【综述】 山东金洲矿业集团有限公司、乳山市金华矿业有限公司，是集黄金地质勘探、采选、冶炼和深加工于一体的黄金生产集团公司。2013年，两大黄金公司总资产14.5 亿元，从业人员1700人。全年生产黄金1373.25公斤，实现销售收入4.35亿元。
【山东金洲矿业集团有限公司】 山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年4月，是集黄金勘探、采选以及尾矿综合回收利用于一体的现代化矿山企业。2003年9月，改制加入山东黄金集团有限公司。山东金洲矿业集团有限公司作为母公司，辖山东金洲集团富岭矿业有限公司、山东金洲集团千岭矿业有限公司以及山东金洲矿业集团有限公司尾矿利用分公司。拥有总资产10亿元，职工1600人，年采选矿石能力50万吨。2013年，生产黄金1342.06公斤，制造加气混凝土砌块5.83万立方米、蒸压砖370万块。实现销售收入4亿元，利润7065万元。年内，获“全省2013年‘安全生产月’活动优秀组织单位”、山东省“企业设备管理优秀单位”“安全生产先进单位”“厂务公开民主管理先进单位”“威海市安全生产先进单位”“诚信威海·榜样企业”称号。
黄金开采 年内，优化贫损指标，提高作业效率，全年完成采掘总量76.74万吨，比上年提高5.66%。坚持技术与成本管理并重，改进选矿工艺流程，完成选矿处理量53万吨，比上年提高1.14%。加强重点工程建设，投资4882万元，完成金青顶矿区井巷掘进工程量562米/1.49万立方米，其中，1263米主竖井井筒提前掘砌竣工，创全国同行业最深井掘砌记录。英格庄矿区盲竖井开拓、西泊矿区措施井等工程进展顺利。加强成矿规律研究，加大依矿找矿、攻深找盲力度，投入探矿资金2285万元，完成地表钻探2.07万米、坑内钻探5120米、坑探8000米，实现新增矿石量74.5万吨、金金属量2140公斤。
安全生产 推进安全管理体系建设和安全责任落实。年初，签订安全生产军令状，将安全目标逐级分解到车间、班组和岗位。加强安全监督检查，隐患整改率100%。全年投入专项资金1767万元，推进安全软硬环境改造，提高安全质量标准。开展井下掘进巷道标准化建设专项行动，金青顶矿区-785米中段运输大巷、英格庄矿区盲竖井井巷工程均按期完成标准化改造任务。通过与专业机构签订技术服务合同，定期检测检验提升设备、防坠器、钢丝绳。推进深部地压控制、通风系统改造等项目实施，井下作业环境持续改善。抓好职工安全培训，全年培训职工2265人次，员工安全培训率100%。开展“安全生产月”“安康杯”竞赛等安全文化活动30场次，获“山东省安全文化建设示范单位”称号。
降本增效 年内，梳理完善各类职责、流程734项，修订工作标准、指标403项，整改管理问题83个，为降本增效提供管理保障。建立完善以全面预算为基础的成本管控体系，加强成本费用的动态分析、调度和考核。开展降本增效劳动竞赛，将指标完成情况与工资收入挂钩。在生产挖潜上落实提产扩能、增产增收措施，稳定企业效益。加大矿区浅部残采力度，增产黄金255公斤。开展低品位矿石回收工作，回收矿石1.34万吨，增产黄金26.53公斤。加大手选力度，手选废石7.9万吨，节约选矿成本280万元。严格管控采购、仓储、使用、报废各环节，降低采购成本和材料消耗，全年材料单耗比上年下降19.18%，节约材料费759万元。落实调荷节电、节能改造、能源监察等措施，吨矿电耗比上年下降6.73%，节电290万度。完成工程跟踪验收监察330场次，工程预决算审计176项次，招投标监察7项次，审签票据1.6万份，实现监审效益126万元。加强金价走势研究，实现平均销售单价283.76元/克，比上交所均价高4.93元/克，增加效益346万元。在人力资源整合上，采取兼岗并岗、岗位承包、轮岗委派等措施，做到增岗不增人、增产不增人，实现减员增效400万元。压缩非生产性开支，节约可控管理费用216万元。
科技创新 投入科研资金802万元，开展“金青顶矿区深井开采关键技术研究”“三甲矿区-506米中段以下深部成矿规律研究”等重点科研项目。在西泊矿区1-9#矿体开展中深孔采矿方法研究，完成采矿量8.83万吨，回收金金属量211公斤。成立专项课题组，加快《深部开采诱发围岩破裂过程与致灾的原位直接综合观测系统》子课题实施。选矿车间针对原矿品位下降的实际，实施磨浮流程改造，矿产率下降1.42%，返金率提高1%，年实现综合效益51.94万元。千岭公司推行超高浓度浮选工艺，选矿回收率提高0.16%，年增产黄金6.53公斤，实现直接效益163.38万元。创新推行高温浇注新工艺，全年节约胶结料消耗90吨。完善《员工创新成果奖励办法》，评选奖励内部员工创新成果72项，发放奖金9.91万元。“罐笼防溜车检测报警装置”等3项成果获国家专利授权，有16个项目获山东省安全生产管理协会、山东黄金集团科技创新成果奖励，职工创新工作室升级为威海市级创新工作室。
品牌创树 打造堡垒工程，理顺机构设置，配齐配强支部班子，综合运用廉政教育、民主评议、纪检监察等手段，加强党风廉政建设。打造素质工程，全年投入培训经费70万元，培训采选、机电、财务等岗位人员950人次，开展岗位练兵、技术比武、名师带徒活动，年内，获上级专项奖励和补贴资金14万元。打造民生工程，拓宽帮扶救助渠道，开展“送温暖”活动，全年发放救助款34万元，救助困难职工140人次。
（张岩峰）
【金华矿业有限公司】 金华矿业有限公司2012年5月由青岛金王集团（持股80%）、乳山市政府（持股20%）组成股份制公司，注册资金1亿元。公司以建设现代化安全型矿山为目标，从事黄金矿石的采、选、冶炼及销售等业务。辖唐家沟、白石、峒岭三个矿区及胡家口冶炼厂，有员工200人。全年实现销售收入3500万元，上缴税金115.5万元。
矿山开采 2013年，青岛金王集团投资8100万元，用于矿石开采、地质勘探、土建及配套工程。全年新修缮采矿井4个，工程掘进2164米，剥离土石方21.67万立方米，采矿16.87万吨，竖井掘砌805米，平巷掘进731米，钻探4.25万米，物探4平方千米，槽探650 立方米，探矿总储量228万吨，金属量11.3吨。选矿处理量13.8万吨，比上年增长68.8%；回收率90.89%，增长0.13%；设备运转率95.54%，增长7.24%。完成14个探矿证照的年检及其他证照的延续转让工作。
安全生产 加强安全型矿山建设，完成井下六大系统升级改造。成立监控中心，实现矿区所有施工地点24小时并网监控。聘请资质单位对矿区所有提升系统、空压机、通风机、水泵等重点设备及3个矿区炸药库进行安全检测，发现隐患及时整改。开展职工实战应急救援演练、安全意识培训，提高职工安全防范意识。开展岗位自查，加强安全巡查，全年下发整改通知书200份。杜绝偷挖、乱采现象，回填和封堵废弃矿井。配合中国地质科学院乳山分院对矿区尾矿库进行环评。
设备改造 利用40天时间完成选矿车间球磨机、分级机、浮选设备技术改造，改造后日处理能力提高150吨，单位选矿成本下降1.76元/吨；整体回收率提高0.13%，节约开支30万元。
财务管理 制订财务管理制度，核实矿区固定资产、原材料等资产，建立台账。推行招标采购，落实物资验收、入库、发放、以旧换新等制度，加强各类工程的验收管理。
（祝传辉）