[概况] 中国人民银行文登市支行( 以下简称人民银行或人行)，位于市区龙山路３９号。１９９８年内设办公室、 外汇管理办公室、会计国库科、货币金银科、金融管理科、稽核科、计划调统科、农村合作金融管理科、人事科、保卫科。年底在编４３人，其中具有大专以上学历３１人，有中级职称１３人。行长张德胜（１９９５.７～今），副行长２人。
１９９８年，人行被文登市委、市政府授予先进集体、文明机关、精神文明建设先进单位、文明单位称号；被共青团威海市委、人民银行威海市分行授予青年文明号称号；被人行山东省分行授予“四优”（优秀员工、优质服务、优良作风、优美环境）创建先进单位称号。
１９９８年，全市清理各类金融机构７个，其中，农行减少储蓄所６个，大水泊信用社减少储蓄所１个；年底共有各类金融机构１６９个，其中银行类金融机构７８个，非银行类金融机构９１个；金融从业人数１５００人。（《文登年鉴（１９９６～１９９７）》第２９８页右面上数第１９～２２行，改为：１９９７年末，全市各类金融机构１７６个，其中银行类金融机构８４个，比１９９５年末减少３０个，非银行类金融机构９２个，比１９９５年末增加４２个，机构总数净增１２个。）
储蓄存款增势仍强劲，信贷资金来源有保障 １９９８年，全市各项存款余额５６６５６０万元，比年初增加６７１８５万元，增长１３.５％（按新统计口径计算）， 比上年多增加１９６８３万元。年内，人民银行总行虽三次下调存贷款利率，但储蓄仍为居民首选的投资渠道。年末，全市城乡居民储蓄存款余额达４９８２９７万元，比年初增加７４５０２万元，增幅达１７.６％， 比上年多增加２７７４７万元。储蓄存款在各项存款中占比高达８８％，其中定期储蓄存款４７４８３５万元，占储蓄存款总额的９５.３％。人均储蓄７４７３元，比１９９７年增加１１１９元。储蓄存款在信贷资金来源中的支柱地位稳固。相反，受国内市场和亚洲金融危机的影响，相当部分企业经营状况恶化，企业存款持续下降，回升无力。年末余额为５２１５５万元，比年初下降１０６８３万元，比上年同期多降１０２０５万元。企业存款占各项存款比重仅为９.２％。
优化贷款结构，扩大融资渠道 １９９８年，全市银行、信用社各项贷款余额为４０９３０２万元，比年初增加２２３４２万元，比去年少增１７０６１万元，增幅仅为５. ８％。面对资金短缺局面，金融部门一方面改变单一的信贷投入为全方位融通资金，除新增贷款外，全年累计办理银行承兑汇票５.１亿元，再贴现２８０万元， 进出口押汇２８３９万元，打包放款２９８万元，加上挂帐利息增加１６４３１万元，金融部门实际向企业注入资金９.３亿元。 另一方面，积极推行主办银行制度，优化贷款投向，促进产业结构调整。人行与市经委协商调查，报市政府同意，确定２１家大中型骨干企业为重点扶持对象，签订银企合作协议，承诺资金１９８８０万元，实际到位资金２２９３９万元（流动资金贷款４９３３万元，银行承兑汇票１８００６万元），承诺资金到位率１１５％。在支持重点企业发展的同时，金融部门也取得了良好的经济效益和社会效益，１９９８年收回贷款利息３９４２万元，当年收息率达８４％，高出全市当年平均收息率３７个百分点。发放贷款能按期收回，无低质量贷款，无因承兑造成银行垫款现象。
现金巨额投放 １９９８年，境内消费无热点，销售收入减少，商品性回笼能力下降，现金巨额投放。全市现金总收入１３３５７７７万元，总支出１３６０１３７万元，净投放现金２４６６４万元，比去年多投放１４３４９万元，是历史上投放最多的一年。
[金融改革] １９９８年，执行国家金融改革方针，一是国家商业银行取消贷款规模管理，实行“计划指导、自求平衡、比例管理、间接调控”的信贷资金管理体制；二是改革存款准备金制度，从１９９８年３月２１日起，调整金融机构一般存款范围，将金融机构代理人民银行财政性存款中的机关团体存款、财政预算外存款，划为金融机构的一般存款。金融机构按规定比例将一般存款的一部分作为法定存款准备金存入人民银行；将各金融机构在人民银行的“缴来一般存款”和“备付金存款”两个帐户合并，称为准备金存款帐户；法定存款准备金率从１３％下调到８％，准备金存款帐户超额部分的总量及分布由各金融机构自行确定。两项改革，增强了商业银行风险防范意识和自我约束能力，人民银行的监管对象也由全市金融机构重点转向城乡信用社。
１９９８年１２月，人民银行与农村信用联社签订《农联社向发行库存取现金合约》，按规定标准检查了信用联社及所辖乡镇信用社库房安全状况，一切手续完备后，批准其于１９９９年１月１日起在人民银行开立存款帐户，直接在人民银行发行库办理现金出入库业务，结束了农村信用社系统现金存取业务在农行办理的历史，增强了其调拨现金的能力，极大地方便了农信业务的开展。
１９９８年１１月１７日，根据人民银行总行党委《关于完善中国人民银行分支机构党的领导体制的实施意见（试行）的通知》精神，威海市人民银行党委决定，成立中国人民银行文登市支行支部委员会，行长张德胜任党支部书记，成员３人。原党组和党支部随之撤销。新成立的党支部接受人行威海市中心支行党委的领导，２１名党员组织关系亦由市机关党委会转归威海中心支行党委管理。
[金融管理] １９９８年，人民银行坚持“监管不失职，支持不干预”的原则，将防范和化解城乡信用社风险尤其是高风险社的风险作为工作的重中之重，建立健全监管制度，完善监管体系，实行监管分片包干责任制。一是建立高风险城乡信用社化解风险报告和预警预报制度，明确规定化解风险的途径和出现风险的求助措施。利用“劝告书”“警告书”“处罚书”，督促城乡信用社对存在的问题限期整改。年内，先后对城市信用社资产负债比例超过规定标准下发警告书，对农村信用社保全信贷资产下发劝告书，均取得明显成效。二是建立城乡信用社监管联席会议制度，通报问题，商讨解决办法，并主动向市政府汇报，取得理解和支持。三是建立重点业务备案制度。大额提现、大额资金汇入汇出等事先到人民银行备案。四是落实监管责任。将城乡信用社划片包给行级领导，落实监管责任，谁出问题追究谁的责任。加大反假人民币力度。人行与公安部门联手，于５月连续转战三省，破获一个贩运假人民币的犯罪团伙，抓捕犯罪分子３人，缴获假币１１８００元。
[化解支付风险] １９９８年初，受威海城市商业银行和文登供销社股金服务部挤兑的影响，文登城乡信用社出现群众提款大幅度增加现象。对此，人行一方面督促城乡信用社多方筹措资金保支付，另一方面组织人员下乡宣传金融知识，并与电视台联合开办《金融之窗》，修正舆论导向，消除群众误解，提高城乡信用社知名度，使其存款回升，化解了潜在的支付风险，有力地稳定了金融秩序。
[外汇管理] １９９８年，国家外汇管理局文登支局（以下简称文登支局）认真贯彻人民银行总行等六部委关于加强反骗汇工作的通知精神，加强外汇管理执法力度，防范和化解外汇风险。将外汇重点检查与日常业务并举，做好“三个年检”，即金融机构外汇年检、外商投资企业外汇年检、境内机构现汇帐户年检。重点抓“一个检查、一个清理”，即对进出口收付汇核销管理进行检查，坚决打击逃套汇和骗购汇；清理回收到期、逾期货款。由于受亚洲金融危机的影响，１９９８年全市出口逾期未收汇核销金额呈上升趋势，影响了企业的经济效益。对此，文登支局采取两条措施强化监督管理。一是加强宣传，帮助企业转变“重出口、轻收汇”的思想，增强效益意识。二是建立定期催收催核制度。采取控制、暂缓发单等手段，加大催收力度。全年共催收逾期货款４６万美元，控制了核销率下滑幅度。１９９８年，共办理出口收汇核销４００万美元，比上年下降２１％；核销率８７％，比上年减少８个百分点。
[创“四优”获殊荣] 深入开展“四优”创建活动。继续以争当“三项标兵”为引线，培养优秀员工，树立优良作风。投入资金建设金融文化，美化办公环境。６月１日，威海市人民银行系统“四优”创建暨金融文化建设推进会议在文登召开，文登人行在会议上做典型经验交流。开展“社会公德、职业道德、家庭美德”教育，员工综合素质普遍提高。１９９８年，人民银行职工个人为贫困企业、灾区和校舍改造捐款达２７０９０元，人均６４５元。年终，被人行山东省分行授予“四优”创建先进单位称号。
[《行志》如期出版面世] 为向人民银行建行５０周年献礼，１９９７年８月人行党组决定编纂《中国人民银行文登市支行志》（以下简称《行志》），１９９８年此项工作正式开始。成立编纂领导小组和办公室，先确定篇目，然后将收集资料和撰写初稿的工作，原则上按业务分类分配给各科室，实行定任务、定时间、定质量的工作责任制。各科室在完成日常工作的同时，挤时间收集资料，利用晚上和星期天休息时间撰写志稿。经过全体编纂人员的共同努力，７月下旬完成行志初稿，９月末定稿，１０月印刷，又经两次核稿审阅，１１月２３日由天津古籍出版社出版。全书４３０千字，时间跨度５６年，上限自１９４２年，下限至１９９７年，记载了文登人民金融事业的诞生、发展、成长的艰难曲折历程，真实反映了文登人民金融事业在各个历史时期的重要地位和重大贡献。行志编写过程中得到上级领导的支持和指导。文登史志办的领导多次到支行进行具体指导，自始至终参与行志的编纂。曾在文登人民银行工作过的老同志提供了宝贵资料。（赛明霞）
[工商银行] 中国工商银行文登市支行（简称工行）位于市区龙山路２７号。１９９８年底，工行设办公室、纪检监察室、工会、储蓄科、人事科、对公存款科、科技科、计划科、贷款科、会计科、房地产信贷部、国际业务部、出纳科、信用卡业务部、保卫科。辖峰山路、昆嵛路、文山路、交通街、南山等７个储蓄所和埠口分理处、龙山路办事处；行长杨振广（１９９３.５～１９９８ .１２）、宋宗泽（１９９９.１～今），副行长３人（１９９８年５月威海市工行安排挂职副行长１人），纪检组长、工会主席、总会计各１人；全行员工１６１人，其中大专以上学历５８人，中级职称２２人。
年末，各项存款余额为７６２１５万元，较年初净增１０６９９万元（按新统计口径计算）；储蓄存款余额为５７６９５万元，较年初净增６９９０万元，在工、农、 建、中四家商业银行总量占比为２３.１６％，增量占比为２１.５９％；其中外币储蓄存款余额为２３７万美元， 较年初净增９９万美元，创历史同期最高水平。开发并设置电话查询帐户存款系统，方便了企业。全年共走访存款大户８６０人次，上门收款６２５０万元，代办各种转帐７５００万元。对公存款余额为１８５２０万元，较年初净增３７５３万元，日均余额为１５７３１万元，较年初净增５９８９万元，创历史同期最高水平，在工、农、建、中四家商业银行总量占比为４０.６１％，增量占比为１６０.２９％；外汇对公存款余额为３２万美元。新增贷款６２５６万元，投向丝绸集团公司、汽车改装厂等集体和国有大中型企业，染织厂、肉联厂等出口创汇企业和化肥厂、加力农用车厂等符合国家产业政策的企业。各项贷款余额为８６８６６万元，较年初净增６２５６万元，外汇贷款余额为９２６万美元。加强对有贷户企业销售收入归行率的考核，该行辖属全部有贷户企业销售收入应归比例为５８％，实归比例为６６％，为收息工作的开展打下坚实的基础；１９９８年４月份，工行抓住欠息大户市丝绸集团公司领导班子大调整的有利时机，与企业达成“银企携手、共渡难关”的合作协议，对企业发展予以支持，该公司保证每月偿还欠息２０万元和货款全部归入工行，达到双方满意，得到文登市委、市政府主要领导的首肯，威海市工行也在全辖区推广该行这一新的工作思路。还采取以大带小的工作策略，将分散小户的贷款风险转移到效益好的企业承担。全年共转化风险贷款６户３７５.８万元； 共清收风险贷款６户９１.７万元。 对于１９９５年以来已经诉讼但未执行的案件，积极与法院协调，清理积案。其中:依法收回市经济技术开发区房地产公司土地５亩，抵顶为市华隆公司担保的债务；通过抵押转贷方式落实住宅公司为电大绣品厂担保的债务。全年应收利息总额为９２１０万元，实收利息总额为７３７０万元，收息率为８０.０２％。 累计办理银行承兑汇票１５７９５万元；经济效益稳步提高，全年实现人民币利润１８３万元，外币利润１８３万美元。（修华东）
[农业银行] 中国农业银行文登市支行（以下简称农行）位于市区峰山路９１号。１９９８年１２月， 下辖的天福山、米山、晒字、文登营、北郊５个办事处降格为储蓄所，撤销６个联办所。年底，农行有干部职工２３３人，下辖１６个办事处，１０个储蓄所，６个直属机构。 行内设办公室、人事部、计划财务部、资金组织部、保卫部、信贷部、农行威海市分行驻文登支行稽核部。行长李明建，副行长３人。
年内，农行资金重点支持贸工农、产供销一体化的农业产业，保证农副产品收购资金及时到位， 支持农业生产资料部门购进化肥、农药、农机具等；对“银桥工程”重点企业，给予优先扶持；对地方优先发展的、资信程度高、竞争力强、发展前景广阔的企业，以及实行规范化改制、贷款债务落实的优良企业，给予重点支持；全年累计投放贷款１４８９８２万元，各项贷款余额达８８８６７万元，较上年增加３６０８万元。摸清划转贷款企业状况，完善有关贷款手续，共接收人民银行及发展银行划转专项贷款２４８４０万元。存款方面，以传统业务为依托，带动信用卡、外币及代收代付业务的持续发展。业务管理微机化，支行与乡镇办事处之间实现数据自动化传输；卡部与海通证券公司成功联网，为股民提供了方便。至年底，信用卡存款较年初增加４６０万元，卡均存款量较年初增加４９５元。代收代付达５０余万元。年末，各项存款余额达１１５８７４万元，较上年增加２０３３３万元， 被市委、市政府评为全市目标管理责任制综合考核先进集体，被山东省金融工委评为“模范职工之家”。（于造华 杨洪建）
[农业发展银行] 中国农业发展银行文登市支行（简称农发行）位于市区峰山路１１７号。设计划信贷部、会计出纳部、办公室。行长孙世琦(１９９６.１１～今)，副行长１人。全行干部职工２２人， 其中大专以上学历１２人，中级以上职称６人。
年内，实现收购资金封闭运行。按中国人民银行、 财政部关于“粮棉油政策性收购资金供求和管理规定”，根据“钱随物走，购贷销还、库贷挂钩，封闭运行”的要求，对２７处贷款企业进行专门检查和监管，使其全部在农发行开立“一基三专”帐户（基本帐户，收购专户、调销专户和费用专户），分别用于核算企业的收购资金、销售货款的回笼和企业的种种费用。基层贷款单位需开立辅助帐户的，均与信用社签订协议书，严格界定辅助帐户的使用范围，有效地遏止政策性资金被挤占挪用和流失；２月份，在威海市分行１９９７年设置５种粮油贷款管理台帐和３种相关报表的基础上，又增设粮油贷款企业应收帐款管理台帐、应付帐款管理台帐、 调销贷款归行管理台帐及粮油库存变动管理台帐、挤占挪用贷款管理台帐等， 完善台帐监控体系，实行贷款的动态监测； 又联合粮食局制定《文登市粮油贷款企业封闭运行、 库贷挂钩管理考核办法》，按月考核，按季通报，１９９８年夏收， 农发行实施收粮付款两条线运行结算办法。即由粮管所收粮， 农村信用社代为付款，改变了收粮付款全部由粮管所承担的传统做法，不仅解决了挤占挪用收购资金等问题， 使发放的贷款与粮油收购值保持绝对一致，而且使“敞开收购， 户交户结，即交即结， 不代扣农业税以外任何税费”等收购政策真正落到了实处。在收购期间， 农发行保证满足按保护价敞开收购农民余粮的资金需要。为严把粮款结算关， 农发行要求基层粮管所一律在当地信用社开立临时存款帐户， 用于汇存和结算收购资金。收购时采取配套措施， 粮管所负责验级、划价、过称、开出收购联单； 信用社人员现场为持单农民兑付粮款； 农发行信贷人员对整个收粮过程进行检查监督，由过去的户交粮、村结算改为户交售、 户结算和随交粮、随付款，没有出现给农民打“白条”的现象， 有力地支持了全市粮油收购工作任务的完成。 全年累计发放收购贷款１４２７４万元，收购粮油４６３４４吨， 其中定购价３９４７２吨，保护价６８７２吨， 新增粮油库贷比例达到１００％。年末， 粮油收购贷款余额达１５１０９万元，粮食贷款收息率达１００％， 库贷挂钩比例达８８％，较去年增加９个百分点， 不合理资金占用１８１０万元，较年初下降５２个百分点，粮油销售货款回笼率、回笼货款归行率接近１００％。 强化调销货款归行管理。在农发行开户的贷款企业，凡与系统外、 区域外的企业发生商品交易， 必须实行现款结算或不超过３个月的银行承兑汇票结算方式；对系统内、区域内企业间的调销， 按照“此增彼减”的贷款管理方式进行结算。年末， 调销货款归行率达到１００％。年内， 在人民银行文登市支行协调下，先后两次对农业综合开发贷款、 人民银行专项贷款和粮食附营企业的贷款全面认定、清理， ５月份向农行划转开发性贷款５６５４万元， 人民银行专项贷款５３２８万元， １２月份又向农行划转粮食加工及附营企业贷款１３８５８万元，累计划出贷款２４８４０万元。 被中国农业发展银行总行、山东省分行评为优质文明服务窗口示范单位，被威海市分行评为先进集体，被文登市委、 市政府评为目标管理责任制综合考核先进集体； 会计出纳部被威海市人民银行、共青团威海市委授予“青年文明号”称号。（李林静）
[建设银行] 中国建设银行文登市支行（简称建行）位于市区龙山路１９号。１９９８年３月２６日， 原建行柳林储蓄所迁址更名为建行初家园储蓄所。同月， 通过考试的形式，清退了１１名临时工、１０名合同制职工； １２月又根据上级行的安排部署， 与所办经济实体房改配套开发公司彻底脱钩， 在建行工作的公司人员全部回原公司重新安置；年末，行内设综合部、营业部、保卫部、计划信贷部、中介业务部、筹资部，下辖１５个储蓄所柜、 ２个分理处。职工１２７人，其中大专以上文化程度３８人， 中级以上职称１８人。行长李积坤，副行长３人，纪检组长，工会主席（兼职）各１人。
全年新增柜面储蓄存款７９１１万元， 柜面占比由年初的１６.８％提高到３０％，结构进一步优化；加大代发工资的力度， 在为曲轴厂１７００名职工代发工资试运行取得成功的基础上，各所纷纷联系客户， 到年底共为１９个单位２９８１户办理代发工资业务， 月工资总额２２３万元；在企业存款工作中，抓住存款大户、 无贷户以及同业存放、保证金存款等重点， 全行企业存款余额达到１３３２８万元，比上年新增８５２万元 ；抓住１９９８年最后一轮房改的机遇，积极搞好收储服务， 全年新增政策性住房存款６００万元，余额达到１７０３万元； 在信用卡方面，以养路费IC卡为依托，强化服务， 优化用卡环境，全年新增发卡量１７８３张， 发卡总量达到６７７６张，新增龙卡交易额５.５亿元；在国际业务方面，全行外币储蓄代办机构由１个增加到４个， 全年外币储蓄余额达到６２万美元，比上年新增４４.１万美元，增幅达到２４６％，位居威海建行系统第二位。 全年共办理银行承兑汇票１４２笔６６４０万元，兑付率１００％。年末， 储蓄存款余额６２３３０万元，比上年下降１８８９万元； 在贷款增量管理上，严格执行“三查”制度、审贷分离制度， 加大贷款抵（质）押额度，新增贷款抵押、质押率达到８２％，确保新增贷款无风险。针对整个社会资金形势普遍吃紧，破产企业增多的实际情况，把精力集中到盘活资产、 保全资产和化解信贷风险上来。与工商、土地、 房管等行政执法部门组成联合办公小组， 深入贷款企业补办贷款抵押手续，共办理抵押登记３８笔９８２３万元。 抵押率提高２７个百分点，办理以物抵债６６１万元。 对贷款企业详细调查，分类排队，有针对性地实施转嫁、好企业带动、 依法起诉等盘活清收措施。组织骨干力量， 对符合呆帐核销条件的企业，充分组织材料，积极申报核销， 已批准核销４０７.５万元，这在威海建行系统、文登金融系统范围内，批准数额是最多的。全年累计收回贷款本金１４０４万元，利息２４６９万元，清理小户８个，本息９６万元； 盘活大户３个，本息３０１３万元，保全了资产， 提高了防范和化解金融风险的能力。 发放计划内贷款９６３２万元，收回１０８５９万元，余额３０３６０万元， 发放计划外贷款１９３万元，收回３８７万元， 余额４４３５万元。所辖埠口储蓄所成为新的县级“青年文明号”； 储蓄专柜被省妇联、省建行授予“巾帼示范岗”称号， 被威海市金融工委授予职业道德建设先进集体称号； 营业部被授予威海市级“青年文明号”；为迎接全国农村精神文明建设座谈会在文召开，建行投资３万余元硬化门前街道，投资３０余万元在主楼安装广告牌、霓虹灯， 为宣传企业和美化市容做出应有贡献。（侯建超）
[中国银行] 中国银行文登支行（简称中行）位于文山路５号。１９９８年６月增设对公存款科。同年８月， 存汇科更名为储蓄科。年末，机关设人秘、计划信贷、 储蓄、财会、保卫、信用卡、国际贸易结算、监察稽核、 电脑、对公存款１０个科和储蓄专柜，下设昆嵛路、龙山路、 峰山路、天福路、环山路、大观园、召文台、城北、 文山路共９个储蓄所。行长张书贵(１９９３.２～１９９８.９)、李好学（１９９８.９～今），副行长２人（有威海中行挂职副行长１人），职工７４人， 其中大专以上文化程度３２人，中级以上技术职称１１人。
年内，中行加大网络系统建设投入， 各科室均开通电子信箱， 实现业务电脑化：储蓄业务实现威海全辖通存通兑；财会系统通过全国电子联行， 往来可实现当日到帐；信用卡业务实现全国联网；电子借记卡全省联网， 计划统计系统与全省联网，清分系统上网运行； 国际贸易结算系统实现全省联网， 通过１６９网同海关开通进出口报关单查询系统，为企业提供便捷的结售汇业务。为所有储蓄所、柜和重点客户安装EDC，全面受理长城卡、借记卡业务；为文登宾馆与国际卡公司签约，受理国际卡业务。年末， 新发卡３２０４张，新增特约商户３个，达到２３家， 交易额达１５６１２万元。业务中，帮助企业解决在合同签订、结算方式、单据制作等国际结算方面的难题。 市云龙绣品公司与国际商户之间信用证项下结算款项常因开证行无理挑剔造成拒付或延付，先后与国外银行交涉１０余次， 为客户收回货款７０多万美元。 率先开展代客外汇买卖和人民币远期结售汇等新业务。 邀请省中行人员来文登为企业讲授外汇业务知识，了解和认识外汇买卖业务的效益性和风险性，以及如何使企业外汇得到保值和增值， 深受企业欢迎。现已形成以外贸、工贸、合资企业为主， 兼顾一些中小型独资企业的较全面、稳定的客户群体。 全年共办理出口业务１６１２笔３５９０万美元，进口业务１８６笔２１１１万美元，结售汇２８００笔５７４７万美元， 代客外汇买卖７３笔３５８８万美元， 市场占有率达８０％以上，形成融结算、融资金为一体的全方位、全过程、 多功能的服务体系， 为文登市进出口结算起着主渠道作用。改善存款结构， 对公存款月平均余额达５０００多万元，在威海中行系统名列前茅； 新增储蓄存款５００３万元。注意发挥外币业务的优势，外币存款的市场份额达７０.６９％，在境内金融机构中占据优势地位。年末， 各项人民币存款余额２８０５６万元， 各项外币存款余额８１５万美元。调整优化信贷结构， 与市云龙绣品工业集团公司、市绣花厂、中达轿车内装饰公司等企业签定银企合作协议，以贷款、银行承兑汇票、贴现贷款等融资形式，重点支持这些骨干企业发展。 对威力工具集团公司高档断线钳扩大机电产品出口项目进行考察评估， 争取国家经贸技改专项贷款６００万元。 全年累计发放各项人民币贷款７１７４万元。办理银行承兑汇票１４３３万元， 贴现贷款６４３万元，新增贷款１９５５万元。 各项人民币贷款余额１２９６２万元，各项外币贷款余额６５５万美元。（徐艳梅）
[中信银行] １９９８年６月， 中信实业银行文登办事处迁入新办公大楼，位于文山东路２号。同年１２月１０日，经山东省人民银行批准， 该办事处升格为中信实业银行文登支行（简称中信行）， 并于１９９９年１月１日正式挂牌营业。内设办公室、计划信贷科、会计出纳科、开发科，共３２人，行长林森，副行长２人。
年内，加快电算化进程，新上一套中信系统统一程序，全部计算机的CMOS升级，采用比较先进的服务器客户模式，实行综合柜员制，加强计算机软硬件建设。面向社会， 开展微笑服务；面向企业，开展登门服务；面向政府， 开展资金信息服务。年末各项存款３８１１９万元。 调整信贷资产质量，强化内部管理，执行审贷分离、 贷款的三查（贷前、贷中、贷后）和三级集体审批制度，依法治贷， 有选择地扶持了电业总公司、艺利达抽纱集团、 三峰轮胎、石油公司、味精厂等一批资金周转快、产品质量高、 经济效益好、管理能力强的骨干企业。年末各项贷款２４９４３万元。年内， 中信行国际结算业务由分行委托办理变为独立经营。全年共实现利润５８０万元。被文登市委、 市政府评为先进集体和社会治安综合治理先进单位， 被人民银行威海中心支行、 威海市金融工会评为职业道德先进单位，被中信实业银行总行授予青年文明号称号。 １９９８年１１月，为迎接全国农村精神文明座谈会在文召开， 中信行响应市委、市政府号召，始终坚持周六义务劳动， 并投资３５万元，在楼顶安装大型射灯灯群，在街道两旁安装广告牌，在宣传企业的同时， 为市容市貌增添了一道亮丽的风景。（张艳丽）
[农村信用社] 文登市农村信用合作联社（简称农信社）位于市区龙山路６８号。内设办公室和人事、 计划信贷、财务会计、监察稽核、保卫５个科。 有营业机构３７个，其中１个联社营业部，２１个独立核算的信用社， １５个非独立核算的信用分社、储蓄所。干部职工４８７人， 主任王国昭，副主任３人。全年盈利２３３万元。 被文登市委、市政府评为目标管理先进单位、 社会治安综合治理先进单位；获省档案局二级先进单位称号。
存款业务坚持“一靠政策，二靠信誉， 三靠服务”的宗旨，加大揽储措施。在发行股金期间，利用宣传栏、 有线广播、电视、标语等形式进行宣传。召开由政府领导、企业厂长、经理及农村村委主任参加的座谈会， 通报农信社的发展情况， 以及农村信用社进行改革的方向和在支持地方经济发展中所起的作用，求得支持和理解， 增强做好存款工作的社会基础。强化服务意识，提高服务质量， 走村串户，组织业务人员定时定点到村服务，年末， 各项存款余额达１３４１９０万元， 其中储蓄存款达１２７２８２万元，对公存款达６９０６万元，分别比上年增加１７８１７万元、１７０３１万元和７８４万元， 增长幅度创历史最高水平。贷款业务， 按照人民银行《农村信用社改进和加强支农服务十条意见》的要求， 完善和改进服务功能，正确把握贷款的投向与投量。 支持渔业捕捞及水产业利用国外先进技术进行水产品加工和高、新、精、 特产品的开发；支持经营规模大、生产技术高、产品质量好、 市场畅销、能够按期偿还贷款本息的乡镇企业。 力象集团是文登市乡镇骨干企业，先后申请贷款达１４１６万元，考察后，决定分期落实贷款；利用存单抵押、 减少贷款审批周期、由基层社审核把关、直接办理业务的办法， 支持农民及私营经济发展， 全年共办理个体工商户贷款业务９２６笔，累计贷款１２３９万元。 由于农信社严格按照有关规定贷款，较好地扼制了盲目放贷现象， 新增贷款质量明显提高。年末，各项贷款余额达８６７３８万元， 比上年末增加７６１１万元。
按照《国务院关于农村金融体制改革的决定》、 山东省农村信用社规范工作电话会议精神和威海市农金改办统一部署，统一思想，精心组织， 按合作制原则规范农村信用社。干部职工深入农户宣传， 增强农民入股的积极性，超额完成上级任务。共吸收团体股２２万元， 个人股１０３.３万元，职工股４３４万元。建立健全民主管理组织，下发《关于做好规范信用社民主选举阶段工作的通知》，对民主选举阶段工作提出具体要求。 所辖２１处信用社，都按法定程序进行民主选举，体现民主管理、 为入股社员服务的宗旨。（丛培允）
[城市信用合作社] 文登市城市信用合作社（简称城信社）位于香山路１６号。１９９８年５月撤销证券部。 同年１０月成立资产管理科，设办公室和政工、信贷、会计、 出纳、储蓄、筹资、保卫、稽核８个科。辖３处服务部、 ８个储蓄所，职工１８２人。主任王敬民，副主任３人。
城信社在威海市金融系统率先开展争创星级文明员工、文明单位活动，根据每位员工的德、勤、政、绩， 结合民主评议、客户意见、群众来信来访等综合情况， 实施百分考核，把职工分为四星级服务标兵、 三星级优秀服务员和二星级、一星级、无星级服务员，挂牌上岗， 这一作法在威海市金融系统作了经验交流。根据资金情况、市场动向、职工情绪，对存款指标进行阶段性调整。 针对储蓄旺季，下达计划指标，短期内融通大量资金； 抓住企业改制广融资金之机，多拉企业存款；深化内部管理，做到储蓄、 对公存款统筹兼顾，开展代发工资、上门服务等活动； 在文登电视台开办《金融之窗》专栏； 在《文登市报》上刊发建社十周年志庆专版。年末， 各项存款余额达到５５２６３万元。其中居民储蓄４９８９万元。调整信贷资金投向，在全力支持重点工程的基础上，重点向投资少、 见效快的项目倾斜，提高自身效益与社会效益。年末， 贷款余额达到４０８７５万元。利润总额１２９万元， 被文登市委、市政府授予目标管理综合考核先进集体称号。（曲志军）
[国际信托] 威海国际信托投资公司文登办事处（简称国际信托）位于市区香山路４号，行政隶属文登市政府， 业务受威海国际信托投资公司领导。内设办公室、 信贷科、证券部和营业厅。主任于旭光，副主任２人， 干部职工２８人，其中大专以上学历１５人，高级经济师１人， 经济师５人，会计师３人，有较强的专业队伍和专业技术力量。运营上有宽畅舒适、配套齐全的一楼营业大厅、二楼证券交易大厅和４个大中户交易室， 业务管理全部实行微机自动化，有微机自动控制和信息接收传送中心， 开通国际互联网，建立证券高速卫星地面接收站， 能迅捷地接收世界各地信息，并直接用ＤＤＮ专线进行证券交易的传输。同时，扩大证券业务的服务范围， 推出家庭远程版证券交易系统。，１９９８年对公存款１.１２亿元（不办理居民个人储蓄），贷款余额７５００万元， 日证券交易额２２０万元，实现利润１００万元。 被威海国际信托投资公司评为先进单位，被文登市委、 市政府评为目标管理责任制综合考核先进集体。（王培杰）