【概况】 荣成市纺织工业总公司位于市南山北路4号。1999年底，总公司内设办公室、财务审计科、生企科、技改基建科，有干部职工15人，设总经理1人，副总经理3人。下辖毛巾厂、棉纺织厂、针织总厂、纺织电器厂、服装厂、海天制衣厂、经编厂、纺织供销公司、市纺织品公司、石岛纺织品公司。全系统有干部职工2700人，其中具有大中专学历400人，各类专业技术人员205人，共拥有固定资产原值17000万元，比1995年增长149％，完成工业总产值15228万元，实现利税482万元，利润278万元，销售收入9819万元，分别占全市独立核算工业企业的2％、1％、1％、2％，分别比1995年增长100％、95％、76％、42％，1999年完成出口交货值3500万元。4年来，公司先后获得市优胜单位、计划生育先进单位、交通安全先进单位、安全生产先进单位、出口创汇先进单位等荣誉称号。
【强化企业内部管理】 4年间，总公司重视强化内部管理，夯实基础，苦练内功，提高水平。一是抓好企业改制，完善法人治理结构。总公司按照《公司法》和市委、市政府要求，于1999年全部完成股份制改造和租赁承包，完善了监督体制，企业现已有序规范运行。二是抓好资金管理，千方百计用好资金。1996年全系统通过清仓查库，处理库存积压，清理外欠债务,回拢资金达500万元。三是抓好节约挖潜,降低生产成本。1999年响应市经贸委号召，在全系统推广比价采购、竞价招标等销售方法，全年系统共创利100万元。四积极推广厂务公开，强化企业民主管理。自1999年实行厂务公开民主管理以来，各单位都成立了厂务公开领导小组与监督小组，设立了公开栏与监督箱，将生产经营、技术创新、体制创新、工资改革、住房分配等职工群众关心的热点、难点问题及时公开，进一步密切了干群关系，企业凝聚力得到增强。五是抓好质量管理，积极推广采用国际标准。毛巾厂、棉纺织厂自获得自营进出口权后，配备专门人员，加强学习培训，多方开展业务工作。
【加大技术改造力度】 1996-1999年，用于技改投资累计4000多万元。主要项目有:棉纺织厂响应国家号召，压缩1万旧纱锭，增上针织设备。该项目总投资2030万元，由国家压锭专项贷款1600万元，项目完成后，年新增生产能力为缝纫线1200吨。针织总厂为改变产品结构单一，与美籍华人房德风、邱家粮油机厂三方出资780万元，增上塑料包装材料，该项目完成后，年完成销售收入1800万元，利税300万元。
【调整产业和产品结构】 努力开发技术含量高、附加值高，出口创汇高的拳头产品，让企业永远立于不败之地。棉纺织厂生产的缝纫线是一种高科技产品，自问世以来，一直供不应求；为打入韩国等亚洲市场，1996年与台湾东禾机械有限公司合资130万美元，生产经营针织服装，一举打开了韩国市场，并打入土耳其、意大利等欧洲国家；毛巾厂生产的针棉制品是三、四十年代的产品，在市场上的竞争力非常低。他们与省外纺公司合作共同开发高档巾被产品，不仅提高了产品档次，增加科技含量，而且一举盘活闲置多年的印花流水线及部分厂房。
【加强企业干部职工队伍建设】 始终把选好人才作为加强企业干部队伍建设的重中之重。一是破除陋习，不拘一格选人才。在干部选拔工作中，既坚持“四化”方针和德才兼备的原则，又充分考虑企业的工作特点，把那些既懂经营、会管理、有魄力，又有良好政治素质、事业心强的人推到前台打硬仗。二是增设助理岗位进行试岗锻炼。三是坚持经常性教育，全面提高干部职工队伍素质。首先抓理想信念教育，坚持经常性的马克思主义理论、邓小平建设有中国特色社会主义理论和江泽民关于“三个代表”的重要阐述学习；其次抓典型教育，利用典型现身说法，使广大企业员工学有榜样，赶有目标。四是严格选拔任用程序，促进干部管理工作的科学化，坚持民主集中制原则。增强企业干部职工自律意识，使干部职工队伍在大是大非面前始终保持清醒的头脑,减少工作中的失误，促进企业健康发展。
【企业选介】
荣成市荣仁巾被有限公司 位于荣成市区南郊，威石公路东侧。该厂1977年3月在石岛筹建，1978年9月投产，1980年搬迁至现址。有职工460人，为小型企业。1997年2月19日获得自营进出口权，“蝶莲”为其注册商标。1999年工业总产值4580万元，销售收入2304万元，利润45万元，拥有固定资产原值741万元。
1996～1999年，该厂针对针棉制品市场竞争力低的被动局面，狠抓产品结构调整，成本管理和市场建设三个环节，使企业呈现良好的发展趋势。
一、加大技改投入，优化产品结构。该厂自1996年先后自筹资金对原生产线进行全面改造。进一步优化了产品结构，增加了高科技含量，适应了市场的需求，提高了企业效益。二、强化成本管理，深入节约挖潜。为解决耗煤量多、运煤费用大，煤价过高等增支因素，进一步提高经济效益，该厂从强化成本管理入手，由自己供热改为集中供热，有效地降低了产品成本，仅此一项年可增加收入10万元。三、狠抓销售工作，加强市场建设。针对市场竞争比较激烈的实际，该厂始终把销售工作作为重点来抓。一是从建立健全销售网络入手，成立了大连、北京两个办事处。二是加强对销售人员的管理，充分调动其积极性，责任感和主动性，有效地加强了市场建设，增加了经济效益。
荣成市宏远纺织有限公司 位于市区南端，董事长李承存。该公司创建于1987年7月，国家中型企业。现有职工800多人，工程技术人员180人。1999年实现产值5581万元，销售收入4519万元，利润50万元，拥有固定资产原值5776万元。一、抓住机遇，着力调整产品结构。利用国家压绽改造的有利时机，对传统陈旧生产设备进行改造，形成了纺纱、织布和针织三大骨干生产体系，利用我们沿海开放城市的优势，避开了原料采购的劣势，扩大了出口创汇能力。二、强化管理，增加经济效益。几年来，借鉴邯钢经验及亚星比价采购管理，通过运用全员成本管理法、实际成本控制工程等现代管理手段，使企业成本工作形成了事先预测、事中控制、事后总结三个科学网络体系，大大提高了企业管理水平，降低了成本，增加了管理效益。
（倪清）
山东华鸽绣花（集团）总公司 属市直属企业集团。总公司位于荣成市沿河路33号，是山东省外贸抽纱创汇骨干企业，是拥有四十多年生产历史的国家二级企业，总经理卢云宝。总公司拥有固定资产原值1822万元，厂区占地面积8432平方米，建筑面积2.2万平方米。
总公司辖设抽纱、服装、毛衫3个生产厂和进出口贸易、内销、缝制设备器材3个经营部。主要生产抽纱、钩编室内装饰和床上用品及服装、毛衫等服饰品，设计新颖、工艺考究、古朴典雅，曾荣获意大利国际抽纱行评金质奖、中国工艺美术百花奖金杯奖等国内外大奖，畅销亚、欧、美等50多个国家和地区。
1996年以来，总公司以市场为导向，以效益为中心，以质量稳市场，以新品拓市场。牢固树立“质量是生命，客户是上帝，信誉是动力，员工是活力”的经营宗旨，实行了一系列切实可行、卓有成效的用人机制、分配机制和激励机制，极大焕发了员工的主动性、积极性和创造性。全面推行了现代化微机管理体系。自1995年获自营进出口权以来，自营业务迅速发展壮大，与韩国、意大利、香港等十多个国家和地区建立了稳定的自营贸易伙伴关系，自营出口创汇累计500多万美元。1998年加入了中国国际电子商务网和因特网，开始了网上无纸贸易，1999年，总公司共完成销售收入2348万元，实现利税197万元。
（孙 良）
纺织工业
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【概况】 荣成市纺织工业总公司位于市南山北路4号。1999年底，总公司内设办公室、财务审计科、生企科、技改基建科，有干部职工15人，设总经理1人，副总经理3人。下辖毛巾厂、棉纺织厂、针织总厂、纺织电器厂、服装厂、海天制衣厂、经编厂、纺织供销公司、市纺织品公司、石岛纺织品公司。全系统有干部职工2700人，其中具有大中专学历400人，各类专业技术人员205人，共拥有固定资产原值17000万元，比1995年增长149％，完成工业总产值15228万元，实现利税482万元，利润278万元，销售收入9819万元，分别占全市独立核算工业企业的2％、1％、1％、2％，分别比1995年增长100％、95％、76％、42％，1999年完成出口交货值3500万元。4年来，公司先后获得市优胜单位、计划生育先进单位、交通安全先进单位、安全生产先进单位、出口创汇先进单位等荣誉称号。
【强化企业内部管理】 4年间，总公司重视强化内部管理，夯实基础，苦练内功，提高水平。一是抓好企业改制，完善法人治理结构。总公司按照《公司法》和市委、市政府要求，于1999年全部完成股份制改造和租赁承包，完善了监督体制，企业现已有序规范运行。二是抓好资金管理，千方百计用好资金。1996年全系统通过清仓查库，处理库存积压，清理外欠债务,回拢资金达500万元。三是抓好节约挖潜,降低生产成本。1999年响应市经贸委号召，在全系统推广比价采购、竞价招标等销售方法，全年系统共创利100万元。四积极推广厂务公开，强化企业民主管理。自1999年实行厂务公开民主管理以来，各单位都成立了厂务公开领导小组与监督小组，设立了公开栏与监督箱，将生产经营、技术创新、体制创新、工资改革、住房分配等职工群众关心的热点、难点问题及时公开，进一步密切了干群关系，企业凝聚力得到增强。五是抓好质量管理，积极推广采用国际标准。毛巾厂、棉纺织厂自获得自营进出口权后，配备专门人员，加强学习培训，多方开展业务工作。
【加大技术改造力度】 1996-1999年，用于技改投资累计4000多万元。主要项目有:棉纺织厂响应国家号召，压缩1万旧纱锭，增上针织设备。该项目总投资2030万元，由国家压锭专项贷款1600万元，项目完成后，年新增生产能力为缝纫线1200吨。针织总厂为改变产品结构单一，与美籍华人房德风、邱家粮油机厂三方出资780万元，增上塑料包装材料，该项目完成后，年完成销售收入1800万元，利税300万元。
【调整产业和产品结构】 努力开发技术含量高、附加值高，出口创汇高的拳头产品，让企业永远立于不败之地。棉纺织厂生产的缝纫线是一种高科技产品，自问世以来，一直供不应求；为打入韩国等亚洲市场，1996年与台湾东禾机械有限公司合资130万美元，生产经营针织服装，一举打开了韩国市场，并打入土耳其、意大利等欧洲国家；毛巾厂生产的针棉制品是三、四十年代的产品，在市场上的竞争力非常低。他们与省外纺公司合作共同开发高档巾被产品，不仅提高了产品档次，增加科技含量，而且一举盘活闲置多年的印花流水线及部分厂房。
【加强企业干部职工队伍建设】 始终把选好人才作为加强企业干部队伍建设的重中之重。一是破除陋习，不拘一格选人才。在干部选拔工作中，既坚持“四化”方针和德才兼备的原则，又充分考虑企业的工作特点，把那些既懂经营、会管理、有魄力，又有良好政治素质、事业心强的人推到前台打硬仗。二是增设助理岗位进行试岗锻炼。三是坚持经常性教育，全面提高干部职工队伍素质。首先抓理想信念教育，坚持经常性的马克思主义理论、邓小平建设有中国特色社会主义理论和江泽民关于“三个代表”的重要阐述学习；其次抓典型教育，利用典型现身说法，使广大企业员工学有榜样，赶有目标。四是严格选拔任用程序，促进干部管理工作的科学化，坚持民主集中制原则。增强企业干部职工自律意识，使干部职工队伍在大是大非面前始终保持清醒的头脑,减少工作中的失误，促进企业健康发展。
【企业选介】
荣成市荣仁巾被有限公司 位于荣成市区南郊，威石公路东侧。该厂1977年3月在石岛筹建，1978年9月投产，1980年搬迁至现址。有职工460人，为小型企业。1997年2月19日获得自营进出口权，“蝶莲”为其注册商标。1999年工业总产值4580万元，销售收入2304万元，利润45万元，拥有固定资产原值741万元。
1996～1999年，该厂针对针棉制品市场竞争力低的被动局面，狠抓产品结构调整，成本管理和市场建设三个环节，使企业呈现良好的发展趋势。
一、加大技改投入，优化产品结构。该厂自1996年先后自筹资金对原生产线进行全面改造。进一步优化了产品结构，增加了高科技含量，适应了市场的需求，提高了企业效益。二、强化成本管理，深入节约挖潜。为解决耗煤量多、运煤费用大，煤价过高等增支因素，进一步提高经济效益，该厂从强化成本管理入手，由自己供热改为集中供热，有效地降低了产品成本，仅此一项年可增加收入10万元。三、狠抓销售工作，加强市场建设。针对市场竞争比较激烈的实际，该厂始终把销售工作作为重点来抓。一是从建立健全销售网络入手，成立了大连、北京两个办事处。二是加强对销售人员的管理，充分调动其积极性，责任感和主动性，有效地加强了市场建设，增加了经济效益。
荣成市宏远纺织有限公司 位于市区南端，董事长李承存。该公司创建于1987年7月，国家中型企业。现有职工800多人，工程技术人员180人。1999年实现产值5581万元，销售收入4519万元，利润50万元，拥有固定资产原值5776万元。一、抓住机遇，着力调整产品结构。利用国家压绽改造的有利时机，对传统陈旧生产设备进行改造，形成了纺纱、织布和针织三大骨干生产体系，利用我们沿海开放城市的优势，避开了原料采购的劣势，扩大了出口创汇能力。二、强化管理，增加经济效益。几年来，借鉴邯钢经验及亚星比价采购管理，通过运用全员成本管理法、实际成本控制工程等现代管理手段，使企业成本工作形成了事先预测、事中控制、事后总结三个科学网络体系，大大提高了企业管理水平，降低了成本，增加了管理效益。
（倪清）
山东华鸽绣花（集团）总公司 属市直属企业集团。总公司位于荣成市沿河路33号，是山东省外贸抽纱创汇骨干企业，是拥有四十多年生产历史的国家二级企业，总经理卢云宝。总公司拥有固定资产原值1822万元，厂区占地面积8432平方米，建筑面积2.2万平方米。
总公司辖设抽纱、服装、毛衫3个生产厂和进出口贸易、内销、缝制设备器材3个经营部。主要生产抽纱、钩编室内装饰和床上用品及服装、毛衫等服饰品，设计新颖、工艺考究、古朴典雅，曾荣获意大利国际抽纱行评金质奖、中国工艺美术百花奖金杯奖等国内外大奖，畅销亚、欧、美等50多个国家和地区。
1996年以来，总公司以市场为导向，以效益为中心，以质量稳市场，以新品拓市场。牢固树立“质量是生命，客户是上帝，信誉是动力，员工是活力”的经营宗旨，实行了一系列切实可行、卓有成效的用人机制、分配机制和激励机制，极大焕发了员工的主动性、积极性和创造性。全面推行了现代化微机管理体系。自1995年获自营进出口权以来，自营业务迅速发展壮大，与韩国、意大利、香港等十多个国家和地区建立了稳定的自营贸易伙伴关系，自营出口创汇累计500多万美元。1998年加入了中国国际电子商务网和因特网，开始了网上无纸贸易，1999年，总公司共完成销售收入2348万元，实现利税197万元。
（孙 良）