【综述】 山东金洲矿业集团有限公司、乳山市金华集团有限公司，是集黄金地质勘探、采选、冶炼和深加工于一体的黄金生产集团公司。2011年，两大黄金集团公司总资产14.5亿元，从业人员3918人。全年生产黄金2867.88 公斤，实现销售收入9.59亿元，
上缴税金9359万元。
【山东金洲矿业集团有限公司】 公司始建于1970年4月，是集黄金勘探、采选、冶炼及尾矿回收利用、新型节能建材制造于一体的现代化矿山企业。2004年11月，改制为山东黄金矿业股份有限公司的控股子公司。辖4家成员单位，拥有总资产9亿元,员工1780人。先后荣获“全国黄金行业最佳经济效益企业”“全国黄金行业明星企业”“全国企业文化建设工作先进单位”“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”“省级文明单位”“山东省现场管理样板企业”“山东省创建学习型组织示范企业”“山东省劳动关系和谐企业”“山东省履行社会责任示范企业”等称号。2011年，公司累计生产黄金1586.88公斤，实现合并利润总额2.09亿元，分别超年计划的1.56%和9.1%，上缴税金9018万元。
突出主业发展 面对生产接续、地压、品位、人员等诸多因素的交织影响，公司坚持自我加压，创新求变，在生产调度和责任考核上做文章，完成采掘总量68万吨、选矿处理量50万吨，同比分别增长1.24%和8.87%，超额完成年度目标。选冶车间探寻新的工艺和方法，选冶总回收率达到93.56%。在处理氧化矿期间，开展劳动竞赛，选矿回收率达95.87%，比历史最好水平提高1.27%。井下车间设备安全高效运行，做好设备的维修和保养，设备完好率达97%，运转率达96.8%，分别比计划提高2%和1.8%。车队扎实推行定人、定岗、定责、定任务、保安全的“四定一保”责任制，创造全年运输矿量超100万吨、安全行车超100万公里的新记录。各矿山积极组织力量，加大残矿回收工作，累计残采矿石5万吨,实现资源利用效能的最大化。在重点工程管理方面，做到“定责任、定计划、定标准”，严把工程的进度关和质量关，保证各工程顺利推进。“金青顶矿区深部探建结合工程”累计完成投资2265万元，项目《可行性研究报告》《地质灾害危险性评估报告》《设计安全评价报告》通过主管部门审查，主井完成井筒掘进299米/9639立方米，11月和12月两个月掘进量100米；“胡八庄矿区79线主竖井工程”进展顺利，井架及提升设备已安装完毕，井筒掘砌安装全部完工，现已进入工程收尾阶段；“三甲矿区400吨/日选厂改建工程”已完成设备指标工作，厂房及附属设施施工正在加快推进；“英格庄矿区深部开拓工程”克服井下涌水大、施工条件恶劣等困难，年内1号盲竖井顺利达产，2号盲竖井井筒安装接近尾声。秉持“资源是山东黄金集团不可撼动的根本利益”的理念，扎实推进资源增储战略实施。年内，召开第十一届地质探矿专家会，通过邀请专家把脉探矿，进一步理清探矿思路，明确探矿靶区，提高探矿的科学性和实效性。按照依矿找矿的工作思路，加大金青顶、英格庄、西泊、三甲、宋家庄等矿区的探边摸底、攻深找盲力度，全年累计完成地表钻探2.67万米，坑探7321米,坑内钻探3353米，槽探1058立方米，累计完成投资2980万元，新增矿石量121万吨，金金属量3491公斤。在争取政策扶持方面，《乳山市湘沟地区金矿普查》被列入省直矿费项目，实到扶持资金62万元。落实“外向开发”战略，组织技术人员赴云南、河北、甘肃、荣成等地进行资源考察，为走出去搞资源并购创造机会。
安全形势稳定 围绕山东黄金集团提出的“零工亡率、零重大环保事故率”的“双零”目标，在安全体系建设、安技投入、安全专项治理方面下功夫，加快安全环境转变进程，创造安全生产的常态。在安全队伍建设方面，充分发挥安全专管体系，将安全确认员队伍建设作为重点来抓，在选拔方式上，做到竞争上岗、德才兼备、优中选优，目前安全确认队伍扩大到27人。同时，通过安全确认监察、安全奖励等形式，激发安全确认人员的积极性，使安全确认的作用得到充分发挥，“不确认不生产、先确认后生产”的理念得到认同。建立常态化的安全管理座谈会制度，坚持每月至少召开一次，认真倾听基层安全管理人员的心声，共同探讨和解决安全管理中存在的问题。严格落实领导下井带班制度，坚持带班领导与作业人员同时下井、同时升井。加强安全专项治理工作，加大安全检查力度，查改各类安全隐患6250条，罚款70万元，对查出的隐患做到“责任人到位、督改人到位、验收人到位”，隐患整改率达100%。累计投入专项资金1308万元，推进深部地压控制、通风系统改造、提升系统改造、采空区治理等安技项目实施，改善安全生产环境。按照国家安监总局建设安全避险“六大系统”的要求，在金青顶、英格庄、西泊、三甲等矿区完成井下人员定位系统、监测监控系统、通讯系统的建设改造工作，全面提升安全保障能力。在山东省安全生产管理协会开展的第三届科学技术奖评选活动中，有9项成果获奖，其中《金青顶矿区深部采矿方法及地压控制方法研究》获一等奖。推进生态矿山建设，全年用于生态环境治理的资金266万元，促进各矿区生态环境持续改善。在安全培训方面，通过开展安全知识考试、特殊工种技能培训、典型事故案例教育、安全知识问答等形式，促进职工安全知识和技能的提升。编制完成5000字《安全文化手册》，将各部门、各岗位的安全文化理念进行系统汇编，并做到人手一册，进一步增强职工的安全生产意识。在全公司范围内开展“安全警句征集”活动，将征集到的安全警语制作成安全警示牌，分别悬挂在天井、采场、井口等危险部位和事故易发场所，使职工形成“时时处处关注安全，人人事事讲安全”的浓厚氛围。年内，公司顺利通过省级安全文化建设示范单位复审。
科技创新 年内，紧紧围绕自身实际，将科技创新工作放在重要位置，促进企业技术进步和装备升级。抓住探矿、采选、安全等制约发展的关键领域和环节，持续加大科研资金投入，全年投入科研资金881万元，实施“金青顶矿区深井开采关键技术研究”“英格庄矿床疏排水关键技术研究”等11个科研项目。以技术改造为手段，投资1971万元，实施“金青顶矿区深部探矿及开拓工程”“英格庄矿区Ⅰ号盲竖井运输系统改造工程”等技改项目，进一步提升各矿区的生产能力。在节能方面，针对井下排水用电较大的实际，推进水泵节能更新，同时，引进水泵流量监测技术，确保排水系统的最佳运行状态，年节电30.6万度。为降低照明能耗，在井下推广LED发光二极管技术，更换安装LED灯1800只，年节电40万度。继续推进卷扬机变频技术改造，提高卷扬机的运行效率，节电率29%。节能改造冷库，安装先进的氟利昂制冷系统，实现冷库的单库房控制、远程监控和自动调温，年节约制冷费用20%。千岭公司通过对井下涌水进行灌浆封堵，使涌水量每小时减少35立方米，节省电费52万元。在减排方面，引进安装NLB景观式污水处理装置，对生活污水进行生物厌氧处理，确保生活污水的达标排放。尾矿公司充分发挥示范作用，狠抓产品研发和技术攻关，累计生产加气砖13.5万立方米、普通砖1100万块，消耗利用尾矿8.75万吨，实现利润330万元，循环效益进一步显现。在员工岗位创新方面，针对冬季气温低、井筒容易冻结的情况，设备人员通过技术攻关，设计安装井口自热式散热器，避免井筒结冻，保证生产正常运行。为避免设备接地系统出现断桥，提出末端实测技术建议，提高漏电检测准确性，保证接地网络安全。井下车间在装岩机上安装无触点固态继电器，有效降低潮湿、粉尘环境下的漏电率，提高电控系统的抗干扰能力。岗位技术人员自行研制井下喷雾降尘装置、井下降温除湿机等设备，对改善井下作业环境起到很好的作用，成为职工岗位创新亮点。在2011年度员工岗位创新成果评审活动中，有79个项目300人次获奖，累计发放奖金33.47万元。年内，公司有7项成果获山东黄金集团上半年员工创新成果奖，“一种锅炉节煤器”实用新型专利获国家知识产权局受理。
管理升级 年内，按照现代企业管理要求，在制度建设、机制创新和责任落实上下功夫，管理标准不断上档升级。一是继续开展“工作质量持续改进”活动，查找制约发展的“瓶颈”问题，改进和提高工作质量。根据集团“竞争是选拔人才的根本渠道”的要求，坚持“竞争上岗、德才兼备、以用为先”，先后对金洲公司中层管理和技术职务岗位进行竞聘上岗，对千岭和富岭公司经理助理职位进行竞聘上岗，对安全确认、凿岩、卷扬等部分岗位进行竞争上岗。为解决用工紧张难题，通过采取民工置换简易工种、并岗兼岗撤岗等措施，确保岗位工作需要，同时在千岭公司探索推行“劳务派遣工”的用工形式，转移用工风险，降低人力成本。二是加强效能监察。以内部审计为手段，累计开展工程验收及监察180场次，审签各类经济合同194份，审计工程决算及结算项目78个，审签各类票据1.32万份，直接审减支出17.86万元。继续开展风险查纠活动，查改财务、物资、治安保卫等方面的问题22项，堵塞管理漏洞，降低经营风险。通过加强发票管理，在业务结算流程上增加发票真伪检验程序，查处整改违规发票586万元，杜绝虚假发票的流入，规避涉税风险。发挥电子监控作用，加大对生产流程、治安保卫和职工劳动纪律监管力度，全年查处各类问题70次。三是创新财务管理。财务部门通过加强黄金价格走势研究，实现黄金销售单价331.62元/克，比上交所均价增加5.52元/克，年增效益745.00万元；白银销售均价7.91元/克，比上海华通白银交易市场均价高出0.42元/克，增加效益273.36万元。以税收筹划为手段，争取税收政策优惠，全年减免和规避所得税、增值税费用1083万元。人力资源部门争取国家就业培训鼓励政策，年内获政府专项资金补贴50万元。开展物资及设备采购招标和工程建设招标活动，完成招标项目39项次，完成招标金额1.29亿元，节约资金1298万元。发挥用友软件的信息管理优势，加强对物资的采购、领用和库存管理，建立了三期工程专门帐套，加强工程材料费用控制，年产生潜在效益56万元，信息管理优势明显。
团队建设 根据山东黄金集团“统一识别系统、统一宣传口径、统一使用范围”的要求，将规范文化形象识别系统作为重要工作来抓，对办公区、生活区、生产区进行全方位的集团文化改造，进一步规范企业内外宣传形象。创新文化载体，开展企业文化知识竞赛、文艺汇演、劳模座谈会、职工运动会等活动，增强干部职工对集团文化的自豪感和认同感。以打造政治清明为目标，深入开展竞争上岗、述职述廉、民主评议等活动，增强干部职工的责任意识、危机意识，营造政治清明、廉洁干事、共谋发展的氛围。为提高全员创新的能动性，组织职工系统学习《让思想突破牢笼》《做最有用的好员工》等优秀书籍，改善职工的心智模式，提高职工的系统思考水平。通过走出去与请进来相结合的方式，开展管理、安全、采选、机电、财务等岗位培训活动，促进职工岗位技能提升。公司与乳山市人力资源和社会保障局、威海机械工程高级技工学校联合，举办为期4个月的“岗位技能提升”和“金蓝领高级工”两期培训活动，涉及电焊、维修、制图等33个专业，575人次考核合格获得技能提升，190人次取得高级工职业资格。根据集团“让劳动者富裕起来”的精神要求，开展“让劳动者富裕起来”大讨论活动，引导职工正确认识“企业发展与个人富裕”的关系，引导职工立足岗位、创新进取、奉献企业，通过艰苦劳动富裕起来。继续推进薪酬制度改革，持续提高职工工资收入和福利待遇，年内，全员人均工资增幅达22%，保险缴费基数增幅达18%，实现发展成果与职工共享。根据“三不让承诺”政策，全年累计救助困难职工家庭145户次，发放救助资金45.3万元，使弱势职工得到关怀。通过开展“慈心一日捐”“爱心图书捐赠”“帮扶新农村建设”等活动，主动担当，扶危济困，赢得社会各界认可，成为履行社会责任典范，获“首批山东省履行社会责任示范企业”称号。
（张岩峰）
【乳山市金华集团有限公司】 乳山市金华集团有限公司成立于1998年，是以黄金生产为主，探、采、选、冶、深加工以及微粉新材料、新型环保建材生产为一体的国有集团公司。下辖11个托管企业、2个合资公司和2个中外合作公司，拥有职工2138人，资产总额5.5亿元。2011年，生产黄金1281公斤，实现销售收入5亿元，上缴利税1061万元，完成技改投资8000万元。公司实现与青岛金王集团的股权转让，完成企业改制转型，调整资本结构，加快转变经济发展方式，打造新的利润增长点。
选金主业升级 制订科学可行的探矿增储计划，对各矿区进行系统控制，为企业的发展提供资源保障。全年开采矿石42.3万吨。其中，1号井制作了-80～-100米中段的采矿设计方案，采用矿房垂直矿体走向，布置溜矿法采矿，利用尾沙充填边采边充，露天斜井-30米中段做了相应的地质探矿设计，完成掘进及天井1146米，副产矿石8500吨，探明地质储量3.86万吨，金属量46公斤。2号井完成两个中段的探矿掘进、采准天井及分层联络巷的测量工作，完成掘进及采准天井2376米，采矿3.11万吨，探明地质储量3.1万吨，金属量26.8公斤，井下充填尾沙9066吨。露天采矿场采取“贫富兼采”的原则，最大限度地保证矿石质量，剥离矿石27.8万吨，采矿损失率控制在5%，贫化率控制在13%。西涝口矿区开展探采工作，全年采矿10.6万吨。丁家圈矿区施工两条竖井，其中，1号井按设计要求一期工程已延伸到五中段，目前正在施工地面卷扬机与井架的基建工程；2号井完成探矿掘进及天井2100米，采矿7000吨；大业石子厂已完成设备安装、调试工作，现正常运行，全年剥离土石方1万平方米，探明地质铁矿储量1.7万吨。公司重点对峒岭矿区、唐家沟矿区进行地质探矿。其中，唐家沟矿区投入资金205万元，完成钻探工程量6189米，探明黄金储量金属量2624公斤。峒岭矿区投入勘查资金226万元，完成钻探工程量2365米，见矿良好。选矿一车间完善管理制度，加强安全生产管理，细化生产成本管理，以技术指导生产，以奖惩激励职工，在原生矿不足的情况下，配合汞板对氧化矿重选，针对生产中的实际问题进行小型试验，保证生产指标的稳定提高，实行生产的满负荷运转；选矿二车间抢抓结构调整新机缘，加强设备管理，强化安全生产，制订完善考核制度，全年处理铁矿石4.26万吨，生产铁精矿1.51万吨，精矿入选品位63.63%，选矿回收率91.39%，全年完成销售收入1835万元。大业金矿全年处理矿石39.15万吨，生产金精矿1.66万吨，精矿富集倍数20.95倍，选矿回收率88.63%，台时处理量69.05吨/小时。
拓展产业链条 威海铖业新材料有限公司以实现内涵式发展为目标，打造核心团队，稳定优质客户，从生产、销售等环节加强管理，全年累计生产各种规格云母粉4007吨，实现销售额800万元，实现利税115万元。新型建材公司注重转变经营观念，优化业务结构，提高业务品质，实现速度、质量与效益的统一，全年生产加气砼砌块18万立方米，完成销售收入3700万元。远东铸钢有限公司以改革为契机，以创新发展为手段，拓宽业务发展的路径，全年生产各种钢材6.67万吨，实现销售收入2.2亿元，实现利税533.7万元。金华矿业有限公司着力内强素质、外树形象，创新工作机制，寻求长远发展、有效发展、内涵发展支撑点。金银珠宝行严控风险，转换方式，着力产品创新、服务创新、管理创新，全年完成销售收入260万元。华冶机电设备有限公司将精细化管理贯彻落实到经营管理的各个方面，建立完善标准化工作考核机制，强化经营管理，壮大发展规模，全年完成销售收入60万元。
加强安全管理 坚持“以人为本、科学发展”理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，结合实际开展“安全生产基层基础深化年”活动，保障安全生产。一是抓好安全教育工作。组织新入矿职工开展“三级安全教育”，培养职工安全防范意识；组织特种作业人员参加培训，做到持证上岗；组织全体职工进行安全教育培训，普及安全生产法律法规知识和安全常识。二是落实责任。从技术管理、应急救援等方面认真落实责任，对照重点部位、危害因素进行自查自纠，及时消除安全隐患。三是积极开展安全检查，消除隐患，堵塞漏洞。
全员成本目标管理 抓实核算，完善体系，细分核算单元，细化指标分解，建立全员成本目标管理体系，成本结构更加合理。2011年，35千瓦变损率比上年下降0.1个百分点，6千瓦变损率下降0.2个百分点，全矿供电功率因数在0.95，全年可节电18万度，选矿物耗指标每吨下降0.005元。
关爱职工 创新企业文化，营造和谐氛围，为职工办实事、办好事。2011年，为职工办理生育金、伤残金、失业金、各类住院费用40万元。组织育龄妇女和退休女工进行健康查体，定期对接尘和放射人员进行体检和培训。开展“送温暖献爱心”活动，走访慰问离退休职工，向特困职工、特困党员发放慰问金和救助物品。
（朱恒才）