【概况】 至1999年底，商业总公司按照精简高效的思路，机关内设机构由5科1室（财务科、政工科、企管科、业务科、外经工业科、办公室）压缩到3科1室（财务科、政工科、工业科、办公室）；人员由44名精简到20名。全系统辖属40个企业和2个事业单位，其中6个工业企业，34个商业企业，共有干部职工1900人，固定资产原值2.07亿元。
1996—1999年间，商业总公司立足荣成实际，围绕服务于工农渔业生产和方便城镇居民生活，积极引入现代营销方式，全方位开拓营销市场，深入开展承诺服务活动，商业系统的整体竞争势力和服务质量得到明显提高。通过全面深化企业改革，为企业发展增添了活力，较好地适应了市场经济发展的要求。调整结构，突出商办工业和外向型经济在商业经济发展中的带动地位，使商业经济主要经济指标连续多年在全省同行业位居前茅。
【推进企业改革】 商业总公司坚持以改革为动力，把握改革、发展、稳定大局，依据企业各自特点，因企施策，搞好宏观指导和微观服务，保证了企业改革的质量，加快了企业改革的进程，推动了各项事业的健康发展。
抽本承租 1996年，在总结原市滨集团总公司抽本承租改革经验的基础上，在全系统内所有中小门店全部推开，1998年后逐步延伸到各大批发零售企业。是年，商业总公司拟定了专门的抽本承租合同范本，使抽本承租改革从无序走向有序,从混乱走向规范。至1999年底，全系统推行抽本承租改革的门店、柜台达到800多个，安置企业富余人员1200多人。
股份合作制 1998年，按照“先易后难，探索经验，稳步推进”的指导原则，围绕深化企业产权制度改革，首先在原商业水产集团总公司实行股份合作制改造试点，更名为“荣成明鑫水产（集团）有限责任公司”。取得成功后，在其他企业逐步推开，至1999年底，商业系统推行股份合作制改造企业32个，占全部企业总数的80%。
破产 对那些不适应市场经济发展要求，生产经营难以为继、严重资不抵债、难以起死回生的企业大胆实施破产。从1997年，先后对商业龙须副食品公司、市商业木材公司、商业外贸公司、商业滕家副食品公司4个企业实施了破产，职工都得到了妥善安置。
分流转岗 国有商业企业大量超员形成沉重的人员包袱，通过采取开辟新的经营门路，清退临时工，发展商办工业转岗以及停薪留职等方法，1996—1999年共分流转岗1900多人，有效地激发了在岗职工的生产经营积极性，使企业得以轻装前进，提高了经济效益。
【发展商业外向型经济】 商业总公司坚持国际国内两个市场一起开拓，国际国内两种资源一齐发掘，为商业经济长足发展提供了动力保障，外向型经济已经成为发展商业经济的重要组成部分。
招商引资 为充分吸纳国内外资金，壮大商业发展势力，通过定向招商，形象招商，走出去招商，以外商引外商等途径，招商项目的质量和规模逐年提高。1996—1999年，共兴办了5个三资企业，分别是荣成美泉洗浴有限公司（合同外资14万美元）、荣成威华包装器材有限公司（合同外资60万美元）、荣成三兴食品有限公司（合同外资7.4万美元）、荣成宋家食品有限公司（合同外资24万美元）、荣成太英食品有限公司（合同外资40万美元），累计合同外资额145.4万美元，实际利用外资138.9万美元。
对外贸易 1996—1999年，商业总公司大力拓展外贸出口业务，主要依托合资企业的伙伴关系以及自营进出口权，使出口业务得到长足发展，初步建立起相对稳固的国际市场销售网络。出口产品已发展到速冻蔬菜、罐头、水产品、果品等，可靠的产品质量深得用户的好评。1999年全系统完成出口交货值8300万元，较上年增长93.6%，有力地拉动了商业经济的高效增长。
【调整经济结构】 1998年后，受社会民营经济的严重冲击，国有批发零售企业主业经营急剧萎缩，基本退出主营竞争业务。商业总公司及时确立了“调整结构，稳定批零业，大力发展商办工业”的工作思路。坚持“抓大扶中活小”的方针，主要从资金、政策、领导力度等方面加大扶持倾斜力度，为骨干企业营造良好的外部条件，每年商办工业技改投入都在2000万元以上，有80%集中在这些骨干企业。1999年，重点扶持的市明鑫水产（集团）有限责任公司、市食品总厂、市宋家食品有限公司、市中绿食品总公司4个骨干企业创利润占商办工业利润总额的80%，商办工业利润占全系统利润总额的75%，起到了较好地支撑拉动作用。
【文明经营活动】 1996—1999年，商业系统以大力提高职工素质为前提，深入开展职业道德教育和职业技能教育，把“讲文明，树新风”活动与“承诺服务”和“服务质量万人评”活动有机结合在一起，把顾客满意作为企业全部活动的出发点和归宿点，以货真价实的商品，热情诚恳的态度，优美舒适的环境，优质完善的售后服务展示和树立了商业企业的良好形象。
【加强企业管理】 1996—1999年，商业总公司适应企业改制需要，把优化管理与企业改革提高效益有机结合，深入发动，严抓细管，收到了较好的管理效益。
基础管理 按照建立现代企业制度的要求，建立和完善各项规章制度，确保企业“新三会”制度的落实，使企业生产经营有章可循，依法办事。同时，督查企业严格执行《财务通则》、《会计准则》、《成本和现金管理条例》等财税法规，保证企业依法经营。
双增双节 针对国内销售市场持续平淡的实际情况，商业总公司把“向管理要效益”提到重要议程，从成本管理、降低能耗、节约原材物料、降低费用开支入手，开源节流,促进经济效益增长。
国有资产监督管理 加强对国有资产的监管工作，建立完整的国有资产登记、检查、清产核资制度，有效地防止了国有资产的
流失，保证了资产的保值增值。
1996—1999年商业系统主要经济指标
单位：万元
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┃年份 │商品购│商品销售│利润 │产值 │资金周│固定资产│总人数 ┃
┃ │进 │ │ │ │转 │原值 │ ┃
┠────┼───┼────┼────┼────┼───┼────┼────┨
┃1996 │39373 │50608 │2810.8 │38881 │100.4 │20177 │5468 ┃
┠────┼───┼────┼────┼────┼───┼────┼────┨
┃1997 │38252 │55004 │2615.1 │46609 │120.6 │22285 │4993 ┃
┠────┼───┼────┼────┼────┼───┼────┼────┨
┃1998 │33935 │50663 │2719.8 │55551 │135.2 │21511 │2380 ┃
┠────┼───┼────┼────┼────┼───┼────┼────┨
┃1999 │41051 │59815 │3015.9 │29622 │120.5 │20722 │1931 ┃
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（于景波）
国有商业
视图
【概况】 至1999年底，商业总公司按照精简高效的思路，机关内设机构由5科1室（财务科、政工科、企管科、业务科、外经工业科、办公室）压缩到3科1室（财务科、政工科、工业科、办公室）；人员由44名精简到20名。全系统辖属40个企业和2个事业单位，其中6个工业企业，34个商业企业，共有干部职工1900人，固定资产原值2.07亿元。
1996—1999年间，商业总公司立足荣成实际，围绕服务于工农渔业生产和方便城镇居民生活，积极引入现代营销方式，全方位开拓营销市场，深入开展承诺服务活动，商业系统的整体竞争势力和服务质量得到明显提高。通过全面深化企业改革，为企业发展增添了活力，较好地适应了市场经济发展的要求。调整结构，突出商办工业和外向型经济在商业经济发展中的带动地位，使商业经济主要经济指标连续多年在全省同行业位居前茅。
【推进企业改革】 商业总公司坚持以改革为动力，把握改革、发展、稳定大局，依据企业各自特点，因企施策，搞好宏观指导和微观服务，保证了企业改革的质量，加快了企业改革的进程，推动了各项事业的健康发展。
抽本承租 1996年，在总结原市滨集团总公司抽本承租改革经验的基础上，在全系统内所有中小门店全部推开，1998年后逐步延伸到各大批发零售企业。是年，商业总公司拟定了专门的抽本承租合同范本，使抽本承租改革从无序走向有序,从混乱走向规范。至1999年底，全系统推行抽本承租改革的门店、柜台达到800多个，安置企业富余人员1200多人。
股份合作制 1998年，按照“先易后难，探索经验，稳步推进”的指导原则，围绕深化企业产权制度改革，首先在原商业水产集团总公司实行股份合作制改造试点，更名为“荣成明鑫水产（集团）有限责任公司”。取得成功后，在其他企业逐步推开，至1999年底，商业系统推行股份合作制改造企业32个，占全部企业总数的80%。
破产 对那些不适应市场经济发展要求，生产经营难以为继、严重资不抵债、难以起死回生的企业大胆实施破产。从1997年，先后对商业龙须副食品公司、市商业木材公司、商业外贸公司、商业滕家副食品公司4个企业实施了破产，职工都得到了妥善安置。
分流转岗 国有商业企业大量超员形成沉重的人员包袱，通过采取开辟新的经营门路，清退临时工，发展商办工业转岗以及停薪留职等方法，1996—1999年共分流转岗1900多人，有效地激发了在岗职工的生产经营积极性，使企业得以轻装前进，提高了经济效益。
【发展商业外向型经济】 商业总公司坚持国际国内两个市场一起开拓，国际国内两种资源一齐发掘，为商业经济长足发展提供了动力保障，外向型经济已经成为发展商业经济的重要组成部分。
招商引资 为充分吸纳国内外资金，壮大商业发展势力，通过定向招商，形象招商，走出去招商，以外商引外商等途径，招商项目的质量和规模逐年提高。1996—1999年，共兴办了5个三资企业，分别是荣成美泉洗浴有限公司（合同外资14万美元）、荣成威华包装器材有限公司（合同外资60万美元）、荣成三兴食品有限公司（合同外资7.4万美元）、荣成宋家食品有限公司（合同外资24万美元）、荣成太英食品有限公司（合同外资40万美元），累计合同外资额145.4万美元，实际利用外资138.9万美元。
对外贸易 1996—1999年，商业总公司大力拓展外贸出口业务，主要依托合资企业的伙伴关系以及自营进出口权，使出口业务得到长足发展，初步建立起相对稳固的国际市场销售网络。出口产品已发展到速冻蔬菜、罐头、水产品、果品等，可靠的产品质量深得用户的好评。1999年全系统完成出口交货值8300万元，较上年增长93.6%，有力地拉动了商业经济的高效增长。
【调整经济结构】 1998年后，受社会民营经济的严重冲击，国有批发零售企业主业经营急剧萎缩，基本退出主营竞争业务。商业总公司及时确立了“调整结构，稳定批零业，大力发展商办工业”的工作思路。坚持“抓大扶中活小”的方针，主要从资金、政策、领导力度等方面加大扶持倾斜力度，为骨干企业营造良好的外部条件，每年商办工业技改投入都在2000万元以上，有80%集中在这些骨干企业。1999年，重点扶持的市明鑫水产（集团）有限责任公司、市食品总厂、市宋家食品有限公司、市中绿食品总公司4个骨干企业创利润占商办工业利润总额的80%，商办工业利润占全系统利润总额的75%，起到了较好地支撑拉动作用。
【文明经营活动】 1996—1999年，商业系统以大力提高职工素质为前提，深入开展职业道德教育和职业技能教育，把“讲文明，树新风”活动与“承诺服务”和“服务质量万人评”活动有机结合在一起，把顾客满意作为企业全部活动的出发点和归宿点，以货真价实的商品，热情诚恳的态度，优美舒适的环境，优质完善的售后服务展示和树立了商业企业的良好形象。
【加强企业管理】 1996—1999年，商业总公司适应企业改制需要，把优化管理与企业改革提高效益有机结合，深入发动，严抓细管，收到了较好的管理效益。
基础管理 按照建立现代企业制度的要求，建立和完善各项规章制度，确保企业“新三会”制度的落实，使企业生产经营有章可循，依法办事。同时，督查企业严格执行《财务通则》、《会计准则》、《成本和现金管理条例》等财税法规，保证企业依法经营。
双增双节 针对国内销售市场持续平淡的实际情况，商业总公司把“向管理要效益”提到重要议程，从成本管理、降低能耗、节约原材物料、降低费用开支入手，开源节流,促进经济效益增长。
国有资产监督管理 加强对国有资产的监管工作，建立完整的国有资产登记、检查、清产核资制度，有效地防止了国有资产的
流失，保证了资产的保值增值。
1996—1999年商业系统主要经济指标
单位：万元
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┃年份 │商品购│商品销售│利润 │产值 │资金周│固定资产│总人数 ┃
┃ │进 │ │ │ │转 │原值 │ ┃
┠────┼───┼────┼────┼────┼───┼────┼────┨
┃1996 │39373 │50608 │2810.8 │38881 │100.4 │20177 │5468 ┃
┠────┼───┼────┼────┼────┼───┼────┼────┨
┃1997 │38252 │55004 │2615.1 │46609 │120.6 │22285 │4993 ┃
┠────┼───┼────┼────┼────┼───┼────┼────┨
┃1998 │33935 │50663 │2719.8 │55551 │135.2 │21511 │2380 ┃
┠────┼───┼────┼────┼────┼───┼────┼────┨
┃1999 │41051 │59815 │3015.9 │29622 │120.5 │20722 │1931 ┃
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（于景波）