【概述】 2000年，中国农业发展银行乳山市支行坚决执行国家粮食流通体制改革政策，从严加强收购资金的封闭管理，积极帮助企业顺价销售，各项工作稳步发展。至12月末，各项贷款余额16944万元，比年初增加937万元。全年销售货款回笼率、货款回笼归行率、贷款归行收贷收息率均达到100%。全年共收回各种贷款2295万元，利息926万元；信贷资金运用率达98.8%；利息收回率达101%，其中有财政补贴来源的占106%，无财政补贴来源的占95%，全年实现利润75.5万元，初步实现了国务院要求政策性银行保本微利的经营目标，各项指标完成情况均创历史最好水平，获威海市分行“精神文明杯”。
信贷管理工作 一是规范业务操作。通过规范信贷档案管理，加强贷款手续的合规合法性建设，使信贷基础管理逐渐走上标准化、规范化轨道。二是实行电脑化监管。通过严把投放关、储存关、销售关，使收购资金、粮食库存、粮食销售的每个环节都在严密监管之下。全年累计发放保护价粮食收购贷款1733万元，非保护价粮油收购贷款845万元。三是加强财政拨补款管理，争取财政资金及时足额到位。全年财政部门共拨贴补粮食风险基金1170万元，拨补中央储备粮油补贴149万元，共收回有补贴来源的贷款利息405万元，占应有补贴来源收回利息的106%。四是坚持政策促销售，实现银企效益同提高。全年实现顺价销售小麦5000吨，玉米3259吨，大豆2345吨，油脂1392吨，销售收入2298万元，收回贷款2136万元，收回利息150万元，转财务资金52万元。年末挂钩全部商品库存为89847吨。
内部管理工作 一是严格执行财经纪律。认真学习新修订的《会计法》，始终坚持“增收节支、勤俭办行”宗旨，落实“一支笔”审批制度和大额费用开支集体研究制度，层层签订了预防经济案件责任状。二是实行激励机制。以系统内部“管理年”活动为契机，以收购资金持续稳定封闭运行为中心，以上级行工作考核办法为尺度，以强化内部管理为突破口，以思想政治工作为动力，将年度工作目标层层细化分解，责任落实到人，明确奖惩标准，进一步增强了干部职工的工作责任感。三是坚持“三防一保”（防抢劫、防盗窃、防诈骗，保护国家财产和人身安全），确保经营安全。在强化干部职工法律意识和防范技能训练的同时，先后投资30多万元购进了报警器、运钞车等设备，全面提高了营业室的物防安全。
（宋 刚）