[概况] 市电业总公司位于市区龙山路17号。总公司机关仍设办公室、政工科、保卫科、武装部、车管科、纪委、监察科、工会、团委、劳资科、财务科、审计科、生产科、安监科14个科室，机关职工86人。总经理高学琛，副总经理5人。
1998年4月，铺头热电厂归并文登热电厂。年末，总公司下辖供热管理所、供电公司、热电工程公司、综合服务公司、材料设备公司、电力器材厂、用电管理所、调度所、农电有限责任公司、文登热电厂、电力建筑有限公司、电力装潢有限责任公司12个单位。全系统共有干部职工2346人。 其中，中专以上文化程度740人、具有职称的专业技术人员523人， 其中高级职称12人。拥有固定资产原值29948.4万元， 当年完成工业产值4426万元，比上年增长24.2％； 实现利税10513.9万元，增长58.3％，提前一年实现市委、市政府提出的“奋战三年、利税过亿”的目标；发电量完成20969.9万千瓦时，增长95.6%；售电量因受社会经济形势及味精、力象等企业自发电的影响， 完成47679.4万千瓦时， 比上年下降6.6％；售热量完成685887百万千焦，增长59.6％。总公司被威海市人事局、统计局评为统计工作先进单位，被威海市人事局、职教办评为职工教育先进单位，被威海市人事局、体委评为1995~1998年群众体育工作先进单位，被威海市政府评为工业明星企业，被省电力工业局评为省农电先进集体，被中华全国总工会评为全国模范职工之家。
[电力“两改一同价”工作全面启动] 根据《国务院办公厅转发国家计委关于改造农村电网改革农电管理体制实现城乡同网同价（简称“两改一同价”）请示的通知》，电业总公司积极争取到国务院首批农网改造贷款2332万元，并自筹资金500多万元，用于网整改。1998年9月23日，35千伏无人值守侯家变电站作为威海市首批农网改造项目奠基，12月31日投入运行；10月19日35千伏北郊变电站奠基，12月26日试运送电一次成功。新架设35千伏输电线路3条（北汪线、北郊线、天润线），总长19009米，将原35千伏水产线改造为35千伏水产线和35千伏侯家线；新建10千伏配电线路6条（郊工线、大浩线、山马线、丁家洼线、梁家夼线、侯东线），总长13.6公里，改造10千伏线路10条， 总长67公里；完成了36个村0.4千伏的低压改造，其中北郊镇山马埠村成为威海市低压改造的“样板村”。与此同时，在北郊、晒字、苘山三个镇进行了农村电工体制改革和统一电价试点，并于1998年12月1日正式实行。即取消自然村电工，择优聘用电管员，成立供电服务中心，实行电管员异村管电，实现由电管员对电力销售、抄表、收费、服务“四到户”，消除农村用电管理的一些中间环节。三镇原有农村电工82人，经公开招聘，录用电管员47人，设供电服务中心14个，实行24小时值班制。同时，对三镇的同类用电价格进行了统一。其中，照明用电为0.595元／千瓦时， 工副业用电为0.91元／千瓦时，农业用电为0.78元／千瓦时，消除了村与村之间用电价格的差异。
[城区联片供热迈出新步伐] 1998年，电业总公司采用较先进的地下直埋技术，新建初家园直径273毫米管道312米，文山东路直径219毫米管道1000米，改造直径325毫米工业管网与采暖管网联络管道400米， 实现了工业线与采暖线的环形并网，同时，为美化市容市貌，提高供热质量，对职工街等共800米采用架空敷设方式架设的供热管道改为地下直埋，并进行扩大管径改造。兴建整骨医院、卫生学校、国税局、花园小区、北宫村等热力交换站，新增供热面积16万平方米，城市集中供热面积达100万平方米， 热化率达34%。为确保热源充足， 电业总公司投资5000多万元， 新上一台170吨锅炉，于1998年12月30日正式投产，不仅改善了城市的供热质量，而且为发电生产奠定了基础。
[开展创建文明窗口活动，提高服务质量] 1998年5月，根据威海电业局转发《山东电力系统示范窗口考评标准的通知》的部署和要求，电业总公司在全面提高镇供电所管理水平的基础上，把农电管理工作突出的米山、苘山两个供电所确定为示范窗口创建单位，改善办公条件，美化硬件设施，完善各种管理制度，建立30多种基础资料，实现电费电价微机化管理， 规范工作人员的服务行为，强化服务意识，变“坐等上门”为“服务上门” ，变“用户”为“客户”。同年6月，在威海电业局行风建设会议上， 米山、苘山供电所被授予威海市首批“为人民服务，树行业新风”示范窗口单位称号，并被推荐申报省级供电所窗口示范单位。下半年，又在泽库、北郊两供电所开展创建工作，以此推动镇供电所服务水平不断提高。
[拓宽多种经营渠道，妥善安置富余人员] 针对企业人员过剩，造成负担过重的实际，电业总公司积极推行减人增效工作，并在文登热电厂实行动态的竞争上岗机制，全系统分流主业人员500多人。 为确保这部分人有活干、有饭吃，总公司公开承诺电业职工不下岗，不把富余人员推向社会，而是支持鼓励各单位因地制宜，瞄准市场开发新项目，为富余人员提供上岗机会。文登热电厂开发了利用粉煤灰制砖项目，供热管理所开发了蒸汽直埋管的生产制造，热电工程公司联营生产波接管式换热器，服务公司开设加油站、快餐店等，不仅吸收了富余人员，做到分流不离厂，转岗不下岗，而且拓宽了经营渠道，减轻了企业负担。
[部门志编纂] 《文登电业志》于1998年7月编纂印制完成，在文登电业建局20周年之际面世，志书近30万字，记载了文登电力70余年的发展历史。印刷4000册。
(周承壮)