【威海鑫山冶金有限公司】 该公司始建于2000年，是集采矿、烧结、冶炼和发电一体化生产体系的冶金矿山企业，占地面积200万平方米，建筑面积8.6万平方米，职工2000人。公司拥有120立方米高炉2座，30平方米烧结机1台，3000千瓦发电机组4台, 冶金专用设备600台套。总资产4.16亿元，其中，流动资产2.67亿元，资产负债率70%。具有年产铁精矿粉18万吨、生铁20万吨、发电6000万千瓦时的综合生产能力。2005年，完成铁精矿18.97万吨，比上年增产0.94万吨，增长5.2%；生铁产量21.53万吨，增产1.71万吨，增长8.6%；发电5390万千瓦时；实现主营业务收入4.03亿元，上交税金总额1亿元。公司被市委、市政府授予“纳税先进企业”“出口创汇先进企业”等称号。
技改投入再创新高 年内，公司技改投入2626.4万元，对11个项目进行技术改造，其中高炉富氧喷吹工程投资1284万元，马陵矿段（东）深部开采工程投资580万元，尾矿输送系统大修改造（浓密）工程投资160万元，铁山矿段±0m、-25m开拓工程投资120万元，矿石破碎、筛分系统大修改造工程投资120万元，高炉喷吹煤粉系统改造工程投资100万元，发电锅炉节能及除尘系统改造工程投资84万元。技术改造的成功实施，使喷煤工程有效喷煤量达到110公斤，高炉鼓风富氧率达到3.0%，水洗矿渣由原来的8%下降到3.2%，矿石资源回收年增合格精矿6000吨。
管理水平进一步提高 一是对人力资源进行整合。奖金分配模式重点向一线岗位、艰苦岗位、员工不愿意去的岗位倾斜，向管理技改的重点部位和有功人员倾斜，人均收入达到2.3万元；对违章违纪员工进行处罚，对民主考核处于末位的管理者予以解聘或降职，降低收入系数，对符合条件的人员予以续聘或返聘，进一步调动工作积极性，生产指标得以较大幅度提高。二是在挖掘潜力上下功夫。根据峰谷电价差异搞好削峰、利平、填谷调整，实行科学合理发电，发电量虽比上年减少606万度，但却增效200万元。成立了高炉特护小组，实行问责追究制，严格设备点检制，严把烧炉、送风两道关口，使热风温度全年平均达到1100度，比上年增加70度，降低焦比20公斤。加大矿石开采和精矿产能，保证了当年需要，储备矿石5万吨。三是在堵塞漏洞上下功夫。通过完善制度、规范手段、严看细管，杜绝了铁矿矿石资源的盗卖、丢失，防止了高炉“三渣”浪费、流失。四是在招标和比价采购上下功夫。通过完善组织体系和工作体系，实行计划、采购、价审、质检四权分离，使比价采购形成制度化、有效化，80%以上的物资采购纳入了比价采购范畴；对重点工程、重点项目、重点物资实行招投标制，招投标和比价采购制度体系的建立收到明显效果，招投标降低费用90万元，比价采购降低成本50万元。
市场开拓力度加大 面对出口生铁受限，国内机械制造业、铸造业不景气，钢铁行业竞争激烈，内销压力急剧增大的不利因素，公司调整策略，积极应对。在销售战略上，实施“堵西占东”，顶住西部的冲击，确保胶东市场的稳定。在销售空间上，实施“固老增新”，巩固原有90家老客户，增加16家新客户。在销售重点上，实施“保大抓小”，通过分片包干，落实销售责任制，保住一批大客户，抓住一些小用户，7月以后月销量达到1.7万吨。在销售价格上，通过网上查询、信息反馈、调查了解等方法，掌握行情，每吨生铁的销售价格高出全省平均水平110元。
(郑洪林)