【概况】 1996年，荣成市供销合作社联合社（以下简称供销社）内设办公室、财务科、政工科、审计科、业务科、综合科，下辖28个公司、24个基层供销社，共52个企业。1999年内设办公室、政工科、财务科、审计科、业务科、综合科及供销实业集团有限公司财审科，下辖24处公司，12处基层中心社，共有干部职工3900人。1996年被全国供销合作总社授予百强县联社称号，1997年获山东省供销社20强县联社荣誉称号，连续多年在全省同行业保持领先地位。
【企业改革】 按照市委、市政府关于进一步强化企业改革，加快建立现代企业制度的要求，自1996年以来，市供销社结合行业实际，大胆探索企业改制模式，采取灵活多样的改制方式，加快供销社企业改革。至1999年底，企业改制面达100%，其中经市政府批准成立荣成市供销实业集团有限公司1处；12处企业实行整体改制；9处企业实行切块改制；24处基层社兼并掉11个，成立了12处中心社，兼并面达48%；10个市直企业兼并为4个公司，兼并面达25%。通过企业改制，共盘活资产2600余万元，分流富余人员1800余人，不仅提高了企业资产的运作效益，而且为企业的健康发展注入了活力。
【为农服务】 为全面贯彻落实中央5号文件精神，市供销社始终坚持为农业、农村、农民服务的宗旨，努力把供销合作社办成农民的合作经济组织。为适应市场经济的发展，市供销社在搞好传统服务的基础上，以促进当地农业结构调整和农业产业化发展为目标，积极培育龙头带动型企业，形成了以市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户的服务格局，把千家万户的农民同千变万化的市场有效连接起来，取得了良好的经济效益和社会效益。一是建立绿色花生基地，带动农业增产农民增收。为把荣成大花生打入国际市场，1996年，市供销社副食品公司在大疃、荫子、夏庄、崖头、崖西5个镇建立了133.3公顷绿色花生基地，并吸引了500户农民成立了花生专业合作社。为调动农民种植的积极性，副食品公司同入社农民逐个签订了种植合同，以保护价进行收购，每公斤比市场价高0.4元。为指导农民科学种植，副食品公司成立了专门的花生基地科，印制绿色食品培育科技手册5000余份，分发给每个农民，技术人员从筛选种子、播种、施肥到日常管理，对农民实行全程技术服务。绿色基地的花生具有产量高、品质优良等特点，每公顷可增产750—1200公斤。由于副食品公司工作得力，技术力量强，1999年，基地花生获得了国家级绿色花生食品证书，成为我市首家获取农副产品加工出口认证企业。到1999年，绿色花生食品基地已扩展到4666.7公顷，入社农民5000户，年为农民增收200余万元。1999年副食品公司收购花生1.4万吨，出口9000吨，创汇500万美元，成为山东省花生出口大户。二是连锁经营拓市场，立足服务求发展。为改变传统的农业生产资料经营方式，为农民提供更全面更优质服务，市供销社自1997年开始探索农资连锁经营路子。在建立农资连锁经营过程中，市供销社严格实行“五统一”原则，即统一店名、统一进货、统一配送、统一价格、统一管理。实行“五统一”管理原则，一方面彻底杜绝了假冒伪劣商品的流入，另一方面也极大地稳定了农资市场价格，切实维护了农民的利益。经过3年的努力，农资连锁经营体系已完整地建立起来，形成了崖头、俚岛、石岛3个化肥农药配送中心，全市每镇1处农资连锁商店，25处连锁店又在全市200户以上的农村建立了320个村级服务站，形成了市、镇、村三级连锁服务网。实行连锁经营后，农资商品销售额达到8000万元，比连锁前增加20%。在搞好农资供应的同时，市供销社还积极向农民推广农技知识，每年向农民发放各类农技宣传材料10万份以上。为提高农民的施肥质量，在全市设立190个测试点，根据各地不同的土壤条件积极推行平衡施肥技术，避免农民盲目施肥用药造成费用增加作物减产。为提高我市苹果产量，丰富果农管理技术，以防治果树病虫害为研究重点，在全市实施“百千万”工程。即发展100个网点，设立1000个试验点，带动1万个果农户。同时，每年还聘请果树专家来荣成实地考察授课，每年参加的果农均在200人以上，并将授课内容拍成录像片，巡回乡镇放映，深受果农喜爱。
【开拓经营】 在全力做好为农业、农村、农民服务的同时，突出发展主题，以资本运营为突破口，不断寻找新的经济增长点，全面开拓市场，使企业效益稳步增长。一是以资本运营为突破口，全面盘活资产，提高了资产利用率。针对企业资产闲置的实际，为最大限度挖掘现有资产效能，市供销社及时采取了租赁、开发、招商、重组等形式的资本运营。1996—1999年，全系统共开发盘活闲置资产6万平方米，年增加效益200余万元。1998年投资2200万元，兴建了装潢材料批发市场、石岛新世纪超级市场、副食品公司金都广场、果品批发市场、农资批发五大市场，总营业面积达5万平方米。同时，利用沿街的旧营业设施和闲置场地，开发上宅下店商住楼3万平方米，宿舍楼1万平方米。二是抓牢主营业务，扩大市场占有率。在鞭炮的经营上，市供销社积极与公安部门搞好协调配合，实行鞭炮专营。在经营方式上，以市鞭炮公司为龙头，采取县基联营，上下连动的经营模式，在各基层社设立经销点，实行统一进货、统一价格、统一市场、统一管理，确保鞭炮市场经营安全可靠。在废旧物资的经营上，打破了过去由废旧公司单一经营的格局，发动基层社和市直公司全方位参与经营。在农副产品的经营上，抓住当地花生、果品、水产品、貂皮等主业，广联客户，积极开展购销业务，年农副产品购销额达1.6亿元。三是开发“两总”业务，创新经营方式。为扩大销售，增加效益，积极开展特色经营，开发“两总”业务。1999年，全系统总经销总代理品种达50多种，年经销额达7200余万元。
【对外经贸稳步发展】 为努力贯彻“大开放促大发展”的战略思想，市供销社把引进外资作为开放办社的重点之一，大搞外经外贸和招商引资，积极拓展国际国内市场。至1999年底，全系统已兴办合资企业2个，开办加工贸易项目4个，合同利用外资额90万美元，外经外贸年出口交货值5000万元，创汇560万美元。
【社办工业】 为加快发展社办工业，促进企业上档升级，市供销社中大汽车服务公司，自1992年便致力于微型汽车的开发研制，经过近10年的不懈努力，1999年他们开发的家用微型轿车各项性能均达到了国家技术标准，并获得了12项国家专利。为尽快投放市场，他们与二汽集团成功合作，并获得国家生产目录。汽车投放市场后，深受消费者的喜爱，各地客商纷纷前来争抢代理商。按设计能力，年产量可达1.5万辆。
1996—1999年市供销社系统主要经济指标
单位：万元
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┃ 项 目 │ 1996年 │ 1997年 │ 1998年 │ 1999年 ┃
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┃ 流动资产 │ 30144 │ 31045 │ 34217 │ 37208 ┃
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┃ 固定资产 │ 19042 │ 19254 │ 18858 │ 16367 ┃
┠──────────┼───────┼───────┼────────┼───────┨
┃ 商品纯销售 │ 62186 │ 49080 │ 56723 │ 66980 ┃
┠──────────┼───────┼───────┼────────┼───────┨
┃ 利 税 │ 3939 │ 3429 │ 4206 │ 4535 ┃
┠──────────┼───────┼───────┼────────┼───────┨
┃ 利 润 │ 3180 │ 2689 │ 3126 │ 3428 ┃
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1996—1999年供销社系统农副产品收购及主要农资供应量
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┃ 项目 │ 1996年 │ 1997年 │ 1998年 │ 1999年 ┃
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┃ 苹果（吨） │ 7463 │ 8551 │ 11530 │ 12320 ┃
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┃ 花生（吨） │ 10824 │ 9952 │ 20100 │ 21500 ┃
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┃ 柴油（吨） │ 644 │ 15030 │ 16320 │ 15310 ┃
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┃ 化肥（标吨） │ 52034 │ 52830 │ 55320 │ 56750 ┃
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┃ 农药械（百架） │ 124 │ 121 │ 123 │ 135 ┃
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┃ 农药（吨） │ 716 │ 720 │ 872 │ 915 ┃
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【企业选介】
荣成市副食品有限公司 公司前身为荣成市副食品公司，始建于1986年，下辖副食品批发部、花生加工厂、东赢酒家、东寰商场等业务经营单位，拥有职工136人，占地21000平方米，营业面积5000平方米，固定资产总值2000万元。连续多年被山东省供销社评为“兴农杯”先进集体，威海市流通领域“明星企业”，荣成市“文明单位”。
经过十几年的拼搏发展，公司形成了以副食品大批发、花生大进出、煤炭大购销的经营格局。副食品批发将总代理、总经销、经营名优特商品作为发展方向，使之成为市区最大副食品经销单位之一；投巨资购置煤炭运输车皮，年运输能力近30万吨；花生经营是该公司的拳头项目之一，与国内外20多个经营业户建立了稳固的业务关系，年经销花生1.2万吨，出口8000吨，创汇450万美元。1999年，争取到国家绿色食品证书，将荣成大花生争创为双A级绿色食品，并已在大疃、荫子、夏庄、崖西、城西五处乡镇建立了7000亩绿色花生食品生产基地，指导农民按绿色食品要求种植和管理，按保护价收购，年为农民增收200余万元。
荣成市农业生产资料有限公司 公司前身为荣成市农业生产资料公司，始建于1950年。现有职工160人，占地4万平方米，营业面积1万平方米，固定资产2960万元，下设化肥料，农药科、农资宾馆、农资商店、冷藏厂及19处基层农资连锁店等业务经营单位。多年来，公司坚持“三农”服务宗旨，积极强化服务措施，先后投资30多万元，设立了药肥检测室，防止假冒伪劣商品流入市场；开展测土配方、发放明白纸等服务活动，使服务深入到千万家万户。取得了社会效益和经济效益的双提高。企业效益连续多年居省内同级农资公司前列，连续多年获得省、市“商品质量信得过单位”、“兴农杯”先进单位、“文明单位”、“思想政治工作先进单位”等称号。1996年，被中华供销合作总社授予“农资系统先进单位”称号。
荣成市中大汽车服务有限公司 公司前身为荣成市进口汽车修配厂，成立于1987年。经过10多年的拼搏发展，现已发展成集汽车维修、配件经销和汽车生产为一体的供销骨干企业，也是荣成流通领域最早实行经营微机化管理的企业。公司现有职工159人，固定资产总值3000万元。1991年，获商业部科技进步二等奖，1996年获威海市流通企业“明星企业”，省社科技进步“先进单位”称号；1997年被省社评为工业企业二十强，1998年被评为山东省流通企业经济效益排头兵。
为促进企业发展，该公司积极寻找新的经济增长点。经过8年的不懈努力，研制生产出“东方小王子”微型家用轿车。先后获得车门总成、驾驶室总成等11项国家专利，各项性能都达到了国家生产标准。2000年4月获得国家生产目录，8月份与东风实业公司达成合作建立“东风荣成微型厂”的协议，并正式挂牌下线生产，使企业实现了由维修汽车向生产汽车的实质性跨跃。
供销合作商业
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【概况】 1996年，荣成市供销合作社联合社（以下简称供销社）内设办公室、财务科、政工科、审计科、业务科、综合科，下辖28个公司、24个基层供销社，共52个企业。1999年内设办公室、政工科、财务科、审计科、业务科、综合科及供销实业集团有限公司财审科，下辖24处公司，12处基层中心社，共有干部职工3900人。1996年被全国供销合作总社授予百强县联社称号，1997年获山东省供销社20强县联社荣誉称号，连续多年在全省同行业保持领先地位。
【企业改革】 按照市委、市政府关于进一步强化企业改革，加快建立现代企业制度的要求，自1996年以来，市供销社结合行业实际，大胆探索企业改制模式，采取灵活多样的改制方式，加快供销社企业改革。至1999年底，企业改制面达100%，其中经市政府批准成立荣成市供销实业集团有限公司1处；12处企业实行整体改制；9处企业实行切块改制；24处基层社兼并掉11个，成立了12处中心社，兼并面达48%；10个市直企业兼并为4个公司，兼并面达25%。通过企业改制，共盘活资产2600余万元，分流富余人员1800余人，不仅提高了企业资产的运作效益，而且为企业的健康发展注入了活力。
【为农服务】 为全面贯彻落实中央5号文件精神，市供销社始终坚持为农业、农村、农民服务的宗旨，努力把供销合作社办成农民的合作经济组织。为适应市场经济的发展，市供销社在搞好传统服务的基础上，以促进当地农业结构调整和农业产业化发展为目标，积极培育龙头带动型企业，形成了以市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户的服务格局，把千家万户的农民同千变万化的市场有效连接起来，取得了良好的经济效益和社会效益。一是建立绿色花生基地，带动农业增产农民增收。为把荣成大花生打入国际市场，1996年，市供销社副食品公司在大疃、荫子、夏庄、崖头、崖西5个镇建立了133.3公顷绿色花生基地，并吸引了500户农民成立了花生专业合作社。为调动农民种植的积极性，副食品公司同入社农民逐个签订了种植合同，以保护价进行收购，每公斤比市场价高0.4元。为指导农民科学种植，副食品公司成立了专门的花生基地科，印制绿色食品培育科技手册5000余份，分发给每个农民，技术人员从筛选种子、播种、施肥到日常管理，对农民实行全程技术服务。绿色基地的花生具有产量高、品质优良等特点，每公顷可增产750—1200公斤。由于副食品公司工作得力，技术力量强，1999年，基地花生获得了国家级绿色花生食品证书，成为我市首家获取农副产品加工出口认证企业。到1999年，绿色花生食品基地已扩展到4666.7公顷，入社农民5000户，年为农民增收200余万元。1999年副食品公司收购花生1.4万吨，出口9000吨，创汇500万美元，成为山东省花生出口大户。二是连锁经营拓市场，立足服务求发展。为改变传统的农业生产资料经营方式，为农民提供更全面更优质服务，市供销社自1997年开始探索农资连锁经营路子。在建立农资连锁经营过程中，市供销社严格实行“五统一”原则，即统一店名、统一进货、统一配送、统一价格、统一管理。实行“五统一”管理原则，一方面彻底杜绝了假冒伪劣商品的流入，另一方面也极大地稳定了农资市场价格，切实维护了农民的利益。经过3年的努力，农资连锁经营体系已完整地建立起来，形成了崖头、俚岛、石岛3个化肥农药配送中心，全市每镇1处农资连锁商店，25处连锁店又在全市200户以上的农村建立了320个村级服务站，形成了市、镇、村三级连锁服务网。实行连锁经营后，农资商品销售额达到8000万元，比连锁前增加20%。在搞好农资供应的同时，市供销社还积极向农民推广农技知识，每年向农民发放各类农技宣传材料10万份以上。为提高农民的施肥质量，在全市设立190个测试点，根据各地不同的土壤条件积极推行平衡施肥技术，避免农民盲目施肥用药造成费用增加作物减产。为提高我市苹果产量，丰富果农管理技术，以防治果树病虫害为研究重点，在全市实施“百千万”工程。即发展100个网点，设立1000个试验点，带动1万个果农户。同时，每年还聘请果树专家来荣成实地考察授课，每年参加的果农均在200人以上，并将授课内容拍成录像片，巡回乡镇放映，深受果农喜爱。
【开拓经营】 在全力做好为农业、农村、农民服务的同时，突出发展主题，以资本运营为突破口，不断寻找新的经济增长点，全面开拓市场，使企业效益稳步增长。一是以资本运营为突破口，全面盘活资产，提高了资产利用率。针对企业资产闲置的实际，为最大限度挖掘现有资产效能，市供销社及时采取了租赁、开发、招商、重组等形式的资本运营。1996—1999年，全系统共开发盘活闲置资产6万平方米，年增加效益200余万元。1998年投资2200万元，兴建了装潢材料批发市场、石岛新世纪超级市场、副食品公司金都广场、果品批发市场、农资批发五大市场，总营业面积达5万平方米。同时，利用沿街的旧营业设施和闲置场地，开发上宅下店商住楼3万平方米，宿舍楼1万平方米。二是抓牢主营业务，扩大市场占有率。在鞭炮的经营上，市供销社积极与公安部门搞好协调配合，实行鞭炮专营。在经营方式上，以市鞭炮公司为龙头，采取县基联营，上下连动的经营模式，在各基层社设立经销点，实行统一进货、统一价格、统一市场、统一管理，确保鞭炮市场经营安全可靠。在废旧物资的经营上，打破了过去由废旧公司单一经营的格局，发动基层社和市直公司全方位参与经营。在农副产品的经营上，抓住当地花生、果品、水产品、貂皮等主业，广联客户，积极开展购销业务，年农副产品购销额达1.6亿元。三是开发“两总”业务，创新经营方式。为扩大销售，增加效益，积极开展特色经营，开发“两总”业务。1999年，全系统总经销总代理品种达50多种，年经销额达7200余万元。
【对外经贸稳步发展】 为努力贯彻“大开放促大发展”的战略思想，市供销社把引进外资作为开放办社的重点之一，大搞外经外贸和招商引资，积极拓展国际国内市场。至1999年底，全系统已兴办合资企业2个，开办加工贸易项目4个，合同利用外资额90万美元，外经外贸年出口交货值5000万元，创汇560万美元。
【社办工业】 为加快发展社办工业，促进企业上档升级，市供销社中大汽车服务公司，自1992年便致力于微型汽车的开发研制，经过近10年的不懈努力，1999年他们开发的家用微型轿车各项性能均达到了国家技术标准，并获得了12项国家专利。为尽快投放市场，他们与二汽集团成功合作，并获得国家生产目录。汽车投放市场后，深受消费者的喜爱，各地客商纷纷前来争抢代理商。按设计能力，年产量可达1.5万辆。
1996—1999年市供销社系统主要经济指标
单位：万元
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┃ 项 目 │ 1996年 │ 1997年 │ 1998年 │ 1999年 ┃
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┃ 流动资产 │ 30144 │ 31045 │ 34217 │ 37208 ┃
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┃ 固定资产 │ 19042 │ 19254 │ 18858 │ 16367 ┃
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┃ 商品纯销售 │ 62186 │ 49080 │ 56723 │ 66980 ┃
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┃ 利 税 │ 3939 │ 3429 │ 4206 │ 4535 ┃
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┃ 利 润 │ 3180 │ 2689 │ 3126 │ 3428 ┃
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1996—1999年供销社系统农副产品收购及主要农资供应量
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┃ 项目 │ 1996年 │ 1997年 │ 1998年 │ 1999年 ┃
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┃ 苹果（吨） │ 7463 │ 8551 │ 11530 │ 12320 ┃
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┃ 花生（吨） │ 10824 │ 9952 │ 20100 │ 21500 ┃
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┃ 柴油（吨） │ 644 │ 15030 │ 16320 │ 15310 ┃
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┃ 农药（吨） │ 716 │ 720 │ 872 │ 915 ┃
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【企业选介】
荣成市副食品有限公司 公司前身为荣成市副食品公司，始建于1986年，下辖副食品批发部、花生加工厂、东赢酒家、东寰商场等业务经营单位，拥有职工136人，占地21000平方米，营业面积5000平方米，固定资产总值2000万元。连续多年被山东省供销社评为“兴农杯”先进集体，威海市流通领域“明星企业”，荣成市“文明单位”。
经过十几年的拼搏发展，公司形成了以副食品大批发、花生大进出、煤炭大购销的经营格局。副食品批发将总代理、总经销、经营名优特商品作为发展方向，使之成为市区最大副食品经销单位之一；投巨资购置煤炭运输车皮，年运输能力近30万吨；花生经营是该公司的拳头项目之一，与国内外20多个经营业户建立了稳固的业务关系，年经销花生1.2万吨，出口8000吨，创汇450万美元。1999年，争取到国家绿色食品证书，将荣成大花生争创为双A级绿色食品，并已在大疃、荫子、夏庄、崖西、城西五处乡镇建立了7000亩绿色花生食品生产基地，指导农民按绿色食品要求种植和管理，按保护价收购，年为农民增收200余万元。
荣成市农业生产资料有限公司 公司前身为荣成市农业生产资料公司，始建于1950年。现有职工160人，占地4万平方米，营业面积1万平方米，固定资产2960万元，下设化肥料，农药科、农资宾馆、农资商店、冷藏厂及19处基层农资连锁店等业务经营单位。多年来，公司坚持“三农”服务宗旨，积极强化服务措施，先后投资30多万元，设立了药肥检测室，防止假冒伪劣商品流入市场；开展测土配方、发放明白纸等服务活动，使服务深入到千万家万户。取得了社会效益和经济效益的双提高。企业效益连续多年居省内同级农资公司前列，连续多年获得省、市“商品质量信得过单位”、“兴农杯”先进单位、“文明单位”、“思想政治工作先进单位”等称号。1996年，被中华供销合作总社授予“农资系统先进单位”称号。
荣成市中大汽车服务有限公司 公司前身为荣成市进口汽车修配厂，成立于1987年。经过10多年的拼搏发展，现已发展成集汽车维修、配件经销和汽车生产为一体的供销骨干企业，也是荣成流通领域最早实行经营微机化管理的企业。公司现有职工159人，固定资产总值3000万元。1991年，获商业部科技进步二等奖，1996年获威海市流通企业“明星企业”，省社科技进步“先进单位”称号；1997年被省社评为工业企业二十强，1998年被评为山东省流通企业经济效益排头兵。
为促进企业发展，该公司积极寻找新的经济增长点。经过8年的不懈努力，研制生产出“东方小王子”微型家用轿车。先后获得车门总成、驾驶室总成等11项国家专利，各项性能都达到了国家生产标准。2000年4月获得国家生产目录，8月份与东风实业公司达成合作建立“东风荣成微型厂”的协议，并正式挂牌下线生产，使企业实现了由维修汽车向生产汽车的实质性跨跃。