【概况】 山东省烟草购销（集团）有限公司（威海）荣成分公司始建于1983年12月，称山东省烟草公司荣成市分公司。1995年5月，经山东省烟草公司批准，加入青岛集团；11月对公司进行改制，更名为颐中烟草（威海）有限公司荣成分公司。1998年8月7日，经山东省烟草专卖局（公司）批准，加入山东烟草购销集团，12月正式定名为山东省烟草购销（集团）有限公司（威海）荣成分公司（以下简称荣成市烟草公司）。内设人秘科、专卖科、财务科、业务科，下设崖头、石岛、人和、上庄、宁津、滕家、俚岛、成山卫、埠柳9个批发部和泰元有限责任公司。至1999年底，公司职工总数为65人，其中有中级职称2人，初级职称15人。
1996—1999年，荣成市烟草公司不断深化企业体制改革，扩大卷烟销售市场，企业经营管理和专卖管理日益完善，经济效益增长迅速，圆满地完成了各项任务指标，4年共实现利税2009万元。先后被山东省烟草专卖局、中国烟草总公司山东省公司、荣成市委、市政府评为“全省自设卷烟下伸批发网点先进单位”、“全省烟草系统十佳职业道德先进集体”、“先进党支部”、“明星企业”等荣誉称号。
1996—1999年市烟草公司经营情况
┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━┓
┃ 年份 │ 销售卷烟（箱） │ 销售收入（万元） │ 利税（万元） ┃
┠────────┼──────────┼─────────┼──────────┨
┃ 1996 │ 21959 │ 8834 │ 354 ┃
┠────────┼──────────┼─────────┼──────────┨
┃ 1997 │ 21114 │ 9553 │ 412 ┃
┠────────┼──────────┼─────────┼──────────┨
┃ 1998 │ 21017 │ 10335 │ 282 ┃
┠────────┼──────────┼─────────┼──────────┨
┃ 1999 │ 20452 │ 10410 │ 392 ┃
┗━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━┛
【自设网点形成网络】 荣成市烟草公司围绕提高经济效益这个中心，牢固树立市场就是效益的新观念，走出了一条靠网点建设和配送服务扩大农村卷烟销售的新路子，被国家烟草专卖局（公司）在全国范围内推广经验，被誉为“荣成模式”。荣成市烟草公司本着成熟一个，建设一个，成功一个的网建原则，不断巩固老网点，建设新网点，至1999年底，已建成网点9个，建设仓库9个，固定资产原值300多万元，从业人员37人，占公司总人数的60%。在建设网点硬件配套的同时，还形成了一套完整的管理办法和配送服务方式及劳效激励机制，壮大了经营规模，公司经济效益迅速提高，4年中，每年平均以38%的递增速度发展，一年一个新台阶。
【烟草管理】 4年间，市烟草公司主要采取以下几种专销结合的方法加大专卖管理力度，提高市场净化率。一是对烟贩子进行登记造册，制定具体打击计划和目标，使专卖管理达到突出重点，击中要害，断源截流的目的。二是对卷烟零售户采取地毯式的方法进行定期检查。三是网点建好辖区内零售户台帐，全面进行摸底调查。四是充实专卖管理力量，改善办案工具。
（李 梅）
烟草专卖
视图
【概况】 山东省烟草购销（集团）有限公司（威海）荣成分公司始建于1983年12月，称山东省烟草公司荣成市分公司。1995年5月，经山东省烟草公司批准，加入青岛集团；11月对公司进行改制，更名为颐中烟草（威海）有限公司荣成分公司。1998年8月7日，经山东省烟草专卖局（公司）批准，加入山东烟草购销集团，12月正式定名为山东省烟草购销（集团）有限公司（威海）荣成分公司（以下简称荣成市烟草公司）。内设人秘科、专卖科、财务科、业务科，下设崖头、石岛、人和、上庄、宁津、滕家、俚岛、成山卫、埠柳9个批发部和泰元有限责任公司。至1999年底，公司职工总数为65人，其中有中级职称2人，初级职称15人。
1996—1999年，荣成市烟草公司不断深化企业体制改革，扩大卷烟销售市场，企业经营管理和专卖管理日益完善，经济效益增长迅速，圆满地完成了各项任务指标，4年共实现利税2009万元。先后被山东省烟草专卖局、中国烟草总公司山东省公司、荣成市委、市政府评为“全省自设卷烟下伸批发网点先进单位”、“全省烟草系统十佳职业道德先进集体”、“先进党支部”、“明星企业”等荣誉称号。
1996—1999年市烟草公司经营情况
┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━┓
┃ 年份 │ 销售卷烟（箱） │ 销售收入（万元） │ 利税（万元） ┃
┠────────┼──────────┼─────────┼──────────┨
┃ 1996 │ 21959 │ 8834 │ 354 ┃
┠────────┼──────────┼─────────┼──────────┨
┃ 1997 │ 21114 │ 9553 │ 412 ┃
┠────────┼──────────┼─────────┼──────────┨
┃ 1998 │ 21017 │ 10335 │ 282 ┃
┠────────┼──────────┼─────────┼──────────┨
┃ 1999 │ 20452 │ 10410 │ 392 ┃
┗━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━┛
【自设网点形成网络】 荣成市烟草公司围绕提高经济效益这个中心，牢固树立市场就是效益的新观念，走出了一条靠网点建设和配送服务扩大农村卷烟销售的新路子，被国家烟草专卖局（公司）在全国范围内推广经验，被誉为“荣成模式”。荣成市烟草公司本着成熟一个，建设一个，成功一个的网建原则，不断巩固老网点，建设新网点，至1999年底，已建成网点9个，建设仓库9个，固定资产原值300多万元，从业人员37人，占公司总人数的60%。在建设网点硬件配套的同时，还形成了一套完整的管理办法和配送服务方式及劳效激励机制，壮大了经营规模，公司经济效益迅速提高，4年中，每年平均以38%的递增速度发展，一年一个新台阶。
【烟草管理】 4年间，市烟草公司主要采取以下几种专销结合的方法加大专卖管理力度，提高市场净化率。一是对烟贩子进行登记造册，制定具体打击计划和目标，使专卖管理达到突出重点，击中要害，断源截流的目的。二是对卷烟零售户采取地毯式的方法进行定期检查。三是网点建好辖区内零售户台帐，全面进行摸底调查。四是充实专卖管理力量，改善办案工具。
（李 梅）