[概况] 市工艺美术工业总公司位于市区文山路58号(文登市布鞋厂办公楼三楼)，兼挂文登市二轻局和文登市二轻集体联社的牌子。1998年末，总公司机关仍设办公室、政工科、企财科和生技科4个科室，有干部职工22人， 总经理、党委书记王金广，副总经理3人。 下辖刺绣工业集团公司(托管布鞋厂)，艺利达抽纱制衣集团公司( 托管地毯厂)，艺源绣业集团有限公司(托管艺品厂)， 中达轿车内装饰公司4家独立核算工业企业。 全公司干部职工4494人，其中具有大中专学历的668人， 各类专业技术人员182人，拥有固定资产原值24116.1万元。1998年， 面对经济环境持续偏紧的严峻形势和亚洲金融危机造成的巨大压力，全公司广大干部职工发扬伟大的抗洪精神，团结一致，拚搏进取，克服种种困难和不利因素，保持了文登工艺美术工业稳定发展的好势头。全系统完成工业总产值56255万元，实现销售收入34452万元、利税4020万元、 利润2059万元，分别比上年增长17.4％、7. 2％、2％；出口交货值52848万元，分别比上年增长20.7％和28％； 下付乡下绣工工资2344万元。总公司被文登市委、市政府授予先进集体、党建工作先进单位、外经外贸工作先进单位和税收贡献先进单位等荣誉称号。
[实行托管经营，促进企业发展] 1997年下半年以来，市工艺美术工业总公司认真贯彻市委、市政府关于加快推进企业改革的指示精神，坚持从实际出发，积极探索，大胆实践，在全公司实施强势企业托管亏损企业的改革。1997年底，艺源集团托管艺品厂，艺利达集团托管地毯厂。1998年7月，刺绣集团托管布鞋厂。所谓托管，即将整个企业交给托管企业经营管理，债权债务仍由原企业负担。总公司规定，自托管之日起，托管企业要全面调度、合理安排被托管企业的生产经营活动，对被托管企业的人财物管理负总责，被托管企业法人代表的任免，总公司将充分尊重托管企业的意见。同时规定，被托管企业的各项经济指标统计在托管企业之中，以增强托管企业的责任感。
通过托管，取得良好效果。一是亏损企业生产经营有了转机。托管前，布鞋厂、地毯厂和艺品厂3个企业靠自身的力量已无法摆脱困境，且越陷越深。托管后，通过引入强势企业先进的经营思想、激励机制和管理经验，企业经营管理不断得到改善，较好地适应了市场经济发展的需要。同时，借助托管企业的资金优势和规模优势以及无形资产，如人才、声誉、市场、技术等，使生产经营逐步有了转机，实现了新的发展。1998年艺品厂在人员减少30％的情况下，各项主要经济指标创建厂以来最高水平。二是密切银企关系，较好地发挥闲置资产的作用。实施企业托管后，刺绣、艺利达和艺源3个企业及时主动与有关银行联系，分别承担布鞋厂、地毯厂和艺品厂的贷款及利息3000多万元，取得银行部门的信誉，想方法为这些企业提供流动资金和银行承兑，总数已达2000多万元，有力地支持了企业的发展。同时，被托管企业大量闲置或利用率极低的厂房、设备和车辆得到较好的利用，仅此可带来直接经济效益100多万元，盘活存量资产1000多万元。三是富余职工得到妥善安置，免除了下岗的后顾之忧。艺品厂、地毯厂和布鞋厂原来由于企业亏损而停产放假、濒临下岗的800多名职工全部得到妥善安置， 欠缴的养老金全部缴齐。
[企业选介] 文登市艺利达抽纱制衣集团公司、文登刺绣工业集团公司、威海市艺源绣业集团有限公司，均见《明星企业》栏。
山东文登中达轿车内装饰公司 始建于1992年，属集体所有制小型㈠企业，位于昆嵛路北首，经理张延明。 1998年末有职工48人，其中大中专以上学历13人，专业技术人员8人，固定资产原值3738万元。1998年，针对一汽大众公司订货计划减少，而万通公司、三江雷诺公司产品需求增加的实际，新建车间一幢，成立生产二车间，实行产品分类生产，既保证质量，又提高效率。同时，通过改进设备和原材料配方以及严格工序管理，提高产品质量，直接挖潜、降耗、增效达100多万元。全年生产轿车内装饰地毯37000套，实现销售收入1508万元，利税300万元， 利润121万元，分别比上年增长18.9％、 152％、31.5%。(宋修凯)