【概况】 1996年，荣成市物资总公司内设办公室、财审科、政工科、业务科，至1999年一直未变，在编人员20人，其中副总经理4名。1999年1月12日，经市政府批准在物资总公司基础上组建物资集团，全面行使行业管理与资产经营管理双重职能。与物资总公司实行“一套班子，两块牌子”，所属企业、人员等的管理权限不变。总公司拥有物资建材中心、金属材料有限公司、商贸城公司、木材有限公司、燃料有限公司、天天汽贸公司、物资经销公司、汽车贸易公司、物资宾馆、物资再生有限公司、物资基建有限公司、石岛顺通物资有限公司、华鼎宾馆、石岛金属材料有限公司、胶东汽车有限公司、新世纪中心、机电交易中心、物资交易中心、第二木材公司、石油天然气有限公司、物业集团、华鲁水产有限公司、商贸中心、艺思装饰公司、拍卖行、物资加油站、鸵鸟实验场、物资铝制品加工厂、鞍钢疗养院、旧货交易市场、金达贸易公司等32个企业，其中工业企业2个，宾馆2处，疗养院1处，是一个集物资流通、商饮服务、工业、养殖业于一体的综合商社式集团。
1996年以来，物资总公司紧紧围绕经济效益这个中心，坚持转机建制这一重点，对23处企业实行产权制度改革，建立完善了现代企业制度。在对外经贸工作中，总公司紧紧把握扩大开放、招商引资的有利机遇，外引内联，攀大求洋，4年来引进三资企业6个，合同利用外资380万美元，实际利用外资220万美元。在扩销增盈工作上，总公司坚持实施“大物资、大流通”的发展思路，巩固发展驻外机构30多处，形成了联横合纵的物资购销网络，每年外埠市场销售额达2000多万元。总公司不断加强市场建设，先后兴建扩建了汽车、建材、拍卖、旧货等4大专业市场。在实施多元经营工作中，全系统先后投资5000多万元，兴办了千亩海珍品养殖基地、2个300吨冷藏厂、海上捕捞、铝制品加工、装璜装饰、理石厂等一批新兴产业，每年多种经营收入达1000多万元，成为物资经济发展的有效补充。经过几年的结构调整，物资行业逐步摆脱了从计划经济向市场经济转轨过程中带来的负面影响，每年以不低于10%的经济增长速度滚动发展，利润、利税、销售等3项主要经济指标连年保持全省同行业领先地位。物资总公司多年被评为荣成市优胜系统荣誉称号，荣成市综合治理、精神文明、机关岗位责任制、计生等先进单位称号，连年被威海市评为流通行业先进单位，连续13年保持威海市级精神文明单位。
【深化体制改革】 1997年率先在全市流通行业中推出第一个集体买断经营的股份合作制企业，1998年在总结经验，借鉴创新的基础上，总公司按照“抓大放小”的原则，将规模大、净资产较多的13处企业组建国有参股、控股的有限责任公司，将13处规模小，净资产较少的企业采取退出国有资本为主的股份合作制改革，在此基础上，以13个有限责任公司为紧密层，13个股份合作制企业为松散层，2个中外合资企业为半紧密，组建物资集团，实现体制的转变，集团公司在全面履行行业管理职能的同时，担负着国有资产经营、管理以及保值增值的任务。1998年，物资企业改革经验被作为全省企业改革的先进典型在全省中小企业改革大会上作典型交流。
【完善经营方式】 4年来，为摆脱经营资金的束缚，物资系统改变传统的购销模式，以挂靠联合，总代理、总经销等作为主要经营手段，与国内外名优产品生产厂家建立新型的工商关系。胶东汽车、物交中心、物资经销公司等先后成为东南得利卡系列、天津夏利系列、长安微型、松花江、长城皮卡等十几种汽车的胶东及威海总代理，1999年代理经销汽车704辆，实现销售5600万元。物资建材中心作为龙口丛林铝材威海总代理，年代理经销铝材700多吨，石岛物资公司作为青海铝厂山东总代理，1998年经销铝锭1500吨实现销售2000多万元。目前，全系统代理经销的物资从生活资料到生产资料涵盖了十几大类100多个品种，1999年代理经销物资2.1亿元。
【市场网络建设】 市场建设是搞活物资流通的有效载体，“九五”期间，物资总公司提出“巩固市内市场，拓宽外埠市场，发展国际市场”的经营思路，点线结合，商商联手，共同研究市场，占领市场。市内一块，1996年总公司先后投入使用的建材市场总建筑面积4300平米，主要以木材及其制品为主。汽车市场总建筑面积11500平米，主要经营国内外30多个品种的名优汽车，市场内拥有加油站、汽车装璜、美容 、维修于一体的附属设施。拍卖市场拥有可容纳400多人的拍卖大厅、拍品展室，每年拍卖的有形及无形资产的标的额在1000万左右。国内市场重点加强驻外机构的建设，4年来，在国内重要城市、边境口岸，如上海、北京、福州、西宁等建立起了30多个办事机构，他们发挥地缘、信息、资源优势，两头在外，抓市场，为实现长购长销，深购远销打下良好基础，每年内外联销物资达3000多万元。国际市场，1999年总公司在俄罗斯远东地区哈巴罗夫斯克市注册成立胶东国际贸易公司，经营领域包括汽车、木材、木工机械、农副土特产品，旅游等十几个项目，1999年底，通过该公司从俄进口木材5700立方米，并对俄出口了15.7万美元的抓木机设备。
1996—1999年荣成市物资系统主要经济指标
单位：万元
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┃ 年份 │ 购进 │ 销售 │ 利润 │ 利税 ┃
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┃ 1996 │ 16491 │ 31470 │ 598 │ 775 ┃
┠────────┼─────────┼────────┼────────┼────────┨
┃ 1997 │ 11659 │ 29000 │ 528 │ 789 ┃
┠────────┼─────────┼────────┼────────┼────────┨
┃ 1998 │ 14595 │ 36302 │ 638 │ 986 ┃
┠────────┼─────────┼────────┼────────┼────────┨
┃ 1999 │ 23567 │ 42900 │ 705 │ 1034 ┃
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1996—1999年荣成市物资系统主要物资购销情况
单位：万元
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┃ 年份 │ 钢材 │ 木材 │ 汽车 │ 煤炭 ┃
┃ ├────┬────┼─────┬────┼────┬────┼────┬────┨
┃ │ 购进 │ 销售 │ 购进 │ 销售 │ 购进 │ 销售 │ 购进 │ 销售 ┃
┠────┼────┼────┼─────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ 1996 │ 16000 │ 14981 │ 10232 │ 10884 │ 606 │ 603 │ 20000 │ 21000 ┃
┠────┼────┼────┼─────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ 1997 │ 10889 │ 10884 │ 30716 │ 30125 │ 883 │ 908 │ 24901 │ 24981 ┃
┠────┼────┼────┼─────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ 1998 │ 14310 │ 14583 │ 26099 │ 28231 │ 685 │ 690 │ 25220 │ 25515 ┃
┠────┼────┼────┼─────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ 1999 │ 20871 │ 21174 │ 27495 │ 27848 │ 681 │ 704 │ 42609 │ 45137 ┃
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（刘 牟）
物资购销
视图
【概况】 1996年，荣成市物资总公司内设办公室、财审科、政工科、业务科，至1999年一直未变，在编人员20人，其中副总经理4名。1999年1月12日，经市政府批准在物资总公司基础上组建物资集团，全面行使行业管理与资产经营管理双重职能。与物资总公司实行“一套班子，两块牌子”，所属企业、人员等的管理权限不变。总公司拥有物资建材中心、金属材料有限公司、商贸城公司、木材有限公司、燃料有限公司、天天汽贸公司、物资经销公司、汽车贸易公司、物资宾馆、物资再生有限公司、物资基建有限公司、石岛顺通物资有限公司、华鼎宾馆、石岛金属材料有限公司、胶东汽车有限公司、新世纪中心、机电交易中心、物资交易中心、第二木材公司、石油天然气有限公司、物业集团、华鲁水产有限公司、商贸中心、艺思装饰公司、拍卖行、物资加油站、鸵鸟实验场、物资铝制品加工厂、鞍钢疗养院、旧货交易市场、金达贸易公司等32个企业，其中工业企业2个，宾馆2处，疗养院1处，是一个集物资流通、商饮服务、工业、养殖业于一体的综合商社式集团。
1996年以来，物资总公司紧紧围绕经济效益这个中心，坚持转机建制这一重点，对23处企业实行产权制度改革，建立完善了现代企业制度。在对外经贸工作中，总公司紧紧把握扩大开放、招商引资的有利机遇，外引内联，攀大求洋，4年来引进三资企业6个，合同利用外资380万美元，实际利用外资220万美元。在扩销增盈工作上，总公司坚持实施“大物资、大流通”的发展思路，巩固发展驻外机构30多处，形成了联横合纵的物资购销网络，每年外埠市场销售额达2000多万元。总公司不断加强市场建设，先后兴建扩建了汽车、建材、拍卖、旧货等4大专业市场。在实施多元经营工作中，全系统先后投资5000多万元，兴办了千亩海珍品养殖基地、2个300吨冷藏厂、海上捕捞、铝制品加工、装璜装饰、理石厂等一批新兴产业，每年多种经营收入达1000多万元，成为物资经济发展的有效补充。经过几年的结构调整，物资行业逐步摆脱了从计划经济向市场经济转轨过程中带来的负面影响，每年以不低于10%的经济增长速度滚动发展，利润、利税、销售等3项主要经济指标连年保持全省同行业领先地位。物资总公司多年被评为荣成市优胜系统荣誉称号，荣成市综合治理、精神文明、机关岗位责任制、计生等先进单位称号，连年被威海市评为流通行业先进单位，连续13年保持威海市级精神文明单位。
【深化体制改革】 1997年率先在全市流通行业中推出第一个集体买断经营的股份合作制企业，1998年在总结经验，借鉴创新的基础上，总公司按照“抓大放小”的原则，将规模大、净资产较多的13处企业组建国有参股、控股的有限责任公司，将13处规模小，净资产较少的企业采取退出国有资本为主的股份合作制改革，在此基础上，以13个有限责任公司为紧密层，13个股份合作制企业为松散层，2个中外合资企业为半紧密，组建物资集团，实现体制的转变，集团公司在全面履行行业管理职能的同时，担负着国有资产经营、管理以及保值增值的任务。1998年，物资企业改革经验被作为全省企业改革的先进典型在全省中小企业改革大会上作典型交流。
【完善经营方式】 4年来，为摆脱经营资金的束缚，物资系统改变传统的购销模式，以挂靠联合，总代理、总经销等作为主要经营手段，与国内外名优产品生产厂家建立新型的工商关系。胶东汽车、物交中心、物资经销公司等先后成为东南得利卡系列、天津夏利系列、长安微型、松花江、长城皮卡等十几种汽车的胶东及威海总代理，1999年代理经销汽车704辆，实现销售5600万元。物资建材中心作为龙口丛林铝材威海总代理，年代理经销铝材700多吨，石岛物资公司作为青海铝厂山东总代理，1998年经销铝锭1500吨实现销售2000多万元。目前，全系统代理经销的物资从生活资料到生产资料涵盖了十几大类100多个品种，1999年代理经销物资2.1亿元。
【市场网络建设】 市场建设是搞活物资流通的有效载体，“九五”期间，物资总公司提出“巩固市内市场，拓宽外埠市场，发展国际市场”的经营思路，点线结合，商商联手，共同研究市场，占领市场。市内一块，1996年总公司先后投入使用的建材市场总建筑面积4300平米，主要以木材及其制品为主。汽车市场总建筑面积11500平米，主要经营国内外30多个品种的名优汽车，市场内拥有加油站、汽车装璜、美容 、维修于一体的附属设施。拍卖市场拥有可容纳400多人的拍卖大厅、拍品展室，每年拍卖的有形及无形资产的标的额在1000万左右。国内市场重点加强驻外机构的建设，4年来，在国内重要城市、边境口岸，如上海、北京、福州、西宁等建立起了30多个办事机构，他们发挥地缘、信息、资源优势，两头在外，抓市场，为实现长购长销，深购远销打下良好基础，每年内外联销物资达3000多万元。国际市场，1999年总公司在俄罗斯远东地区哈巴罗夫斯克市注册成立胶东国际贸易公司，经营领域包括汽车、木材、木工机械、农副土特产品，旅游等十几个项目，1999年底，通过该公司从俄进口木材5700立方米，并对俄出口了15.7万美元的抓木机设备。
1996—1999年荣成市物资系统主要经济指标
单位：万元
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┃ 年份 │ 购进 │ 销售 │ 利润 │ 利税 ┃
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┃ 1996 │ 16491 │ 31470 │ 598 │ 775 ┃
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┃ 1997 │ 11659 │ 29000 │ 528 │ 789 ┃
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┃ 1998 │ 14595 │ 36302 │ 638 │ 986 ┃
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┃ 1999 │ 23567 │ 42900 │ 705 │ 1034 ┃
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1996—1999年荣成市物资系统主要物资购销情况
单位：万元
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┃ 年份 │ 钢材 │ 木材 │ 汽车 │ 煤炭 ┃
┃ ├────┬────┼─────┬────┼────┬────┼────┬────┨
┃ │ 购进 │ 销售 │ 购进 │ 销售 │ 购进 │ 销售 │ 购进 │ 销售 ┃
┠────┼────┼────┼─────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ 1996 │ 16000 │ 14981 │ 10232 │ 10884 │ 606 │ 603 │ 20000 │ 21000 ┃
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┃ 1997 │ 10889 │ 10884 │ 30716 │ 30125 │ 883 │ 908 │ 24901 │ 24981 ┃
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┃ 1998 │ 14310 │ 14583 │ 26099 │ 28231 │ 685 │ 690 │ 25220 │ 25515 ┃
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┃ 1999 │ 20871 │ 21174 │ 27495 │ 27848 │ 681 │ 704 │ 42609 │ 45137 ┃
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（刘 牟）