【威海鑫山集团有限公司】 2008年，公司调整思路，从市场导向、生产管理、节能降耗、制度改革等方面加大管理力度，积极降低生产成本，克服经济危机带来的不利影响。全年完成铁精矿产量18.54万吨，生铁产量13.08万吨，发电3301万度，完成主营业务收入4.49亿元，实现利税5640万元，其中，利润3920万元，上缴税收7792万元（包括贸易公司），在岗员工人均工资收入1.5万元。
生产管理 公司调整生产策略，实行生产与维修相结合，坚持一座高炉生产，一座高炉大修。坚持“稳”字当头，稳定原材料，稳定操作，稳定炉况，及时调整高炉、喷煤、富氧、发电之间的关系，努力做到既保生产又节能源。针对矿石品位下降的现实，重新调整生产计划，加大生产措施，增加采矿作业时间，抓好设备计划检修，解决矿毛分离和人为贫化问题。同时，抓好外购矿石质量管理，使外购矿石质量得以提高。
节能降耗 在用电节电方面成效明显，通过避峰趋谷，铁矿最高用电负荷4200千瓦下降到3500千瓦，峰谷比由2.3下降到1.8。铁厂对间歇性运行设备进行专项用电考核，节约电费50万元。做好能源检查管理，对跑冒滴漏现象及时纠正，控制外部用电，防止不良现象发生。进行节能技术改造，铁厂投资27万元改造煤气管网，使高炉剩余煤气全部利用。
节支增效 铁厂撤消二级库，由一级库统一管理，盘活二级库物资150万元。铁矿把提合理化建议和降本增效活动结合起来，在机件加工中用丙烷代替乙炔，机修车间仅此一项年节约费用1.5万元。物资领用交旧换新，废品由矿部统一处理，增效12万元。在比价采购、招投标方面，采取减少中间环节，控制采购计划，扩大比价范围。铁厂二号高炉大修，设备采购节约资金58.5万元。铁矿退回不符合同物资3.9万元。在工程项目招投标中，铁矿把620万元的井巷掘砌工程向社会招标，最终586万元中标，节省资金34万元。井下采矿作业人员意外伤害保险实行社会招标，节约保险费10万元。把废石出售价格推向社会，增效80万元。
体制改革 调整公司和厂矿两级班子，实现新老交替，新班子更加年轻化、知识化。继续深化内部股份制改革，股东代表大会审议通过“关于深化内部股份制改革、实施奖励配股制度的补充规定”，调动了员工的积极性。
市场营销 供销部门积极采取应对措施，抢先占领市场，扩大销售空间，开辟新客户。同时，完善营销手段，优化营销机制，落实销售责任制，调动销售人员积极性。在市场需求急剧下滑的情况下，调整销售思路，改进销售方式，日销售生铁600吨，减少了库存积压。
技术改造 召开初步设计评审会，通过310立方米高炉“可行性研究方案”，完成铁厂厂区的总体规划，完成2号烧结机的方案设计；铁厂1号高炉大修改造投资800万元，已投入使用；投资585万元的2号高炉大修工程也已完工；投资125.5万元，完成发电锅炉烟气在线监测；铁矿马陵东和马陵西两竖井工程相继投产；完成投资120万元的后庄西竖井采矿工程、投资68万元的选尾矿再选工程、投资66万元的碎矿抛废回收矿石工艺改造、投资68万元的尾矿管路更新改造、投资42万元的井下安全备用电源工程，全年技改投资2032.2万元。
安全环保 建立安全生产责任制，逐级签订责任状，完善安全规章制度，加强宣传教育和培训，及时整改事故隐患。尾矿库安全渡汛，避免汛期事故的发生。全年没有发生大的责任事故。加强环境保护工作，废气达标排放，废水循环利用，配合有关部门完成污染源普查。年内，铁厂获“威海市环境保护先进单位”称号。
（王浩）