【概述】 2001年，中国石油化工股份有限公司山东威海乳山石油分公司共有职工43人，下辖润滑油分公司、乳山口油库及17个加油站，公司油库容量9060 立方米，加油站库容量1700立方米。全年购进成品油2.29万吨，购进总额6589万元；销售成品油2.15万吨（其中零售量1.33万吨），销售收入6320万元，实现利税170万元。年内获“威海市文明单位”称号。
为实现中石化公司“经济效益最大化，股东回报最大化”的目标，在中石化公司资源偏紧的情况下，乳山石油分公司采取了销售重点向零售环节倾斜的营销策略。一是抓住油品的质量和数量不放松，每进一船油在卸油之前，必须经质检部门化验合格后方可接卸，年内因质量不合格而退回汽、柴油各一船计2138吨；同时按时请计量部门核对售油计量器具，确保足斤足两，全年支出化验费、校验费9万余元。二是加大加油站的收购和改造力度，全年投资700万元，收购了农机和供销加油站，在乳山口镇新建了一座加油站，对城区第一、第二加油站进行了改造，达到了功能齐全，标志统一，为扩大零售量和应对“入世”打下了基础。三是对所属加油站实行了吨油工资含量的联量计酬办法，加油员工的服务态度和服务质量进一步提高，营销工作收到较好效果，加油量同比增长21.05%。
针对石油商品易燃易爆的特点和部分设备老化超期服役的实际，公司加大对设备的检查维修、更换和保养力度，实行部门、岗位日查、周查、月查和公司定期监督检查的制度。全年对一站、二站地上储存罐进行埋地改造，更换管线400余米，改造整体不防爆的加油机50台套，安装乳山口油库排污管道100米，使设备完好率达98%以上，消防器材有效率达100%。全年接卸油轮24条，油品吞吐量4万吨无事故。获乳山市“安全生产先进单位”称号。
年内，中石化系统实行市县一体化管理模式，对县级石油公司实行吨油费用包干管理，并加大收支两条线管理力度，彻底解决了卖多卖少一个样的分配形式，使县级公司真正成为中石化公司的终端销售分支。针对费用跟着销量走的管理模式，为切实达到增效降耗的目标，根据中石化公司减员增效的总体安排，乳山石油分公司有39名职工自愿申请与公司解除了劳动合同，为中石化公司的改革和人工成本的降低做出了贡献，促使吨油人工成本减少近3元。
(刘永明)
集市贸易
【概述】 2001年，全市各级各职能部门互相配合，强化服务，使集市贸易继续保持稳步发展态势。至年末，全市各类贸易注册市场达到68处，比上年增加28处；商品上市额共15亿元，比上年增加4.2%；成交额共6.4亿元，下降8.6%。其中向阳市场、乳山贸易城、农副产品批发市场成交额分别为9726万元、6500万元、2852万元，分别比上年增长2.5%、4.3%、15%。集贸市场价格水平稳中有降，全市居民生活资料价格指数为97.2%，其中粮食94.3%、肉食禽类96.8%、水产品类98.4%、干鲜果类97.6%、鸡蛋101.1%、蔬菜99.3%。
2001年乳山市城乡集贸市场消费品成交分类
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┃类 别 │成交量（吨） │成交额（万元） ┃
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┃粮食 │ 13357│ 3906┃
┃油脂油料 │ 508│ 294┃
┃棉烟麻类 │ 225│ 240┃
┃肉食禽蛋 │ 6956│ 7045┃
┃水产品 │ 13175│ 11458┃
┃蔬菜 │ 24717│ 4862┃
┃干鲜果 │ 14466│ 3916┃
┃家畜肉禽 │ 138│ 86┃
┃工业品 │ --│ 28786┃
┃其它类 │ --│ 3613┃
┃合 计 │ 73542│ 64222┃
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（刘超 李战成）
【乳山市建材市场开工兴建】 该市场位于新华街以南、东内环路以西交汇处，规划总面积10万平方米，建筑面积1.9万平方米，货棚面积1.6万平方米，分设农机、木材、钢材、装饰材料和商场5个功能区。一期工程占地5万平方米，建筑面积1.6万平方米，于2001年7月21日开工，至12月底主体工程基本建成。建材专业市场的兴建，将彻底改变全市建材业的零散经营状态，促进建材市场的规模发展，更加有利于城市的统一管理。在具体建设过程中，有关部门按照“经营城市、以城养城”的建设要求，引入市场竞争机制，对建材市场的土地使用权、建设开发权、经营管理权进行合并拍卖，由竞得者按规划完成建材市场的设施建设，有效克服了城市建设资金不足的矛盾，全面加快了工程进度。
（刘同波）