【威海鑫山集团有限公司】 该公司是以矿山采选、生铁冶炼、铸件加工、工业三废综合治理（高炉水渣生产水泥、工业冷却水全闭路循环、工业粉尘回收循环利用）、资源综合利用（高炉煤气发电）、商贸物流为一体的综合性企业。拥有冶炼铸造生铁高炉2座，配套机械化烧结、高炉喷吹煤粉、高炉富氧喷吹等先进工艺和技术。2012年，受国际金融危机、国内房地产调控等诸多因素影响，钢铁行业产品积压，资金运转困难，除精矿产量外主要生产经营指标比上年同期出现下滑。全年完成铁精矿产量16.52万吨，增长14.72%；生铁产量16.82万吨，发电2951万度，完成销售收入4.87亿元，上交税金1935万元。
经济结构调整 针对经济形势和市场变化，公司调整工作重点和经营策略。一是调动业务人员积极性，加强与客户间沟通交流，掌握市场动向，开拓新用户。二是通过网上比对、媒体介绍、厂家咨询、信息反馈等途径，跟进市场价格，以“先付款、后发货”的方式，货款回收率达100%。三是调控产能。公司从5月27日起关闭1号高炉，运行一台机组发电，组织富余人员充实其他岗位，以减少产品积压和资金占用，保证企业减产不停产，员工上班不放假，工资增加不降低。
节能降耗 一是发挥岗位作用，挖掘基层潜能。炼铁时依据高炉用水量，调节出水阀门开度，降低电机运转负荷，月节约用电1.2万度。烧结时加强传输带维护，延长使用寿命，年节约资金30万元。发电严控煤气利用，年节约标煤500吨。选矿调整设备运行周期，利用“峰谷平”政策，年节约用电 50万度。加强破碎机衬板维护，年节约资金5万元。二是在大宗原材料采购方面，挂靠大厂家，保证原料质量，享受优惠政策。在备品备件等辅助材料采购上，把握市场信息，修订供需协议，下调采购价格，降低库存数量，辅助材料采购节约163万元，比上年下降6.92%。三是强化职工成本意识、节约意识，树立节支就是增收、修旧就是创效的管理理念，实行修旧利废奖励制度，降低企业成本，全年修旧利废节约支出50万元。
企业管理 一是整合人力资源。通过班组搭配、岗位合并、工艺改造、数字监控等方法，弥补人员不足，提高劳动生产率。成立技术攻关小组，从生产岗位抽调人员参加技改工程，完成临时任务。二是完善考核制度。从车间工段到班组岗位，以焦耗、煤耗、电耗为重点进行考核。三是加强安全环保工作。公司以思想发动、宣传教育、专项培训、知识考核、救援演练、完善措施等形式，提高职工安全防范意识，全年无发生安全事故，实现生产用水闭路循环、煤气回收发电、烟气脱硫达标排放、固体废物再生利用。
技术创新 铁矿总投资593万元，完成竖井提速增产、露天坑排水、马陵竖井矿体开发利用等7项技术改造工作；铁厂总投资420万元，完成烧结二混系统、炉前铁包控制系统、发电余热利用等技改项目13项。
关爱职工 为改善员工生活水平，全年伙食补贴30万元。为员工办理大病救助，定期组织进行身体检查，保证员工身体健康。为激励员工积极性，公司组织90名先进工作者进京学习。举办“颂鑫山、迎国庆”大型文艺汇演，组织“老党员回家看”“青年越野赛”等活动，活跃职工精神文化生活。
（宋昌鑫）