【概况】 乳山市电业集团总公司内设办公室、政工部、财审部、土建部、生技部、安质部、调度所、送电工区、变电工区、电力营业公司。下辖热电厂、电力综合公司、电力物资公司、商业服务公司、鑫源电力开发有限公司、源丰长石有限公司、电业宾馆。全系统共有干部职工1211人，其中中专以上文化程度348人，专业技术人员242人，其中高级职称10人。
1996年以来，市电业集团总公司以“地方当排头，行业创一流”为目标，加大资金投入，加快电力建设步伐，强化企业管理，搞好电力服务，确保了全市电网的安全稳定运行，推动了企业经济效益的全面提高。至1998年底，固定资产原值达14309万元，比1995年增长6.7%；当年完成工业产值5103万元，比1995年增长21.9%；利税598万元，比1995年增长39.7%；年发电量4186.7万kWh，比1995年下降0.9%；年售电量27883.9kWh，比1995年增长13.9%；供电量29772.7万kWh，比1995年增长13.8%。总公司连续三年被评为威海市文明单位；1996年被威海市政府评为安全生产先进单位；1997年被省经贸委评为设备管理先进集体；1998年被威海市委、威海军分区党委评为党管武装工作先进单位，被威海市政府评为安全生产先进单位。
【电网建设和城网改造】 为适应乳山市“加快发展，建设强市”新形势的需要，推动电力事业的长足发展，三年间，市电业集团总公司投资2000万元，加快了电力建设与改造步伐。新建10千伏配电线路2条(玉龙线、三水厂线)，总长10000米；35千伏输电线路2条(长庆线、乳山口线)，总长10700米；35千伏变电站2座(长庆站、泰兴站)，总容量3000千伏安；10千伏三水厂变电站1座，总容量2000千伏安。改造10千伏配电线路58条(城东主干线、夏村线分支、海阳所线分支等)，总长99000米；35千伏六村屯线输电线路1条，总长3000米。
【强化管理增加效益】
强化安全管理 1996年以来，总公司坚持开展安全年、月、周、日活动与职工教育培训相结合，不断提高职工的安全意识和技术素质；坚持春防、秋检与日常管理相结合，投资300万元，狠抓用电线路、设备的维护治理。1998年，春防实行了“状态性”检修方式，做到有故障必修，修必修好，不仅保证了检修质量，缩短了检修时间，而且节约电量60万kWh。三年中设备完好率始终保持在100%，确保了全市电网的健康、稳定运行。
强化线损管理 1997年，按照“优质多供，降损增效”的原则，实施了农电体制改革。将全市17个供电所划分为6大供电区(夏村、城区、乳山寨、崖子、下初、银滩)，重新确定了线损考核计量点，总公司与各供电区签订了降损责任状。为堵绝偷漏电行为，减少电量损耗，总公司不断加强电能计量管理，加大营业普查力度，三年共查处窃电户114户，追补电量40.6万kWh，追补罚款电费169万元。1997年线损管理取得了历史性突破，实际完成线损率5.92%，较1995年降低了1.22个百分点。1998年线损率又在1997年的基础下降了1.05个百分点。强化线损管理两年可增加经济效益780多万元。
强化电费电价管理 1996年，总公司认真落实农村电费电价最高限价政策，建立健全了电费电价管理责任制，实行电表外装上杆。同年，崖子、下初、海阳所供电所被评为威海市电费电价管理先进单位。1998年，在全市开展了大规模的农村电费电价治理整顿，大力推行“三分离”(电工抄表、供电所审核、会计收费)、五统一(统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核)、三不准(不准电工承包电费、不准村镇搭车收费、不准挪用电费)制度；同年5月，投资40万元，新上了16台微机，在威海市率先实行了电费微机打单到用户，彻底堵绝了“关系电、人情电、权力电”现象。市电业集团总公司通过强化电费电价管理，三年共减少农民电费负担477.5万元。
【帮企业解困促电费回收】 1997年以来，总公司为配合市政府搞好企业解困工作，改过去“坐等上门”为“服务上门”，主动深入企业现场办公，采取与欠费大户签订还款协议和以物顶款、解三角债、帮助销售积压产品等办法，既帮助部分企业盘活了闲置资产，摆脱了困境，也促进了电费的及时回收。至1998年末，两年共清缴陈欠电费630万元，有效地避免了经济损失。
【培植新的经济增长点】 1998年4月，市电业集团总公司与台湾丰瀚实业股份有限公司合资成立了乳山源丰长石有限公司，实现了乳山电业系统招商引资零的突破。该项目总投资160万元，主要是开采、加工、经营钠长石等非金属矿石。为确保当年投产，早见效益，投资双方坚持边征地、边施工、边生产、边销售。同年11月，源丰长石有限公司正式挂牌运营，当年生产钠长石粉粒38000吨，实现销售收入60万元，创利税20万元。
【推行承诺服务制】 1996年，总公司成立了承诺服务领导小组和监察办公室，设立了固定承诺榜，散发承诺明白纸6000份。1997年，总公司在热电厂、电业宾馆推行了“半军事化”管理及创文明窗口单位活动。1998年，总公司在全市认真开展了电力优质服务年活动，以“为人民服务，树行业新风”为主题，对照创建电力营业示范窗口标准，整建装修了部分营业厅，设立了电力营业服务公开栏、意见箱，公开了检举电话；成立了110报警服务领导小组，全市17个供电所实施110报警配套联动服务，不断推动全市电力营业承诺服务向更深发展。同年末，创建中的电力营业公司和夏村、乳山寨、海阳所、徐家、诸往供电所达到了电力营业示范窗口验收标准。三年间，面对全市多次遭受的特大暴风雨及雷电袭击，电业集团总公司的干部、职工把灾情当命令，冒雨抢修，及时恢复全市供电，以实际行动兑现了对全市人民的承诺，树立了乳山电业的良好行业形象。
【城区供热工程建设与改造】 1996年1月，通过乳山市金岭经济技术开发区工业供销公司招商，辽河油田投资开发的热电厂循环水供暖工程竣工。同年3月，热电厂投运了1台机组，把全市10所换热站全部切换成循环水供暖，经试运7天，供热质量达到改造设计要求。当年冬季正式投入运行，全市供暖总面积为35万平方米。
该工程是将热电厂冬季用蒸汽换热站集中供暖改为汽轮机低真空运行循环水供暖。工程建设内容为地下直埋管径720毫米至325毫米的热水主管网12092米，分南北两线铺设。其中，总管网自热电厂至建设街、龙山路口全长870米，管径为720毫米；北线分支沿建设街至政府一小区、光明小区，全长2362米，管径为630毫米至377毫米；南线分支沿龙山路至商业街、渡槽，全长2814米，管径为480毫米至325毫米；铺设各小区支管网8000米，管径为325毫米至159毫米。所有管网均采用发泡聚胺脂保温，聚乙烯护套无补偿地下直埋。1997年3月，国家机电工程学会热电专委会11名教授专家来乳山进行了现场观摩评审，认为该工程达到了国内领先水平，工程全面投运，较改造前年可节约标准煤13900吨，年增效益1000万元。
循环水工程改造后，由于接往用户迅速增加和配套管理不到位等方面问题，致使供暖质量较差。1998年，市政府决定把供热公司移交热电厂管理。热电厂租赁热网供热，年合同价50万元。为缓解全市城区供暖不足的矛盾，提高供热质量，市电业集团总公司投资650万元，加强城区热网配套改造。12月1日,热电厂4号炉改造工程(扩建了一台25吨循环硫化床锅炉)正式投入运行。为确保安全，热电厂将原240平方毫米联络线更换成300平方毫米,保证了热电厂设计出力；为确保供热质量，将原供热泵房315千伏安变压器更换成800千伏安，提高了泵房电源的可靠性；将原出力不足的三台供热泵全部更换，提高了供热泵的工作能力；建立了24小时值班制度，加强管网巡查、维护，解决了跑、冒、滴、漏。到1998年底，全市城区供暖面积达到77万平方米，且供暖效果和服务质量均创历史最好水平。当年供热量达到57.55万百万千焦，比1995年增长57.33%。
(李万珊)