[概况] 市一轻工业总公司位于米山路110号。机关仍设办公室、政教科、生产技术科、财务科、审计科、武装部、纪委、工会、团委等9个科室，干部职工26人，总经理李宝栋，副总经理7人。下辖山东铃兰味精集团公司、威海颐阳酒业集团有限公司、威海昆嵛啤酒厂、文登市陶瓷工业(集团)公司、文登市玻璃制品厂、文登市自行车配件厂、文登市印刷厂7个独立核算工业企业，干部职工4897人，固定资产原值33515.2万元。1998年完成工业总产值41514万元，实现利税4899万元，分别比1997年增长20%和8%，被文登市委、市政府评为先进集体。
[深化改革 全面转换机制] 按照“热发动、稳操作、多形式、快推进”的思路，以股份制和股份合作制为重点，积极推进龙头企业集团化、小型企业股份合作化。对印刷厂、味精集团公司分别以评估确认后的净资产50万元和240万元实行经营层团伙买断、法人代表持大股的形式进行了股份合作制改制；对酿酒总厂、昆嵛啤酒厂、陶瓷地砖厂、玻璃制品厂改成了经营层持大股、职工持股的股份合作制企业；生产困难的自行车配件厂在市政府的关心和电业总公司的支持下，已交付电业总公司托管，是全市实行的首次跨行业托管。至此，一轻总公司辖属的7个工业企业全部改制结束。
[加快技改和新产品开发步伐] 4个集团型企业是一轻工业总公司的“龙头”和“支柱”企业。1998年，均加大投入，进行技术改造和新产品开发。
味精集团公司投资1000多万元利用膜超滤进行废水处理，污水处理达到国家排放标准。新上3000吨鸡精项目，味精产量由1.5万吨提高到2万吨，可增效益1000万元。昆嵛啤酒厂开发出新产品昆嵛金啤、红啤，年增效益500万元。威海颐阳酒业集团有限公司投资300万元建设污水处理项目通过省环保验收合格、投资500万元扩大葡萄酒生产能力、投资300万元开发出新产品苹果白酒。1998年上述3家企业利税均超过1000万元。陶瓷集团“借梯上楼”，承租石家庄天长建筑陶瓷有限公司，年租金138万元，新增产量100万平方米，新增利税500万元。
[强化企业管理 提高企业素质] 大力强化以成本管理为核心，以财务管理、资金管理、人才管理、现场管理为重点的基础管理，杜绝管理上的跑冒漏滴现象，提高资金运作效益，降低生产成本，全系统年实现各项管理效益1000万元。年内味精集团公司通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证，威海颐阳酒业集团有限公司通过ISO9002质量体系认证。
[企业选介] 威海昆嵛啤酒厂、山东铃兰味精集团公司、威海颐阳酒业集团有限公司，均见《明星企业》栏。
文登市陶瓷工业(集团)公司 位于泽库镇，总经理赵锦光。系中国陶瓷协会会员企业和国有大型(二)企业。厂区占地面积20万平方米，拥有固定资产10280.2万元，职工1010人。
1998年，面对企业底子簿、资金紧、市场竞争激烈的严峻形势，勇于在困难中寻求发展。多渠道筹措资金800万元，把闲置厂房改建一条地砖生产线，当年投产、当年见效。承租石家庄天长建筑陶瓷有限公司的场地和生产线，租期10年，年租金138万元，为公司增添了新的活力点。实行“内抓管理，外拓市场”的管理策略，在资金管理、现场管理、节能降耗上作文章，取得管理效益300万元，追回沉淀资金119万元。经营上采取“划片管理、统一销售”的方式，完善制度和激励政策，通过联销、总经销、供销等方式，与近百家单位及个体建立合作关系，形成完整的营销网络，年生产墙、地砖249万平方米。其中内墙砖130万平方米，瓷质地砖119万平方米；完成产值5358万元，销售收入4308万元，实现利税273万元。(张九龄)