【概况】 乳山市有金洲、金华两大黄金生产集团公司，集黄金地质勘探、采选、冶炼和深加工于一体。2006年底，两大黄金集团公司总资产9.5亿元，从业人员4538人。全年生产黄金8.98万两（此处1两等于31.25克，下同），实现主营业务收入4.88亿元。
【山东金洲矿业集团有限公司】 该公司始建于1970年4月，是在原乳山金矿基础上发展起来的集黄金勘探、采选、氰冶、珠宝首饰加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末冶金、新型建材制造于一体的综合性企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一。2004年11月，企业改制为山东黄金集团控股的有限责任公司。下设7个子公司，总资产5.2亿元，职工2400人。2006年，金洲集团创新变革，加快发展，全年累计生产黄金4.8万两，完成主营业务收入2.5亿元，实现利润9957万元，比上年分别增长6.54%、36.69%和59.37%；吨矿成本费用356.68元，比上年下降1.21%；选冶总回收率95.08%，比上年提高0.12个百分点；人均创利5.28万元；净资产收益率39.32%，比上年提高8个百分点，主要生产指标均创新高。
黄金主导产业保持稳定 在黄金生产方面，金洲公司完善岗位动态考核，狠抓现场管理，实施技术革新，全年完成采矿量11.33万吨，出矿量11.35万吨，掘进量8.03万吨，比上年分别增长3.64%、11.95%和5.05%，完成选矿处理量11.13万吨，氰化处理量2.2万吨，选氰总回收率达到95.14%；千岭公司完成采掘总量17万吨，选矿处理量14.7万吨；富岭公司完成采矿量7.53万吨，掘进量3.52万吨。在生产接续方面，金洲公司重点抓好金青顶矿区上部残矿的探采工作，先后完成+5米、-285米、-335米中段付脉探矿，探获矿石量3.06万吨，金金属量358公斤；千岭公司完成技改投资562.35万元，按期完成了西泊矿区探矿和英格庄矿区盲竖井掘砌工程，完成生产探矿1650米，升级储量9万吨；富岭公司完成生产探矿819米，升级储量2.63万吨,完成采准工程1804米。在地质勘探方面，先后对15个矿点进行普查，完成野外钻探工程5182米，地质填图3.79平方公里。在深部地质探矿方面,共完成井下钻探工程1195.3米，坑探2346米，累计新增矿石7.78万吨、金金属量360公斤。公司继续实施走出去战略，赴厄瓜多尔、菲律宾以及国内河北、甘肃等地进行地质考察。完成威海地区矿产资源的调查，为下一步资源开发和整合打下基础。此外，积极开展争取专项探矿基金工作，年内获各类扶持资金770万元。
管理优化整合取得新进展 年内，出台了等级薪酬、绩效考核、职务评聘、竞争上岗等新政策，有20名基层职工走上中层领导岗位，25名技术人员被聘任为相应的专业或职业技术职务。开展采购招标审计、价格审计、工程项目审计、隐蔽工程审计、经济活动审计和井下工程监察等各类审计和监察活动9次，提交报告84份，完成审计金额9700万元，直接审减各类费用36.8万元。在生产管理方面，共回收废旧物资74吨，复新各类设备30台（件）,盘活物资56.9吨，节约用电47.77万千瓦时，手选废石7.55万吨，回收销售历史上遗弃硫精矿1.1万吨，压缩二级储备21.9万元，全年增收节支785万元。在资金管理方面，成功争取固定资产报废损失税前扣除和贷款利息复息减免，节省支出965万元。在黄金销售方面，准确把握销售时机，选准优势价位抛售，全年黄金平均销售价格为159.96元/克，比上年平均售价高4.74元，实现企业增收490.56万元。年内，获得二项省级现代化管理创新成果奖，被山东省经贸委授予“山东省企业管理创新优秀企业”称号。
安全管理实现新突破 全年累计投入资金360万元，加快井下通风系统、网络安全监控系统、深部采矿方法改进、提升运输系统和井口房改造等项目的实施。先后开展安全知识和特殊工种培训班15期，培训职工2000人次。积极开展安全文化建设，邀请专家策划指导安全文化创建，开展安全生产月、“安全是福”征文演讲比赛、安全谜语竞猜等主题活动，营造了浓厚的安全文化氛围。严格安全生产责任状制度，完善了目标明确、逐级负责、责任清晰的安全责任体系，形成了各司其职、各负其责、层层包保、齐抓共管的良好局面。严格和重申干部下井制度，建立和完善自查与他查相结合的巡检制度，定期开展拉网式检查活动。全年开展大型安全检查活动36次，排除安全隐患235起。实现了重大责任伤亡、设备、火灾、交通、中毒、污染等事故为零的目标，千人负伤率控制在0.42以下，粉尘合格率达到89.43%，污染物排放达标率为100%。被省安监局核准为首批矿山安全质量标准化（二级）企业。
非金产业发展势头持续强劲 非金产业全年完成主营业务收入2602万元，利润增长163%。一是原有项目发展强劲。金聚公司通过完善内部考核，提升产品质量，开展节能降耗，在巩固原有市场的基础上，内引外联开拓新市场，开发出40个系列100个新产品，生产粉末冶金产品37吨，实现主营业务收入774万元，比上年增长74%，实现利润120万元，比上年增长243%。金盛公司不断优化生产流程，狠抓技术革新，积极拓展市场，累计完成主营业务收入1563万元，利润增长21.21%。在黄金文化公园项目上，年内成立专门机构，聘任专业人员，加快场地和水系的前期建设，全年共完成场地平整15万平方米，水系整治4万平方米，园区主干道路铺设1.92万平方米。
文化建设提升品牌化效应 年内举办各类培训班20期，培训职工1200人次，选派各类专业技术人员91人次，参加北京金蓝盟等单位举办的各类培训班以及拓展训练。举办有300人次参加的劳动竞赛，选拔优秀选手参加省黄金技能大赛，4人获得省黄金集团、劳动和社会保障厅授予的“技术能手”称号。年内获“山东省职业教育示范企业”和“山东省创建学习型企业示范单位”称号。公司首次将合理化建议纳入绩效考核，全年累计收集合理化建议590条，有354条得到实施。在省冶金工会组织合理化建议评比中，省黄金集团共推荐了23个，其中来自金洲精选的10个项目全部获奖。全年通过各种媒体大力宣传和普及企业文化，开展定期述职、年终讲评、践行承诺、落实宣言等活动，强化了干部的责任意识和干事创业意识。推进人本文化建设，坚持厂务公开，畅通民主渠道，关心“热点”，化解 “难点”，召开各类座谈会4次，举办大型文体活动15次，走访慰问离退休老干部、贫困职工、工亡遗属80户，扶困捐款13.8万元，发放困难补助3.78万元。另外，公司按照职工收入与效益增长同步的原则,改革薪酬体系,职工薪酬在2005年基础上平均增长12%。公司良好的文化氛围，有效提升了企业的品牌效应，增强了企业的凝聚力和向心力，继续保持“省级文明单位”称号。
（张岩峰）
【乳山市金华集团有限公司】 该公司成立于1998年，是以黄金生产为主，探、采、选、冶、深加工以及微粉新材料和新型环保建材生产为一体的国有集团公司。下辖11个托管企业、4个合资公司和2个中外合作公司。共有职工2138人，资产总额4.3亿元，其中固定资产3.6亿元。核心层企业大业金矿有职工542人，其中工程技术人员108人；企业占地面积121万平方米，建筑面积21万平方米。2006年，集团公司生产黄金4.18万两，实现主营业务收入2.38亿元，完成利税260万元，技改投资1230万元，招商引资到位资金1525万元，获乳山市“纳税先进企业”称号。
加大探采力度，强化黄金的主导地位 全年投入探矿资金1800万元，开展大规模地质找矿工作，预获黄金储量6吨。同时选用新的采矿方法，改善井下生产环境，确保井下生产稳步攀升，新增金属量500公斤。高德威黄金有限公司积极实施资源储备战略，加大外方资金投入力度，全年到位资金75万加元，其中投资516万元在白石金矿区、南唐家金矿区等多个矿点进行钻探、坑探、物化探工程，完成钻探工程量1.55万米，预获黄金储量3吨。大业金矿共处理矿石量50万吨，富集倍数比计划提高15.18倍，车间管理成本比计划降低3.58元/吨，用电量比计划降低2.7千瓦时/吨，综合各项指标均超额完成任务。
深化企业管理,多元化开发后劲强 公司始终把增效与降耗作为重点，全面加强产权管理、设备管理、审计监督管理和资本运作管理，提高集约化管理水平。在科技进步方面，积极引进新工艺、新技术、新方法，对现有设备进行技术改造，降低设备的运行成本，选矿设备故障率下降98%，修旧利废率达98%，电气、设备运转率达99.2%；在物资管理方面，继续推行比质比价采购和招标采购方式，对车间耗用矿包材料、井下基建工程实施全过程跟踪审计验收，尽最大努力提高资金使用效率；在资本运作方面，大业金矿与加拿大高德威公司达成股权转让协议，进入公开挂牌转让程序，以保证企业的长期稳定发展。集团公司从“大发展、大安全”思路出发，对井下的生产安全、供电安全跟踪督促检查，对特殊工种岗位人员进行不定期安全检查，对违反规定人员进行严厉处罚，先后检查出各类安全隐患55条，安全隐患整改率达100%。
调整营销策略，做大做强产业链条 铖业新材料公司按照“立足省内、辐射周边”的销售战略，抢占市场份额，提升产品的竞争力，全年共生产绢云母粉3293吨，实现主营业务收入443.5万元。新型建材公司投资240万元对加气砖生产线进行更新改造，新上球磨机和翻转式切割机，产量由原来的8万立方米提高到10万立方米。利用尾矿资源综合回收绢云母和生产绿色建材两大项目，发展符合国家产业可持续发展战略及资源综合利用政策，争取资源综合利用到位基金100万元，加快企业技术改造步伐，实现经济和环保协调发展。
创建和谐企业，两个文明建设再上新水平 公司始终坚持以人为本的理念，深化民主管理，推行矿务公开，为职工解难题、办实事，大力推进企业文化建设，举办了“大业杯”篮球赛；组织职工参加大乳山风景区大型文艺晚会；出资帮扶东井口村社会主义新农村建设；走访慰问离退休职工，对特困职工、特困党员及时发放慰问金和救助物品；建立职工健康档案，组织育龄妇女进行查体，保证女职工的身心健康；对接尘和放射等特殊人员进行体检及预防职业病培训。利用社会媒介、金华网站、宣传栏等载体，扩大宣传辐射，树立公司良好形象。开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，有计划、有重点、分层次地对职工进行政治素质和专业技术培训，提高职工的整体素质。年内，大业金矿对职工工资制度进行改革，按岗定资，按劳取酬，职工的工资及福利待遇大幅增长，生活环境大有改观。集团公司继续保持“威海市文明单位”称号。
（林淑萍）