【威海鑫山集团有限公司】 威海鑫山集团有限公司是以矿山采选、生铁冶炼、铸件加工、工业三废综合治理（高炉水渣生产水泥、工业冷却水全闭路循环、工业粉尘回收循环利用）、资源综合利用（高炉煤气发电）、商贸物流为一体的综合性企业。拥有冶炼铸造生铁高炉2座，配套机械化烧结、高炉喷吹煤粉、高炉富氧喷吹等先进工艺和技术。2011年，完成铁精矿产量14.4万吨,比上年下降23%；生铁产量25万吨，增长5.8%；发电4024万度，增长2.2%；实现销售收入8.4亿元，增长15.23%；实现利税1.27亿元，其中，利润总额8823万元，分别增长44.82%和79.11%；上缴税金7710万元（包括贸易公司、航运公司）,增长11%；在岗员工人均工资1.73万元，增加1333元。
节能降耗 以“适应国家产业政策，降低成本，提高效益”为目标，抓好节能降耗减排工作。铁厂通过提升热风温度、提升富氧率、提升喷煤比，炼铁综合燃料比降到582公斤，比上年减少4公斤。铁矿通过避峰趋谷，最高用电负荷由4200千瓦下降到3500千瓦，峰谷比由2.3下降到1.8。投资2700万元，实施烧结脱硫工程，通过山东省环保部门验收，实现烟气合格达标排放。年内，被评为省级能源消耗合格企业，铁厂被评为山东省节水型单位。
技术创新 铁厂在班组中开展劳动竞赛和岗位练兵活动，鼓励员工技术改造和技术革新，全年完成技术革新项目9个，自主研发用铸钢模取代30年的铸铁模，吨铁耗模由1.1公斤降到0.5公斤，全年节模15万公斤，节约材料费用46万元。铁厂烧结二次配料加装自动皮带秤，配料数量准确，混料均匀，劳动强度低，减少岗位人员。铁矿选矿改造中碎筛悬挂，由原来每年用100根，减少到1年换3根，降低故障停车时间，提高生产效率。利用国家扶持非煤矿山企业安全生产的有利时机，投入680万元，改造人员定位、通讯联络等6大系统，企业安全生产实行现代化管理。在班组中树立“操作人员是设备主人”的理念，建立责、权、利相统一的管理机制，设备管理水平大幅提升。
市场营销 面对多变的经济形势和复杂的市场行情，调整销售策略，在巩固原有100家老客户的基础上，扩展增加新客户8家。落实销售责任制，保住大客户，联系小用户。销售价格通过上网查询、信息反馈、调查了解等方法，掌握行情，及时跟进。全年销售价格高出全省平均水平100元。在销售队伍建设方面，定期召开市场研讨会，分析形势，互通信息，交流经验，研究对策，把握不同时期市场行情。采购大宗原材料以规模大、质量优、信誉好的供应商为首选，辅助材料坚持比质询价，力求“厂家直供”，减少中间环节，全年有5大系列物资由厂家直供，节省采购资金102万元。
队伍建设 一是培育主人翁意识。组织职工以企业发展、队伍建设、技术改造、节能降耗等为主题，撰写体会文章90篇，在《鑫山人》报刊登35篇。二是强化党性教育。在党员干部中开展学习《新时期共产党员修养系列谈》活动，增强党性观念，树立正确的世界观、人生观和价值观。三是提升专业技能。聘请专家授课，技能培训电工、钳工、维修工等工种30个，有161人取得专业技能等级证书。四是提高职工福利。在保持职工福利不减、收入增长的基础上，为职工创造良好的生产生活条件，以低于市场价格和优惠条件向部分员工出售住房，新购进50万元空调班车1辆，为每位在岗职工投入36元办理大病救助保险，改造员工餐厅设施和就餐条件，全年为员工补贴伙食费50万元。
年内，被山东省委授予“全省先进基层党组织”称号，被威海市政府授予“明星企业”“纳税先进企业”称号。
（宋昌鑫）