建了汽修厂、安装公司等。1998年，新上纯净水和扎啤生产线项目，合资成立了以生产电子产品为主的华迪电器有限公司，建设了沿解放路、新华路地段的商业房。1999年，新上电线生产厂和金属加工车间，生产电线、配电盘、铁横担等农网改造物资。2000年，创建新源商场，新上空调专卖店一处；根据农网改造以来电力物资需求较大的情况，新建金属加工车间一处。对电力安装中心进行了股份制改造，成立科源电力工程有限公司。2000年，多种经营企业全年实现销售收入3647万元，利润总额234万元。
2001年，科源公司新开发了低压配电盘、10千伏箱式变电站系统等新产品。2003年，参股建设了日照阳光热电有限公司。科源公司实行改制，实现了职工持股，开展了产品质量CCC认证，车间低压电器产品通过了国家质量验证中心的验证。多种经营企业全年实现利税372万元。2004年，开发生产了变压器防窃电设备、居民用户一户一表卡式电表箱、10千伏箱式变电站等新产品。新源商场转型建成了全县规模最大、品种最全的大型灯具超市。2005年，公司充分利用五莲山风景区的旅游优势，与风景区管委会合作，参与五莲山生态旅游度假区的开发与建设，目前该工程正在建设中。