【概述】 2000年，乳山市供销合作社联合社在深化供销改革，转换企业经营机制，搞活资产经营，扭亏增盈，开拓市场，参与农业产业化经营，培植新的经济增长点等方面均做了大量而有效地工作，较好地完成了工作目标责任制任务。全系统完成商品销售收入3.8亿元，实现利税170万元，技改投资834万元，分别比上年增长12.2%、1.2%和66.8%。供销社在城乡商品流通和农业社会化服务方面发挥了积极作用。同时，全系统偿还职工历史集资300万元，稳定了职工队伍。
企业改革 认真落实全国供销合作总社关于扭亏增盈工作三年目标两年实现的任务要求，以转换企业机制为首要任务，采取兼并、租赁、抽本等经营形式，在深化供销改革上取得新突破。一是按照市场经济和区域经济发展的要求，因地制宜调整基层社建制，根据“流向合理，规模适度，管理方便”的原则，实行“大社带小社，中心社带分社”的办法，将原有的16处基层社调整为保留原5个基层社，新建5个中心社，将基层社82名行政管理人员精简为48人，使基层社年降低费用30多万元。二是对长期亏损、扭亏无望的部分市直公司实行租赁经营。永达家具、服装公司、饮食中心由于经营方式陈旧，管理手段滞后，导致企业长期亏损。市供销社对这三个单位以长期租赁形式，实行对内投标竞租，并规定承租人在承担原企业债权、债务的基础上，每年向市供销社交纳租金，租金全部用于偿还三个单位职工的集资款。预计70万元职工集资三年内可用租金全部还清。三是采取“一个机构，两块牌子”的办法，把供销冷藏厂与东方家电公司、果品公司与综合经营公司实行兼并重组，大大降低了消耗，年节省办公费用50万元，为全面实现企业扭亏增盈工作目标打下了良好基础。
盘活闲置资产 针对供销社系统闲置营业场地较多，利用率低，造成资产虚耗的实际，积极从单纯的商品经营向商品经营与资产经营相结合的经营方式上转变，发展新的经营阵地 。年内按照城建规划及小城镇建设的总体要求，先后筹措资金800万元，在胜利街农贸中心院内建设集购物、娱乐、公寓于一体的7000平方米供销大厦，在果品公司院内改建职工住宅楼近万平方米，在部分基层社和公司临街地带建设门市营业网点房4000平方米，共盘活闲置资产近千万元，实现了国有资产的保值增值。
开拓城乡市场 市供销社始终把为农民服务作为企业开拓经营的宗旨和强社之本。一是强化农资供应服务，巩固和扩大市场份额。面对经营主体增多，市场空间缩小，化肥市场无序竞争更趋激烈的形势，市供销社从调整经营结构，强化服务功能入手，开展多元化经营。积极开展社会服务承诺、农资保质监销、农资配送、下乡送货等一系列优质服务活动，加强同农资生产厂家联合， 全年与省内外8个化肥生产厂、11个农药生产厂家建立了总代理、总经销关系，经销化肥13000吨，农药460吨。同时，针对化肥农药供应充足，农产品价格低迷、农民购买力低的特点，主动与各村用肥、用药大户签订购销合同，以合同的形式向农民供肥、供药，使农民暂不用付现金就可取得所需生产资料，全系统以合同形式供应化肥5300吨，农药190吨。通过有效措施，全年全系统销售化肥24000吨，农药820吨，农地膜310吨。二是组织统购分销，开展店外销售。在开拓城乡市场中，各企业结合自身实际，把销售任务落实到每个职工身上，并制订严格的奖惩措施。全年全系统统购分销商品额2600万元。
农业产业化经营 市供销社积极参与和推进农业产业化经营，根据当地农产品资源优势，因地制宜引导农民发展商品生产，在服务中提高效益。年内，帮助育黎镇南北山村发展芋头基地1000亩，桑园800亩，同时投资6万元与该村合作建设养蚕种菜示范塑料大棚24个，聘请农业技术人员现场示范指导，取 得了良好的社会效益，为周边镇村发展大棚生产做出了示范。
（石仁玉）