【概述】 2000年，中国工商银行乳山市支行以提高资产质量和经营效益为中心，内强素质，外塑形象，强化管理，积极开拓，各项业务快速健康发展。年末，资产总值达到83221万元，人民币存款达到59408万元，较年初增加9241万元，外币储蓄存款达到275万美元，较年初增加84万元美元；各项贷款投放达到53084万元，较年初下降2053万元。为支持和促进乳山经济发展做出了应有贡献。获乳山市撃伤跋冉笠禂和撝г胤骄媒ㄉ柘冉鍞称号，并连续第五年保持撏Ｊ形拿鞯ノ粩称号。
积极筹措资金 市工商银行坚持“存款立行，存款兴行”的工作方针，全方位、多层次地开展存款工作。通过在全行范围内公开竞聘储蓄所主任，使储蓄队伍的整体素质有了明显提高；通过采取激励机制，调动了全员揽储的积极性；通过加强宣传力度，提高了工商银行的品牌形象； 通过有效地收集信息，运用灵活的信贷、结算、中间业务等服务手段，使代收代付业务稳步增长。全行各项存款大幅增加，特别是储蓄存款创历史最好水平，年末对公存款余额及增长额在本市四家国有商业银行的占比分别达到49.28% 、43.70%。同时，大力发展中间业务，已有15家外向型企业到市工商银行开户结算，年内累计办理国际结算业务2454万美元，各项结算业务共增加手续费收入20.85万元，均比上年翻了一番。
优化信贷结构 一是加强与政府有关部门的紧密联系，加大贷款的清收转化力度。同时以效益较好的企业上项目为契机，及时转化部分贷款本息。向改制后的乳山食品有限公司增加贷款800万元，扶持其新上生鸡屠宰项目的投产运行。向乳山市化肥厂增贷750万元，用于其新上脱碳项目设备的购进，做到放水养鱼，培植息源，确保收息，有效地转化了部分不良资产，优化了信贷结构。年内实收利息2743万元，收息率为68%，比上年同期提高34个百分点。二是加大资产保全力度，做好不良资产的剥离工作，全年共剥离不良资产4800万元，不仅甩掉了一大批历史包袱，而且促进了信贷资金的良性循环，为支持乳山经济建设储备了可用资金。
严格内部管理 一是实行以法人为核心的财务管理制度，把固定资产的保养、日常办公用品的采购与使用、业务招待、各项开支的审批等方面的制度加以完善和落实，做到精打细算，在经营规模不断扩大、经费需求日益加大的情况下，仍保持了较低的费用开支水平，日常办公费用比上年减少10%。二是增强服务意识，优化工行形象。通过开展以摪诰匆怠⒆窦褪胤ā⑽拿鞣駭为主要内容的职业道德教育活动,进一步提高了服务质量。同时加快基础业务及设施的建设，进一步提高了核算质量，通过业务品种的不断增加，极大地方便了广大客户。三是电子化水平居全市同行业之首。在率先实行全省活期储蓄通存通兑的基础上，开通了威海市区内定期储蓄存款通存通兑。会计业务通过在威海市通存通兑网络上的开发延伸，将原来的汇划资金24小时到位，缩短到2小时，甚至几分钟。至年末，全行已拥有各类电子机具100多台（套），电子网络覆盖面达到100%。
（ 姜 瑜）