[概况] 国家大型（二）企业， 位于市区文山路163号。1998年末，公司设办公室、财务劳资、审计、综合管理、政工（包括工会共青团）、总务、保卫、清欠、物业管理办9个科室。总经理田光 1999年2月离任，副总经理邹泽平被市政府聘为总经理， 专职党委书记毕建秀（1998.3~今）。 公司下辖缫丝厂、服装厂、捻线丝厂、化纤印染厂、丝绸印染厂、 丝绒厂、丝织厂、丝织二厂8个独立核算的工业企业。 另有丝绸商场、洽谈所、丝绸经营部、幼儿园、医务室5个三产部门。1998年10月，由职工入股37.3万元，公司占股42万元成立丝绸温泉有限公司， 属独立核算自负盈亏的股份公司。年末，全公司有干部职工1683人，其中大中专毕业生124人，各类专业技术人员106人
1998年，全国丝绸行业仍在低谷中徘徊， 市场一直处于低迷状态，产品价格倒挂，外贸收购无计划， 资金严重匮乏。集团公司所属丝绒厂、缫丝厂、丝织厂被迫停产； 丝绸印染、化纤印染厂一直处于半停产状态， 企业生产经营举步维艰。在大气候不利的情况下， 公司党委提出“团结、拼搏、务实、增效”的企业精神，制订了“抓住机遇、 深化改革、以人为本、强化管理、调整结构、增加效益”24字工作方针，采取措施，挖掘潜力，提高效益，减少亏损。
深化改革，明晰产权，放权经营。在总结公司近几年改革经验和教训的基础上，为解决产、权、 责关系不清的弊端，1998年，总公司对内部机制进行深化改革，将资产、负债重新理顺，对口下拨各厂，实行独立核算、自主经营，调动各厂的生产经营积极性。10月， 成立以公司控股职工入股的丝绸温泉有限公司、富利达丝绸有限公司，迈出股份制改造的第一步。
积极盘活资金，启动生产经营。资金的匮乏， 导致原材料供应不足，车间机台时开时停， 严重影响生产经营的运转，制约企业的发展。总公司通过与银行协调、 加大外欠货款清欠和处理库存力度， 挖掘企业内部资金潜力和争取省总公司支持的方法，一年中，共通融筹措资金 1578万元，保证了生产经营的正常运转。
调整生产布局，优化产品结构。在市场低迷、 产品价格倒挂的形势下，公司前几年关停了原丝织一、二厂，结果导致公司主导产品产量大幅度下降， 客户明显减少，市场占有率降低。从发挥自身优势，突出主业出发， 经过认真分析，决定重新启动丝织二厂， 扩大主导产品的生产能力。丝织二厂运转10个月，平均开机76台，安置职工238人，实现产值847.5万元，销售收入612万元，回收资金581万元，对公司生产经营的正常运转起了重要的作用。
加强企业文化建设，增强企业整体合力。 集团公司从培育“团结、拼搏、务实、 增效”的企业精神出发， 注重研究探索市场经济下的思想政治工作特点，不断加强企业文化阵地建设，加强党的建设，注重发挥党员的先锋模范作用，在公司内广泛开展了“党员争星、岗位闪光”，“实施凝聚力工程、创建四好企业”等系列活动，形成共度难关的凝聚力。 在抓文明生产的同时，各企业开展了以爱岗敬业、 节约增效为目的的“百日技术练兵”和“节约挖潜增效”竞赛活动，增强企业整体合力。
1998年，全公司生产丝织品146.27万米， 其中主导产品11153电力纺44.08万米、466电力纺4.96万米、 14654素绉缎9.97万米、丝绒产品18.09万米、白厂丝40. 53吨，印染品产量253.29万米。年末， 全公司固定资产原值10784.4万元，完成产值9082万元，销售收入4582万元，实现利税312万元，职工人均收入4149元，比1997年增238元，增长7.7％。（孙海川）