【综述】 山东金洲矿业集团有限公司、乳山市金华集团有限公司，是集黄金地质勘探、采选、冶炼和深加工于一体的黄金生产集团公司。2008年，两大黄金集团公司总资产10.5亿元，从业人员4128人。全年生产黄金8.98万两（此处1两等于31.25克，下同），实现主营业务收入7.12亿元。
【山东金洲矿业集团有限公司】 山东金洲矿业集团有限公司（以下简称金洲公司）始建于1970年4月，是以地质勘探、黄金采选冶炼、尾矿综合回收利用、节能建筑材料制造于一体的现代化矿山企业，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一。2004年11月，改制为山东黄金集团的控股子公司。现辖4家成员单位，拥有总资产5亿元，员工2000人。2008年，公司累计生产黄金4.88万两，实现主营业务收入2.92亿元，利润1.59亿元，分别超过年度计划的1.69%和6.17%；吨矿成本296.25元，克金成本78.75元，分别比上年降低2.23%和5.25%；新增地质储量83.6万吨，超过年度计划的178.67%，新增金金属量5211公斤。年内,金洲公司获山东黄金集团“探矿增储奖”和“成本降低奖”称号。
生产经营取得新佳绩 金洲公司围绕年度目标责任状，以指标分解为基础，以绩效考核为动力，克服成本攀升、品位下降、地压活动加剧、深部开拓吃紧、技改压力大等困难，破解发展难题，实现黄金主业的持续发展。年内，金洲公司完成采矿量13.75万吨，出矿量14.21万吨，掘进9.67万米，比上年分别增加13.14%、2.45%和17.94%。选冶车间完成选矿处理量13.8万吨，比上年增加6.78%，选矿回收率达97.75%。主井车间提升效率比上年提高20%，创单井年提升矿石4.95万吨的新纪录。新竖井车间设备完好率、运转率分别达96.8%和96.5%，比计划提高1.8%和1.5%。年内，有3台设备被山东黄金矿业股份公司评为“星级设备”，2名职工被授予“设备管理能手”称号。千岭公司完成采掘总量22.52万吨，选矿处理量18.5万吨，比上年分别增加1.32%和14.91%，累计生产黄金1.04万两，超年度计划的15.55%。富岭公司完成采矿量8.20万吨，掘进0.35万米，选矿处理量9.5万吨，生产黄金6160两。金洲公司通过对残矿进行回采试验，加大浅部残矿探采力度，在副井采出残矿1.9万吨，为完成产量指标提供了重要补充。全面加强重点工程管理，如期实施主井井筒安装改造、－635米盲副井整修以及石城矿区的盲井施工。千岭公司盲竖井工程完成了井筒安装和部分生产开拓，竖井系统电动车巷道改造已经完成，西泊假顶工程已全面铺开。富岭公司根据胡八庄矿区矿体的赋存特点,实施盲竖井延伸工程,为深部地质勘探创造了条件。年内，完成安全投资953.75万元，实施井下空区充填、深部地压控制、尾矿库加固、通风系统改造、天井及巷道支护，为安全生产提供硬件保障。继续强化巡检力度，年内，开展安全大检查28次，查改安全隐患236条。先后对信号、电气焊、卷扬、凿岩、扒装、爆破、卡车等工种进行安全技能培训和考试，累计培训职工1100人次，特殊工种全部实现持证上岗。另外，开展井下塌方、地表透水、一氧化碳中毒、尾矿库溃坝等安全事故应急救援演练。年内，公司被威海市政府表彰为“大中型企业预防和处置工业事故示范项目建设单位”。
资源增储实现新突破 针对储备资源消耗加速，资源危机形势严峻的局面，金洲公司把探矿增储放在发展战略的首位，持续从资金投向、政策激励、人才保障、后勤支持等方面加大倾斜，实现资源增储的阶段性突破。一是外联攻关搞科研。继续与科研院所和大专院校合作，积极开展科研攻关活动，完成“金青顶深部金矿成因矿物学与找矿矿物学研究”“金青顶矿区外围综合地球物理方法探查隐伏构造的找矿研究”“乳山地区构造体系及其成矿作用研究”3项科研成果，为地质探矿提供科学依据。召开第六次地质探矿专家研讨会，汇聚专家为地探把脉，合理确定找矿靶区，科学制定探矿计划，规避探矿风险，提高探矿实效。全年实现探矿投资1154.81万元，完成钻探3万米，槽探278立方米，新增矿石量83.6万吨，金金属量5211公斤。在金青顶矿区II号矿体深部实施钻孔4个，完成钻探工程量4990.7米，新增矿石量67万吨，金金属量4596公斤。积极开展国家专项探矿扶持项目申请工作，年内获批项目4个，争取扶持资金834万元，编制完成2009年资源接替续作项目1个，预获扶持资金399万元，为地质探矿工作提供了资金保障。继续实施走出去战略，年内，完成地质考察项目19处，其中，对赤峰柴矿开展大量前期考察，为山东黄金集团购并该矿提供重要的决策依据。
科技创新取得新成效 金洲公司紧紧抓住“技术攻关和节能减排”两个关键点，大力推进“科技兴金”战略，深入开展各种形式的科研、技术攻关活动，取得显著成效。一是推进工艺优化。金洲公司针对氧化矿性质不稳定、难处理的实际，通过加强配矿管理，改善浮选条件及药剂调配，使氧化矿选矿总回收率达94.97%，比上年提高3.28%，年多回收黄金149两。与东北大学合作开展的“金青顶矿区深部采矿方法研究”项目取得初步突破，经工业试验证明，施工矿块回采率达100%，贫化率比上年下降15%，出矿品位比上年提高1.5克/吨。千岭公司通过对胶带过滤机脱水工艺改造，年增加选矿处理量1.5万吨，增加黄金产量23.25公斤，降低生产成本4.13元/吨，实现综合经济效益150万元。富岭公司大胆进行浮选工艺流程改造，使回收率由92.50%提高到94.50%，年可多回收黄金100两，增加经济效益50万元。二是推进节能减排。金洲公司积极开展综合防治，每小时封堵涌水900立方米，年节约排水电耗110万度。投资96万元进行电网电效改造，提高设备用电效率，节电率6%。积极推广节能照明技术，安装36伏节能灯1500只，年节电42万度，节省电费31.77万元。自行设计的微波传感节能开关的推广应用，使井下照明实现由手动开关到测控开关的升级，年节电20万度，节省电费13万元。通过对设备进行节能测试，安装无功就地补偿器3084千瓦，减少无功功率2377 千瓦，年节电50.55万度，节省电费34.51万元。尾矿利用分公司通过对蒸汽锅炉进行改造，减少锅炉给水的预热时间，提高锅炉送风的温度，由原来的30度提高到72度，年可节煤420吨，增加效益42万元。三是加大创新激励。根据“时时创新、处处创新、人人创新”的要求，鼓励职工深入开展小建议、小发明、小改造、小设计、小革新“五小”活动，营造全员创新、岗位创新的浓厚氛围，取得显著成效。年内，评选创新成果45个，有165人次获奖，累计发放奖金10.97万元；有7个项目获山东黄金集团创新成果奖，其中，3个项目获得一等奖。
管理创新取得新进展 按照现代企业管理的要求，金洲公司通过整合职能，界定边界，调整人员，落实责任，加强企业的管理体系；通过完善绩效考核办法，加强指标联酬体系；继续推行中层干部和专业技术职务等级年薪制，保持当月和年终考核相结合的体系常态化。进一步完善竞聘上岗机制，完成富岭公司、千岭公司部分职位的竞聘工作，实行采购、清洁、保卫等部分岗位竞争上岗。积极推进减员增效，出台部分退养人员退出方案，取消停薪留职政策。同时，通过与劳动保障部门沟通，争取部分工种列入特殊工种退休，年内，完成退出和特殊工种退休46人，实现减员增效40万元。完成38万字的《企业管理制度汇编》修订工作，其中，新增17项，完善33项，增删176条，有效规范了管理流程。围绕降本增效主题，继续开展井下、地表两级手选废石活动，实现手选废石6.7万吨，降低直接成本403万元。继续加大合理化建议考核力度，收集合理化建议316条，采纳221条，直接创效96万元。在矿山环境改造过程中，坚持因地制宜，合理规划，节省投资40万元。在金精矿销售上，根据市场变化实行招标销售，严格金属平衡管理，年增经济效益487万元。继续开展比价采购、质价审计、井下工程监察等工作，年内，开展市场调查49项次，审计审签票据4900份，直接审减金额20.1万元。完成工程跟踪验收190场次，工程决算审计61个，审减工程造价17.09万元。组织开展采购招标、工程招标、销售招标18项次，实现增收节支166万元。开展井下工程监察，监察9场次，规避了井下工程的质量和工程结算风险。公司按照“5S”管理的要求，继续加大现场管理度，全年查处整改问题723个。另外，完成原破产公司的经济纠纷案件的诉讼，为公司避免经济损失734万元。
文化建设迈出新步伐 扎实推进企业文化建设。一是创建学习型组织。在开展自主培训的同时，通过走出去和请进来的方式，参加北京金蓝盟、省企协以及省集团公司等组织的各类专业培训，全年组织参加各类培训班59期，累计培训职工1371人次。本着“以考促学、以赛促练”的原则，开展卷扬、浮选、维修、化验、电工等工种的职业技能竞赛。年内，有12人被山东黄金集团授予“全省黄金行业优秀选手”称号。金洲公司被山东省企业经营管理学会授予2008年“学习型组织典范企业”称号。二是加强干部队伍建设。举办“庆祝建党87周年大会”,开展观看“先进党员事迹”电教片，“纪念改革开放30周年巡礼”等活动，增强党员干部的责任意识和干事创业意识。充分发挥先进文化的引领作用，通过报纸、板报、网络等载体，弘扬企业核心价值观和终极目标。开展定期述职、年终讲评、干部评议等活动，切实做到“以指标论英雄，以发展定是非”。三是突出人本文化建设。投资573万元，实施矿山环境改造，完成尾矿库及矿区绿化面积1.2万平方米，路面硬化1.26万平方米，建成700平方米的职工浴池，职工工作和生活环境得到根本改善。走访慰问离退休干部、贫困职工、工伤职工、遗属烈属439人次，发放困难补助27万元，使弱势群体得到关怀。积极推进薪酬制度改革，不断提高职工薪酬水平，全年职工人均薪酬比上年增长24.5%。组织和参加歌咏比演、征文比赛、知识竞赛、篮球赛、文艺汇演、向一线职工赠送鲜花等活动。年内，金洲公司继续保持“省级文明单位”称号，并通过“省级劳动关系和谐企业”验收。
（张岩峰）
【乳山市金华集团有限公司】 该公司成立于1998年，是以黄金生产为主，探、采、选、冶、深加工以及微粉新材料、新型环保建材生产为一体的国有集团公司。辖11个托管企业，4个合资公司，2个中外合作公司。职工2128人，资产总额5.5亿元，其中，固定资产3.6亿元。2008年，集团公司生产黄金4.1万两，主营业务收入4.2亿元，上缴税金378万元，技术改造完成财务支出3175万元，招商引资到位资金1150万元。
地质探采蓄后劲 年内，加拿大高德威公司投入资金716万元，钻探田家矿区、井口矿区，投钻探工作量1.04万米，施工钻孔58个。发现新矿体2处，增矿石量150万吨，金资源量1吨。全年采矿55.3万吨，其中，低品位矿石20万吨，占开采量的37.9%，采矿损失率控制在4.8%，贫化率控制在15%。全年累计剥离废石116.8万吨。
非金产业稳步增长 威海铖业新材料有限公司开拓新的产品销售市场，不断提升公司产品营销水平和能力。全年新开发客户12家，其中，省内11家，省外1家。累计销售云母粉2680吨，实现主营业务收入405万元。新型建材公司致力于发展环保节能建材产品，建设无尾矿山，通过加大营销能力，提升产品质量，确保经济稳步增长。全年生产加气砼砌块18万立方米，实现主营业务收入3240万元。
节能降耗见成效 通过改造工艺、节约挖潜、节能降耗等方式，促进资源利用水平的持续提高。经过研究论证，选矿车间球磨机安装慢传装置，减缓球磨机停车及启动时的巨大冲击，延长小齿轮、小辅轴、离合器边板、闸瓦总成等的使用寿命，年节约维修费用8万元。修复加工压滤机旧滤板，节省资金55万元。
加强安全管理 严格按照安全生产管理制度，加强对新入矿职工的“三级安全教育”，培养职工的安全防范意识，同时培训特种作业人员，做到持证上岗，避免违章操作的发生。爆破物资严格按规章发放，未使用完的爆破物品及时督促入库，从源头上杜绝不安全隐患。根据安全生产各个时期出现的新情况、新特点，开展安全生产演练，在汛期组织矿工进行井下透水撤人演练演习。年内，通过威海市“百日督查检查组”和“尾矿库安全检查验收组”验收。
保障职工权益 依照政策法规保护职工的合法权益，努力为职工办实事。对接尘和放射人员进行体检和培训，预防职业病的产生和发展。组织育龄妇女和离退休女工192人进行健康查体，切实保障女职工的健康权益。全年领取生育费、伤残补助费、抚恤费20万元。
（朱恒才）