【概况】 山东金洲矿业集团有限公司、乳山市金华矿业有限公司，是集黄金地质勘探、采选、冶炼和深加工于一体的黄金生产集团公司。2014年，两个黄金公司总资产17.79亿元，从业人员1640人。全年生产黄金1677.9公斤，实现销售收入8.34亿元，利税2800万元。
（丁培坚）
【山东金洲矿业集团有限公司】 始建于1970年4月，是集黄金勘探、采选以及新型节能建材制造于一体的矿山企业，隶属于山东黄金矿业股份有限公司。辖山东金洲集团富岭矿业有限公司、山东金洲集团千岭矿业有限公司以及山东金洲矿业集团有限公司尾矿利用分公司。总资产9亿元，职工1450人。2014年，生产黄金1046.88公斤，实现利润7753万元，上缴税金2598万元。年内，公司获“乳山市纳税明星企业”“威海市安全生产先进单位”“山东省安全文化建设示范企业”“全省安全生产基层基础工作先进企业”“山东省设备管理优秀单位”以及山东黄金集团“管理创新奖”“安全环保奖”等称号。
黄金探采 黄金采选方面，完成采矿量46.69万吨，掘进量2.39万米，选矿处理量43.24万吨。加大残矿探采力度，残采高品位矿石7700吨，增产黄金180.44公斤。推进重点工程建设，金青顶矿区深部开拓工程主井井筒装备、井架、地表提升机安装结束，-785米盲风井完成掘进55米/969立方米投资2710万元，富岭公司600吨/日选矿厂改扩建工程投入带料运行，工艺指标达到设计要求。完成地表钻探7899米，坑探6159米，坑内钻5433米，新增矿石量54万吨，金金属量1302公斤；三甲等矿区扩界扩能申请获省联席会审查通过，为矿区生产接续、提产扩能提供保障。
安全生产 加强安全责任落实，强化安全综合治理。出台《安全生产违章记分考核办法》等10项安全管理制度，落实安全确认、安全监察、领导下井带班等制度，开展生产系统安全评估活动，整治安全隐患，严肃安全生产纪律。全年投入专项资金950万元，实施深部地压控制、通风系统改造，改善安全生产环境；与专业机构签订技术服务合同，定期对排水、通风、提升等设备设施进行技术检测，实现安全零工亡、环保零事故目标。完成三甲矿区闭库设计施工，通过山东省安全生产监督管理局现场验收。修订完善应急救援预案，开展井下透水应急撤人、电缆火灾撤人、地质灾害抢险实战演练活动，受到威海、乳山两级安监部门肯定。
降本增效 开展厉行节约，勤俭办企，深挖内潜活动，提升质量和经济效益。科学论证富岭公司选矿厂改扩建工程、金青顶矿区-785米及-1145米中段水泵房、皂地35千瓦供电线路等重大投资项目，累计压缩工程投资1100万元。提高物资使用率，降低采购成本，全年物资采购和消耗总额比上年分别下降25.62%和27.47%，节省采购成本80万元。坚持定额考核、调荷节电、节能改造，节省电费297万元，其中英格庄矿区年节省排水电费48万元。利用内退、特退等政策，兼岗并岗、简易岗位外包等措施，深挖人力资源潜能，促进减员增效，全年减员145人，节省人工成本费用400万元。科学研判交易时机，全年黄金销售均价比上交所高出1.01元/克，增加效益108.73万元；金精矿销售实行科学配矿，提高返金率，增加收益122万元。公司厉行勤俭节约，压缩非生产性开支，管理费用比上年下降928万元，降幅10.28%。公司申报矿山企业“六位一体”成本管理体系的构建与实施，获山东省企业管理现代化创新成果二等奖；降本增效经验获山东黄金集团推广。
科技创新 实施金青顶矿区深井开采关键技术研究、三甲矿区北部成矿规律研究等5项重点科研项目，完成科研信息化投资244万元；推进矿山动力灾害控制技术研究项目，为山东黄金集团深部采矿关键技术研究课题提供支持。加大技术难题攻关，调整磨浮工艺，选矿回收率提高0.33个百分点，成果被山东黄金集团授予2014年技术革新三等奖。千岭公司创新推行“多碎少磨”工艺，稳定选矿回收率，降低选矿材料消耗，年节省材料成本61.20万元。富岭公司利用井下空间和地形，进行通风系统改造，作业面通风消烟时间每班缩短2个小时，提高生产效率。年内，1项科研项目获山东省经济和信息化委员会立项，4项成果获国家专利申请受理，3项成果获专利授权，7项成果获威海市职工“百项技术创新成果”奖励。开展员工创新成果评审活动，有72项成果获奖，发放奖金13.46万元。
企业文化建设 开展警示教育、述职述廉、民主评议、纪检监察等活动，举办职工运动会，参加集团篮球赛；组织送温暖活动，走访、慰问困难家庭93（户）次，发放救助款19万元。优化薪酬结构，保证职工收入稳定。加强职工教育培训，投入培训经费75.14万元，培训职工1000人次；开展岗位练兵、技术比武活动，引导职工比、学、赶、超，提升本领。年内，2人分获全省黄金行业职业技能竞赛电工维修第一名和第五名；2人在乳山市职工技能大赛夺冠，7人获亚军和季军。
【金华矿业有限公司】 2012年5月由青岛金王集团（持股80%）、乳山市政府（持股20%）组成股份制公司，注册资金1亿元。公司从事黄金矿石采、选、冶炼及销售业务。辖唐家沟、白石、峒岭3个矿区及胡家口冶炼厂，员工190人。年内，实现销售收入4500万元，比上年增长129%，上缴利税202万元，增长74.89%。
安全生产 投入资金100万元建设唐家沟矿区避难硐室，完成井下警铃、信号系统闭锁、联动升级改造、井下泵房建设及安装。聘请山东物探院勘探唐家沟矿区水文地质，聘请资质单位安全检测矿区提升系统、空压机、通风机、水泵等重点设备设施；对井下主要巷道、部位进行混凝土射喷浆支护，提高安全系数。完成安全生产事故应急预案备案工作，组织应急救援演练；完善爆炸物品购买手续和网上申请购买盐酸管理工作，安排专人押运爆炸物品，跟踪管理井下爆炸物品；加强岗前教育、岗内自查、岗后总结及安全巡查，实行安全员跟班下井，监督整改问题。年内，公司安全系统与威海市安监局监控系统并网，被评为乳山市安全工作先进单位。
矿山开采 唐家沟矿区主副井采矿5.3万吨，工程掘进总量3735.6米，剥离72.87万吨，采矿13.18万吨，其中，氧化矿2603.56吨，采矿量比上年增长11.4%，提交储量矿石量231万吨，金属量10.6吨，平均品位4.67克/吨，扩界3.42平方千米，生产能力14.85万吨/年；全年探矿权延续11个，探矿权年检14个，节约资金70万元；完成各矿区采矿权年检工作，无超层越界开采。
降本增效 公司革新选矿工艺，提高回收率和金粉品位，增加黄金产量1.62公斤，增加收入40万元。控制不合理支出，在工程采购、结算审计中实行控制管理，扣减不合理支出30万元。改进仓库管理，缩短物资存储、周转周期40天。完善管理台账，推行以旧换新、物资追踪制度，减少物料浪费。
（祝传辉）
【威海鑫山集团有限公司】 以矿山采选、生铁冶炼、铸件加工、工业“三废”综合治理、资源综合利用、商贸物流为一体的综合性企业。有冶炼铸造生铁高炉2座，配套机械化烧结、高炉喷吹煤粉、高炉富氧喷吹等先进工艺和技术。2014年，完成铁精矿产量 15.14 万吨，生铁产量23.32万吨。实现销售收入5.18亿元,上缴税金3405万元。
铸造项目建设 年内，公司投资1800万元，进行车间扩建和设备改造。生产车间由1000平方米扩大到4300平方米，新建涂装车间3600平方米；2号铸造线升级改造完成，新增铸造设备12台（套），铸造设备总量 56台（套）。年生产能力5万吨，主要生产叉车、挖掘机配重品种12个，产品合格率达99.5%。改造升级2号生产线，填补短流程生产工艺，生产单体重量25吨配重，满足90％型号配重生产。与烟台斗山集团建立长期供货关系，供货量占其总量80%，被评为优秀供应商。全国铸造生铁基地进一步巩固。年内，累计供货 4000吨。
技术改造 鑫山冶金铁矿全年投资167万元，完成采矿油开关、电机车等设备升级，35千伏变压器更新，电气开关耗能改造，年节电50万千瓦时。利用尾矿分离制作人工砂项目,获省科技成果鉴定。全年投资35万元，改造烧结烟气余热回收利用，节省烧结燃料10％。全年完成技术改造项目30个。
市场营销 公司调整销售策略，在巩固老客户基础上，扩展新客户，年销售产品1万吨。根据网上比对、媒体介绍、厂家咨询、信息反馈途径掌握市场行情，跟进市场价格，全年产品销售价格高于全省平均水平100元，货款回收率100%。调整采购渠道，辅助材料采购年节约资金328.47万元，比上年下降10.81%。
企业管理 开展向员工征集“金点子”活动，收到合理化建议54条，其中，组织实施5条；收到改革建议68条，其中，组织实施16条。开展节能降耗，炼铁车间吨铁降低焦炭10公斤；发电车间年节约煤炭1900吨；烧结车间年节省炉篦条27.91吨，节约资金38万元；铁矿采选车间实行产量考核，日增矿石30吨；机修车间实行修旧利废指标考核，节约资金3万元。
企业文化建设 组织开展党的群众路线教育实活动，查摆纠正“四风”突出问题，改进领导作风。在《鑫山人》报开辟“员工故事”专栏，宣传好人好事。组织100名先进工作者到西安、华山等地旅游，组织80名业务骨干参加军事训练，开展“老党员回家看”“青年越野赛”等系列活动，丰富员工文化生活。
（宋昌鑫）