【概况】 至1998年末，中国建设银行乳山市支行(以下简称乳山市建行)有员工167人，设5个部室、5个分理处、8个储蓄所和1个储蓄专柜。三年来，各项业务都取得了较大的发展，机构网点不断增加，业务领域进一步拓展，服务功能日臻完善，资金实力日益壮大，已经发展成为一个融储蓄、信贷、会计、出纳、结算、国际业务、信用卡业务、政策性房改金融、审查工程预决算业务为一体的全方位、多功能的国有商业银行。1998年底，全行一般性存款余额达到51728万元，三年累计发放各类贷款30710万元，突出扶持和支持了邮政、电信、交通、电力、建筑、机械、建材、热电厂等大行业、骨干企业以及众多的个体私营业户，为服务改革开放和支持地方经济建设做出了应有的贡献。
【加大筹资力度和优化贷款投向】 1996年以来，乳山市建行围绕“存款立行、存款兴行”的战略，把筹资工作摆到重要的议事日程上，通过建立和完善各种激励机制，极大地调动了全行员工的吸存积极性，三年中，一般性存款新增17912万元，占一般性存款总余额的35%。在国家抽紧银根，压缩信贷规模的情况下，乳山市建行注重研究当地市场需求，积极向上级行争取信贷规模，支持乳山经济的发展。三年来，先后为中国轻骑集团乳山摩托车公司、华泰丝绸织造公司、电子、黄金等大行业和骨干企业发放贷款29590万元，办理承兑汇票12678万元。按照《小额存单抵押贷款管理办法》，严格贷款手续，累计发放小额存单抵押贷款1123万元，有力地促进了个体私营经济和第三产业的发展。1998年4月，乳山市建行又在全市金融系统首家首次推出了个人住房按揭贷款业务，共发放贷款48万元，有力地支持了住房制度改革。
【积极发展中间业务】 1996～1998年，乳山市建行按照“依托主业、服务主业、兼收并蓄、多种经营”的发展思路，积极发展中间业务。抓住全市两次房改的有利时机，主动取得市政府及有关部门的支持，吸收政策性房改资金累计2116万元，市场占比达到68%。以金卡工程为契机，进一步规范了发卡管理，改善了用卡环境，先后在交通、电业、自来水、邮政、电信等大行业发卡3200张，成交额70767万元，沉淀资金306万元。围绕“抓大户、抓重点户”的工作思路，推行了国际结算重点客户联系制度，积极吸揽贸易结算户，三年共完成国际结算92笔，结算量2000万美元，吸收外币46万美元。积极开展工程造价审价咨询业务，三年共审理工程预决算251份，价值10736万元，净调减1270万元，为国家节省了建设资金。
【防范和化解金融风险】 乳山市建行坚持“从严治行”的方针，建立健全内控机制，制定和完善了《岗位目标责任制》《事后监督岗位责任制》等一系列规章制度，成立了贷款项目管理、案源排查工作等领导小组，定期不定期地对储蓄、信贷、会计、出纳、信用卡等重要岗位进行检查，杜绝了各类事故和案件的发生。根据上级行“三防一保”的总体部署，在充实安保力量、增强安保人员两个素质的同时，责成保卫部门对营业网点的安防设施、接送款情况、金库、大厦值班情况、枪支弹药管理情况、消防设施情况进行了不定期的检查和抽查，发现隐患及时补救，较好地发挥了保驾护航的作用。
1997年10月，实行竞聘上岗、优化组合，内设机构由原来的10科压缩为5部，机关工作人员由原来的73人精简为53人，中层以上干部由原来的41人压缩为31人，机关富余人员全部充实到筹资一线。与此同时，实行全员劳动合同制管理，共签订了159份《劳动合同书》，增强了每个员工的危机感和责任感，推动了全行各项工作健康、稳定、快速地向前发展。
(姜涛)