[概况] 总公司位于市区龙山路56号。1998年末，机关原有10个部门科室未变，干部职工仍为16人。总经理梁金亭，副总经理1人。下辖市大方水泥工业集团公司和建材综合服务公司、建材供销公司、石材开发经营部3个小型流通企业。全系统干部职工716人，其中大中专学历56人，各类专业技术人员74人。
市大方水泥工业集团公司为市建材工业总公司所辖唯一工业企业。1998年，由于国家宏观调控政策的影响，建材行业出现全国性亏损。文登水泥工业，又面对着市内无矿山，原料需从外地购进和外地水泥大量涌入市内的问题，造成生产经营形势更为严竣。集团公司提出“以优化调整结构为着力点，加大技改力度，加强企业管理，进一步完善销售体系，推进二次创业和产品换代升级”。经过一年的艰苦努力，企业产品结构发生了质的变化，技术改造取得阶段性成果，市场份额得到进一步提高。1998年，总投资2000万元的10万吨高标号水泥项目，已投入1600万元，预计1999年可竣工投产；投入50万元，新上彩色地面砖项目，年生产能力40000平方米，产品畅销文登、荣成两市；投入50万元，盘活250万元闲置资产，新上欧式彩色屋面瓦项目，预计1999年4月份投产，年产量为300万片。通过上述投入，大方水泥工业集团公司已形成高标号水泥，普通黑、白水泥，砼砌块、彩地砖、彩瓦、石制品、石英加工为主的产品结构体系，初步实现产业结构向“高、新”方向的转化。
通过外学“邯钢”、内学“山水”经验，加强基础管理工作。在人员管理上，实行减员增效，做到因岗设人、以岗定薪、一职多能、能者上岗，最大程度地压缩上岗人员。在1997年减员160余人的基础上，又压缩102人，取得节支效益近60万元。在设备管理上，实行厂级、车间、班组三级点检和月点检、周点检、日点检三类点检的全员设备点检制。由于设备管理到位，7月份，集团公司月水泥产量突破2万吨，创历史最高水平。
重视新形势下思想政治工作，通过健全职代会制度，举办丰富多彩的演讲会、演唱会、知识竞赛活动，培育企业精神，增强企业凝聚力。集团公司主办的《半月小报》自1985年创刊，坚持至今，半月期，每期印100份，设有要闻、车间采风、职工天地、为您服务等栏目。至1998年末已办226期，丰富了职工业余文化生活。公司党支部被市委、市政府授予先进党支部称号。1998年，集团公司拥有固定产资产原值6249.6万元，职工716人，完成工业产值5113万元，销售收入2795.1万元，利税201万元。(于尘飞)