【概况】 1998年9月，荣成市电业总公司更名为山东荣成高虹电力集团总公司，是以电为主，多种经营的国有大型企业(以下简称多经) 。1999年底，总公司内设办公室、政工科、经营科、农电科、审计科、生技科、财务科、安监科、电费电价科、计量监察科、自动化中心、调度所。设总经理1人，副总经理5人。下辖26个镇供电所、荣成热电厂、海祥发展电业有限公司、电力安装有限公司、海太电力渔业有限公司、海川电力材料有限公司、海平电力汽车修理有限公司、海灵电力仪表有限公司、电业石材有限公司、神通海洋生物有限公司。全系统共有职工1597人，其中专业技术人员368名。
1996年以来，总公司大力实施“以电为主、多种经营、主副驱动、两翼齐飞”的方针，各项工作取得了飞速发展，全市拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站4座，35千伏变电站53座，35千伏以上高压输变电线路291.4公里。全市形成以220千伏为龙头，110千伏为骨干，35千伏为基础的全省一流的供电网络，1999年完成售电量8亿千瓦时，占威海市1/3以上。1999年多经企业实现利税2200万元，并培育出利税过千万的龙头企业—海太电力渔业有限公司。1999年全系统拥有固定资产原值4.35亿元，完成销售收入4.98亿元，利税4000万元。1997—1999年被省文明委评为文明单位，1998年被授予山东省一流管理县级电力企业，山东省高级电气化县，1997—1999年被威海市政府授予工业明星企业，1997—1999年被荣成市委授予市属工业优胜部门和利税大户。
【加快电力建设】 1996—1999年,全市新建220千伏变电站2座（省电力公司投资），110千伏变电站1座，35千伏变电站17座，增加供电容量267130千伏安，增设35千伏以上高压输变电线路119.3公里。在工作中坚持“科技兴业”的方针，大量采用新技术、新工艺，全市21座35千伏公用变电站全部做到无人职守，实现了环网结线开环运行，城区主干道架空线全部改为地下电缆。全市电网实现遥测、遥信、遥控，建成了开放式调度自动化主站系统。开发了安全管理、检修管理、计划管理、财务管理、综合查询、调度管理、办公自动化等计算机信息系统，提高了管理水平。
农村电网改造 为提高农村供电水平，降低损耗，最终实现同网同价，国务院做出了在全国范围开展农村电网改造的决定。在此之前山东荣成高虹电力集团总公司已对106个村进行了高标准的改造。1998年9月拉开了大规模农村电网改造的序幕。改造计划于8月获国家批准，整个工程共计争取国家农网改造贷款1.15亿元。在工程中严格执行国家农网改造资金专款专用的规定，单设农网改造资金帐户。坚持质量第一，全面实行工程理制、招投标制等，造就了西霞口等一批具有全国一流水平的电气化村，受到各级的好评。1999年底完成了剩余的835个村的改造，至此农村电网改造工程全部结束。
城区热网改造 经电业工程技术人员的认真研究，在广泛论证的基础上，对城区居民供暖由蒸汽改为汽轮机冷却水供暖的循环水供热改造工程，经请示市政府批准于1999年10月正式动工，总投资1300万元。一期工程于当年11月完工，完成了桃园、黎明、三环3个居民小区20万平方米供热面积的改造，铺设管道8.9公里。一期工程完工后，居民用热价格由22.5元/平方米降为21元/平方米。
【多种经营蓬勃发展】 1996年新的企业领导班子成立后，确立了“以电为主、两翼齐飞“的工作方针。在原有电力实业开发公司、电力设备厂、石材厂、电力装潢中心、海城大酒店5家企业的基础上，1996年12月成立了发展电业总公司，负责全系统多经企业的管理。
1998年9月按现代企业制度，多经企业改制成立了荣成海祥发展电业有限公司（由电力设备厂、电力装潢中心、电力燃料供应公司、电力建筑公司组成）、荣成市电力安装有限公司、荣成海太电力渔业有限公司、荣成市海川电力材料有限公司、荣成市海平电力汽车修理有限公司、荣成市海灵电力仪表有限公司、荣成电业石材有限公司、荣成市神通海洋生物公司8家企业及电力包装制品厂、海城大酒店2个分支机构。
多经企业坚持以市场为导向，以效益为中心实施了跳跃式发展，1997年实现利税1122万元，1998年实现利税1914万元，1999年实现利税2200万元，真正实现与主业齐飞，其中海太电力渔业公司成为利税过千万元的龙头企业。
【企业改革迈出新步伐】
农电体制改革 1996年对农村电工统一管理进行试点，此经验1998年在全省推广。是年全面实行农村电工统一管理、集中办公、精减人员、持证上岗制度。全市成立了120个电工组，农村电工由1409名精减为722名，减轻了群众负担、提高了电工素质。1999年下半年在全市实行电力管理“四到户”，即抄表到户、收费到户、服务到户、销售到户“电力服务水平上了一个新台阶。
企业改制 1998年9月荣成电业整体改制，荣成市电业总公司更名为“山东荣成高虹电力集团总公司”注册资本10105万元，并以此为母公司组建“山东荣成高虹电力集团”。成员有：荣成热电厂，注册资金9398万元；荣成海祥发展电业有限公司，注册资金501.8万元；荣成市电力安装有限公司，注册资金180万元；荣成市海太电力渔业有限公司，注册资金1220万元；荣成市海川电力材料有限公司，注册资金192万元；荣成市海平电力汽车修理有限公司，注册资金108.5万元；荣成市海灵电力仪表有限公司，注册资金100万元；荣成市电业石材有限公司，注册资金660万元；荣成市神通海洋生物有限公司，注册资金400万元，其中荣成市海祥发展电业有限公司的全部资产由职工买断。
调整电力结构，关停荣成市发电厂 随着电力工业的发展，国家出台了严格限制小火电的产业政策，以最终达到关停的目标。山东省也出台了大幅度减少小火电厂发电量等相应的政策和措施，使小火电失去了发展的空间。按照山东省鲁政办发[1998]34号文件，实行“关停小火电以大代小”的鼓励政策，经报请荣成市政府批准，于1998年8月3日关停了运行了31年的发电厂，在不影响经济效益的情况下，为企业的整体发展争取了主动。
（张毅）
电 业
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【概况】 1998年9月，荣成市电业总公司更名为山东荣成高虹电力集团总公司，是以电为主，多种经营的国有大型企业(以下简称多经) 。1999年底，总公司内设办公室、政工科、经营科、农电科、审计科、生技科、财务科、安监科、电费电价科、计量监察科、自动化中心、调度所。设总经理1人，副总经理5人。下辖26个镇供电所、荣成热电厂、海祥发展电业有限公司、电力安装有限公司、海太电力渔业有限公司、海川电力材料有限公司、海平电力汽车修理有限公司、海灵电力仪表有限公司、电业石材有限公司、神通海洋生物有限公司。全系统共有职工1597人，其中专业技术人员368名。
1996年以来，总公司大力实施“以电为主、多种经营、主副驱动、两翼齐飞”的方针，各项工作取得了飞速发展，全市拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站4座，35千伏变电站53座，35千伏以上高压输变电线路291.4公里。全市形成以220千伏为龙头，110千伏为骨干，35千伏为基础的全省一流的供电网络，1999年完成售电量8亿千瓦时，占威海市1/3以上。1999年多经企业实现利税2200万元，并培育出利税过千万的龙头企业—海太电力渔业有限公司。1999年全系统拥有固定资产原值4.35亿元，完成销售收入4.98亿元，利税4000万元。1997—1999年被省文明委评为文明单位，1998年被授予山东省一流管理县级电力企业，山东省高级电气化县，1997—1999年被威海市政府授予工业明星企业，1997—1999年被荣成市委授予市属工业优胜部门和利税大户。
【加快电力建设】 1996—1999年,全市新建220千伏变电站2座（省电力公司投资），110千伏变电站1座，35千伏变电站17座，增加供电容量267130千伏安，增设35千伏以上高压输变电线路119.3公里。在工作中坚持“科技兴业”的方针，大量采用新技术、新工艺，全市21座35千伏公用变电站全部做到无人职守，实现了环网结线开环运行，城区主干道架空线全部改为地下电缆。全市电网实现遥测、遥信、遥控，建成了开放式调度自动化主站系统。开发了安全管理、检修管理、计划管理、财务管理、综合查询、调度管理、办公自动化等计算机信息系统，提高了管理水平。
农村电网改造 为提高农村供电水平，降低损耗，最终实现同网同价，国务院做出了在全国范围开展农村电网改造的决定。在此之前山东荣成高虹电力集团总公司已对106个村进行了高标准的改造。1998年9月拉开了大规模农村电网改造的序幕。改造计划于8月获国家批准，整个工程共计争取国家农网改造贷款1.15亿元。在工程中严格执行国家农网改造资金专款专用的规定，单设农网改造资金帐户。坚持质量第一，全面实行工程理制、招投标制等，造就了西霞口等一批具有全国一流水平的电气化村，受到各级的好评。1999年底完成了剩余的835个村的改造，至此农村电网改造工程全部结束。
城区热网改造 经电业工程技术人员的认真研究，在广泛论证的基础上，对城区居民供暖由蒸汽改为汽轮机冷却水供暖的循环水供热改造工程，经请示市政府批准于1999年10月正式动工，总投资1300万元。一期工程于当年11月完工，完成了桃园、黎明、三环3个居民小区20万平方米供热面积的改造，铺设管道8.9公里。一期工程完工后，居民用热价格由22.5元/平方米降为21元/平方米。
【多种经营蓬勃发展】 1996年新的企业领导班子成立后，确立了“以电为主、两翼齐飞“的工作方针。在原有电力实业开发公司、电力设备厂、石材厂、电力装潢中心、海城大酒店5家企业的基础上，1996年12月成立了发展电业总公司，负责全系统多经企业的管理。
1998年9月按现代企业制度，多经企业改制成立了荣成海祥发展电业有限公司（由电力设备厂、电力装潢中心、电力燃料供应公司、电力建筑公司组成）、荣成市电力安装有限公司、荣成海太电力渔业有限公司、荣成市海川电力材料有限公司、荣成市海平电力汽车修理有限公司、荣成市海灵电力仪表有限公司、荣成电业石材有限公司、荣成市神通海洋生物公司8家企业及电力包装制品厂、海城大酒店2个分支机构。
多经企业坚持以市场为导向，以效益为中心实施了跳跃式发展，1997年实现利税1122万元，1998年实现利税1914万元，1999年实现利税2200万元，真正实现与主业齐飞，其中海太电力渔业公司成为利税过千万元的龙头企业。
【企业改革迈出新步伐】
农电体制改革 1996年对农村电工统一管理进行试点，此经验1998年在全省推广。是年全面实行农村电工统一管理、集中办公、精减人员、持证上岗制度。全市成立了120个电工组，农村电工由1409名精减为722名，减轻了群众负担、提高了电工素质。1999年下半年在全市实行电力管理“四到户”，即抄表到户、收费到户、服务到户、销售到户“电力服务水平上了一个新台阶。
企业改制 1998年9月荣成电业整体改制，荣成市电业总公司更名为“山东荣成高虹电力集团总公司”注册资本10105万元，并以此为母公司组建“山东荣成高虹电力集团”。成员有：荣成热电厂，注册资金9398万元；荣成海祥发展电业有限公司，注册资金501.8万元；荣成市电力安装有限公司，注册资金180万元；荣成市海太电力渔业有限公司，注册资金1220万元；荣成市海川电力材料有限公司，注册资金192万元；荣成市海平电力汽车修理有限公司，注册资金108.5万元；荣成市海灵电力仪表有限公司，注册资金100万元；荣成市电业石材有限公司，注册资金660万元；荣成市神通海洋生物有限公司，注册资金400万元，其中荣成市海祥发展电业有限公司的全部资产由职工买断。
调整电力结构，关停荣成市发电厂 随着电力工业的发展，国家出台了严格限制小火电的产业政策，以最终达到关停的目标。山东省也出台了大幅度减少小火电厂发电量等相应的政策和措施，使小火电失去了发展的空间。按照山东省鲁政办发[1998]34号文件，实行“关停小火电以大代小”的鼓励政策，经报请荣成市政府批准，于1998年8月3日关停了运行了31年的发电厂，在不影响经济效益的情况下，为企业的整体发展争取了主动。
（张毅）