开发区建设
【乳山经济开发区】 乳山经济开发区于1992年经山东省人民政府批准成立，起步区6平方公里。2007年，打磨、宅口等7村划入开发区管辖。2009年2月，开发区与乳山口镇合并，整合后的开发区辖41个行政村，总面积107平方公里，海岸线长36公里，滩涂面积1600公顷，拥有国家二类港口乳山港。2011年，乳山经济开发区以转方式、调结构、提质量作为促进经济发展的抓手，突出重点，真抓实干，招商引资、园区建设及社会各项事业均步入新的发展阶段。全年实现固定资产投入55亿元，比上年增长34.2%，实现地方财政总收入6652万元，增长38%。
招商引资 充分发挥临港靠海、新汽车站搬迁等区位优势，围绕打造先进装备制造、食品加工、新材料、新能源及物流服务业等产业，着力引进新项目。全年签约合同项目19个，其中，过5000万元项目11个。机械汽车配件及电子电器产业，引进投资1.1亿元的山东天力电器、投资8000万元的海维科技、投资5000万元的中泰机械和投资3000万元的双兴机床；新能源产业，引进投资7.88亿元的华能分布式能源、投资2.6亿元的乳山绿色再生能源BOT项目；新材料产业，引进投资3.8亿元的威海自然环保新材料、投资6000万元的德轩保温材料及投资5000万元的和光地板等；物流服务业，引进投资3亿元的鄂尔多斯大河实业综合性物流项目。
项目建设 一是强化协调促新项目早开工。确立“一个项目、一名领导、一抓到底”的工作思路，全年新开工项目15个。黄海汽车配件铸钢、豫丰装饰和双兴机床等10个项目主体工程已基本完成。二是强化责任促开工项目快建设。通过责任落实机制，促使项目责任人和项目服务人员抓好项目跟踪落实。全年在建项目34个，龙兴钢材城一期主体工程接近尾声，山东昊安金科耐磨材料铸钢车间正在安装双T板，威海交运物流、双连贸易物流主体完工，山东景盛同茂、强华铝材、三矢食品等项目主体工程基本完工。三是强化服务促建设项目早投产。组织人员深入企业了解情况，发现难题尽早帮助解决。年内，为黄海汽配、春江源、佰德信等企业解决土地规划等难题20件。佰德信、华瀛电控、海大塑胶、春江源食品、烟台燃气等9个项目相继完工投产。
基础设施建设 按照“完善配套，提升品位”的总体要求，加大基础设施投入，全面提升基础设施配套档次，全年完成基础设施投入4000万元。一是完善路网建设。投资2200万元，建设惠民街、台湾路、厦门路、创业1路等路网工程。二是平整项目用地。投资1216万元，平整土地66.67公顷，完成土方152万立方米。三是绿化、美化、亮化园区环境。投资300万元，完成牟乳线、创业一路等路段的绿化及周围建筑物的粉刷；投资285万元，整修区内电缆、通讯光缆管道，为路灯更换节能灯泡，并新上路灯100盏，在园区所有十字路口和丁字路口安装警示灯。
结构调整 以企业自主创新为重点，加大技改创新力度，提升企业发展活力。一是引导企业技改升级。通过政策倾斜、资金扶持、靠前服务等措施，引导企业进行技改，向科技要效益。实施海大塑胶新型建材和瑞源管材大口径矿用管材等技改项目10个，技改资金2亿元。2010年开工的威海佰德信技改项目于2011年9月投产，其产品由原来单一的汽车尾气催化剂延伸到石油冶炼催化剂，年生产能力由原来的年产500吨扩大到年产8000吨，年可增加税收2000万元，产品达到欧5标准。二是推动企业创新发展。引领企业立足品牌、技术优势，与科研院校合作，研发新产品，增强核心竞争力。金牌饲料公司投资6000万元，与中科院沈阳生态应用研究所合作建设微生物发酵饲料产业基地；宏远机床投资8000万元，与山东大学合作新上光电机械项目，产品技术达到国内领先水平。三是盘活闲置资产。有效利用闲置土地, 全年通过挖潜增效盘活闲置土地6宗、20公顷土地，保证项目建设的需要。
（高洪鹏）
【乳山市海湾新区】 乳山市海湾新区位于乳山市区南侧，于2009年2月成立，是乳山市“两城两区”战略布局中的“两区”之一。2011年，围绕建设高端居住区、高档商务区、大学教育区和科技成果转化区这一核心工作目标，开展基础设施配套和产业招商工作。
“控制性详细规划”落实 按照统筹规划、整体推进的发展思路，合理安排各项工作，最大限度减少重复建设，降低建设成本。经市政府同意，聘请北京市大岳咨询有限公司作为海湾新区整体开发项目的咨询顾问。根据现有的“海湾新区控制性详细规划”，完成新区土地一级开发成本的测算工作，制订新区投融资规划，为下一步新区土地出让找到了土地出让底线，避免新区建设配套的不利局面。10月，在北京举办“乳山市海湾新区规划与发展研讨会”，会议科学合理地界定功能分区、产业分区，统筹考虑经济发展、社会建设、环境保护和民生需要。12月，经市政府同意，注册成立乳山市蓝湾建设投资有限责任公司，作为新区开发的投资主体、建设实体和融资平台，代表政府进行市场化运作，对实现国有资产保值增值起到重要作用。
基础配套建设 坚持质量第一的原则，加强工程管理。一是制定《乳山市海湾新区道路工程施工巡检管理办法》，每周五会同监理人员巡检施工情况，对巡检过程中发现的问题及时实施处罚并发布巡检公告，发挥监督作用。二是强调监理公司的权威性，明确提出“通不过监理认可，业主亦绝不认可”。三是单位领导不间断去工地检查。四是单位工程管理人员每天到工地督促施工，与监理公司和施工公司沟通，保证施工质量。五是到现场召开协调会，及时解决施工中遇到的相关问题，合理安排工程建设时序，确保顺利完工。年内，投入资金6.25亿元，修建道路13条，完成总长11.6公里的“两横一纵”主干道路基和桥涵工程；在每条道路的交叉口设置直径2米的管线涵，避免反复开挖；完成总长20.8公里的10条次干道路基17.5公里，正在施工60座桥涵工程；完成河道清淤80万立方米。同时，完成区内19条道路施工规划设计。海湾新区大框架已经初步形成，为后续开发建设奠定了坚实的基础。
招商选资工作 秉持“招商选资”理念，加强对外的宣传和沟通，同2家有实力的客商签署合作协议，并同北京、上海等地多家有实力投资商洽谈。
（刁群）