【概况】 1996年11月底，按照国务院“商业性金融、合作性金融、政策性金融分工协作”的要求，农业发展银行荣成市支行从中国农业银行荣成市支行(以下简称荣成市农行)分出，荣成市农行同时也完成了与农村信用社的脱钩工作。1997年6月，荣成市农行撤科设部，内设信贷部、保卫部、人事部、计划财务部、稽核部、资金组织部、办公室。1998年5月增设农发部。1999年初增设市场开发部，原信贷部分设为信贷一部、信贷二部，人事部更名为党委办公室，资金组织部更名为储蓄部，农发部更名为专项贷款管理部。至1999年底，荣成市农行内设10个机关部室，辖设1个支行营业部，19个办事处，15个储蓄所，拥有干部职工309人。
荣成市农行按照商业银行运作要求，不断改革和完善内部经营管理机制，发展成为新业务与传统业务相结合，国际业务与国内业务相并举的多功能、综合性国有商业银行。至1999年底，全市农行各项存款余额达到142780万元，各项贷款余额达到106380万元，分别比1996年初增加66105万元和54768万元，有力地支持了荣成市城乡经济建设。1996-1999年，市农行连续3年被荣成市委、市政府授予“文明单位”荣誉称号；1998-1999年，连续2年被荣成市委、市政府评为“最佳服务单位”；1998年，市农行被威海市委宣传部授予“文明窗口示范点”荣誉称号。
【发展存款业务】 1996-1999年，荣成市农行坚持“增加总量，调整结构，降低成本，提高效益”的方针，狠抓筹资工作，资金实力不断增强。一是加强了形象宣传。每年的春节期间，通过赞助节目，电视拜年，扩大宣传覆盖面；通过印刷带有农行字样、图案的宣传品，悬挂横幅，刷标语等形式，营造良好的视觉形象。二是致力于电子化建设。市农行辖区内电脑储蓄网点覆盖率达100%，全部业务实现电算化，1997年底开通的全国电子汇兑系统，保证客户资金24小时进帐抵用，方便了客户。1999年8月，开通了全省农行储蓄通存通兑，客户在全省农行任何营业网点均可办理存取款业务。三是着力拓展中间业务。通过采取中间业务与传统业务相结合，重点突破与全面推进相结合等方法，中间业务种类不断扩大，发展到代收、代付、代办、代理保险、代发工资、信用卡及国际业务等9个种类，累计发展业务额2.5亿元，余额2200万元。
【严格贷款投放与管理】 4年来，荣成市农行强化信贷主体地位的认识，在优化增量、盘活存量上下功夫，资产质量逐步好转。一是严把资金投放关，确保增量货款效益。实行“双优”战略，集中资金向效益好、回报率高的区域、产业、项目渗透，确保了资金的安全性、流动性和效益性。新增贷款主要投向特一级信用企业和质押贷款上，重点支持了山东连杆集团、蚧口渔业公司、鸿洋神集团总公司和礼村渔业总公司等企业的发展。响应市委、市政府提出的加快个体私营经济发展的要求，对个体工商户扩大存单质押贷款规模，先后累计发放个体质押贷款4800万元，有利地支持了个体私营经济的稳健、高速发展。二是多措并举，努力盘活保全信贷资产。通过采取“1+1”工程、靠法律保全、实施以资抵债、做好呆帐核销等形式，既保全了国有资产，又扶持救活了一批企业，实现了信贷资金的良好循坏，有利地支持了荣成市工农业生产的发展，使自身效益和社会效益得到同步发展。
【加强组织建设和职工队伍建设】 一是全面启动系统党建工作。1998年底，荣成市农行成立了系统党委，全行共组建了23个党支部和12个党小组，顺利与地方党委完成了党员关系的移交工作，党员总人数达到228个，并健全了工会组织，成立了女工委和青工委。为保证党建工作的顺利开展，建立健全了党的“三会一课”、民主生活会、党员联系群众、党费收缴、领导干部自身学习等制度，通过制度的建设和落实，使系统党建工作走上了规范化的轨道。二是加强了支行领导班子建设。在支行领导班子中深入开展了“讲学习、讲政治、讲正气”为主题的党性党风建设。通过学习和教育，支行领导班子认真纠改了自身在党性党风方面存在的突出问题，领导班子成员在组织上、思想上、作风上有明显转变，马克思主义理论水平得到进一步的提高，进一步坚定了全心全意为人民服务的信念，责任心和使命感也进一步增强。三是加强了职工队伍建设。荣成市农行把员工队伍素质的提高作为一项战略任务，全力以赴地抓好。4年来，先后组织职工学习了党的十五大文件、邓小平理论及金融法律法规，对职工进行爱国主义、艰苦奋斗、无私奉献、职业道德、爱岗敬业教育，提高了干部职工的政治素质。在职工岗位培训方面，组织会计、出纳、储蓄、信贷各岗位人员进行业务知识和业务技能培训，并组织两次业务技术比赛，激发了员工学技术、学业务的积极性。组织40岁以下的职工轮流进行了计算机知识培训，提高了全行电算化操作水平。
【开展优质服务】 全行上下把优质服务列入内部管理的重要内容，作为内强素质、外塑形象的重要手段，作为立行、兴行的系统工程来抓。在全市农行系统开展了优质文明服务活动，制定了《优质服务守则》，实行了文明服务、站立微笑服务、“八项承诺服务”等服务方式，并推出了“汽车银行”“电话银行”、“预约服务”、“上门服务”等项目，不断深化优质服务内容，展示了农行服务优质、信誉至上的良好形象。加强企业文化建设，强化“行兴我荣，行衰我耻”的集体主义意识，把企业文化建设同“青年文明号”等活动有机结合起来，不断提高服务水平。滕家办事处获得总行级青年文明号荣誉，还有市级青年文明号单位4个，并涌现出青年岗位能手8个。
（刘晓涛）
中国农业银行荣成市支行
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【概况】 1996年11月底，按照国务院“商业性金融、合作性金融、政策性金融分工协作”的要求，农业发展银行荣成市支行从中国农业银行荣成市支行(以下简称荣成市农行)分出，荣成市农行同时也完成了与农村信用社的脱钩工作。1997年6月，荣成市农行撤科设部，内设信贷部、保卫部、人事部、计划财务部、稽核部、资金组织部、办公室。1998年5月增设农发部。1999年初增设市场开发部，原信贷部分设为信贷一部、信贷二部，人事部更名为党委办公室，资金组织部更名为储蓄部，农发部更名为专项贷款管理部。至1999年底，荣成市农行内设10个机关部室，辖设1个支行营业部，19个办事处，15个储蓄所，拥有干部职工309人。
荣成市农行按照商业银行运作要求，不断改革和完善内部经营管理机制，发展成为新业务与传统业务相结合，国际业务与国内业务相并举的多功能、综合性国有商业银行。至1999年底，全市农行各项存款余额达到142780万元，各项贷款余额达到106380万元，分别比1996年初增加66105万元和54768万元，有力地支持了荣成市城乡经济建设。1996-1999年，市农行连续3年被荣成市委、市政府授予“文明单位”荣誉称号；1998-1999年，连续2年被荣成市委、市政府评为“最佳服务单位”；1998年，市农行被威海市委宣传部授予“文明窗口示范点”荣誉称号。
【发展存款业务】 1996-1999年，荣成市农行坚持“增加总量，调整结构，降低成本，提高效益”的方针，狠抓筹资工作，资金实力不断增强。一是加强了形象宣传。每年的春节期间，通过赞助节目，电视拜年，扩大宣传覆盖面；通过印刷带有农行字样、图案的宣传品，悬挂横幅，刷标语等形式，营造良好的视觉形象。二是致力于电子化建设。市农行辖区内电脑储蓄网点覆盖率达100%，全部业务实现电算化，1997年底开通的全国电子汇兑系统，保证客户资金24小时进帐抵用，方便了客户。1999年8月，开通了全省农行储蓄通存通兑，客户在全省农行任何营业网点均可办理存取款业务。三是着力拓展中间业务。通过采取中间业务与传统业务相结合，重点突破与全面推进相结合等方法，中间业务种类不断扩大，发展到代收、代付、代办、代理保险、代发工资、信用卡及国际业务等9个种类，累计发展业务额2.5亿元，余额2200万元。
【严格贷款投放与管理】 4年来，荣成市农行强化信贷主体地位的认识，在优化增量、盘活存量上下功夫，资产质量逐步好转。一是严把资金投放关，确保增量货款效益。实行“双优”战略，集中资金向效益好、回报率高的区域、产业、项目渗透，确保了资金的安全性、流动性和效益性。新增贷款主要投向特一级信用企业和质押贷款上，重点支持了山东连杆集团、蚧口渔业公司、鸿洋神集团总公司和礼村渔业总公司等企业的发展。响应市委、市政府提出的加快个体私营经济发展的要求，对个体工商户扩大存单质押贷款规模，先后累计发放个体质押贷款4800万元，有利地支持了个体私营经济的稳健、高速发展。二是多措并举，努力盘活保全信贷资产。通过采取“1+1”工程、靠法律保全、实施以资抵债、做好呆帐核销等形式，既保全了国有资产，又扶持救活了一批企业，实现了信贷资金的良好循坏，有利地支持了荣成市工农业生产的发展，使自身效益和社会效益得到同步发展。
【加强组织建设和职工队伍建设】 一是全面启动系统党建工作。1998年底，荣成市农行成立了系统党委，全行共组建了23个党支部和12个党小组，顺利与地方党委完成了党员关系的移交工作，党员总人数达到228个，并健全了工会组织，成立了女工委和青工委。为保证党建工作的顺利开展，建立健全了党的“三会一课”、民主生活会、党员联系群众、党费收缴、领导干部自身学习等制度，通过制度的建设和落实，使系统党建工作走上了规范化的轨道。二是加强了支行领导班子建设。在支行领导班子中深入开展了“讲学习、讲政治、讲正气”为主题的党性党风建设。通过学习和教育，支行领导班子认真纠改了自身在党性党风方面存在的突出问题，领导班子成员在组织上、思想上、作风上有明显转变，马克思主义理论水平得到进一步的提高，进一步坚定了全心全意为人民服务的信念，责任心和使命感也进一步增强。三是加强了职工队伍建设。荣成市农行把员工队伍素质的提高作为一项战略任务，全力以赴地抓好。4年来，先后组织职工学习了党的十五大文件、邓小平理论及金融法律法规，对职工进行爱国主义、艰苦奋斗、无私奉献、职业道德、爱岗敬业教育，提高了干部职工的政治素质。在职工岗位培训方面，组织会计、出纳、储蓄、信贷各岗位人员进行业务知识和业务技能培训，并组织两次业务技术比赛，激发了员工学技术、学业务的积极性。组织40岁以下的职工轮流进行了计算机知识培训，提高了全行电算化操作水平。
【开展优质服务】 全行上下把优质服务列入内部管理的重要内容，作为内强素质、外塑形象的重要手段，作为立行、兴行的系统工程来抓。在全市农行系统开展了优质文明服务活动，制定了《优质服务守则》，实行了文明服务、站立微笑服务、“八项承诺服务”等服务方式，并推出了“汽车银行”“电话银行”、“预约服务”、“上门服务”等项目，不断深化优质服务内容，展示了农行服务优质、信誉至上的良好形象。加强企业文化建设，强化“行兴我荣，行衰我耻”的集体主义意识，把企业文化建设同“青年文明号”等活动有机结合起来，不断提高服务水平。滕家办事处获得总行级青年文明号荣誉，还有市级青年文明号单位4个，并涌现出青年岗位能手8个。
（刘晓涛）