[概况] 位于市区米山路５８号。年末， 总公司机关设办公室、政工人事部、财务部、审计部、进出口部、 信息中心、基建维修部，在编职工２１人。总经理仍为张书焕，党委书记于国韶，副总经理６人。１９９８年３月， 物资工贸供销中心被本系统木材总公司兼并。年末， 全系统共有２０个企业和１所幼儿园，职工８３５人， 其中流通企业６１４人。具有大中专学历２８４人，各类专业技术人员１８６名。固定资产原值８７８６万元， 自有流动资金１.０４亿元。
１９９８年是物资市场继续低迷的一年。 国家着重调整产业结构，促进两个转变， 全国生产资料市场没有大的改观，继续呈行业性亏损局面。总公司迎难而上， 立足现实，强化管理，拓宽购销渠道， 实现物资经济持续发展。全年实现购销额８１０６７万元，实现利税１３１８万元，利润２３６万元，其中流通企业利润１３６万元。 综合效益继续居全省县级物资企业榜首， 被列为全省重点培植扶持的６０家流通企业之一，继续保持山东省文明单位称号。
[物资购销] １９９８年，总公司主要采取代理、 代销、配套配送等多种经营方式，购进物资总额４０７５２万元，其中机电产品１８２２９万元，木材７７１万元， 金属材料１０６４３万元，建筑材料８２万元， 化工材料６２９万元，石油及制品７６３万元。 销售各类物资总额４０３１５万元，其中，机电产品１８１６９万元， 木材５３８万元，金属材料１１６３３万元，建筑材料７２万元， 化工材料８１６万元，石油及制品９５９万元。 煤炭购进１３２４４吨、销售１１４４７吨；钢材购进４５４０８吨、销售４５２４４吨；木材购进７５０２立方米、 销售６７３０立方米；水泥购进、销售均为２３９吨； 轮胎购进、销售均为７４８套；汽车购进１１１辆、 销售１４１辆。全系统实现利税比上年增长９％，发挥出物资主渠道作用，保障了全市人民的生产生活需要。
[三项机制改革] 年内，总公司进一步深化用工、 经营管理、分配机制改革。
用工改革，继续实行干部聘任制、职工组合制。 通过聘任，７人被提拔为领导干部，１７人被解聘， 做到能者上，庸者下。职工竞争上岗，双向选择，共有４７５名职工上岗，占职工总数的５７％， １９１名职工自谋职业，６７名职工成立编外分支机构，２７名职工内部待岗。
经营管理改革，一是对弱势企业兼并，资产重组。 １个企业被系统内部兼并，２个企业进行人员调整、 资产重组。二是对经营不善的４７个门店实行租赁承包。 三是企业内部实行承包经营，合理确定承包基数， 提高积极性。四是加强企业的费用管理，严格控制经营、管理财务费用，全年费用共下降５２０万元。
分配改革，做到多劳多得，少劳少得， 每个人所得与其经济效益挂钩，提高职工积极性。（刘日廷）