【概述】 2000年，乳山市物资集团总公司紧紧围绕开拓市场，提高经济效益这个中心，坚持以开展总经销、总代理和横向联合为总抓手，不断拓宽经营领域；坚持互惠互利原则，积极招商引资，借外力发展自己；坚持以资本经营为纽带，全方位加强企业内部管理；坚持重点扶持和业务引导双管齐下的原则，强化对骨干企业的扶持力度，促使骨干企业快速膨胀。全年共完成销售收入3900万元，比上年增长39.2%；实现利润165万元，比上年净增153万元。
开展总代理、总经销业务 在市场竞争日趋激烈，企业资金高度紧张，经营举步艰难的情况下，总公司转变经营方式，由买断型向总代理、总经销和联合经营型转变，发展深层次业务关系，实行集约化经营，靠规模创效益。全系统联合经营和总代理、总经销项目达到25个，其中年内新发展6个，购销额2900万元，占全部销售总额的74%。经销项目主要涉及煤炭、钢材、木材、机电产品、汽车及维修、废钢等12大门类。
招商引资实现零的突破 为充分调动全系统干部职工招商引资的积极性，总公司制订了招商引资奖励办法，使全系统的招商引资工作实现了质的飞跃和零的突破。乳山市物资经销中心在原有塑钢门窗加工的基础上，不断加深与青岛崂塑集团公司的联系，最终共同出资组建了乳山市崂塑建材有限公司，引进资金105万元，年创产值200万元，实现利润30万元。与青岛市润英装饰制品有限公司共同参股组建了乳山市东英装饰制品有限公司，引进资金30万元，年创产值460万元，实现利税50万元。
搞活资产经营 物资系统经过多年的发展，积累了大量资产，但因场地闲置严重、利用率低等多方面原因，造成了大量资产闲置、虚耗。为此，物资总公司制定专门管理规定，采取租、售、改扩建并举的办法，加大资产运营管理力度，把盘活存量资产和开发利用闲置资产作为新的经济增长点，积极协调金融、土地、房管等部门，深入开展工作，探索抵押财产盘活增值的新路子。全年共租赁小门店36处，闲置设施、场地建设改造5400平方米，盘活闲置资产700万元，提高了资产的利用率，实现了国有资产的保值增值。
培植骨干企业 物资总公司把培植骨干企业作为带动物资经济发展的突破点，从资金、政策、领导精力上实行重点倾斜，努力营造骨干企业的经营优势和竞争优势。乳山市华东物资经销有限公司以煤炭矿价直销方式和武汉钢铁公司这个稳定的废钢需求大户为依托，通过多方考察在新疆阿拉山口边贸口岸建立了废钢收购、加工和发运基地，企业经营初步形成了以废钢和煤炭为主，旧车拆解、钢材、副食品等多点开花的良好经营格局，全年完成销售收入1100万元，实现利税110万元。乳山市物资装饰公司在装饰市场竞争激烈的情况下，主攻技术含量高及工程量较大的工程，通过内强素质，外树形象，在全市的装饰行业中占据了一席之地，先后承揽了市人民医院、幼儿师范等工程，完成建安产值160万元，实现利税40万元，摆脱了几年来低迷徘徊的局面。同时，总公司还积极协调金融部门，与金丰园房地产开发公司合作，开发利用企业闲置资产，间接引资230万元，为企业储备了发展后劲。
（姜庆刚）