【概况】 荣成市渔业协会成立于1998年8月24日,内设办公室、业务处，共有干部职工8人。协会辖属184个会员单位。
渔业协会围绕为政府分忧，为企业解难的主题，抓住全市渔业多年来矛盾比较集中的几个问题，开展了扎扎实实的工作，并在短时间内取得了显著的成效，1999年3月被山东省民间组织管理局评为先进单位。
【海带销售管理】 1996－1999年，全市海带养殖外欠款达1.5亿元,占整个海带养殖业利润的30%以上,其中有70%欠款基本成为呆帐、死帐。1998年初，荣成海带欠款大户、全国最大的海藻化工企业—胶南海藻工业公司正紧锣密鼓地进行改制，企图通过脱壳改制逃避荣成债务。协会成立伊始，以行业管理协会的身份主动出击，与胶南海藻工业公司展开了十几轮的磋商与交涉，胶南市政府终于同意荣成市29个股东成立渔业合作社，以债权转股权的新形式把胶南海藻工业公司欠荣成的4275万元海带款转为该公司股份，又注入资金912万元，并从部分渔业企业中选拔懂管理、会经营、治厂有方的经营管理人员派驻胶南参与企业管理，对该公司进行控股经营。企业管理水平和市场风险抗御能力显著提高，把一个濒临倒闭的困难企业从“垂死线”上救活，解决了1100多名职工工作、生活的困难，当年的海带收购款也按期结算付给有关养殖生产单位。1999年胶南明月海藻工业有限公司完成销售收入1.2亿元，创汇1000万美元，实现利润近500万元。
为统一全市海带价格，杜绝养殖单位降价倾销、赊销、赊欠，维护全市整体利益，渔业协会多次召开专题会议，广泛征求生产单位意见，根据市场供求形势和养殖生产实际，制订了淡干海带最低保护价和《海带加工和销售管理暂行办法》，对以次充好、掺假使杂、降价倾销、赊销赊欠等不正当竟争行为严厉处罚。在执行过程中，有一会员单位在海带加工过程中违反了规定，渔业协会发现后当即摄像，通过电视台在全市进行暴光，并处以5000元罚款。这样稳定了海带销售价格，实现了现款交易。
【水产品销鲜出口管理】 随着直运销鲜船只的不断增多，中间代理商也从几个发展到十几个。这些代理商每条船每年收取鱼货销售额2—3%的代理费，约人民币20万元，仅此一项，全市投入运营的134艘销鲜船每年就要损失净利润2680万元。不仅如此，部分代理商自身素质较差，采取一些不正当的手段，造成全市鱼价混乱，损失极大。对此，渔业协会3次组团赴日本福冈市进行考察，并同日方就荣成在福冈设立驻日商会，全权代理销鲜渔船达成一致。随后，渔业协会又先后召开了4次会长办公会议和1次销鲜成员单位全体会议，决定投资4000万日元，于1999年4月8日在日本福冈成立株式会社丰华商会。大单位拿出30%的销鲜船只，2条以下单位船只全由协会管理，并得到了省销鲜直运协会的大力支持。
（责任编辑迟培馥）
渔业协会
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【概况】 荣成市渔业协会成立于1998年8月24日,内设办公室、业务处，共有干部职工8人。协会辖属184个会员单位。
渔业协会围绕为政府分忧，为企业解难的主题，抓住全市渔业多年来矛盾比较集中的几个问题，开展了扎扎实实的工作，并在短时间内取得了显著的成效，1999年3月被山东省民间组织管理局评为先进单位。
【海带销售管理】 1996－1999年，全市海带养殖外欠款达1.5亿元,占整个海带养殖业利润的30%以上,其中有70%欠款基本成为呆帐、死帐。1998年初，荣成海带欠款大户、全国最大的海藻化工企业—胶南海藻工业公司正紧锣密鼓地进行改制，企图通过脱壳改制逃避荣成债务。协会成立伊始，以行业管理协会的身份主动出击，与胶南海藻工业公司展开了十几轮的磋商与交涉，胶南市政府终于同意荣成市29个股东成立渔业合作社，以债权转股权的新形式把胶南海藻工业公司欠荣成的4275万元海带款转为该公司股份，又注入资金912万元，并从部分渔业企业中选拔懂管理、会经营、治厂有方的经营管理人员派驻胶南参与企业管理，对该公司进行控股经营。企业管理水平和市场风险抗御能力显著提高，把一个濒临倒闭的困难企业从“垂死线”上救活，解决了1100多名职工工作、生活的困难，当年的海带收购款也按期结算付给有关养殖生产单位。1999年胶南明月海藻工业有限公司完成销售收入1.2亿元，创汇1000万美元，实现利润近500万元。
为统一全市海带价格，杜绝养殖单位降价倾销、赊销、赊欠，维护全市整体利益，渔业协会多次召开专题会议，广泛征求生产单位意见，根据市场供求形势和养殖生产实际，制订了淡干海带最低保护价和《海带加工和销售管理暂行办法》，对以次充好、掺假使杂、降价倾销、赊销赊欠等不正当竟争行为严厉处罚。在执行过程中，有一会员单位在海带加工过程中违反了规定，渔业协会发现后当即摄像，通过电视台在全市进行暴光，并处以5000元罚款。这样稳定了海带销售价格，实现了现款交易。
【水产品销鲜出口管理】 随着直运销鲜船只的不断增多，中间代理商也从几个发展到十几个。这些代理商每条船每年收取鱼货销售额2—3%的代理费，约人民币20万元，仅此一项，全市投入运营的134艘销鲜船每年就要损失净利润2680万元。不仅如此，部分代理商自身素质较差，采取一些不正当的手段，造成全市鱼价混乱，损失极大。对此，渔业协会3次组团赴日本福冈市进行考察，并同日方就荣成在福冈设立驻日商会，全权代理销鲜渔船达成一致。随后，渔业协会又先后召开了4次会长办公会议和1次销鲜成员单位全体会议，决定投资4000万日元，于1999年4月8日在日本福冈成立株式会社丰华商会。大单位拿出30%的销鲜船只，2条以下单位船只全由协会管理，并得到了省销鲜直运协会的大力支持。
（责任编辑迟培馥）