【概况】 至1999年底，威海市医药公司荣成市公司（以下简称医药公司）内设政工科、财务科、业务部、销售部、质检科、生产科、招待科、仓储科，下设2个批发部和11个零售药店，共有干部职工124人，其中专业技术人员52人。
1996—1999年，医药公司以经济效益为中心，以市场为导向，强化内部管理—全力以赴抓销售，千方百计抓回款，一丝不苟抓管理，精打细算抓节支。4年间，工作取得了很大成绩，完成销售额分别为1539万元、1296万元、1027万元、1371万元，实现利税分别为22.8万元、62万元、50万元、61万元，并连续保持威海市“最佳经济效益单位”、威海市“药品质量管理先进单位”、荣成市“文明机关”等荣誉称号。
【医药经营】 1996年以来，医药市场混乱不堪，药品质量和价格参差不齐，医药公司作为国家医药经营的主渠道受到极大冲击。为了树立国有医药的良好形象，推动企业健康、快速发展，医药公司采取了一系列措施。首先，在全市范围内开展“国有药店无假药”活动，在百姓中树立了良好形象；其次，在《荣成日报》和荣成电视台登出了《市医药公司社会服务承诺》，向社会公开推出了药品质量、价格和服务三项承诺，并设置了举报电话，以便更好地接受社会各界的监督。4年间，医药公司从没有发生过销售假药、劣药的现象，共销毁过期药品20余万元，赢得了社会的信誉，保证了人民群众用药安全、有效。1998年，顺利通过了“GSP”（医药商品质量管理规范）达标验收，成为威海市首家
“GSP”达标企业。在经营方式上也进行了重大改革，成立了“荣成市医药公司康泰医药连锁店”，下属了所有药店全部实行连锁经营，在质量、价格、服务等方面实行统一管理，表现出国有药店标准化、正规化的特色。在销售方面，医药公司不断增加销售网点，从城市向农村发展，注重开发乡村医药市场。至1999年底，医药公司下设网点4个，方便了百姓购药。
【中药材种植开发】 随着全国中药材市场的全面放开，中药材种植品种和价格已不再统一规定，而是随着市场行情变化。1996年以来，医药公司根据生产和经营需要，提供中药材种植技术和中药材种子，指导农民种植中药材并回收。4年间，共收购各类中药材30余万元，大量收购品种有30多个。
（张国丽）
医药购销
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【概况】 至1999年底，威海市医药公司荣成市公司（以下简称医药公司）内设政工科、财务科、业务部、销售部、质检科、生产科、招待科、仓储科，下设2个批发部和11个零售药店，共有干部职工124人，其中专业技术人员52人。
1996—1999年，医药公司以经济效益为中心，以市场为导向，强化内部管理—全力以赴抓销售，千方百计抓回款，一丝不苟抓管理，精打细算抓节支。4年间，工作取得了很大成绩，完成销售额分别为1539万元、1296万元、1027万元、1371万元，实现利税分别为22.8万元、62万元、50万元、61万元，并连续保持威海市“最佳经济效益单位”、威海市“药品质量管理先进单位”、荣成市“文明机关”等荣誉称号。
【医药经营】 1996年以来，医药市场混乱不堪，药品质量和价格参差不齐，医药公司作为国家医药经营的主渠道受到极大冲击。为了树立国有医药的良好形象，推动企业健康、快速发展，医药公司采取了一系列措施。首先，在全市范围内开展“国有药店无假药”活动，在百姓中树立了良好形象；其次，在《荣成日报》和荣成电视台登出了《市医药公司社会服务承诺》，向社会公开推出了药品质量、价格和服务三项承诺，并设置了举报电话，以便更好地接受社会各界的监督。4年间，医药公司从没有发生过销售假药、劣药的现象，共销毁过期药品20余万元，赢得了社会的信誉，保证了人民群众用药安全、有效。1998年，顺利通过了“GSP”（医药商品质量管理规范）达标验收，成为威海市首家
“GSP”达标企业。在经营方式上也进行了重大改革，成立了“荣成市医药公司康泰医药连锁店”，下属了所有药店全部实行连锁经营，在质量、价格、服务等方面实行统一管理，表现出国有药店标准化、正规化的特色。在销售方面，医药公司不断增加销售网点，从城市向农村发展，注重开发乡村医药市场。至1999年底，医药公司下设网点4个，方便了百姓购药。
【中药材种植开发】 随着全国中药材市场的全面放开，中药材种植品种和价格已不再统一规定，而是随着市场行情变化。1996年以来，医药公司根据生产和经营需要，提供中药材种植技术和中药材种子，指导农民种植中药材并回收。4年间，共收购各类中药材30余万元，大量收购品种有30多个。
（张国丽）