【概况】荣成市供销合作社联合社属参照公务员法管理单位，有工作人员20人。内设办公室、政工劳资科、财务统计科、审计科、业务科、综合管理科、资产管理科7个科室。系统有干部职工1901人，社属企业51家，其中基层供销社13家（含中心社5处），市直企业38家，总资产8.4亿元，所有者权益3.2亿元。全资企业19家，参股企业15家，控股企业5家，开放办社企业12家。2016年，荣成市供销社准确领会把握当前供销社改革发展的形势和任务，认真履行为农服务职责，夯实为农服务基础，突出体制改革和机制创新，进一步完善农业社会化服务体系和农产品流通服务体系，打造服务农民生产生活的生力军和综合平台。2016年完成销售收入31.7亿元、利税6324万元、利润2895万元，比上年分别增长18.1%、5.6%、10%，争取上级为农服务中心项目专项扶持资金100万元。被全国供销合作总社评为2015年?百强县级社?，1家基层社被评为?基层社标杆社?。
【农业社会化服务体系】结合区域产业特点、找准市、镇、村的中间节点，对全市为农服务中心进行统一规划，打造北部以崖西、夏庄为农服务中心为重点、中部以滕家、上庄为农服务中心为重点、南部以虎山为农服务中心为重点的?跨南北、连东西?为农服务中心建设布局。在为农服务中心建设上，挖掘自身优势，吸引社会资源，做好结合文章，从?资金如何筹措减轻压力、土地如何解决化解制约、机制如何运行保证持续?三个方面入手，采取?龙头企业+基层社??合作社+基层社??优势产业+土地托管?三种模式，积极推动为农服务中心的建设。以圣农花生、虎山种植、学福地瓜等合作社为主体，依托已建的崖西、虎山、上庄为农服务中心为载体，深入总结开展规模化服务经验，大力推广?保姆式??菜单式?等多种形式的托管服务，围绕着龙头企业从原料需求、质量保障出发，从良种良法推广、测土配方施肥、标准化生产、病虫害统防统治、机械化种植收获、产品储存加工等服务环节入手，在重点服务种粮大户、家庭农场、龙头企业等新型农业经营主体全程机械化服务同时，推进托管服务向蔬菜、果类、苗圃、养殖业等覆盖，因地制宜地积极探索不同品类、不同地貌现代农业社会化服务新途径。
【农产品流通服务体系】适应?互联网+供销社?发展新要求，突出供销社为农服务特点，依托供销社海洋食品展销中心、农资配送中心两个载体，将电子商务中心作为促进农村现代流通、提升农村电子商务环境的重要平台，实行网上平台直营、线下店铺加盟的形式，推销具有荣成鲜明特点的海产品、农副产品等，多种模式推进电子商务的发展。已通过在?供销e家?、1号店、淘宝商城等第三方电商平台建立海洋食品网店5家、线下体验店1家。全力参与海洋食品博览会的筹备，发挥系统上下贯通、联合合作的独特优势，借力中国农产品流通经纪人协会平台，畅通与中国台湾农产品流通经纪人协会对接，深入开拓客户资源。
【农资惠农扶贫】落实省社全面参与脱贫攻坚工作会议精神，与市扶贫开发办公室对接、磋商，立足行业优势，结合系统实际，制定详细开展扶贫工作计划。将花生基地、紫薯基地向贫困村延伸，让贫困户优先享受到基地各项惠农政策。开展?放心农资惠农家?活动。针对扶贫工作重点村开展农资供应和技术服务相结合的?放心农资惠农家?活动，通过缩减生产资料成本、加大技术支持力度等措施，实现为农、惠农。
【推进依法治社】围绕着深化供销社综合改革，以建立现代企业制度为目标，健全社有企业法人治理结构，健全社有企业财务、预算、资产处置等管理制度，促进社有企业集约化、精细化管理。对系统内26个独立法人单位实行财务托管，进一步规范企业财务管理工作，推进租赁企业减费增效，促进社有资产保值增值，提高依法治社水平。
【供销社综合改革】贯彻落实中央及各级党委、政府?三农?工作方针，落实好新发展理念，围绕海产品、花生、果品等具有比较优势的富民产业，最大限度凝聚各种为农服务资源，加快构建农村现代经营服务新体系和新时期供销社组织体系，推动系统工作由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展。12月20日，省供销社监事会副主任王立来、威海市供销社理事会主任隋秀敏一行，到荣成市供销社考察验收供销社综合改革工作。考核验收小组先后视察崖西、虎山、上庄为农服务中心建设，滕家孔家社区服务中心运营，海洋食品博览中心、泓达集团海臻一品公司、伟德生态农业有限公司经营情况，供销电子商务服务中心服务情况，召开系统代表座谈会，听取综合改革情况汇报，对综合改革试点工作进行验收。（周婷婷）