【概述】 2000年，中国建设银行乳山市支行坚持“以人为本、转变观念、突出重点、调整结构、强化素质、加快发展、提高效益”的指导思想，经过全行员工的共同努力，各项工作均取得较好成绩。至年底，全行一般性存款余额为45033万元，其中储蓄存款38738万元，分别比年初下降10533万元和10290万元（主要是全面清理储蓄代办点所致，剔除此因素，实增3184万元）。外币储蓄存款达到110万美元，比年初新增41万美元。自营性贷款余额达到10371万元，剔除呆帐剥离、核销等因素，本年实际新增贷款2228万元。累计办理银行承兑汇票1518万元。为地方经济发展做出了应有贡献，获威海市“文明单位”称号。
强化信贷营销 一是细分客户，加强贷款营销，优化信贷结构。采取“大户拉动、好户优化”策略，重点支持了乳山市公路、金矿、谷山电机、双连集团等一批经济效益好、资信程度高的大客户，不仅调整了信贷结构，稀释了不良资产，而且有力地支持了地方经济的发展。二是突出重点，加大不良贷款的盘活力度。通过对大户的“贷款营销”和办理个人住房按揭贷款，变不良贷款户为正常收息户。至年末，共盘活不良贷款1117万元。三是发挥建设银行房改金融业务优势，大力开办个人住房按揭贷款业务，全年共放贷457万元，有效的解决了部分群众住房难的问题。同时发放小额存单质押贷款316万元，有力的支持了个体私营经济的发展。四是继续做好呆帐贷款的剥离工作，全年剥离呆帐贷款本息919万元，降低了不良贷款率。
力促存款增长 一是完善存款工作考核办法，加大督导力度，调动全行员工增存揽储的积极性。二是开拓筹资渠道，开展“代”字号个人零售业务。围绕“突出城区、大力发展个人零售业务”的工作思路，开辟新储源。积极发展代收代扣电话费业务，全年签订协议8190份。大力开办代发工资业务，先后为海天集团、电机厂、工商、交通等一批大行业办理了代发工资业务，总户达到5067户，新增1433户。这两项业务的快速发展，不仅吸收了低成本存款，而且增强了建设银行的市场竞争力。三是培植企业存款新的增长点。按照“巩固基本户，发展无贷户，突出重点户”的工作思路，全行上下各尽其责，抓信息、抓大户、抓服务，先后发展了保险、石油、电力、公安、国信、长庆开发等一批新客户，使存款业务呈现出蓬勃发展的新势头。至年底，全行企业存款五日均余额达到7034万元，较上年新增986万元。另外，全年龙卡交易额达到2.2亿元，发卡新增1143张，持卡消费额达到100万元。
强化基础管理 一是强化形势教育、职业道德教育和遵纪守法教育，增强了员工的集体意识和主人翁责任感，加大了优质服务监督检查力度和人力资源开发力度。二是加快科技兴行步伐。实现了2个会计网点、13个储蓄网点的微机全国联网，增设了1台24小时服务的ATM自动取款机，实现了现金、存折、储蓄卡、信用卡、支票等各种支付手段的联网收费，开发了卡、折代扣代缴功能，开通了金卡POS，实现了内部往来自动勾对、通存通兑自动清算和会计稽核系统。三是进一步完善内控制度，加大了对筹资、信贷、会计、出纳和信用卡等重要岗位的监督检查力度，确保了全年安全运行无事故。
（姜 涛）