【概况】 乳山市有金洲、金华两大黄金生产集团公司，集黄金地质勘探、采选、冶炼和深加工于一体。2004年底，两大黄金集团公司总资产8.9亿元，从业人员4499人。全年生产黄金75667两（1两黄金等于31.25克，下同），实现主营业务收入4.22亿元，比上年分别增长0.7%、111%。
【山东金洲矿业集团有限公司】 该集团是集黄金采选、地质勘探、冶炼、金银深加工以及珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末注射制造、加气混凝土建材生产于一体的现代化黄金企业集团，下辖4个控股公司：富岭矿业有限公司、千岭矿业有限公司、山东金诺电子有限公司、金盛新型建筑材料有限公司。主要参股公司有乳山金冠艺珠宝实业有限公司、金聚粉末注射有限公司、山东黄金股份有限公司、国股中鲁果汁股份有限公司。总资产4.6亿元，职工2319人，年采掘总量30万吨、加工金银首饰2吨、注射成型粉末冶金制品150吨、加气混凝土建材15万立方米，连续三年实现利税过亿元。2004年，金洲集团生产黄金49667两，完成主营业务收入1.615亿元，比上年增长15.3%；实现利润6233万元，比上年增长0.5 %。其中，控股的千岭矿业有限公司实现产金过万两、利润600万元的目标，成为黄金主业稳健发展的新亮点。年内公司获山东省“企业文化建设形象展示大赛金奖”“省级文明诚信百佳企业”、威海市“先进基层党组织”“人才工作先进单位”等称号。
企业改制全面突破 金洲集团围绕“完善法人治理结构，推进产权制度改革，借力做大做强”的目标，积极运作挂靠山东黄金股份有限公司，于2004年11月21日正式签订了股权转让协议，山东黄金股份有限公司以51%的投资控股，市政府和金洲集团干部职工分别以20%和29%的股份参股。这一产权改革的成功，为完善企业法人治理结构打下了良好的基础。
主导产业稳步发展 年内，集团公司抓住国际金价持续走高的机遇，完善黄金生产目标责任制，调控产量指标，提高生产效率，落实增产增收任务。金洲公司针对井下多中段布局、多支队伍交叉作业、提升能力由三条井作业改为二条井作业的实际，挖掘生产调度潜力，采取跟班作业、改变班制、提前装载、交叉提升的方式，提升效率提高了15.1%，使井下作业实现了采掘、采出、采充三平衡，全年完成采矿量9.18万吨，出矿量10.45万吨，比上年分别增长47.6%和1.57%。选矿和氰化车间通过完善绩效考核办法，改造工艺流程，优化工艺条件，使选矿和氰化回收率持续提高，分别达到98.25%和95.59%。千岭公司克服开拓滞后、矿井贫化大、矿石品位低等困难，利用Ⅰ号井已形成的采出矿能力，加紧采出矿生产，满足了选矿的生产需要。富岭矿业公司抓残采，搞生探，做到探采两不误，全年完成采矿量8.78万吨,出矿量6.76万吨，满足了全年的黄金生产需要。金洲公司克服提升运力紧张、地压活动频繁等困难，在加紧-485米、-535米中段共8个采场采出矿的同时，完成了-535米、-585米、-635米中段的采准工程，使三级矿量始终保持平衡。为充分发挥石城、西泊两个矿区的供矿作用，年内完成了石城矿区的竖井掘砌和设备安装，形成了三个中段的生产开拓；西泊矿区完成了竖井掘砌的各项准备工作，两个矿区年内完成井巷掘砌916.81米/5001立方米，设备安装13台（套）。千岭公司在加大Ⅱ号井生产开拓的同时，加紧Ⅰ号井-155米中段盲竖井建设的前期准备工作。富岭公司突出胡八庄矿区深部开拓工程，全年完成开拓工程量430米，采准工程量188米，设备安装3台（套），为探矿增储创造了条件。
多元开发蓄足后劲 年内，金洲集团全面实施可持续发展战略。一是拓宽探矿增储渠道。召开第四次地质专家研讨会，进一步加强区域成矿规律研究，重点加强金青顶、石城、葛口、西泊、湘沟、三甲、胡八庄、仇家洼、大史家等地的探矿，先后对4个物化探异常点进行野外踏探，对8个矿点进行构造叠加晕化探，分析原生晕样品75件，全年完成地质填图1.8平方公里，物化探1平方公里，槽探611.9立方米，钻探3495.25米，完成探矿投资82万元，圈定具有前景的探矿靶区6个，进一步明确了探矿方向。同时，积极进行内引外联合作，借力加大探矿力度。根据国家发改委扶持“国有大中型危机矿山探矿基金”政策，主动与武警黄金七支队探讨合作，争取专项资金，加大对金青顶矿区深部及两翼的探矿投入。另外，组织专业技术人员赴甘肃岷县、云南腾冲、山东济宁、内蒙喀尔沁旗以及朝鲜的平安北道进行矿产资源考察，为走出去开发进行了可行性研究和探讨。二是加速非金产业开发。金聚粉末注射有限公司以技术改造为突破口，以自主开发为重点，以市场开发为核心，走出了一条市场化发展的新路子。年内在完成ISO9001认证的基础上，先后为浙江特产集团、武汉华德、文登威力、青岛DND等公司开发研制出5大系列80个品种的新产品，部分产品远销欧美等国家和地区。生产注射成型产品20 吨，压制成型产品12吨，产销率达到100%，主营业务收入200万元。同时，用足用活乳山市工业园区及工业发展政策，主动迁入工业园区建基地，完成总面积2291.24平方米的办公楼主体工程，硬化厂区道路2470平方米，绿化厂区2.5万平方米，供排水管网安装完毕。金诺电子有限公司克服原材料涨价、产品价格下滑、技术力量不足等困难，广联客户拓市场，新上一条波峰焊插生产线，实现贴片焊插一体化生产，拓宽了加工领域，扩大了产品销路，共完成贴片焊插150万片，主营业务收入130万元，比上年增加一倍。年内总投资1906万元成立金盛新型建筑材料有限公司，利用尾砂生产加气混凝土新型建筑材料，年可生产加气混凝土砌块15万立方米，已完成项目审批、初步设计、设备招标、厂地选址等工作，预计2005年7月竣工投产，达产后年主营业务收入可达1450万元。
深化企业管理 该集团坚持整合与创新并举，不断完善具有金洲特色的现代企业管理模式，提升加速发展的内在动力。一是整合资源提效能。注重管理资源的系统性，以积分为主要方式的岗位动态考核日趋成熟，成为金洲公司的主导管理体系。通过管理资源的整合配套，职工的工作热情空前高涨，工作效率、作业质量、物质消耗创出新水平。全年全员劳动生产率提高了2.14%，选矿台时处理量提高了0.23%，选氰总回收率提高了0.34%，氰化单耗下降了7.75%，全员管理效益达到680万元。二是延伸管理增效益。通过强化职能部门的监督力度，继续拓宽审计领域，延伸审计监督范围，全年共开展各类审计活动139场次，提交审计报告16份，直接审减各类费用34.77万元；开展井下监察7次，提交监察报告7份，避免了不合理工程开支；开展招标采购8次，签订合同8份，节约预算内支出360万元。三是加强安全生产管理。通过进一步健全安全生产目标责任制、制定安全生产预警机制、完善安全生产教育体系、加大安全措施投入、严格安全奖惩兑现等途径，全方位加强了安全生产保障体系建设，为加快企业发展、维护职工安全提供了坚实可靠的保障。全年共开展安全检查34次，举办安全培训班12期，培训职工1240人（次），千人负伤率控制在0.82以下，粉尘合格率达到89.58%以上，当年废渣处置率达到90%，实现了全年安全生产目标。四是提高素质练内功。年内先后选派中青年干部和专业技术人员81人（次）参加了北京金蓝盟、上海黄金交易所、山东省创建学习型组织推进中心、威海市中小企业局等单位举办的各类培训班，使员工知识结构进一步优化，专业素质进一步提高。同时，公司内部举办各种形式的培训班8期，培训职工4400人（次），职工的自主管理、爱岗敬业、争先创优蔚然成风，企业被山东省经贸委评为“创建学习型组织示范单位”。
（杨化林）
【乳山市金华集团有限公司】 该公司是以黄金生产为主，集探、采、选、冶、深加工于一体的集团企业。下辖11个托管企业、3个合资公司、1个中外合作公司。资产总额4.3亿元，职工2180人。大业金矿为该集团公司的核心层企业，现有职工580人，专业技术人员110人，占地面积121万平方米，建筑面积21万平方米，矿区已探明金矿石量603万吨，金金属量19.615吨；远景储量748万吨，金金属量25.8吨。2004年，集团公司生产黄金2.6万两，主营业务收入2.6亿元，上缴税金1565万元，完成技改投资6800万元，招商引资到位资金3700万元。
地质勘探成果丰硕 年内，该公司进一步加大区域内探矿力度，为黄金生产储存后备资源。一是加大科技探矿力度。投资900万元，对蓬家夼矿区及周边区域进行地质勘探，新增地质储量100万吨、金属量2吨。二是加大深部探矿力度。投资1400万元用于井下开拓和巷道探矿工程，探明增储黄金量1.49吨，原矿品位1.82克/吨。三是加大合作探矿力度。与加拿大高德威资源技术公司合作，成立乳山高德威黄金有限公司，由加方投资1300万元，采用国际技术和科学管理方法，从事黄金矿物的勘探与开发，新增金属储量3吨。与烟台金光矿山建设开发有限公司合作，投资600万元在胡家口、巫山、峒岭、唐家沟矿区进行风险探矿。同时，总投资3000万元与烟召金光公司合作实施乳山黄金冶炼厂改扩建工程，一期工程可将生产规模由原50吨/日扩至100吨/日，年冶炼黄金5万两，项目达产后可实现主营业务收入1.5亿元；二期工程可将生产能力再增加一倍，黄金产量和主营业务收入翻一番。
非金产业快速发展 在发展黄金主业的同时，利用资源优势，发展循环经济，加快构建“黄金生产为主、资源综合利用、开发新型产品、膨胀企业规模”的产业经营模式，大力培植非金产业。总投资1.05亿元与威海元泰克环保设备有限公司合资成立大业新型建材有限公司，一期工程投资3000万元，新上3000千瓦发电机组一台，采用热电联产方式，年产加气砼砌块40万立方米、石灰粉10万吨、轻质保温材料10万立方米，是国内目前生产和应用技术最成熟的新型墙体材料。项目全部达产后，年可主营业务收入1.1亿元。绢云母微粉新材料为国家级新产品，为加快“科技兴企”步伐，增强市场竞争力，威海铖业新材料有限公司一次性通过ISO9001:2000国际质量体系认证，全年生产超细绢云母微粉2785.88吨，主营业务收入310万元。
加强管理成效显著 一是严格成本管理。在确定年度产量计划的同时，实行总成本“封顶”管理，逐月考核兑现，降低各类消耗。大业金矿全年处理矿石34万吨，生产金精矿2.2万吨，原矿品位1.26克/吨，精矿品位17.65克/吨，精矿富集倍数14倍，脱水压滤量99.6%以上，选矿回收率达90.13%，比上年提高3个百分点，采矿贫化率、损失率分别仅为5.9%、7%。二是搞好管理延伸。全面推行“比价监控法”，建立完善物资采购与监控体系，充分发挥审计工作的作用，审减各类不合理开支10万元；对各类工程实行公开招标，共节省费用90万元，从源头上避免了企业资产的流失。
安全生产再创新高 公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步健全企业安全生产目标责任制。全年共开展安全检查19次，对安全生产不达标的企业和单位及时下达整改通知，全年实现了无死亡、无重伤、无重大设备事故、无中毒、无污染和无交通事故的“六无”奋斗目标。同时采取得力措施加强对边坡的安全预防维护，投入综合治理资金530万元，用于居民搬迁、机械排水、下盘卸载和修筑河道等工程投入，为井下规模出矿打下良好的基础。
（林淑萍）