【概况】 市一轻工业总公司（以下简称一轻总公司）位于市工商街36号。1999年底，总公司内设办公室、政工科、生产技术科、市场开发科、财务审计科、企业管理科、技术科7个科室，有工作人员22人。设总经理1人，副总经理3人。下辖荣成华鹏玻璃有限公司、山东荣皎纸业(集团)有限公司、青岛啤酒(荣成)有限公司、威海达因海洋生物制药有限公司、荣成宏图印刷有限公司、荣成市酒厂6个独立核算工业企业和一轻工业供销有限公司、一轻工业机电有限公司2个小型流通企业。1996-1999年，一轻工业总公司以市场为导向，以提高行业经济效益和增长质量为目标，靠改革增活力，技改扩规模，管理打基础，服务上水平，强力推进一轻产业结构优化调整与升级，促进一轻经济持续、健康、高效发展，经济效益逐年增长。4年间，全系统独立核算的工业企业年平均职工为3762人，固定资产原值19674万元，累计完成工业总产值210098万元，销售收入104162万元，实现利税14580万元,其中利润5100万元，年均递增幅度分别达13.2％、11.93％、21.9％和26.54％。效益增幅连续多年高于速度增长，培植了4个利税超千万元的骨干企业，占荣成市重点调度骨干企业总数的20％。一轻工业总公司先后被授予威海市文明单位、荣成市“工业优胜部门”、“党建先进企业”、“市直文明机关”等荣誉称号。
【全面转换企业经营机制】 1996年以来，围绕国企“抓大放小”三年脱困攻坚的目标，一轻总公司对所属企业因势利导、因地制宜、因企施策，努力探索公有制经济的多种实现方式，推行了以股份制、股份合作制为主要形式的企业改制，力促企业转机建制，实现各生产要素的最佳配置。1997年，完成了荣成市首家公有企业“先售后股”的改革，将荣成市印刷厂以280余万元产权出售给职工，通过资产置换将其成建制改为股份合作形式的荣成宏图印刷有限公司。1997年经山东省政府批准，以发起成立的形式，组建了山东凯丽纸业股份有限公司，公司总股本为2800万元。以流通资产买断，固定资产租赁的形式组建了荣成华鹏玻璃有限公司，持股人由8名自然人和职工持股会(社团法人)组成，股本总额830万元。通过跨地区的资产重组，促成了青岛啤酒集团对荣成东方啤酒厂的承债兼并，于1999年2月组建了青岛啤酒(荣成)有限公司，总资产4100余万元，其中青啤集团承债2817万元，占总资产的70％。对微亏企业，一轻总公司采取切块搞活、分路突围的方法，成立了荣成东方精细化工厂、荣成市清洗剂厂等合作制企业，租赁市酒厂部分厂房进行经营，形成了多元化经营的格局。
【加大技术改造投入力度】 以增强企业自主开发、消化、吸收国内外先进技术的能力为着力点，1996年以来，一轻总公司加大资金筹措力度，累计投入1.6亿元。投入7000余万元完成了对华鹏玻璃有限公司制瓶、机制器皿设备进行了脱胎换骨的改造，机制瓶罐产量由5万吨扩大至7万吨，机制一次成型高脚杯年生产能力达到800万只,质量达到了出口标准。投资4000余万元完成了青啤(荣成)有限公司啤酒提质增效改造，啤酒年生产能力达到6.5万吨。同时，对荣皎纸业(集团)有限公司1760纸机、1880纸机、荣成宏图印刷有限公司印刷设备等进行了设备上档升级改造，通过提高技术装备水平来增强企业的核心竞争力，促进企业在质的跃升上实现量的扩张。全系统有4个企业跃升为年利税超千万元的骨干企业，成为荣成市工业的骨干企业群体。
【以新产品开发促企业升级】 在轻工市场供过于求，启动消费压力巨大的挑战面前，一轻总公司引导企业辩证地找准企业和产品在市场中的位置，引聘100余名专家、学者担任企业技术、管理顾问，对1000余名企业技术骨干进行系统的专业培训，建立了一批具有企业特点的技术开发研究机构，实施了有针对性的产品与市场开发战略，增强企业的竞争力，累计开发水松原纸、高档铝箔衬纸、高档玻璃瓶罐、系列啤酒等20余种新产品，应用四新成果50余项，科技进步对经济增长的贡献率由原来的55％提高到70％。同时，通过技术改造实施产业的延伸与拓展，将原制糖企业改建为海洋生物制药企业，将制酒企业通过开发改造为精细化工、生物发酵等多元经营的企业，使一轻工业所属行业由原来的5个增加至制药、精细化工等8个，其中威海达因海洋生物制药有限公司被省政府确认为“高新技术企业”。传统产业高新化、高新技术产业化的格局初步形成。
【完善企业管理体系】 在加强改造、改组，进一步完善企业的人事、用工、分配管理机制的同时，一轻总公司所属企业借鉴海尔、亚星的管理经验，实施了以经济责任和管理责任契约化，专业管理制度化，考核奖惩定量化为核心内容的成本控制，推行了比价采购和竞价招标采购，年消化各类增支因素8000余万元；探索管人、管事结合的有效途径和方法，将星级管理与分配制度改革融为一体，推行了“星级分配法”、管理人员末位淘汰制度，整体管理水平有了新的跃升。荣成东方啤酒厂(青啤荣成有限公司前身)、荣成华鹏玻璃有限公司分别于1998年、1999年通过中国方圆标准认证委员会组织的ISO9002质量体系认证，石岛牌一次成型高脚杯、荣皎牌字典纸两种产品荣获“山东省名牌产品”称号，荣成宏图印刷有限公司获得了“国家书刊印刷定点企业”资质,被省新闻出版局授予“山东十佳印制单位”等称号,有《实用全唐诗词典》等41种书刊被国家新闻出版署评为优质书刊；荣皎纸业集团、华鹏玻璃有限公司被评为“威海市管理示范企业”。造纸厂探索创立的“创星级工作法”在全国轻工企业中引起强烈反响，获国家轻工系统现代化管理成果二等奖。
【精神文明建设上新的台阶】 1996年以来，一轻总公司党委坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，选准载体，加大投入，虚功实做，切实加强精神文明建设，党的建设和思想政治工作。坚持抓好“双文明”目标考核，使精神文明建设渗透于管理中，体现在岗位上，通过科学理论的武装和典型引导使精神文明建设寓于有特色、有成效的活动中，提高了干部职工的理论修养、道德素质。将职工创星级列入道德建设的重点，形成了“团结务实，爱岗敬业、开拓创新、永争一流”的一轻精神。在党的建设上，坚持不拘一格，尚贤用能，将3名优秀基层管理干部提拔到企业主要经营者的位置上，以大胆管理、锐意改革，使企业从困境中崛起，山东荣皎纸业(集团)有限公司总经理王本昌获全国“五一”劳动奖章、荣成华鹏玻璃有限公司总经理张德华、威海达因海洋生物制药有限公司总经理高平读分别获山东省一轻工业“明星企业家”、“威海市优秀企业家”等称号。
（赵世喜）
【企业选介】
荣成华鹏玻璃有限公司 位于荣成市石岛镇黄海北路37号，隶属于市一轻工业总公司，总经理张德华。该企业是1968年建成投产的国有大型日用玻璃生产企业，主要生产高档葡萄酒瓶、起泡系列大香槟酒瓶、饮料系列、白酒系列包装瓶、新国标系列啤酒瓶、医药包装瓶、机制一次成型高脚杯、贴花、印花杯六大系列上百个品种，年产量达5万吨，产品畅销国内30个省市；批量出口美国、英国、加拿大等20多个国家和地区，是省市先进企业和全国日用玻璃行业效益十强企业之一。至1999年底，企业拥有员工1246人，固定资产净值5000万元，公司占地面积达15万平方米，其中建筑面积4万平方米。
1996—1999年，面对全国日用玻璃行业市场启动乏力、销售持续不畅的严峻挑战，企业新班子带领全体员工以创新促调整、改革促发展，全力强化企业技术改造、产品创新、市场建设，促进企业经营机制的转换和管理创新，使企业迅速摆脱了微亏的局面。主要经济指标大幅跃升，工业总产值、销售收入、利税、利润由1996年的15200万元、6170万元、639万元和143万元跃升至1999年的21000万元、9004万元、1564万元和650万元，年均递增幅度分别达到8.4％、8.9％、25.1％和46％，成为荣成市利税连年超千万元的骨干企业。
靠高科技抓住市场 1996年企业新的领导班子组建后，通过深入细致地市场调查和缜密的论证，确立了面向市场、以大规模、高强度、持续性的技术改造，促进产品结构创新的工作思路。4年累计投入7000余万元，完成了微机自动化拌料改造，结束了该企业二十余年人工拌料的历史。实施并完成了高脚杯生产线改造，对其能源等关键部位进行了国产化改造，使之成为国内唯一的一条八十年代引进，至今仍在高速效运转的生产线。其中高脚杯机械夹具改造获国家专利。同时，用3年时间对所有的车间进行了脱胎换骨的技术改造，实施了托盘包装等一系列技术革新，技术装备达到了国内一流水平，有3项产品填补国内空白，6项产品填补省内空白。除常规产品的生产外，该企业还能够以其雄厚的技术力量和先进设备承担各种高档异型玻璃制品的生产，进一步增强了企业的核心竞争力。
以高质量赢得用户 荣成华鹏玻璃有限公司秉承“完美、至上、从严、超越”的质量方针，以ISO9002质量体系认证为契机，制定三项质量目标，把企业质量管理和质量保证体系定位在与国际通行的标准接轨上，在企业内部建立了19个要素、21个程序文件和完善的第三层次文件，对内实施质量有效管理，对用户提供产品及技术支持的有效运行保证体系，严把产品质量关，于1999年7月获得ISO9002质量体系认证证书，所产的石岛牌一次成型高脚杯被山东省政府确认为“山东省名牌产品”。
靠硬管理挤出效益 1996年以来，荣成华鹏玻璃有限公司从整治企业管理的漏洞入手，加强管理，先后对各行政岗位实行了2次改革和岗位定编，将200余名行政及后勤辅助岗位职工精简充实到生产一线。推行了厂级副职分工责任制，将厂级副职的责权利以责任制的形式明确下来，与年薪挂钩。加大夯实了企业成本管理以经济责任、管理责任契约化、专业管理制度化、考核奖惩定量化为主线在企业推行了比价采购等一系列管理方法，倒推硬比降成本，使每年千余万元的刚性增支因素得以消化，经济运行质量明显提高。省委副书记陈建国等省市领导先后多次到该厂视察，对该企业管理创新的经验给予的高度肯定，省委、威海市委曾专文刊发其经验。先后获“威海市管理示范企业”、“山东省一轻工业明星企业”称号，总经理张德华获得“山东省一轻工业明星企业家”、“威海市优秀企业家”等称号。
（赵世喜 宋国明）
山东荣皎纸业(集团)有限公司 位于荣成市南山南路50号。是1980年建成投产的国有中（二）型造纸企业，经过十余年的技术改造和技术开发，到1996年成为国内高档胶版纸生产的重点企业。企业占地7．8万平方米，其中建筑面积2．6万平方米；拥有职工714人，其中中、高级专业技术人员15人，固定资产总值5400万元。董事长、总经理王本昌。
1996年以来，公司面对停止自制浆生产、资金极度匮乏、市场启动乏力及洋纸倾销、生存空间开拓受限的严峻挑战，致力强化企业的改革、改组、改造，推进管理上档升级，奋力保持企业良好的运行态势，使企业在困境中发展。至1999年底，累计完成工业总产值11988万元，销售收入11020万元，实现利税1014万元，主要经济指标年均递增幅度超过10％，成为全国造纸行业“治污不致死”的典型。
坚持以创新促调整，营造企业后发优势 自1994年关停麦草浆自制浆生产线后，公司面临着纸浆资源受制于外的劣势，企业为此制定创特色、上高档、攻精尖的可持续发展战略，靠特色产品的开发来弥补资源和区位上的劣势。1996年以来，先后与加拿大、芬兰等造纸研究机构进行了技术合作，在厂内通过科技重奖政策积聚技术开发优势，投资3000余万元对1760纸机进行了技术改造，机制纸生产线全部实行了计算机自动化数字控制，配备了不锈钢全抛面流送系统，关键部位采用了德国、瑞典等先进的制造技术，开发并形成了高档办公纸、胶版纸、药鉴原纸、薄型纸、防腐纸、票证纸等11个系列产品的生产能力。1998年又投资200余万元进行了白水治理改造，为荣成市创建全国环保模范城创造了良好条件。1999年通过山东省环境达标测试，被授予“威海市环境治理先进单位”称号，是国内最早实现全商品浆生产、绿色智能化的造纸企业。
坚持以改革促调整，实现生产要素的最佳配置 为适应市场经济机制的要求，1996年以来，公司积极探索企业改革的新路子，按现代企业制度的要求，发起筹办了股份制企业，先后募集股金2800余万元，经省政府批复，1997年10月1日筹建了山东凯丽纸业股份有限公司，主导产品为字典纸。是年12月，山东凯丽纸业股份有限公司第一次股东代表大会召开，选举并产生了企业决策、执行、监督等管理机构，并正式投入运行。
严格管理促调整，增创企业可持续发展优势 1996年以来，公司借鉴邯钢等地经验，博采众长，先后在企业内部实施了以目标管理、成本管理、网络管理等先进管理技术为主体的管理方法，推行了创星级工作法、星级分配法，致力提高企业的产品质量和效益增长质量。在1996—1998年两届国际纸张博览会上，公司生产的铜版纸、静电复印纸、双面胶版印刷纸、仪表纸、字典纸、无碳复写原纸等7种产品被评为名优产品，1999年所产字典纸荣获“山东省名牌产品”称号，被上海辞书出版社定为'99新版《辞海》专用纸，并以显著的效益连年获得“威海市管理示范企业”等荣誉称号。在企业发展的过程中，始终坚持以人为本的管理原则，坚持不懈地将思想政治工作优势活化为生产力，促进企业健康发展，连年被评为“山东一轻系统双文明优秀企业”，1997年被威海市委授予“党建先进企业”称号。
（赵世喜 肖辉国）
青岛啤酒(荣成)有限公司 位于市区新建南路10号，中(一)型企业，总经理张启维。至1999年底，企业占地面积57310万平方米，拥有资产总值5735万元，职工605人，年生产啤酒35674吨，完成产值12200万元，销售收入5296万元，实现利税1463万元。公司生产的青岛啤酒系列产品——石岛啤酒、火爆啤酒、金太阳啤酒等，通过了ISO9002国际质量认证。
青岛啤酒(荣成)有限公司（以下简称荣成青啤）前身市东方啤酒厂，1987年建成投产，建厂时年生产能力只有1万吨，经过干部职工艰苦创业，至1999年底，生产能力达到3万吨。面对啤酒行业的激烈竞争，该厂积极走联合发展之路，与青岛啤酒集团联姻，于1999年2月成立了青岛啤酒(荣成)有限公司，青啤集团控股70％，荣成一轻工业总公司控股30％。
加强质量管理 荣成青啤在青啤酿酒专家的指导下，按青岛啤酒先进工艺建立企业各项技术标准，对糖化、发酵等关键设备进行了青岛啤酒工艺适应性改造，从澳大利亚、加拿大等国家和地区精选原料，使公司生产的原石岛啤酒、火爆啤酒、金太阳啤酒达到了青岛啤酒质量要求，以“青岛啤酒系列产品”隆重上市，既发挥了青岛啤酒的名牌效应，又保持扩大了石岛、火爆、金太阳啤酒原有市场份额。
加强成本管理，实行竞价议标采购 为降低采购成本，公司对大宗原材物料的采购实行竞价议标，成立了竞标委员会，客户在竞标会上公开、公平、平等地报价竞争，竞标委员会本照“同等质量比价格，同等价格比质量，同等质量、价格比服务、信誉”的原则，确定供货客户。1999年降低采购成本350多万元。
加强营销管理，建立市场网络 公司成立了拥有营销人员120多人，占职工人数1/5的营销队伍，建立直销网络，专人专车，直接把啤酒以最快的速度送到酒店、商店等。同时走直供与批发相结合的路子，发展经销客户，利用经销商的力量，促进自己产品的销售，从而建立了稳固的市场营销网络。公司的产品在荣成市内市场占有率达97％以上，省内在威海、文登、海阳、烟台、东营、莱阳等地，省外福建、山西、东北等地市场占有率不断扩大。
（王志华）
威海达因海洋生物制药有限公司 位于荣成市新建南路8号，属中（二）型中外合资企业。前身是荣成市糖厂，始建于1978年。1991年，因原料、市场等多方面原因，企业陷入困境。1992年2月，山东省医药管理局同意兴办“威海市海洋生物制药厂”，转产改造全面开始。1994年，药厂一次性通过山东省医药管理局、山东省卫生厅验收。为促进企业更快发展，1994年10月，由威海市海洋生物制药厂以全部净资产与北京达因科技发展总公司、香港AGA投资有限公司三方共同合资兴办威海达因海洋生物制药有限公司。1997年，被山东省科学技术委员会评定为“高新技术企业”。公司注册资本297.1万美元，经营范围为生产销售中西药制剂及原料药、海洋生物药品、保健药品、保健食品，有员工200人，董事长张璨，总经理陈渝，执行总经理高平读。公司在北京设立销售总部，下辖15个销售办事处。至1999年底，资产总值5320万元，其中流动资产2465万元，实现销售收入4025万元，利税1218万元，其中利润641万元。
（赵世喜）