【综述】 乳山市有金洲、金华两大黄金生产集团公司，集黄金地质勘探、采选、冶炼和深加工于一体。2007年底，两大黄金集团公司总资产10.5亿元，从业人员4138人。全年生产黄金9.08万两（此处1两等于31.25克，下同），实现主营业务收入6.9亿元。
【山东金洲矿业集团有限公司】 该公司始建于1970年4月，是集黄金勘探、采选、冶炼及尾矿新型建材制造于一体的现代黄金矿山企业，为全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一。2004年11月，企业改制为山东黄金集团的控股子公司，拥有总资产5亿元，员工2000人。先后获“全国黄金行业最佳经济效益企业”“全国黄金行业明星企业”“全国企业文化建设工作先进单位”“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”“省级文明单位”“山东省管理创新优秀企业”“山东省创建学习型组织示范企业”等称号。2007年，公司累计生产黄金4.88万两，完成主营业务收入2.8亿元，实现利润1.3亿元，比上年分别增长1.6%、12%和30.56%，企业总资产报酬率、人均创利税位列山东黄金集团各矿山之首。
黄金产业优势突显 年内，黄金生产的集约能力显著提升，发展后劲明显增强。金洲公司完成采矿量12.15万吨、出矿量13.87万吨、掘进量8.20万吨，分别比上年增长7.25%、22.19%和2.21%；选矿和氰化回收率分别达96.84%和96.2%，其中氰化回收率比上年提高0.67个百分点，再创历史新高。千岭公司完成采矿量14.42万吨、出矿量15.31万吨、掘进量7.80万吨、选矿处理量16.1万吨，其中采矿量和选矿处理量比上年分别增长55.45%和9.51%。富岭公司完成采矿量8.2万吨、出矿量8.2万吨、掘进量3.92万吨、选矿处理量8.5万吨，其中采矿量和选矿处理量比上年分别增长8.96%和18.24%。金洲公司在加强采矿方法研究的基础上，大力实施残矿探采，增加供矿能力4.7万吨。千岭公司完成井建投资346.57万元，完成开拓量767.15米，顺利完成年度计划。富岭公司共投入生产探矿工程量537米，升级储量矿石量2.57万吨，确保生产正常运转。在地质探矿方面，完成坑探工程5248米、坑内钻探2747米、地表钻探1.61万米，完成投资1195万元，新增矿石量43.72吨，金金属量1635公斤。完成地表砂金钻探194.94米，探明砂金矿资源量36.84万立方米，金金属量49.66公斤。成立了新一届地质探矿专家顾问组，召开了第五次地质探矿专家研讨会，确立了今后三年的地质探矿思路和工作方法。国家资源接替扶持资金966万元先后到位，资源接替找矿项目如期完成年内投资计划。此外，还开展了对外矿产资源考察工作，与文登金矿的资源整合工作正在稳步推进。在非金产业退出工作中，通过向山东黄金集团、乳山市政府以及律师和会计师事务所等机构咨询，在最大限度维护公司和退出员工利益的基础上，因企制宜地确定退出方案，确保了退出工作的依法、科学、有序推进，金鹰首饰公司、金诺电子公司、金聚粉末冶金公司和原金矿印刷厂等4家非金企业分别在年内完成退出。
管理持续优化升级 通过深化配套改革，创新考核方式，加大竞争力度，严细精约管理，实现了管理体系的持续优化升级。通过改革中高层管理人员的绩效考核办法，建立起一个层层包保的指标联酬体系；全面推行中层干部和专业技术职务等级年薪制，建立月末和年终考核相结合的年薪考核体系；创立了与考核体系相适应的组织形式，将原来的29个机构整合为17个；进一步完善了竞聘上岗机制，开展了新一轮中层干部和专业技术人员竞聘上岗，有66名中层干部和22名专业技术人员被聘为相应职务。全年共完成各类工程决算审计项目36个，跟踪审计验收及监督管理277场次，井下监察12场次，物资仓储抽查43场次，审计项目36个，审签票据4170份，实现直接审计效益59万元。继续开展工程建设招标、黄金公园绿化招标、设备及物资招标采购、金精矿对外加工销售招标等，全年共开展各类招投标43场次，标额4348万元，直接增收节支230万元。全年共回收废旧钢材、报纸、电器等150吨，复新矿车、水泵60台，实现增收节支340万元。继续推进手选废石活动，三个矿山手选废石7.56万吨，增加矿石提升量4万吨，增加选矿处理量7.5万吨，提高选矿入选品位0.78克/吨，实现直接经济效益500万元。积极开展合理化建议征集活动，全年共征集各类合理化建议1009条，采纳366条，可直接创造经济效益531.65万元。继续加强金价走势研究，准确把握高价位售金，全年黄金平均销售价为174.2元/克，比上海黄金交易所的171.15元/克高出3.05元/克，增加收入474万元。
安全管理实现新突破 各企业把持续强化安全生产放在首要地位，突出安全的软硬件建设，安全质量持续升级，2007年，富岭和千岭公司顺利通过省安全质量标准化二级验收。通过改革绩效考核办法，将安全指标在绩效考核中的最低权重提高到20%，突显了安全在整体工作的重要地位，对强化安全意识，规范安全行为，杜绝安全事故产生了积极影响。年内共完成安全技改投资791.6万元，加速了深部采矿方法研究和地压控制项目实施，完成了深部通风系统、网络视频监控系统、新竖井提升电控系统、三甲矿区-386米中段标准化巷道等改造项目，使各矿山安全质量标准得到显著提升。全年开展大型安全检查56次，排查隐患356条，有效杜绝了安全事故的发生。各级领导干部严格执行下井次数规定，坚持带头深入井下现场。特别是汛期，各单位负责人及安全职能人员，昼夜坚守岗位，奋战防汛一线，成功击退特大暴雨袭击。公司持续加大对员工的安全教育力度，先后对凿岩、信号、电焊、卷扬、运输等工种进行安全技能培训和考试，实现特殊工种全部持证上岗。继续加强安全文化建设，各矿山先后在井下、地表建起了两级文化长廊，共开展了“安康杯”竞赛、“安全生产月”“安全知识竞赛”等大型安全活动10次，营造“人人参与安全、人人关注安全”的良好文化氛围。年内继续保持伤亡、设备、火灾、交通、中毒、污染等重大责任事故均为零的奋斗目标，千人负伤率控制在零，粉尘合格率达90%，污染物达标排放。
节能减排成效显著 公司以实现资源效能最大化为目标，加快科技创新和节能减排步伐，实现了经济效益和社会效益双提高。投资327.48万元实施金碃顶矿区选矿工艺及设备改造，使浮选尾矿品位降低0.05克/吨，回收率提高0.3%，年多回收黄金3公斤，增收48万元。通过开展“富氧磨矿在边磨边浸流程中的应用”项目研究，使氰渣品位降低0.46克/吨，氰化回收率提高0.49个百分点，年多回收黄金4.802公斤，增收75万元。积极总结氧化矿处理经验，不断创新工艺和操作方法，使尾矿品位降低0.58克/吨,浮选回收率提高13.88个百分点，选矿总回收率达95.52%，年增收260万元。通过实施英格庄矿区破碎系统工艺改造，提高了圆锥破碎机处理能力，使磨浮处理能力由430吨/天提高到530吨/天，吨矿处理成本下降6元，年增收100万元。通过对新竖井电控系统进行全数字直流调速改造，年可节电14万度。通过对井下通风系统实施变频改造，实现了风机的远程控制，年可节电11万度。积极开展井下节能灯改造试验，先后在井下安装节能灯1200只，年节约用电34万度。负385泵房两台水泵试验改造成效显著，泵房水泵全部改造后年可节电51万度。通过实施尾矿建材生产线排气系统升级改造，充分发挥废气的预热功能，提高了废气利用效率，年可节约标准煤200吨，并使加气砖年产能增加4万立方米。该公司全年吨矿电耗按可比口径计算，比上年下降1.5%，节省电费118.2万元。全年生产加气混凝土砌块16万立方米，完成主营业务收入2552.32万元，实现利润517.60万元。年内投资1272万元，年产6000万块尾矿蒸压砖生产线于11月正式投产，预计年可消化回收尾矿13万吨，生产蒸压砖6000万块，实现主营业务收入1500万元，利润348万元。为进一步挖掘尾矿的资源效能，年内还与西安聚丰矿业合作投资180万元尾矿堆浸提金项目，现已完成2.5万吨尾矿堆浸试验，预计投产后年可回收黄金40公斤，实现主营业务收入700万元，利润150万元。年内完成一批技术创新成果，有11项成果获得山东黄金集团技术创新奖，有49人次获奖，共获奖金5.5万元。完成全年技术和管理创新成果评比，有27个项目和109人次获奖，发放奖金11.8万元。
人本文化全面提升 年内，公司先后与青岛创杰、北京金蓝盟、省企业家协会等专业培训机构联合开展“团队学习实验室”“金盛建材营销提升与管理整体升级咨询项目”“创建省级现场管理样板企业”系列培训，组织开展各类岗位技能培训1815人次，使职工和企业整体素质得以持续提升。公司被山东省经贸委评为“创建学习型组织示范企业”，被威海市职教办评为“职工教育先进单位”，被省总工会授予“信得过基层工会暨模范职工之家”称号。
（张岩峰）
【乳山市金华集团有限公司】 该公司成立于1998年，是以黄金生产为主，集探、采、选、冶、深加工及微粉新材料和新型环保建材生产为一体的国有集团公司。辖托管企业11个、合资公司4个、中外合作公司2个。职工2138人，拥有资产5.5亿元，其中固定资产3.6亿元。2007年，公司生产黄金4.2万两，实现主营业务收入4.1亿元，上缴税金314万元，完成技改投资2100万元，招商引资到位资金1685万元。
黄金主业持续稳定发展 争取国家地勘资金扶持，深部资源探矿取得实质性突破，为企业可持续发展奠定了基础。年内，探获保有矿石量1050万吨，金属量16吨。大业金矿本着“贫富兼采”的方针，在回采矿体的同时开采低品位矿石，做到资源综合利用，提高采矿场的保有资源量。全年累计采矿68万吨。
优化内部管理机制 推进企业内部管理机制，大力开展节能降耗活动，通过节能改造、技术革新、分解指标、成本倒推等措施，厉行节约，提高资源利用效率和集约化水平。积极推进科技创新步伐，加大现有设备技术改造力度，提高设备装备水平，降低设备运行成本。同时对财务设备硬件与软件更新换代，逐步实施会计电算化。
严抓安全管理不放松 以宣传教育为先导，以安全技术措施为后盾，层层落实安全生产责任制。投资100万元对井下进行整改，共拆除斜井支护200米，重新架设300米，风水管路、电缆等线路重新按要求整改，一次性通过安全质量标准化验收，顺利拿到井下生产的通行证。同时按照安全管理、地下开采和尾矿库的安全质量标准化考核要求，通过尾矿库的二次安全评价工作，为企业生产的顺利进行提供安全保障。
做大做强产业链条 威海铖业新材料有限公司继续以产品销售为重点，全力发展企业产品销售经营战略，落实各项监督措施与奖励机制。同时以产品ISO9001-2000质量管理体系认证复评为契机，规范完善产品企业标准，提升产品质量，增强产品竞争力。新型建材公司生产流水线扩产改造工程，完成技改投资210万元，提升产品质量，增加产品产量，使尾矿得到合理利用，为黄金行业建设无尾矿山做出典型示范。全年生产加气砼砌块18万立方米，实现主营业务收入3150万元。
加强和谐企业建设步伐 通过民意测评选拔青年后备干部，增强干部队伍的生机活力。在职工中开展多层次、多形式的培训及安全生产竞赛活动，提升职工队伍的素质，充分发挥职工在生产经营中的积极性和创造性，为企业发展提供强有力的思想保证。举办计算机培训班，提高广大干部职工的实际操作水平；利用报纸、宣传栏等载体开展积极向上的宣传活动，展示矿山和谐发展的新面貌，树立较好的企业形象。积极参与社会慈善事业，认捐慈善基金500万元。
（朱恒才）