【概况】 2015年，乳山市商贸业坚持以繁荣市场、保障供应为目标，以扩消费、惠民生为主线，以转方式、调结构、促发展为方向，搭建流通载体，完善经营网络，优化业态布局，开拓城乡市场，推动全市商贸流通经济持续平稳较快发展。全年实现社会消费品零售额214.2亿元（商务局统计），比上年增长10.9%。其中，国有、集体经济实现零售额 105亿元（统计年鉴），增长15.3%；个体经济零售额110亿元，增长7.2%。批发业零售额21.6亿元，增长10.7%；零售业零售额166亿元，增长10.4%；住宿业零售额4亿元，增长15.9%；餐饮业零售额22亿元，增长14.7%。城乡居民收入稳定增加，城乡市场消费同步增长，全年城市消费品零售额124亿元，增长11.35%；农村消费品零售额90亿元，增长10.4%。
【酒类流通管理加强】 2015年，依据《酒类流通管理办法》，全市办理酒类流通备案登记9家，开展酒类流通专项检查行动8次，出动执法人员83人次，检查企业40家，按照规定办理备案登记，由酒类经营者领取《酒类流通随附单》，并将所发放的《酒类流通随附单》装订成册，建立酒类经营购销台账，并在显著位置明示“不得向未成年人销售酒类商品”警示牌。在市区酒类流通集中的商户区域采取上门发放宣传单、张贴公告、书面通知方式进行宣传，接受商户和消费者咨询100人次，加强酒类流通管理，增强酒类经营者诚信守法经营意识和消费者自我保护意识，树立良好商务形象。
【侵权假冒商品整治】 2015年，乳山市落实打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作，制订《2015年乳山市打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作要点》，完善联络员、信息报送和数据统计工作制度及工作监督考核办法。组织相关部门，围绕互联网、农资、车用燃油、食用盐、烟草、旅游纪念品、注册商标等重点领域开展打击侵权假冒专项整治活动。年内，全市共查处打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品案件41起，罚没款项36.9635万元。
【商务诚信体系创建】 2015年，乳山市商务局印发《推进商务诚信制度化建设的实施方案》《乳山市商贸流通领域“诚信经营示范单位”创建活动方案》，建立企业信用认证和等级评价体系、守信激励和失信惩戒机制、信用红黑榜发布制度，加快商务领域信用体系建设步伐。开展诚信经营示范单位创建、诚信兴商宣传月系列主题活动，提升企业主体意识，增强诚信经营的自觉性和主动性。乳山市泰和典当有限公司、乳山市振宇电脑网络有限公司、乳山市华润物流有限公司、乳山市母爱大姐家政服务有限公司等4家企业登乳山市商务诚信“红榜”。
【再生资源回收体系建立】 2015年，乳山市出台《乳山市关于加快再生资源回收体系建设的实施意见》，启动再生资源回收体系建设，依托缘溶分拣中心和100个回收站的建设，逐步形成布局合理、网络完善、设施适用、功能齐全、回收高效、分拣良好、管理规范、覆盖城乡的现代再生资源回收体系。根据《乳山市再生资源回收站点环境卫生联合整治行动方案》，组织再生资源回收体系建设成员单位开展联合整治行动10次，重点推进再生资源回收站点环境整治工作，现场核查、跟踪督导62家已整治完成的站点，现场整治39家再生资源回收站点存在的环境卫生问题，并专项督查15家进展缓慢的站点。
【乳山市海天集团有限公司】 乳山市海天集团有限公司是一家集宾馆、酒店、摄影彩扩、美容美发、洗浴、健身、副食品加工、茶艺、装潢设计等行业为一体的综合性饮食服务企业。2015年，辖属独立企业20家，其中二星级以上企业2家。客房总床位880个。中餐酒店7家，总餐位6000个。美容美发厅3处，大型洗浴中心3处，彩扩摄影婚纱影城、配送中心、茶艺厅各1处。拥有固定资产上亿元，员工1000人。公司自1997年成立以来，坚持高点起步、长远规划、快速发展的战略，内抓管理，外树形象，力创“海天”优质服务品牌，企业各项经济指标逐年递增。跻身山东省县市级餐饮服务行业前列，连续8年在威海市三市三区饮食服务系统中名列首位。公司获山东省“百强企业”，威海市“文明单位”“优质服务明星单位”“威海市百佳诚信单位”，乳山市“明星企业”“十佳窗口单位”“食品安全诚信单位”“餐饮业先进单位”称号。2015年，全年营业额3250万元，比上年减少0.05%。
【乳山国际大酒店】 乳山国际大酒店隶属于乳山市政府，位于市区商贸、文化中心地带， 1994年7月正式营业，1995年6月被评为三星级饭店。2006年酒店改造升级，2007年2月被评审为四星级饭店。酒店占地面积5.1万平方米，建筑面积1.9万平方米，分1、2号主楼和3号辅楼（婚宴楼）。主体布局为仿唐风格，古朴典雅，别具一格，是一座融民族风格、地方特色与现代气息于一体的花园式酒店。有客房91间，其中，豪华套房2间，大套房2间，小套房9间，单人间42间，标准间36间，共127个床位。有各种接待规格的大、中、小型会议室5个，宴会厅23个，可同时容纳1100人就餐。康乐中心有歌舞厅1个和KTV包房16个，棋盘室、健身房、洗浴、咖啡、茶艺等服务设施一应俱全。获“山东省消费者满意单位”“山东省诚信旅游示范单位”“食品卫生等级A级单位”“金叶级绿色旅游饭店”“威海市优秀星级饭店”“诚信单位50佳”称号。2015年，全年营业额比上年增长8%。
【利群集团乳山购物广场】 利群集团乳山购物广场是利群集团的第21座万米商厦，2005年4月28日营业。位于乳山市商业街东段、贸易城北侧，建筑面积3万平方米，是乳山市最大的集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性购物广场。经过10年发展，完成商场扩建，调整商场布局，优化品牌结构，经营范围涵盖男女服装、箱包皮具，家电、化妆品、黄金珠宝、日用百货、食品生鲜等。商场设有室外停车位200个。与肯德基、永和豆浆、彤德莱、英雄煮、阿香米线合作，提供美味可口的食品。2015年，企业秉承“倡导低价、为您节省每一分钱”经营理念，保证生鲜、肉类食品天天新鲜，全年营业额13586.3万元，比上年减少0.63%。获“百姓最喜爱的消费品牌”“威海市消费者满意单位”“威海市安全生产单位”“山东省第二届食品安全诚信单位”“治安保卫工作先进集体”“消防安全先进单位”“乳山市纳税明星企业”称号。
【乳山振华商厦有限公司】 原系威海华联集团乳山商厦，成立于2000年11月26日，位于乳山市城区繁华地带，北临商业街，东靠富山路，营业面积1万平方米，是一家大型综合性商业服务企业。2006年年末改制为综合性大型股份制商业企业，2009年5月更名乳山振华商厦有限公司。2015年，发扬“团结、务实、开拓、创新”企业精神，秉承“荟萃精品、服务大众”经营理念，把“满足消费者需求，维护消费者利益，把微不足道的小事做得完美无瑕”作为企业服务宗旨，加强和完善经营管理机制，贯彻执行《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国产品质量法》《新“三包”规定》，加强商品管理，严格把关，抵制假冒伪劣商品，强化员工管理，开展优质服务活动，以诚实守信经营，为消费者提供满意放心服务，全年营业额6017万元，比上年减少14.46%。
【乳山振华购物中心】 位于乳山市最繁华的商业中心，2013年12月28日营业，建筑面积3万平方米，是集购物、休闲、娱乐、美食餐饮等功能于一体综合性购物中心。2015年，中心以市场为向导，以消费者需求为目标，秉持“荟萃精品，服务大众”的经营理念和“优质服务赢市场，科学管理创高效”管理理念，打造符合乳山市民消费需求的中、高档购物中心。中心以中、高档为主，汇集国内外名优品牌，满足乳山市民高品质生活需求。店内设备先进，功能齐全，配有双向电梯、自动消防系统、中央空调、 电子商务系统等，尽显现代商业气息。店内专厅购物环境舒适典雅，让消费者赏心悦目，尽享休闲购物之情趣，为乳山市民打造一个集餐饮、购物、休闲娱乐于一体的高雅时尚、充满现代潮流的一站式购物中心，全年营业额6064万元。
【山东家家悦集团有限公司】 2015年，家家悦集团乳山区域积极作为，继续保持良好发展势头。构建城乡一体化网络，把市区和镇村市场作为重点，实现市区10分钟商圈密度，镇村区域发展连锁门店34处。优化供应链体系，调整布局，优化业务流程，提高配送效率，提升服务水平，提高门店综合运营效率。加强生鲜PC商品标准研发，改进加工工艺，注重品质提升，提高标准化操作，降低门店加工成本。优化商品结构，按照工业产品品牌化、地方产品特色化和农副产品基地化战略，加强新品引进和评估，优化商品品类，提高商品满足率和适销率。探索国际化采购，范围延伸到欧洲、美洲、大洋洲、东南亚等国家和地区，形成生鲜资源优势，提升差异化竞争力。
【农副产品批发市场】贸易城中心市场 位于深圳路中段，1993年由威海金桥房地产开发有限公司出资建设，占地1.6万平方米，分为交易大棚、海鲜早市和3个经营区，其中交易大棚位于市场中心，占地8000平方米，设计摊位220个，实际使用摊位108个门市房38个；海鲜早市位于市场大棚南侧，占地1100平方米，固定摊位56个、流动摊位20～30个，每日早1:00～7:30营业，经营海鲜批发为主；3个经营区在交易大棚外围，门市房62个。贸易城中心市场以经营海鲜产品为主，干货、蔬菜、水果、肉蛋为辅，日平均人口流动数量2000人次，2015年，营业额6.8亿元，比上年增长6.25%，是乳山市最大的综合性农副产品交易市场。
金谷园农产品批发市场 位于乳山市区世纪大道北端，由乳山市金谷园农机市场有限公司于2009年5月融资建设，2010年6月开业。总投资1.12亿元，占地7.9万平方米，建筑面积4.7万平方米。有农副产品交易大厅3个，其中蔬菜交易大厅营业面积6000平方米、固定摊位60个，水果交易大厅营业面积3800平方米、固定摊位60个，肉类交易大厅营业面积2000平方米、固定摊位36个；市场内露天经营固定摊位5个，为蔬菜交易摊位；门市房220个，全部入驻业户，小部分出租；冷库18处，仓库40处，总面积3000平方米。市场以蔬菜、水果批发为主，干货、海产品、小商品、肉蛋禽等农副产品为辅，日平均人口流动数量3000人。2015年，营业额9.6亿元，比上年增长24%，是乳山市唯一一家农产品批发市场。
黄山路农贸市场 位于黄山路北段，由城区街道办事处金碃岭村委会投资建设，2005年5月营业。投资800万元，占地2800平方米，摊位380个（其中门市房75个），入驻业户50户。主营蔬菜、水果、禽类等农副产品，水产品为辅。日平均人口流动数量600 人，2015年，营业额0.86亿元，比上年增长1.2%。
【义乌小商品城建设】 位于乳山市区向阳街35号，由个人筹资518万元，望海房地产开发有限公司兴建，占地5000平方米，经营面积1万平方米，设计摊位288个，实际使用230个，主要经营服装、日用百货、小家电、文体、床上用品、工艺品等。2015年，营业额1500万元，比上年增长10.9%。
【粮油品牌化经营】 2015年，乳山市粮食局开展放心粮油工程，发挥粮食部门点多面广、设施齐全优势，引入连锁经营方式，整合粮油经营渠道，实现粮油供应品牌化经营，保障居民用粮用油安全。在全市设立5个粮油价格监测点，实行价格监测周报制度，及时掌握夏粮收购价格变化情况。筹措资金2600万元，收购农民余粮，设立10个夏粮收购点，投资50万元维修改造仓库，夏粮收购仓容达1.1万吨，检修粮仓机械32套和检化验仪器40套，为夏粮收购做好准备。累计收购国标三等以上夏粮新小麦6500吨，完成5500吨地方储备粮轮换任务。截至 2015年年底，全市有收购许可证的粮食经营企业和个体工商户328家，全年累计收购粮食3.32万吨，其中政策收购5500吨、市场收购2.77万吨。建设乳山放心粮油配送中心2个、“放心粮店”8个。当年全市累计销售粮油33233吨，其中政策销售5500吨、市场销售26633 吨。
（于常青）
【烟草专卖】
卷烟销售 2015年,乳山市烟草专卖局(营销部) 以“勇做深耕者、争当排头兵”为动力，夯实基层基础、增强队伍活力、抓执行效果、创新驱动发展，开展“全满意客户”、机关人员“驻店营销、服务一线”创建活动，提升卷烟经营。全年销售卷烟1.77万箱，实现单箱收入2.61万元、利税1.1亿元。年内，获乳山市“支持地方建设先进单位”“纳税明星企业”称号。
专卖管理 完善协作机制，聚集执法合力，开展农村集贸市场烟叶、烟丝专项整治，物流快递企业集中整治，五小市场专项治理等活动；建立物流快递市场、互联网涉烟平台、宾馆酒店等特殊市场档案资料，通过采取错时检查、应急人员重组等工作模式，提升监管的针对性和实效性。全年查获涉烟违法案件229起，涉案卷烟177.52万支，涉案总值151.6万元。涉案嫌疑人被刑事拘留6人，逮捕4人，判刑1人。破获国际网络案件1起，破获市标案件1起。
(张磊)
【石油供应】 2015年，中国石化销
售有限公司山东威海乳山石油分公司拥有加油站14处，设县公司管理部、大客户经理部、发卡经理部，共有员工90 人，销售成品油4.438万吨，非油品主营业务销售收入560万元。
经营体制改革 2015年，中国石化销售有限公司山东威海乳山石油分公司（以下简称石油公司）深化用工制度改革。按照经营规模对辖区内11座年销售量4000吨以下的加油站，在所有权和经营权不变的前提下，通过招标的方式，将加油站的现场管理、现场服务及部分经营变动费用，委托给符合条件的11个社会化加油站管理服务公司，并按照《中华人民共和国公司法》设立1人有限责任公司，与威海石油公司签订委托管理合同，实行委托管理，实施业务（服务）外包，由“管人”转变为“管事”、由“用工”转变为“用服务”。按照“人随业务走”的原则，各委托管理站原在岗职工与威海富田劳务派遣公司解除劳动关系，与中石化威海公司解除上岗协议，与委托公司订立书面劳动合同，减少企业直接用工数量60人。依法规范用工形式、严格控制企业用工总量。同时，对辖区年销售量超过4000吨以上的3座站点实行自营自管管理模式，配置劳动合同制员工。截至年底依据岗位分类不同，自营自管站的27名职工与中石化威海石油分公司初次签订劳动合同，构建市场化用工机制。
2015年加油站累计完成情况统计表
表15
┏━━━┯━━━━━┯━━━┯━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━━┯━━━━━━┓
┃ 单位│成品油计划│累计销│ 完成计划％│非油品计划│累计销售量（│ 完成计划％┃
┃ │量 │售量 │ │量 │万元） │ ┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 1站│ 8750│ 8650│ 98.86│ 104.2│ 99.83│ 95.81┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 2站│ 6700│ 6892│ 102.87│ 109.45│ 97.55│ 89.13┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 4站│ 1100│ 1066│ 96.91│ 41.16│ 38.03│ 92.39┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 8站│ 1600│ 1471│ 91.94│ 51.3│ 47.91│ 93.39┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 9站│ 3450│ 3571│ 103.51│ 71.98│ 58.82│ 81.71┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 10站│ 2900│ 2772│ 95.59│ 71.98│ 62.82│ 87.27┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 11站│ 3800│ 3934│ 103.53│ 71.98│ 65.47│ 90.96┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 12站│ 3300│ 3769│ 114.21│ 71.98│ 65.56│ 91.09┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 14站│ 3000│ 2965│ 98.83│ 58.24│ 51.47│ 88.37┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 15站│ 1500│ 1000│ 66.67│ 46.71│ 40.82│ 87.39┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 17站│ 2800│ 2612│ 93.29│ 61.64│ 57.52│ 93.32┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 18站│ 2200│ 2244│ 102│ 56.5│ 48.21│ 85.32┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 19站│ 2700│ 2621│ 97.07│ 61.64│ 52.33│ 84.9┃
┠───┼─────┼───┼──────┼─────┼──────┼──────┨
┃ 21站│ 920│ 821│ 89.24│ 51.3│ 46.74│ 91.11┃
┗━━━┷━━━━━┷━━━┷━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━━┷━━━━━━┛
（刘晓雁）
【供销社体制创新】 乳山市供销合作社联合社（简称供销社）辖社有企业6个，基层社16处，干部职工1127名，总资产3.6亿元。市供销社根据省社《构建实体性合作经济组织指导意见》要求，按照市场化发展和公益化服务并重的原则，把具有示范效应和龙头带动作用的农民专业合作社组织起来，自下而上组建区域性农民合作社联合社。2015年，根据乳山苹果、大姜产业发展的需要和合作社建设状况，成立乳山市共赢果品和乳山市惠农农产两处镇区域性农民合作社联合社，与基层供销社“两社合一”。成立县级区域性农民合作社联合社1处，与供销合作社联合社“一套机构，两块牌子”，搭建起农村合作经济联合发展的综合服务平台。以参股等方式联结各类专业合作社联合社，建立起经营性和公益性功能互为支撑、互促共融、上下贯通的运行机制。全年发展联合社社员2300个，果品、大姜农业服务规模化面积达到1333.33公顷。
【社村共建模式试点】 2015年，供销社落实威海市委组织部和威海市供销社《关于加强新形势下农村基层“党建带社建、社村共建”工作的意见》，发挥供销社的服务优势、农民合作社的经营优势、农村基层党组织的政治优势，努力形成供销社、村两委、合作社“三位一体”发展格局，在增加农民收入、壮大村级集体经济、加强服务型党组织建设的同时推动供销事业的发展。年内，市供销社投资50万元，与冯家镇南泥沟村两委、恒丰药材专业合作社联手开展社区共建试点工作，建立起5.33公顷金银花中药材种植基地、农资连锁经营网点、日用品超市、专业合作社以及图书阅览室、联合党支部办公室。社村共建走出 “农民得实惠、村两委得收入、供销社得发展、党委政府得民心”的新路子。
【为农服务中心建立】 按照省社为农服务中心建设要求，以涉农企业、基层社为实施主体，因地制宜发展规模适宜、功能适用的“供销社为农服务中心”。2015年，供销社以三农物资配送中心为依托，投资150万元，建设占地1.33公顷，集农资交易展示、农资仓储配送、土壤检测、自动化智能配肥、农机配套服务、农产品购销、农民技术培训为一体的标准化为农服务中心1处。该中心围绕土地托管、农资直供、农机服务、农产品仓储加工、统防统治、农民培训等多项服务功能，为“三农”提供“一站式”服务，打造农业生产全程社会化服务的主阵地。 2015年，市供销社与蓖麻合作社共同投资200万元，在午极镇下万口村新建80公顷蓖麻基地和4200平方米蓖麻蚕养殖加工车间，引导区域内农民规模经营，增收致富。
【“互联网+供销社”模式加快推进】 供销社加快推进“互联网+供销社”行动计划，加强与省社合资公司对接，凝聚系统合力，共享优势资源。2015年，以三农物资配送中心为依托，成立华润宜家电子商务有限公司，发挥“乳山三农网”“乳山三农商城网站”作用，整合乳山特色农产品、水产品等资源，对接山东供销京东农贸发展有限公司，建立优势互补、资源共享、上下贯通、线上线下融合发展的新型农村流通网络体系。年内，发展农村电商推广员210个，建立村级农产品信息网点600个，为拓展农村电子商务打下基础。
（刘斯琪）
【食盐专营】 全市盐业行政主管机构为乳山市盐务局，是全市盐行业管理、盐政执法及食盐专营的行政管理部门，依法从事本行政区域内的盐资源开发、利用和盐产品生产、加工、储运、批发经营业务，实行上级盐业部门和地方政府的双重管理机制。2015年，全年累计销售食盐3481.5吨，其中，销售小包装食盐1800吨，销售饲料添加剂（NaCl）748.65吨，销售渔盐653.4吨，销售小工业盐3092.05吨，销售精制工业盐132.8吨。
营销网络体系建立 全年围绕“服务客户、培养产业”这一主题，以现有营销网络体系为基础，深入细致地做好网点登记、台账设立等基础信息工作，通过年初组织人员深入用盐企业进行调查走访，签订用盐协议，同时根据用盐企业用盐时间，周密安排，制订完善的出入库方案，确保供应。
营销服务意识提升 优化服务流程，严格做好装、运、卸等环节优质服务工作，按照客户要求保质保量、及时送达，同时根据企业用盐数量，对直供盐产品价格实行阶梯式优惠，实现互惠双赢；在走访老用户的同时发展新客户，不断挖掘市场潜力，协助企业及时了解种植农副产品规模及国内外市场营销行情，提升用户诚信度，以优质的服务态度赢得市场；优化盐品结构，丰富盐品种类。通过市场调研，为饲料加工企业引进饲料添加剂新盐种，节约企业的运营成本。同时，为满足不同群体的食盐消费需求，2015年新增弱碱性食用盐和海花盐两个新盐种，完善高、中、低三档的食盐销售格局。
盐业市场秩序进一步规范 2015年盐业行政管理部门协同公安等职能部门，密切关注盐业市场动态，加大盐政执法力度。坚持日常走访与突击检查相结合，每季度全面大检查一次，重点对全市商店、食品加工户和企事业单位及学校食堂进行集中清查，确保盐业市场规范有序；加强对经销商经销数量和用户消费量的网络动态监测，对发现异常的区域和用户实行重点监管，增强工作针对性；加强盐政执法软件建设，规范使用行政处罚系统，做到行政处罚案件信息公开，促进提高办案质量。全年共查办案件8起，其中一般案件7起，简易案件1起，没收违法盐产品0.26吨，上缴罚没款3400元，涉盐案件处结率达100%，盐政执法继续保持无错案。
（王君君）
【乳山市工贸资产经营公司】 2013年12月，撤销市轻工资产经营公司、市流通资产经营公司，成立工贸资产经营公司。原与轻工资产经营公司合署的市机械工业集团总公司、市建材工业集团总公司及与市流通资产经营公司合署的市商业集团总公司、市物资集团总公司、市对外贸易总公司，均调整为与市工贸资产经营公司合署。为市政府直属正科级事业单位。工贸资产经营公司内设6个科室，辖属停产倒闭企业92家。
化解历史遗留问题 针对系统内存在企业负债多、历史欠账多、下岗职工多、信访案件多，以及涉军、事改企和企业破产重组等引发的新问题、新矛盾，公司按照多措并举、齐抓共管、协调联动的“大信访、大稳定”格局要求，规范完善信访工作流程，在机关干部中开展争当民情信息员、信访联络员、政策宣传员、舆情分析员、矛盾调解员、心理疏导员、信访代理员七大员活动，做到矛盾排查到位、责任落实到位、调解化解到位、宣传引导到位，将维稳工作抓早抓小、抓实抓透。全年职工来信来访率比上年下降9%，越级上访和缠访闹访数量明显下降。
惠民生保稳定 围绕“惠民生、保稳定”，实施民生工程。协调资金硬化物资小区路面、植树绿化、安装路灯。按照“五城联创”统一部署，筹措资金16万元，对所辖47幢居民楼进行集中清理整治，硬化路面1500平方米，清理垃圾53吨，移植绿化苗木50株，种植草坪600平方米，安装路灯3盏，方便居民的出行。改善职工居住条件，及时整修污水管道阻塞、水管漏水、线路断电和楼顶渗漏等问题，筹集资金6.5万元，维修楼顶2100平方米。
闲置资产增值 严格监管系统内停产倒闭企业费用开支、资产处置以及房屋租赁合同签订，建立基础资料数据库，核实资产，数据化、规范化管理资产，促进闲置资产保值增值，全年，共盘活闲置资产600万元，偿还历史欠账60万元。按照分类原则规范整理全市破产企业财务档案，进行细化分类，解决收集过程中杂乱无章、分类不准、归档错位现象，为职工查阅提供快捷服务。