1998年高中教育按照市政府“1998～2000年基本实现教育现代化第二阶段目标”要求，各校都把创建规范化学校作为近期教育工作的重点，对照标准加大投入，使办学条件、教育管理、教学改革等工作又有新发展。全市有高中6处，在校学生8233人，教职员工943人。年内，全市高考报名2049人，共录取931人，其中本科生比上年减少140名。初中“五四”改制，文城、泽库、泽头等5个基础教育质量较好的镇没有学生参加高考，使全市考生比上年减少631名。文登四中颜晗同学以满分900分的好成绩成为全省理科状元。
[改善办学条件，争创规范化学校] 1998年，全市6处高中共投资1560万元用于学校基本建设，使办学条件不断改善，为争创规范化学校打下坚实基础。文登一中投资最多(详见本栏文登一中条)。天福山中学争创省级规范化学校，自筹资金60多万元，更换全校电用设施，全面绿化硬化校园校路，铺设炉渣跑道，更换课桌凳1200套，整修供水排水设施，建起淋浴室、理发室，安装主干路路灯。硬化面积达到学校总面积的25％，绿化面积达34％。同时还整修改善54户家属住房，户均住房面积扩大一倍。文登二中投资50多万元，购置电化教学设备、图书资料、音乐、体育器材及理化仪器，使内部设施上档次，被评为威海市规范化学校。文登三中投资150万元建家属宿舍楼，解除教师的后顾之忧。文登四中投资100多万元，硬化路面和建学生公寓2480平方米，投资15.16万元，购置4台微机，1台轻印刷机及理化仪器、图书资料等。十一中师生动手拓宽主路120米，铺道板750平方米，种植草坪1000平方米，花木300多棵，使学校路面硬化率达90％，学校绿化覆盖率达30％；修建伙房、 宿舍等60余间，更新桌凳300套，加固围墙450米，埋设地下管道450余米，粉刷墙壁2700平方米。
[强化管理，不断推进教学改革]
建章立制 年初各学校都对照教委制订的《普通高中考评标准》，修订完善有关规章，严格考核评估制度，坚持校长办公例会制度，开展“百分赛”活动，强化竞争意识，规范师生行为。
师资队伍管理 学校对不同层次不同年龄的教师提出不同的标准要求。要求老教师更新知识，再立新功，为中青年教师当好表率；中年教师要趁年富力强建功立业，争当学科带头人。针对青年教师比数大，教龄短、经验少、驾驭教材能力差的情况，制订中青年教师业务培训计划，加强师德教育，实施“名师工程”，开展教育理论大学习、教学基本功大练武、教学方法大改革的“三大活动”。各校还采取多种措施，为青年教师成才提供优越条件，使青年教师迅速成长，涌现出一批教学骨干。
学生管理 坚持“依法治校，活动育人”的原则，各校以爱国主义为主线，以活动为载体，吸引广大学生自觉参与和开展军政训练、植树造林、美化市区和“讲文明、守秩序、树新风、争做文明小市民”活动。文登一中以纪念周总理诞辰一百周年为契机，举办“学伟人、学英雄、英模与我同行”和“为中华崛起而读书”演讲比赛等活动，对培养学生的良好习惯、端正学习目的起到了良好的促进作用。
教学改革 为提高教学质量，教研室每学期组织两次超前集体备课，由教研员主讲，全体学科教师参加，效果显著。教研室还组织编写各年级复习资料，准确地把握学生训练高度，统一教学要求，统一训练内容和训练思路，使各校各学科组做到教学内容、进度测试、资料使用的统一，保证教学成绩共同提高。积极推广先进教学经验，提高课堂教学效率。年内教研室分别举办数学、政治、历史、物理等学科研讨会，采取讲课、讲座和讲评等形式，规范各种课型，克服课堂教学的随意性。
[山东省文登第一中学] 位于米山东路西9号，正处级事业单位，山东省首批办好的重点中学，首批“山东省规范化学校”。内设办公室、教导处、总务处、政教处、团委、纪委、工会、校办工业公司8个正科级处室。校长刘守文(1986.11～今)；党委书记王谦仁(1992.11～1998.4)、孙德才(1998.4～今)学校教职员工206人，其中中学高级教师34人，中学一级教师67人。有32个高中班，2个初中班，在校学生2276人。同年该校高考本科指标为118人，本科上线154人，超指标绝对数列全市第一。理科单科取得两个威海市第一，并有1名应届生获得文登市理科第一名。年底，文登一中被评为全市教育系统先进单位。
1998年9月，该校45名品学兼优的高中生享受到加拿大华侨邹俊棠教育基金会奖学金1350元，平均每人300元，这是文登一中第二次受到海外侨胞的实质性奖励。
基本建设规模大 1998年，为创建全国千所重点中学，投资1200万元，新建办公楼、图书楼、浴室、单职工宿舍、旱冰场、水冲式厕所、花房8500平方米，皆投入使用。新建体育馆主体工程已完成，并投资近百万元，购置29英寸彩电、62英寸大屏幕彩电、录相机、摄相机、激光打印机、轻型印刷机、微型计算机、高档复印机等电化教学设备62台(套)，建立总控制室、编辑室和演播室。
改进学校管理 一是进一步完善了级部管理责任制。每个年级由一名教主任或副主任负责。干部与同年级教师统一办公地点，统配一套阅览室、资料室、接待室。实行本年级教学活动全方位、全过程的统一管理。二是严格执行了白天8小时工作、晚上轮流值班辅导制度。三是改进了课外活动的安排，保证学生每天一节课外自由活动时间，为部分学生拔尖补课，搞好学科平衡创造了条件。四是制订并实施了《加强校门管理的规定》及《禁止学生出校门买零食和家长用车接送学生的规定》，为学生创造良好的学习生活环境。五是加强了安全保卫工作，增加了保卫人员，实行24小时轮流值班巡逻制度。六是强化了教职员的学习、培训。多次派语文、英语教师全员外出学习，派物理、化学、历史教师外出参加有关研讨会，派图书馆、文印室、幼儿园人员外出进行专业学习，有效地提高了教职员的素质，提高了教学与工作质量。七是总务处坚持定期为职工灌液化气，伙食管理室为教职工代买菜、买肉，给教职工生活提供了方便，解除了后顾之忧。(田由众)