【乳山市电业总公司】 该公司是全国“一流县供电企业”。成立于1977年3月，下辖图曼电力安装有限公司、图曼热力安装公司、热电厂、图曼化工有限公司、图曼服装厂、图曼超市、图曼酒店、源丰长石公司、图曼市场管理公司、电力物资公司、电力服务公司、运输公司、图曼家电城、图曼超级市场、图曼建材有限公司、保安公司、农电公司等17家企业，是一个以发电、供电、供热为主体，集电力设备制造和安装、集贸市场、服装加工、长石营销、超市和餐饮经营为一体的国家中型（一）企业，固定资产3.7亿元，职工1176人，其中供电职工190人。公司拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站14座，变电总容量209.7兆伏安；35千伏及以上输电线路205.8千米；10千伏线路76条1131.14千米，实现了“手拉手”供电；4条110千伏线路中有2条与威海电网、1条与烟台电网连接，实现了环网结线。2002年，实现售电量3.37亿千瓦时，比上年增长3.78%。售电收入1.6亿元，实现利税346万元，电费回收和上交率100%，累计完成高压综合线损率6.5%，完成低压线损率11%，实现资产保值增值率103%，平均售电电价完成506.5元/千千瓦时。截止2002年12月31日，总公司实现连续安全生产4310天，获山东省“安康杯”安全生产先进单位称号。7个供电所全部被山东电力集团公司命名为“规范管理达标供电所”。总公司被乳山市政府确定为年度行风免评单位，连续第5年获乳山市“明星企业”、“纳税先进企业”称号。
创建一流和质量认证工作 创建一流工作就是通过建立一套科学的管理机制，使企业的安全、经营、指标、设备、人员等实现科学化管理，从而提高经济效益和劳动生产率。工作中，总公司坚持高标准、高起点，同企业日常工作和IS09001∶2000版国际质量体系认证紧密结合，实现了目标管理与过程管理的有机统一。通过成立领导小组及8个专业工作组，定期召开专题分析会，细化指标，量化任务，做到目标、责任、落实、监督“四到位”，使指标管理达到全面规范，各项经济技术指标显著提高，推动了企业的技术进步，提高了供电可靠性。通过建立和完善各项规章制度，使企业基础管理工作得以加强，确保创建一流工作富有成效。年内总公司、热电厂、图曼电力安装有限公司、图曼热力安装公司、图曼服装厂通过了ISO9001∶2000版国际质量体系认证，提升了企业管理水平。总公司于4月被山东电力集团公司表彰为“一流管理县供电企业”；11月被国家电力公司表彰为“一流县供电企业”。
第二期农网改造与建设 在第一期农网改造的基础上，年内电业总公司又争取农网改造资金5231万元，实施了第二期农网改造。实施过程中，严格落实二期网改有关规定，狠抓工程计划、组织、管理、实施和考核；严格农网改造物资采购程序，保证网改材料质量；规范管理，全部工程由电力安装公司统一施工，确保工程质量；加强工程全过程跟踪管理，从项目预算、材料计划、开工、三项措施、施工到项目竣工，每个细节都严格按农网要求进行监督。低压线路改造工程全部完成，共改造94个村的0.4千伏线路33.3千米；更换高损配变电器62台，容量4180千伏安,新上配变电器14台，新增容量1290千伏安；新建夏村110千伏变电站和育黎、徐家2座35千伏变电站，改造的南黄至黄疃、育黎至铁厂两条35千伏线路全部竣工运行。
行业作风建设 深入实施“彩虹工程”，坚持工作例会制度，召开行风恳谈会和新闻发布会暨客户关系委员会会议，全员参与宣传工作，让群众加深了解“彩虹工程”，消除误解，增进理解。组织开展了4月6日的“彩虹工程”宣传日活动，启动两辆“彩虹工程”宣传车，在城区开通“彩虹工程”一条街，设立乳山市第一块电子宣传屏，取得乳山市2002年消夏文化夜市冠名权，开展百场电影送下乡活动，每月编发一期“彩虹工程”简报，向社会公布2002年深化“彩虹工程”八项目标、十项承诺和主要工作措施，向全市开通800-860-1188免费服务电话，成立7支电力彩虹服务队，将服务延伸到电力客户家中，提供有偿电力服务，及时解决客户家庭用电急难问题。健全了社会监督约束体系，完善《走访客户制度》，定期走访客户，发放电力客户走访调查卡。加强“彩虹条”管理，全年发放“彩虹条”1600份，回收1123份，回收率70.18%。设立行风建议奖，全年发放建议奖金1000元。受理举报27起，处结率100%，有15人次受到相应的处罚。通过内抓管理，外树形象，推进行风建设不断迈上新台阶，被乳山市政府确定为行风免评单位。
热电生产与管理 在煤炭价格持续上扬，运输紧张的情况下，电业总公司千方百计地筹措资金，加强设备维护，拓宽购煤渠道，保证热电正常生产。一是狠抓安全生产。明确安全生产第一责任人，制定个人保班组，班组保车间，车间保电厂的“三级包保”措施，并认真组织安全检查，及时整改，消除隐患。至2002年12月31日，热电厂实现连续安全运行4277天。二是加强设备治理，严把检修质量关，做到检修一项、过关一项、放心一项，提高了设备备用水平和连续运行能力。三是加强供热管理，规范供用热秩序。严格检修工艺和安全操作规程，对所有供暖供汽设备进行全面检修，提高设备健康水平。积极组织供热业务扩展工程，新安装管道9785米。对部分采暖用户的面积重新核实、登记，建立健全采暖用户台帐，规范了用热秩序。加大汽款回收力度，全年回收陈欠汽费94万余元。
科技进步 年内加强了对调度主站的升级改造，开发了网络拓扑、无功优化、负荷预测和潮流计算等应用软件，为向经济调度发展奠定了坚实基础。推广使用微机保护和综合自动化装置，变电站微机保护和综合自动化率达到64.7%。实施了变电站无人值守改造工作，积极采用新设备、新技术，安装更换SF6、真空开关22台。16座35千伏及以上变电站全部实现无人值守，包括6座客户自备站在内的20座35千伏变电站10千伏关口表实现集中抄表。加快通讯光缆化建设步伐，架设光缆156千米，无人值守变电站实现通讯光缆化和远方监控。加快局域网络建设，6个供电所与客户服务中心用电管理信息系统实时联网，低压业务扩展管理、电费收取查询等实现数据共享。购置了带电作业设备，培训等电位带电作业人员4名，保证工作顺利开展。与乳山市农村信用社、建设银行共57个营业网点开通了银电联网收费系统，极大地方便客户交纳电费。加快远程集中抄表建设步伐，在静园小区投运了600户居民远程集中抄表系统，提高了抄表效率。
多种经营产业 按照山东电力集团公司“两改、两重组、两加强”的发展思路，原电力综合服务公司改制为乳山图曼电力安装有限公司，完成了职工内部股认购工作，形成了职工与企业的资产纽带关系。在现有的多种经营企业全面实行分配制度改革，推行用工合同责任制，打破按岗级分配制度。积极探索外向型发展路子，成立图曼建材有限公司，与文登电业公司联手成立了乳山图曼家电城，与威海糖酒站联合开办了图曼超级市场。优化资本运营，承租了城区向阳市场、贸易城中心市场、蔬菜批发市场，通过统一规划，改建内、外部设施，完善管理制度，向阳市场获2002年度山东省“规范化文明市场”称号。租赁开发的小青岛图曼旅游度假村、育黎图曼庄园现已进入实施阶段。通过资本置换收购乳山化肥厂和建筑面积1.5万平方米的银海大厦，化肥厂更名乳山图曼化工有限公司后，设备大修改造工作基本结束，计划于2003年3月5日点火开机。全年多种经营企业实现销售收入7111万元，利润207.7万元。
2002年全市用电结构一览表
单位：万kWh
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┃ 项 目 │年用电量 │比上年±% ┃
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┃农牧渔水利业 │ 2108 │ 21.64 ┃
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┃其中：排灌 │ 84 │ -32.80 ┃
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┃农副业 │ 1521 │ 25.70 ┃
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┃工业 │ 22824 │ 1.36 ┃
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┃其中：轻工业 │ 6938 │ -0.27 ┃
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┃重工业 │ 15886 │ 2.09 ┃
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┃其中：镇村工业 │ 171 │ 4.27 ┃
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┃建筑业 │ 681 │ 5.26 ┃
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┃交通、邮电业 │ 304 │ 16.03 ┃
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┃商业、物资、仓储 │ 847 │ 3.17 ┃
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┃其它事业 │ 1338 │18.41 ┃
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┃城乡居民用电 │ 8334 │ 1.62 ┃
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┃ 其中：乡村 │ 5662 │-3.36 ┃
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┃ 城市 │2672 │14.09 ┃
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(时存鲁)
【威海鑫山冶金有限公司发电厂】 该发电厂有3000千瓦发电机组3台，利用高炉剩余煤气发电，机组并网运行，全年发电量4039.21万千瓦时，首次突破4000万千瓦时，比上年增加687.21万千瓦时，增长21%。该厂发电主要供本公司铁厂、铁矿使用。
（郑洪林）
【小青岛风柴互补电站建成】 中美合作小青岛40千瓦风柴互补电站项目于2002年8月26日正式竣工并投入使用。国家科技部、国家电力总公司有关领导及美国驻华大使馆、美国可再生能源实验室、美国博力风能公司有关人员出席剪彩仪式。
乳山口镇小青岛村距陆地3公里，有居民100余户，原来依靠一台柴油机发电，而且仅限晚上供照明电3至4个小时，村里禁止使用除电视机以外的任何家用电器，村民饱受缺电之苦，小青岛村也成为此前乳山市唯一限制用电的村子。1996年，原电力工业部与美国能源部签署了“在中国开发风能”的科技合作协议，双方选择在小青岛利用美方技术设备建设40千瓦风柴互补电站，项目总投资145.8万元。该电站的建成投入使用，结束了小青岛村供电不足的历史，同时完成了有关科技试验和示范，为今后海岛风能资源开发利用积累了经验。
（张 高 李万珊）