【概述】 至2005年底，全市拥有商业服务网点9688个，面积112万平方米，从业人员2.7万人。全年实现社会消费品零售额40.7亿元，比上年增长15.5%。其中：国有及国有控股单位经济零售额8.5亿元，增长0.6%；集体企业经济零售额2.9亿元，增长18.9%；个体经济零售额21.8亿元，增长15.9%；私营经济零售额4.9亿元，增长29.6%；外商投资经济零售额1.4亿元，增长48.7%；其他经济零售额1.2亿元，增长44.1%。城乡居民收入稳定增加，城乡市场消费同步增长，全年城市消费品零售额21.8亿元，增长16.6%；农村消费品零售额18.9亿元，增长14.5%。
2005年，全市商贸经济稳步发展，全年共完成商品销售总额9.8亿元，比上年增长13.3%；实现利税2132万元、利润1096万元，分别比上年增长17.1%和13.6%。其中，市属流通资产与粮食和供销系统积极克服市场疲软、竞争激烈、资金短缺等困难，理顺思路，创新经营，扎实工作，取得较好成效，处于主导地位。三大系统共有法人企业159家，其中，流通企业141家，工业企业18家；固定资产5.95亿元，在册职工8428万人；全年共完成商品销售总额8.45亿元，比上年增长14.8%；实现利税1272万元、利润697万元，分别比上年增长14.49%和11.52%。
招商引资 年内，全市商贸系统大力开展招商引资和横向挂靠合作，借外力促进经济快速发展。全年全系统共引进招商引资项目6个，引进资金6800万元。市供销合作社联合社以闲置资产为载体，强化服务与沟通，充分利用现有外商投资企业，通过“亲情招商”“以商招商”等形式，引进乳山市松海特种油制品有限公司各种系列润滑油的生产、销售等项目4个，总投资3500万元。市流通资产经营公司坚持“走出去，请进来”的招商思路，创新方法，灵活措施，全年引进项目2个，总投资3000万元。
骨干带动 按照大企业集团化工作思路，进一步加大对骨干企业培植力度，力促其壮大成强。乳山市海天饮食服务有限公司不以小成而自满，继续加大设施改造，狠抓管理升级，全年完成扩建改造投入1000万元，在全市餐饮业的龙头地位更加巩固，经济效益仍保持旺盛的增长势头。实现主营业务收入7800万元、利税1000万元、利润595万元，分别比上年增长39.5%、10.4%和10.5%。威海华联乳山商厦坚持“信誉第一，顾客至上”的服务宗旨，强化经营管理，提高员工队伍素质，依托商品品种多和国有大型商业企业的独特优势，滚动发展。年内，企业实现商品销售额5942万元、利税205万元。
市场整顿 一是加强生猪屠宰监管。市经济贸易局广泛宣传各级政府有关政策法规，坚持常年到集贸市场巡回检查，加强对各定点生猪屠宰场的检查监管，使肉品检验管理得到进一步规范和加强。同时，对私屠滥宰行为，坚持“教育为主、处罚为辅”原则，依法处罚违法经营、私屠滥宰生猪案件3起。二是加强煤炭市场清理整顿。市经济贸易局会同工商局、质量技术监督局、公安局专项整治全市的煤炭经营企业，对无证经营的5家企业责令停止营业，向掺杂使假、质价不符的业户，下达限期整改通知书，有效保障了全市煤炭经营市场的健康、有序发展。三是加强烟草专卖市场整顿。年内，共查处各类涉烟案件426起，查获各类卷烟147.46万支，烟丝、烟叶2.6吨，总案值23.56万元。其中，假冒卷烟130.05万支，占查获卷烟总数的88.19%，刑事拘留2人，取保候审3人。四是加强加油站清理整顿。成立了由经贸局、工商局、消防大队、质量技术监督局、国税局等部门组成的专门工作组，针对上年度专项整治的问题进行复查，对违规行为及时予以处理。同时，调整、完善全市加油站规划，解决了部分路段加油站设置过密等问题。
（韩斌 刘冠兰）
2005年乳山市社会消费品零售总额
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┃项 目 │金额（万元） │比上年±% ┃
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┃总 计 │ 407081│ 15.50┃
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┃一、按销售单位所在地分组 │ －│ －┃
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┃1.市的零售额 │ 215057│ 11.02┃
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┃2.县以下零售额 │ 192024│ 20.97┃
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┃二、按经济类型分组 │ －│ －┃
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┃1.国有及国有控股单位 │ 85133│ 0.60┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃2.集体企业 │ 28554│ 18.92┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃3.个体经济 │ 217508│ 15.93┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃4.私营经济 │ 49278│ 29.64┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃5.外商投资经济 │ 13932│ 48.69┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃6.其它经济 │ 12676│ 44.11┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃三、按行业分组 │ －│ －┃
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┃1.批发业 │ 64816│ 29.34┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃(1)企业 │ 35916│ 18.56┃
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┃(2)个体经营户 │ 28900│ 45.78┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃2.零售业 │ 273342│ 14.60┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃(1)企业 │ 134288│ 19.83┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃(2)个体经营户 │ 139054│ 9.97┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃3.住宿业 │ 2617│ 111.39┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃(1)企业 │ 2228│ 132.57┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃(2)个体经营户 │ 389│ 38.93┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃4.餐饮业 │ 53167│ 10.92┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃(1)企业 │ 12333│ 63.26┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃(2)个体经营户 │ 40834│ 1.12┃
┠───────────────┼───────────┼───────────┨
┃5.其它 │ 13139│ 10.34┃
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2005年全市规模以上批发零售贸易业商品销售总额
单位：万元
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┃项 目 │法人企 │销售 │其中 ┃
┃ │业（个） │ ├────┬──────┨
┃ │ │ │批发 │零售 ┃
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┃总 计 │ 30│ 90015.3│ 1752.9│ 88262.4 ┃
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┃1.按登记注册类型分组 │ － │ －│ －│ － ┃
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┃国有企业 │6 │ 20658.8│ 282.7│ 20376.1 ┃
┠──────────────┼─────┼─────┼────┼──────┨
┃集体企业 │14 │ 27082.7│ 1470.2│ 25612.5 ┃
┠──────────────┼─────┼─────┼────┼──────┨
┃有限责任公司 │6 │ 33422.1│ －│ 33422.1 ┃
┠──────────────┼─────┼─────┼────┼──────┨
┃私营企业 │4 │ 8851.7│ － │ 8851.7 ┃
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┃2.按国民经济行业分组 │ － │ －│ －│ － ┃
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┃百货零售业 │17 │ 41596.2│ 1460.2│ 40136.0 ┃
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┃图书报刊零售业 │1 │4172.4 │245.3 │ 3927.1 ┃
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┃服装零售业 │2 │1780.0 │ － │ 1780.0 ┃
┠──────────────┼─────┼─────┼────┼──────┨
┃家用电器零售业 │2 │6963.7 │ － │ 6963.7 ┃
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┃其它零售业 │8 │35503.0 │47.4 │ 35455.6 ┃
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（王子琦）
【乳山市流通资产经营公司】 该公司下属企业107个，职工3900人，固定资产总值1.73亿元，经营范围涉及商品零售和批发、外贸进出口、房地产开发、食品加工、汽车销售、工程装饰等领域。2005年，实现主营业务收入1.03亿元、利税674万元、上缴税金303万元、利润371万元，比上年分别增长16.1%、27.2%、26.3%、22.8%；招商引资3000万元，盘活闲置资产635万元，偿还历史欠账360万元。获威海市“平安威海建设先进单位”称号。
稳定工作 由于该公司下属企业多为原计划经济体制下的国营、集体性质中小企业，在整个改制过程中遗留历史问题比较多，年内，公司把稳定做为首要工作任务，成立专门领导小组，定期摸底排查全系统不稳定因素，对排查出来的问题，切实做到早发现、早控制、早解决，将不稳定因素消灭在萌芽状态。全年处理信访来访案件30起，案件处结率98%；为职工缴纳劳动保险金240万元，缴纳失业保险金130万元，修缮职工住宅楼顶8000平方米，维修管道1000米。通过实施一系列措施，使全系统整体稳定，职工上访率比上年下降15%。
同时，从维护职工利益和稳定大局的立场出发，依法对相关企业实施破产。年初成立了资产重组办公室，在做好上年破产的物资贸易中心和外贸冷藏厂善后工作的基础上，成功运作了煤气公司、再生利用公司、生产资料服务公司的破产。3个企业破产后，既解决了190名职工10年的劳保金问题，也盘活了闲置资产。
资产盘活 年内采取租赁、开发、切块经营等措施，促进闲置资产盘活。市百货公司自筹款将面积2500平方米的营业大楼重新整合后，对外租赁开设洗浴城和美容厅，年收租金20万元；东方房地产有限责任公司在办公楼东侧闲置的土地上，获批承建1500平方米的综合性住宅楼；人民商场有限公司将营业楼一楼租赁给新郎集团销售服装，年收租金20万元。同时，友谊外供商厦有限公司、商业五交化公司、第二百货有限公司等企业也采取措施，促闲置资产盘活，全年共盘活闲置资产635万元。
招商引资 坚持“走出去、请进来”的招商思路，优化招商环境，完善招商优惠政策，全力打造“亲商、爱商、富商、安商”的招商氛围，努力构筑招商引资新平台。在公司内部，实行领导干部包项目责任制，年终列入考核。年内引进威海市宏德利房地产工程有限公司投资3000万元，在金海湾工业园成立宏德利新型材料厂，主要生产轻质隔断材料、轻质墙砖等建筑材料。
经营结构调整 年内，流通资产公司继续创新思路，创新经营结构，转变经济增长方式，使企业得到持续发展。东方红金属材料有限公司面对钢材市场疲软、销售滑坡的严峻形势，适时转变观念，确立了“巩固主业、多元发展”的经营方针，增加生铁加工购销业务，在徐家镇建造了年产量3000吨的铸造厂。为扩大销售、抢占市场，5月在文登设立了生铁中转销售站，并拓展到威海、烟台、海阳等地，全年销售钢铁800吨、生铁6000吨，实现销售收入1500万元；物资装饰公司在竞争激烈的建筑装饰市场中，将经营理念调整为“让利不让市场”，坚持以过硬的质量、优质的服务、合理的价位赢得市场，承接了银滩大酒店和银滩阳光综合楼的装修业务，收入工程款120万元；机电产品经营公司改变原大集体化经营模式，在市区不同方位设立3个门市部，实行承包经营，在管理上采取统一进货、统一定价、统一核算、统一分配的方法，使3个门市部团结协作，以规模优势增强了企业竞争力；对外经济贸易公司克服进出口代理权全部放开、商检壁垒、水产品封关等困难，积极增加出口产品品种，在传统出口水产品和农产品的基础上，增加了纺织服装和矿产化工等商品品种，全年进出口总额210万美元。
创新工作 把创新作为发展的主题，以创新促企业发展，实现了新的跨越。商业幼儿园在公司的支持、协调、运作下创新办学模式，与威海艺校达成“强强联合”，成立了威海艺校艺术幼儿园。威海艺校发挥名校和资金的优势，投资100万元对幼儿园进行装修和改造，商业幼儿园发挥社会知名度高的优势，加强管理，使办学层次得到提升，幼儿的学习环境得到优化。
（孙佳达）
【粮油购销与加工】 市粮食局下辖19个企事业单位，经营网点20个，干部职工1828人，固定资产总值7232万元。2005年，通过深化粮食流通体制改革，狠抓经济结构调整，大力开拓国际国内市场，努力提高经济运行质量和效益，使全市粮食经济持续健康发展。
粮办工业 全市粮办工业企业6家，职工1296人，固定资产净值2738万元。2005年，粮办企业加大发展外向型经济力度，开拓国际市场，扩大市场占有份额。全年共完成各类食品产量1.08万吨，其中：面粉516吨、花生制品6145吨、淀粉制品3600吨、面食制品500吨。完成销售收入6929万元、利税360万元、利润239万元、出口交货值5944万元、创汇734万美元。
粮油仓储保管 全市基层粮管所有正式仓库9处，容量7万吨，临时库容2万吨，露天晒场储存能力3万吨。2005年，坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的光荣传统，加大管理力度，连续第24年保持“四无（无害虫、无霉变、无仓鼠、无事故）粮仓”市称号，所储存的4万吨粮食、1000吨油料，全部达到“四无”标准，被威海市粮食局表彰为“规范化储粮管理先进单位”。加强仓储基础设施建设，自筹资金37万元维修部分年久失修的仓库，使仓库完好率达98%以上。开展科学储粮，确保储粮安全，全年共采取低温、低氧储粮3.5万吨，并全部实施了电子测温，密闭全部管槽化，使储存粮食全部达到“一符、三专、四落实”（账实相符，专人管理、专人记载、专仓储存，库点落实、数量落实、质量落实、人数落实）标准。
粮油收购与销售 年内，市粮食局认真抓好粮油收购和销售工作，取得较好的经济效益。夏季共收购小麦1000吨，平均价格1.40元/公斤；秋季收购玉米1500吨、花生1000吨，平均价格分别为1.20元/公斤、3.20元/公斤。全年销售小麦1.1万吨、玉米1500吨，平均价格分别为1.44元/公斤、1.24元/公斤。
【乳山市粮食储备库筹建】 随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食市场被全面放开，粮食购销企业完全走上了自主经营、自谋发展的市场经济之路。为保障粮食安全，党中央、国务院及省、市人民政府要求，要于2006年底前将所有的地方储备粮集并到县级以上中心粮库，乳山市委、市政府决定建设市粮食储备库。2005年12月20日，市粮食储备库工程在午极镇车道奠基开工，总投资2500万元，占地面积6.53万平方米，建筑面积1.17万平方米，储备粮规模3万吨，计划于2006年7月主体工程土建结束，12月竣工并投入使用。
（倪天宇）
【餐饮与服务业】 2005年，全市餐饮业法人企业30个、网点1066个、从业人数3900人。与上年相比，网点增加6个，从业人员增加89人。全年营业总收入5.7亿元，其中商品零售额4.6亿元，分别比上年增长1.8% 和7%。规模以上餐饮企业18家，总资产2.8亿元，营业总收入1.2亿元。另外，按威海餐饮业级别划分，特级店2家，一级店11家，二级店7家。宾馆旅店、美容美发、摄影等行业营业收入均有较大幅度增长。全市有美容美发店301家，洗浴场所140家，比上年分别增加25家和5家。
（王子琦 韩斌）
【乳山市海天饮食服务有限公司】 至2005年末，公司占地总面积3.1万平方米，建筑面积3万平方米，固定资产总值9000万元，职工1000人。该公司是一家集餐饮住宿、洗浴康乐、摄影彩扩、美容美发、健身娱乐、食品加工、装潢设计等20个行业于一体的综合性集团公司。下属单位18个，其中，乳山宾馆、东海宾馆分别为三星级、二星级旅游涉外饭店。
年内，公司围绕市委、市政府“解放新思想、谋划新发展”战略部署，开拓创新，收到明显成效。一是实施资本运作，盘活闲置资产。在上年投资2000万元的基础上，年内又投资1000万元装修改造，全方位启动闲置10年之久的东方大厦，按照四星级标准创造一流的服务环境，为对外招商引资、旅游接待和树立乳山形象，对内服务居民、引导现代消费、提高居民生活质量做出了贡献。二是总结经验，完善创新机制。在完善经营机制方面，推行领导层控股和规范化的股份制运作方式；完善“四统一”（统一资金结算、统一采购配送、统一员工培训、统一规划设计）“一独立”（独立法人）的经营模式，建立了完整的现代企业制度。在完善用人机制方面，实施后备干部培训方案，通过建立跟班、试岗、轮岗和上岗等机制，使用人机制更加灵活、科学。三是在大力推进便民、利民工程，为居民的食宿、婚庆、洗浴康乐、美容美发等生活需求提供优质服务的同时，实施“放心早点”工程，成立了早点配送中心，受到社会各界的好评。通过开拓创新，使企业稳步发展。全年共完成营业收入7800万元，比上年增长39.5%；实现利税1000万元、利润595万元、上交税金405万元，比上年分别增长10.4%、10.5%和12.4%。获全省“商业百强企业”“食品安全诚信单位”，威海市“百佳诚信单位”和乳山市“纳税先进企业”称号。
（刘杰）
【乳山国际大酒店】 该酒店为乳山市首家三星级旅游涉外宾馆，占地面积5.1万平方米，建筑面积1.8万平方米 ，有职工240人。酒店总体布局独特典雅，是集食宿、娱乐、健身、购物于一体的仿唐古典风格与现代气息的花园式酒店。设有各种规模的豪华套房、标准客房91套，大小餐厅、宴会厅36间，可同时容纳520人就餐，提供川、鲁、粤等菜肴及西餐、韩国和日本料理等服务；设有舞厅、棋牌室、台球室、KTV包房、网球场、桑拿浴、游泳池、美容美发厅等设施设备，并设有容纳200人的多功能会议室和提供国际国内机票订购、外汇兑换、邮电通信、鲜花刻字、打字复印、购物等服务中心。
2005年，大酒店通过改善软件环境，拓宽经营渠道，完善用人机制，实行绩效挂钩，竞聘上岗，加强保安工作等措施，创出了新佳绩；通过开展“创建诚信旅游，建设先进单位”活动，以实现“优质服务”为目标，以“诚信待客”为重点，营造“ 诚实守信、履约践诺、公平竞争、和谐有序”的服务环境，提升了服务质量。在硬件环境改善方面，大酒店于12月按四星级酒店标准，将餐饮一部、房务部、大堂等在内的西楼进行改建和设备设施更新，以崭新的面貌接待四海宾朋，受到各界的好评。获威海市“百佳诚信单位”“优秀星级饭店”“食品卫生管理协会常务理事会员单位”称号。全年共接待重要会议及团体286个，接待宾客2.96万人（次），其中外宾和港澳台宾客5849人（次）。实现营业收入1535万元、利税185万元，比上年分别增长18%和208%。
（于开美）
【烟草专卖】
卷烟销售 2005年5月，山东威海烟草有限公司乳山分公司完成了以地市公司为主体的管理体制调整，更名为山东威海烟草有限公司乳山营销部，实现了业务流程再造。通过调整，使乳山烟草总体竞争力得到增强，经营管理水平迈上新台阶，卷烟销量稳步增长。全年销售卷烟7.69亿支，比上年增长2.4%；经济效益稳步提升，实现利税2499万元、利润1961万元，比上年分别增长76%、84.8%；销售结构稳步升级，实现单箱销售收入9854元，比上年增加1489元。获乳山市“纳税先进企业”称号，被乳山市委、市政府表彰为“先进单位”。
专卖管理 以法律为准绳，重点“打大户、破网络”，严厉打击制售假冒卷烟行为和非法经销渠道外卷烟行为，规范全市卷烟市场经营秩序，维护国家利益和消费者利益。市政府于11月召开有工商、公安、法院、检察院、税务、经贸、质监等执法部门参加的整治卷烟市场经营秩序专项行动会，会后各部门尽职尽责，发挥应有的作用，维护了正常的卷烟市场秩序，促进了公平竞争。全年共查办涉烟违法案件426起，查获各类违规卷烟147.46万支，案值23.56万元，其中案值千元以上案件9起，端窝打点10个，万元以上大案2起。同时，坚持案件移交制度和信息反馈制度，加大对涉烟违法案件的惩治力度，年内有1起涉烟违法案件移交公安部门，刑事拘留2人；14起非法经营和无证经营卷烟案件移交工商部门，有力地打击了涉烟违法行为，震慑了违法经营户，净化了卷烟市场。
（仝庆坤）
【石油经销】 中国石油化工股份有限公司山东威海乳山石油分公司共有干部职工21人，下辖大客户经理部、润滑油销售部和17座加油站，公司库容量9060立方米，加油站库容量1720立方米。2005年，获乳山市“纳税先进企业”称号，被乳山市委、市政府表彰为“先进单位”。
针对成品油市场波动大、经营形式异常、任务繁重的实际，公司坚持“以市场为导向，以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的指导思想，把增加配送、扩大零售作为占领市场、提高效益的重要举措，以油品的质优量足为标准，根据客户需要实行量价互动、送货上门，超值服务客户，使经济效益得到提高。全年共销售各类油品3.8万吨，比上年增长2.7%；实现利润797万元，增长37.41%，均超额完成计划任务。
同时，以在中石化系统开展的以提升加油站综合竞争力和服务水平为主题的创“中石化服务品牌”活动为契机，投入资金25万元，对加油站硬件进行改造。自7月起加油全部使用IC卡，废除油本和油票的使用，顺利上线ERP系统。在优质服务方面，以诚信规范、超值服务、客户满意为标准，做到规范、快捷、便利、和谐。在内部管理方面，在党员中实行统一佩带党员标志牌上岗，在员工中开展创“星级”员工活动，在使用期一年的临时工中进行考试和考核，签订劳动合同和上岗协议，为其缴纳各项劳动保险，解决其后顾之忧，促进了各项工作的开展。
（杜玉岩）
【供销合作商业】 乳山市供销合作社联合社（以下简称市供销社）下辖企业17个，基层供销社16处，农资、日用百货经营网点208个，干部职工2700人，总资产3.5亿元。2005年，按照市委、市政府“同心跨越年”要求，以“优化服务促发展、同心协力促跨越”为目标，正确处理改革、发展、稳定的关系，全年完成商品销售收入6.8亿元，实现利税、利润分别为429万元、192万元。完成招商引资项目4个，引资总额为3500万元。获威海市“平安单位”称号，被市委、市政府表彰为“履行机关岗位责任制先进单位”。
大姜协会助农增收 乳山市大姜生产技术协会立足服务“三农”，发挥供销社的人才、网络、技术优势，积极工作，为姜农增收提供了保障。年内与山东农业大学、省农科所等科研部门联系，在大姜种植重点镇、村开展测土配方施肥工作，提高大姜种植地土壤肥力，促进大姜增产增收。中华全国供销合作总社科技推广中心在乳山设立大姜示范试验基地，推广大姜浸种直播、农药和化肥零残留、病虫害防治等新技术，提升乳山市大姜种植品位，为大姜走出国门创造条件。并采取聘请专家进村入户、远程网上讲座、答疑、电视科普讲座等形式，提高技术服务质量。同时，开辟大姜购销“绿色通道”，加大参加博览会展销订货、通过网上发布信息推介力度，扩大销售范围。年内，全市新增大姜种植面积5000亩，总面积达2.6万亩，总产1.5亿公斤。全年大姜协会帮助姜农销售大姜3000吨，被中华全国供销合作总社确定为“重点龙头企业”。
乡镇超市便民利民 在参与社会主义新农村建设，提升农村消费质量，重塑供销社形象，巩固和加强主渠道地位工作中，市供销社结合实际，制定了“利用三年时间，普及镇级超市”规划。在上年设立2处镇超市的基础上，年内通过与家家悦集团、长江集团合作，又设立了乳山寨、午极、白沙滩、崖子镇超市，并投资100万元，对基础设施进行改扩建，面积达3000平方米。至年末，6处超市经营日趋良好，成为农民购物首选之地。
闲置资产有效盘活 针对各镇基层供销社设施陈旧、闲置资产多的实际，采取租赁、改造、开发等形式，有效盘活闲置资产。全系统90%的闲置库房、门市得到利用，改扩建面积5000平方米，兴办各类小工厂20家，从业人员600人。其中，引进的青岛中达皮革有限公司利用5处基层供销社闲置仓库，兴建5处加工厂，改扩建面积2000平方米，安置下岗职工100人，使经济效益和社会效益得到提高。
农资连锁惠及农家 市农业生产资料总公司发挥原有设备和经营网络优势，创新经营理念，拓展服务领域，抢占和控制农资市场主动权，从强化服务入手，在各镇、重点村发展农资连锁店185家，实行统一进货渠道、统一质量标准、统一配送货物、统一价格销售，净化了农资市场，杜绝了坑农害农事件的发生，受到农民的欢迎。全年共销售各类化肥2.4万吨、农药1200吨、农用地膜800吨。经商务部批准，乳山市被列入全国“万村千乡”（从2005年起，商务部在全国选择部分县、市、区，以企业为主体，采取贷款贴息、资金补助等扶持政策，引导城市连锁经营企业向农村延伸网点，力争用3年时间，在全国试点区域内培育出25万家连锁经营门店，初步建立起以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络，促进工业品下乡、农产品进城，改善农村消费环境，逐步缩小城乡消费差别）市场工程试点县（市、区），市农业生产资料总公司被确定为试点依托企业。至年末，该工程各项工作进展顺利。
（刘国祥 臧向东）
【医药经销】 乳山市医药公司是全市唯一通过国家《药品经营质量管理规范》（简称GSP）认证的医药经销企业，也是乳山市医药经销的龙头企业。有职工120人，下设供应科、质量管理科、销售科、储运配送批发中心和29处零售药店。全年完成销售收入1470万元，实现利税18万元。公司在药品购进、仓储、销售各环节强化管理，实行“质量一票否决制”，对所购进的每一种药品都经过质量管理科严格检验，方可入库、销售，并按药品的不同性能进行分类恒温储存，最大限度地保证了药品质量。为充分发挥国有医药企业的主渠道作用，公司挑选10名精通业务的骨干从事销售工作，向各基层诊所和农村医务室提供优质服务和质优价廉的药品。同时，为给参加医疗保险的职工购药提供方便，在原有富山路药店、第二诊所、向阳药店3处医保定点药店的基础上，年内又增设城东药店和东山路药店为医保定点药店。
（宋钦伟）
【集市贸易】 全市城乡共有集贸市场69处，占地总面积52.06万平方米。其中天天市场4处，全部位于城区。2005年，全市集贸市场价格总体平稳，农副产品价格有升有降，全市居民生活资料价格总指数为102%，比上年下降10个百分点。其中粮食103.8%，下降16.3个百分点；肉食禽类98.7%，下降14.2个百分点；水产品类104.7%，下降0.1个百分点；干鲜果类115.5%，上升9.1个百分点；鸡蛋102.5%，下降14.3个百分点；蔬菜105.4%，下降4.3个百分点。
（王京德 宋永杰）
金桥贸易城建成启用 该贸易城位于城区商业街东端，占地面积1万平方米，设有工业品、农副产品、蔬菜、水产品4个功能区，共1100个摊位、50个店铺，为全市规模最大、档次最高、功能齐全的现代集贸市场。该贸易城由乳山市金桥房地产开发公司投资2000万元兴建，于2005年6月动工，12月29日竣工。
（刘万波）
【商贸企业选介】
中央储备粮乳山直属库 2005年，该直属库按照中国储备粮管理总公司和山东分公司工作部署，科学管理，加快发展，使服务于国家宏观调控和中央储备粮轮换工作取得新突破，经营管理工作呈现良好势头，保持了储备粮质优无损。全年共完成储备粮轮换9947吨。获中国储备粮管理总公司“科技储粮创新项目高大平房仓PH3环流熏蒸技术研究”科技进步“优秀奖”、中储粮山东分公司“库务公开工作二等奖”，被乳山市委、市政府表彰为“先进单位”。
该粮库把确保中央储备粮储存安全、储存质量放在首位，加大工作力度，力求由规范化向科技创新化、精细化迈进，实施了粮情检测、机械通风、谷物冷却、环流熏蒸等先进技术，并探索出绿色储粮技术，研究常规条件下PH3熏蒸杀虫密闭时间与杀虫效果技术，取得初步成效，使储备粮宜存率、科学储粮率均达到100%，“四无（无害虫、无霉变、无仓鼠、无事故）粮仓”达到标准。在支持“三农”工作中，以“驻在乳山、服务乳山”为出发点，公开向农民承诺，以每公斤高于市场4分至6分钱的价格挂牌敞开收购小麦，使农民直接受益40万元，提高了农民种粮的积极性。
（王刚）
威海华联集团乳山商厦 该商厦位于乳山市城区繁华地段，北临商业街，东靠富山路，营业面积1万平方米，资产1500万元，职工400人，是集批发、零售于一体的综合性国有大型商业企业，经销服装、针织、鞋帽、食品等10个门类5万余种商品。面对竞争激烈的市场，商厦按照“名店进名货，名店销名品”“薄利多销，开拓市场”的原则，强化商品管理，从订货、进货、销货到售后服务，严格把关，不让假冒商品进入消费者手中。在强化员工管理中，以“文明经商，礼貌待客，求实创新，争创一流服务，争创一流业绩”为目标，采取岗位培训、岗位竞争、挂牌上岗、优胜劣汰等措施，提高员工素质，增强员工服务意识，给消费者创造舒适、温馨的购物环境，使华联商厦的信誉度和知名度不断提升，经济效益和社会效益得到提高。2005年，实现销售收入5942万元，利税205万元，上交税金191万元。获乳山市“纳税先进企业”称号。
（刘海燕）
利群集团乳山购物广场 该广场位于乳山市商业街东端，是青岛利群集团的21家大型购物广场之一。建筑面积2.3万平方米，可提供工作岗位近千个，以购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，经营商品5万种。2004年8月兴建，投资近亿元，2005年4月28日开业，经营中，秉承“用心去做，永不满足”的集团精神，坚持商品讲品牌、质量讲诚信、管理讲创新原则，赢得了良好的社会赞誉。2005年，获乳山市首批“明码示范店”“威海人民最喜爱的青岛品牌”和山东省第二届“食品安全诚信单位”称号。
（刘万波）